FORTALEZAS

Contratos a largo plazo con

proveedores de energa
elctrica, oxgeno y gas.
Procesos productivos con
certificacin ISO 9001.
Empresa que busca nichos de
mercado con potencial y se
adapta a las nuevas
necesidades.
Solido sistema integral de
distribucin.
Adecuada capacidad de
respuesta al mercado.
Sistema de gestin de
calidad.
Plantas con tecnologa de
avanzada (comparable con
mejores siderrgicas
latinoamericanas).
Su recurso humano
Polticas y sistemas de gestin
econmicas orientadas al
control de costos y mrgenes,
lo que genera buena salud
financiera.
Capacidad de generacin de
fondos para el pago de sus
obligaciones a corto plazo.

DEBILIDADES
Alta dependencia de la carga
metlica (chatarra), que no
alcanza a ser abastecido por
otros locales.
Elevada concentracin en el
sector de construccin.
Bajo grado de penetracin a
mercados externos.
Limitada capacidad de
produccin, lo que obliga a
importar el dficit.
No establecer contratos a
lardo plazo con proveedores
de Materia Prima para

OPORTUNIDADES
Incremento de la expansin
urbana a nivel de estratos
socioeconmicos bajos.
Crecimiento de la economa
que puede reflejarse en
nuevos programas
habitacionales, mayor
demanda del sector comercio.
Existen mercados extranjeros
importantes (EEUU.,
Venezuela, por ejemplo) a los
que se podra vender.
Amplia brecha entre oferta y
demanda de viviendas lo que
impulsa la autoconstruccin
(mayores ventas de barras de
construccin).
Elevado potencial de
crecimiento del consumo per
cpita comparado con pases
de la regin y del mundo.
Disponibilidad del gas de
Camisea.
Reestructuracin del rea de
logstica utilizando la
fragmentacin de la misma
oportunidad.
Mejoramiento de procesos.
Difcil situacin econmica de
SIDERPERU, limita sus
posibilidades de crecimiento y
competencia.
AMENAZAS
Escasez de los principales
insumos (chatarra, carbn,
DRI, entre otros), debido a
que la demanda mundial
supera su capacidad de
produccin.
Concentracin de las
principales empresas
mundiales.
Mayor incertidumbre poltica
que podra devenir en
contraccin de la economa
local.
Alta penetracin de productos

asegurar disponibilidad de
recursos.
La gestin logstica se
encuentra fragmentada
dentro de la organizacin.

importados en segmentos de
mayor margen (perfiles).
Tamao de mercado nacional
reducido, lo que limita el
crecimiento de la empresa.
Dbil desarrollo de la industria
metal mecnica local.
Mayor regulacin por
aspectos ambientales.