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C.E.T.Y.

M
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
EMMANUEL SOBERON CORTES.

ENOC

VIDEO: CMO PUEDO DESARROLLAR MIS TALENTOS?


EXPONENTE: MARCOS WITT.
BOSQUEJO.
Introduccin.
l tiene una visin que Dios est levantando lderes en latino amrica.
No nos debemos limitar.
Parbola de los talentos: Mateo 25:14-30.
As que los talentos se deben entender principalmente como dones sobrenaturales
conferidos por el Espritu Santo.
El siervo fiel siempre GANA.
G: Gratitud.
Gratitud es sencillamente reconocer y agradecer lo que tenemos en la mano.
Tengo poco, pero estoy agradecido a Dios por ello.
a) Una actitud de gratitud produce:
Iniciativa personal de crecer, de superarse, de ampliar su horizonte.
Disciplina, decisin y una mentalidad de sacrificio.
Perseverancia y persistencia. Las dos p ms importantes en nuestra vida de
liderazgo son perseverancia y persistencia.
b) Reconocer lo oportunas que son las oportunidades.
El siervo fiel no perdi tiempo.
El siervo fiel contaba con un espritu agradecido que produca el

combustible para trabajar.


Tenemos que correr con urgencia, reconociendo que posiblemente esta es

la oportunidad de la vida.
l no regala talentos para que sean escondidos en hoyos en la tierra y
queden ah sepultados.

A: Accionar
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Hay tres leyes importantes para poner en accin en el proceso de desarrollar


nuestros talentos y dones; ellas son:
a) Inspiracin.
1. Deseo, 2. Inteligencia, 3. Disciplina
b) Preparacin.
Aquello que hemos preparado de la mejor manera permanecer durante ms
tiempo
a) Ejecucin.
Empiece por la inspiracin, la preparacin y finalmente llegue a la ejecucin.
Un buen proyecto es 10% inspiracin y 90% transpiracin.
N: Negociar.
Dentro de la palabra "negociar" hay varias caractersticas del siervo que deben ser
resaltadas, entre ellas:
a) Administradores.
b) Trabajadores.
c) Multiplicadores.
Hay tres clases de personas:
1. Las que saben que algo est pasando y quieren involucrarse.
2. Las que saben que algo est pasando, pero no saben cmo involucrarse.
3. Las que no tienen idea de que algo est pasando.
A: Asumir.
Hay un dicho muy conocido que declara:
"Las decisiones de hoy afectarn las acciones de maana".
a) Perezoso
El siervo negligente fue perezoso.
b) Ignorante.
En el caso del siervo infiel, es obvio que se trataba de un hombre que ignoraba
cmo funcionan los principios de inversin.
c) Esconde ... su talento
El siervo necio, en vez de preocuparse por el crecimiento de sus dones y
habilidades, escarba un hoyo en la tierra y esconde su talento.
d) Rasca ... la panza

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Entre siesta y siesta, pensaba cmo le explicara al Seor la razn del por qu
haba escondido el talento en la tierra.
e) Duerme ... una siesta
El siervo perezoso e irresponsable tendra una sola actividad: DORMIR.
f) Excusa sus acciones con un buen "ROLLO"
Muchas personas, en lugar de buscar soluciones a sus desafos, buscan excusas.
Conclusin:
EL SIERVO FIEL SIEMPRE GANA
Es necesario que nuestros talentos sean desarrollados, debemos tomar
conciencia de ello y con la ayuda de Dios salir a Ganar.
Notas: Es un video muy interesante aunque debo de aclarar que no estoy de
acuerdo con algunas cosas dichas, como decirles burros a los hermanos. Fuera
de ah es una muy buena base para dar instrucciones a los hermanos lderes de la
iglesia.
En este video Marcos Witt tiene mucho de los principios dados en el libro Las 21
leyes de liderazgo del Dr. John Maxwell.
Adems del video tome nota del libro con el mismo nombre escrito por Marcos
Witt.