CASO INTERNACIONAL 16.

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Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestin para HP,
COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:
1. Liste y analice los pros y los contras para la fusin:
Pros:
Fortalezas de HP:

Imgenes e impresiones de calidad

El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
Tiene excelente reputacin por su innovacin y calidad

Fortalezas de COMPAQ:
El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribucin.
Al fisionar HP y COMPAQ podra ser benfica al combinar productos y
servicios.
Contra:
Debilidades de HP:
Declinacin del crecimiento del mercado de la computadora
personal
Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de
utilidades.
Debilidades de COMPAQ:
Elevado inventario
Debilidad en los negocios de lnea
Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendran
dificultad que sera funsionar 150,000 empleados alrededor de 160
pases.

2. Cules son los riesgos personales para la seora Fiorina?

Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo

El Riesgo no solo para la compaa, si no para la supervivencia de

ella y de los dems.
3. Cmo pudo influir ella en los miembros del grupo para que
apoyaran la fusin HP Y COMPAQ?
Aclarndoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendran
al fusionar las dos empresas.

4. Por qu cree que fiorina perdi la confianza de la fuerza de

trabajo?
Por no saber cmo arreglar o manejar el problema de la direccin
vaga de la compaa ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. Qu debe hacer fiorina para construir un equipo

administrativo cohesivo de la compaa combinada?
Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se
darn para poder manejar en una sola actividad lo que antes se
hacan en dos actividades en las respectivas empresas.