PROFESOR: Arbul Ballesteros Marco

ALUMNOS: Chvez Oclocho Ithzayana

Flores Elera Morella Mirioly
RIVERA IZQUIERDO YENNI
LUCIA

CURSO: Simulacin de Procesos

CICLO: II

CADENA DE
SUMINISTRO
S

Aplica
enfoque
sistemas
total.

un
de

.
Informaci
n
.Materiales
.Servicios

Maneja todo el
flujo de los
proveedores
de materia
prima

fabricas

bodegas

Usuario
final

Importancia
del
manejo de cadena
de suministros

DELL COMPUTER

Logran una
significativa ventaja
comparativa.

POSICIN DEL INVENTARIO

EN EL SISTEMA

ROTACION DE
VENDIDOS

INVENTARIO=
INVENTARIO

MEDICION DEL La eficiencia de la cadena de suministros

DESEMPEO DE LAse puede medir con base en el tamao
CADENA DE
de la inversin en inventario de la cadena.
SUMINISTROS

COSTO DE BIENES
VALOR PROMEDIO DE
AGREGADO

SEMANA DE

VALOR PROMEDIO DEINVENTARIO

AGREGADO
SUMINISTROS =
COSOTO DE LOS
BIENES VENDIDOS

Estrategia de
diseo de la
cadena de
suministros

Productos
funcionales

Productos
innovadores

DE ESTRATEGIAS PARA LA CADENA DE SUMNISTROS

CADENAS DE
SUMINISTROS
EFICIENTES
CADENAS DE
SUMNISTRO CON
RIESGOS
COMPARTIDOS
CADENAS DE
SUMNISTROS
RESPONSIVAS
CADENAS DE
SUMNISTROS
GILES

DE SERVICIO

CADENA DE
SUMINISTRO
S

DE
MANUFACTURA
S

interaccin
creacin
entrada

Entre
el

cliente

proveed
or
Bien
De un
materi
al

Mejora el
desempeo
operativo

El resultado es
nmeros despidos

Sueldos bajos
y menos
prestaciones.

Se reduce los
costos

SUBCONTRATA
CIN
Trasladar parte de
las actividades
internas de una
empresa.

La propia
empresa
subcontratada se
puede convertir
en competidora.

ESTRATEGIA DE COMPETENCIA BSICA

Diseo logstico

Modos de transporte

Terrestre

Ferrocarr
il

Aire
Tubera

Compras
mas
importante
s

Cuando
artculos
que
les
comprara

tienen
similares
gustara

til
para
grupos
grandes de artculos
de compra comn

Cuando el proveedor
asume
toda
la
responsabilidad