RESOLUCION DE EXAMEN DE PLANEAMIENTO Y GERENCIA

NOMBRE: JOEL KEDIN CONDORI CCAMA

CODIGO: 101950

1. Defina una visin y una misin para el proceso de acreditacin de la

FIM.
VISION.
Ser una facultad acreditada y lder en la formacin de profesionales en
ingeniera de minas altamente competitivos en el mbito laboral
comprometidos con la contribucin del desarrollo de la regin y del pas.
MISION.
Reconocidos como una facultad que forma ingenieros de minas
competitivos que contribuyen al desarrollo social, econmico y ambiental
del pas proporcionando buena infraestructura y laboratorios de ltima
tecnologa para la investigacin y el servicio a la sociedad generando as
conocimientos que contribuyan a nuestro desarrollo.
2. Aplique un anlisis FODA para el proyecto CIEMSA ubicado en paratia
cuando se encontraba en conflicto.
Fortalezas.

Experiencia del directorio.

Ser una empresa con buen capital para invertir.
Poner puestos de trabajo para personal aledaa al proyecto.

Debilidades.

Contaminacin hdrica
Incumplimiento de compromisos.
Mal comportamiento y maltrato de gerentes a pobladores.
Tener un convenio donde el beneficio sea mutuo pero ms para la
empresa.

Oportunidades.

La falta de empleo de los pobladores.

Los pobladores quieren llegar a un acuerdo.
Carencia de infraestructuras se puede invertir en obras.

Amenazas. Baja del precio de los metales.

Personas con intereses propios.
Nuevas legislaciones en el pas.
La rentabilidad depende mucho del precio del metal.
3. Utilizando las ventajas de la planeacin prospectiva aplique estas para
el proyecto conga.

Ver el motivo porque se est produciendo el conflicto y plantear

soluciones inmediatas y para el futuro previniendo el comportamiento
de pobladores en el futuro.
Se debe plantear un debate con los pobladores aledaas al proyecto
para escuchar sus problemas opiniones e ideas tanto como
opiniones e intereses para platear que si se puede solucionar o
disminuir el problema
Realizar reuniones con las autoridades donde se llegaran a acuerdos
y los beneficios sean para ambos siempre contribuyendo al
desarrollo sostenible donde las autoridades plantearan sus
problemas con la minera y la empresa tratara de solucionarlos sin
perder mucho.
Plantear proyectos para el beneficio del pueblo.
Hallar el problema del conflicto social y realizar charlas o auditorios
para plantear reflexiones del caso y soluciones.

4. Con una matriz FODA para el proyecto XTRATA que est en proceso
de cierre defina dos objetivos estratgicos de desarrollo social.
FORTALEZAS.

Contar con la ltima

tecnologa.
Personal capacitado y
calificado del rea de
influencia.
Capital destinado para su
cierre de minas

DEBILIDADES.

Dbil poltica y estrategia

para las capacitaciones del
personal.
Imagen empresa que aun
no tiene buen prestiguio.
Estructura
organizativa
poco funcional y operativa
para encarar y contribuir
con los desafos que
presenta
la
gestin
ambiental regional

OPORTUNIDADES.

Preocupacin nacional e
internacional
por
la
situacin actual de los
recursos hdricos.
Degradacin contaminacin
y deterioro de los recursos
naturales
Necesidad de ingresos
econmicos del pueblo
despus del cierre.

AMENAZAS.

Escaso conocimiento de la
poblacin
en
temas
ambientales.
Intereses
polticos
las
nuevas legislaciones del
pas.
Duplicidad de funciones y
objetivos
con
otras
instituciones o empresas

Anlisis FO
Con la tecnologa de punta
harn un buen uso de los
recursos hdricos
Con el personal capacitado
y calificado calificado se
disminuir la contaminacin
Con el capital destinado
para el cierre de minas se
aumentaran plantas y
ganado se harn parques
ecolgicos

Anlisis FA
con los convenios que se
va tener se minimizaran
los interese polticos.
Con un buen personal
calificado dentro del rea
de influencia se tendr
mejor conocimiento de la
poblacin en debates o
reuniones acerca del
cierre.
con el capital destinado
al cierre los equipos de
ltima tecnologa y el
personal capacitado se
har un trabajo nico de
cierre de minas y seguro.

Anlisis DO
Se mejorara la poltica de
capacitacin de personal
para el buen manejo de los
ingresos econmicos
Al aumentar la flora y
fauna en los pueblos se ir
ganando prestigio
Hacer una estructura
organizativa mas funcional
para el buen uso de
recursos hdricos y
econmicos.

Anlisis DA

con los trabajos que se van

realizarse se ganara
prestigio ala empresa por
lo que tendr facilidades
para adaptarse.
al minimizar la dbil
poltica de capacitaciones
Habr ms pobladores
consientes y menos
intereses polticos
al hacer una estructura ms
organizativa se mejora la
funcionabilidad y
operatividad de la
duplicidad de otras
empresas.

5. de acuerdo al planeamiento estratgico que est desarrollando y su

objetivo establezca 4 mecanismos de control aplicando al apo.

verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado las

instrucciones impartidas y los principios establecidos.
Los ingenieros a diario realizara su charla antes de laborar para un
buen desempeo en campo laboral de sus trabajadores y motivacin
para cumplir lo planificado menos costos mayor produccin.
A diario el gerente de operaciones deber controlar la eficiencia de
su planificacin de produccin y la cantidad producida por da y por
guardia.
El ingeniero de seguridad a diario deber revisar las condiciones y
actos sub-estndares en mina para cumplir con ningn incidente o
cero incidentes que es el prestigio de la empresa.