CASO INTERNACIONAL 13.

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1. Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin
de niveles en una reduccin masiva de posiciones?
2. Cmo se sentira si usted fuera el jefe en la sesin Work-Out y se
le pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten
problemas y sugieren soluciones a las que tendra que responder
si, no o requiere mayor estudio?
3. Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas
fueran estudiadas?
4. Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no
solo en cuanto al logro de resultados, sino tambin en el grado al
cual comparten los valores organizacionales?
5. Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de
extensin?
6. Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad
organizacional? Qu sugerria usted si una de esas unidades es
muy superior a otra en la mayora de sus gerentes son buenos en
general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?
7. En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio
organizacional? Cules son las ventajas y problemas posibles?