Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRCTICAS
GERENCIALES
Introduccin
(Robert Salmn)
Inversin en tecnologa de punta, sin contar con personal que conozca en forma
adecuada los nuevos equipos, es decir demasiada inversin en maquinaria y
poca en el principal recurso que es el capital humano.
Ser lderes en el manejo del tiempo, y los recursos. Asimismo utilizar el tiempo
de manera que se le de prioridad a lo realmente importante y no a lo urgente.
cambios
que
conduzcan
transformaciones
TIPOS DE
MODELOS GERENCIALES:
1. Planificacin Estratgica: Toda empresa disea planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
2. Calidad Total: La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el
objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de las reas, es un concepto
que explica como ofrecer el mayor grado de satisfaccin a un cliente por medio
de un bien o servicio.
3. Kaizen (Mejoramiento Continuo): Es una teora contempornea orientada
hacia las personas, componentes de una organizacin. Y se puede aplicar en
cualquier parte o rea de la cadena de servicios. Hoy mejor que ayer, maana
mejor que hoy!
4. Justo A Tiempo (Just In Time): Esta metodologa tiene como objetivo la
creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros,
es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estara orgulloso de trabajar.
5. Reingeniera de Procesos: Es una herramienta gerencial moderna orientada
al mejoramiento de los procesos, su implantacin no garantiza el xito de la
misma. Proceso: Se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones
interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin,
materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas
tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido.
6. Benchmarking: Es un proceso continuo de aprendizaje, es otra alternativa de
desarrollo profesional. Herramienta estratgica de los gerentes relacionada con
la bsqueda de la competitividad mediante la comparacin de lo que hacemos y
como lo hacemos contra lo que hacen lo mejores en su clase.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
http://modelosgerencialestecnicasmodernas.blogs
pot.com/ Gerencia Moderna. deGerencia.com.
http://historiacritica.uniandes.edu.co/view.php/10
4/index.php?id=104
http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_mod
erna
http://www.eumed.net/ce/2011b/javt.html