TIPOS DE EQUIPOS

Equipos para resolver problemas

Estos equipos tan solo hacen recomendaciones, rara vez tienen la autoridad para implementar en
forma unilateral cualesquiera de las acciones que recomiendan.
Equipos de trabajo autodirigidos
Estos equipos resuelven problemas e implementan las soluciones y se hacen responsables por
los resultados. Son grupos de empleados que llevan a cabo tareas interdependientes, y que
asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores. Cuando surgen disputas, los
miembros dejan de cooperar y se enfrascan en luchas de poder, lo cual reduce su desempeo
general.
Equipos transfuncionales
Estn formados por trabajadores con un nivel jerrquico similar pero de diferentes reas de
trabajo, quienes se renen para realizar una tarea, intercambian informacin, desarrollan ideas
nuevas, resuelven problemas y coordinan proyectos difciles. Colaboran en tiempo real, para
identificar nuevas oportunidades de negocios en el campo y que despus las implementan de
abajo hacia arriba.
Equipos virtuales
Usan tecnologa de computacin para reunir a miembros con el propsito de alcanzar una meta
comn.
A pesar de su ubicuidad, enfrentan dificultades pueden fallar porque implican menor empata
social y menor interaccin directa entre sus miembros.
Para que los equipos virtuales sean eficaces, los gerentes deberan asegurarse de que:
Se establezca confianza entre sus miembros, el avance del equipo se vigile de cerca, los
esfuerzos y productos del equipo virtual se divulguen en la organizacin.

FUENTE: Robbins Stephen P, Judge Timothy. Comportamiento organizacional, 15 edicin.