DECRETO 1443 DE 2014

SISTEMA DE GESTION

DE LOS
PROGRAM
AS DE
SALUD
OCUPACIO
NAL

Al
SISTEMA
DE
GESTION
DE LA
SEGURIDA
D Y SALUD
EN EL
TRABAJO

QUE ES UN SISTEMA DE
GESTIN?
Un conjunto de etapas unidas en
un proceso continuo, que permite
trabajar ordenadamente una idea
hasta lograr mejoras y su
continuidad.
Se establecen cuatro etapas en
este proceso, que hacen de este
sistema, un proceso circular
virtuoso, pues en la medida que el
ciclo se repita recurrente y
recursivamente, se lograr en cada
ciclo, obtener una mejora.

LAS CUATRO ETAPAS DE UN

SISTEMA DE GESTIN SON:

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIN EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

Completo. Debe abarcar la totalidad del

proceso o actividad econmica de la
Empresa.

Integrado. Los principios preventivos

deben formar parte de las funciones de
todos los empleados de la Empresa.
Comprensivo. Todos los implicados
deben conocer y comprender sus
funciones, responsabilidades y la
importancia de su actuacin.
Abierto. Debe permitir cambios o
modificaciones en base al principio de
Mejora Continua.

DECRETO 1443 DEL 31 DE JULIO DE

2014
Por el cual se dictan disposiciones para la implementacin
del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST).

Requerimientos
generales
Poltica SST

Organizacin del
Sistema de
Gestin de la
Seguridad y
Saluden el Trabajo
Mejoramiento
Planificacin

Auditora y
Revisin de la Alta
Direccin

Aplicacin

SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO -SST

Art. 1 ley 1562 de 2012

Poltica en seguridad y salud

en el trabajo

Poltica de Seguridad y
Salud en el Trabajo

REQUISITOS DE LA POLTICA
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Objetivos de la Poltica de
Seguridad y Salud en el
Trabajo

Organizacin del Sistema de Gestin

de la Seguridad y Saluden el Trabajo

Ide Pl
nt a ni
Ev ific fic
a lu a c a c
ac in in
in
de par
y C lo a
Rie o s P la
sg ntro eli
os
l d gro
e l s,
os
b) Valoracin
del Riesgo

a) Identificacin
de Peligros

Deben estar
registrados
(documentados
)
c) Procesos de
Control de
Riesgos

Planear

Planear

Aplicacin

Auditora y Revisin de la
Alta Direccin

Mejoramiento

Disposiciones Finales

El SG-SST

De la resolucin
Al decreto 1443 de
1016 de 1989, Por la 2014 , Por el cual se
cual se reglamenta dictan disposiciones
la organizacin,
para la
funcionamiento y
implementacin del
forma de los
Sistema de Gestin
Programas de Salud
de la Seguridad y
Ocupacional que
Salud en el Trabajo
deben desarrollar los
(SG-SST).
patronos o
empleadores en el

Principales diferencias
Sistema de Gestin de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST Un
proceso lgico y por etapas, basado
en la mejora continua y que incluye
la poltica, la organizacin, la
planificacin, la aplicacin, la
evaluacin, la auditora y las acciones
de mejora con el objetivo de
anticipar, reconocer, evaluar y
controlar los riesgos que puedan
afectar la seguridad y salud en el
trabajo Programa de Salud Ocupacional:
consiste en la planeacin,
organizacin, ejecucin yevaluacin
de las actividades de Medicina
Preventiva, Medicina del Trabajo,
Higiene Industrial ySeguridad
Industrial, tendientes a preservar,
mantener ymejorar la salud
individual y colectiva de los
trabajadores en sus ocupaciones y
que deben ser desarrollados en sus
sitios de trabajo en forma integral e
interdisciplinaria.

Principales diferencias

Principales diferencias

Principales diferencias
La
Resoluc
in
1016 de
1989

El
Decreto
1443 de
2014

Nos indica las

responsabilidades que
debe asumir en materia
de Seguridad y Salud
en el Trabajo el
empleador, las
Administradoras de
Riesgos Laborales y los
trabajadores

Carece de
responsabilidades
puntuales.

Principales diferencias

Principales diferencias
El Dec 1443/14 define la
evaluacin del SGSST en
base a los indicadores
propuestos por la
organizacin, debe existir
una revisin por parte de
la alta direccin y los
resultados de esta
revisin sern
compartidos al Copasst o
Viga de SST quienes
implementarn las
acciones, preventivas,
correctivas y de mejora a
que hubiese lugar

SISTEMA

PROGRAMA

Focalizado en el
cumplimiento con las
normas
Enfoque especifico
Cierta autonoma de
otras reas
Proceso lineal,
consecucin de metas,
normas de orden
control
Objetivos predefinido
Evaluacin de
resultados.
Mecanismos pobres de
retroalimentacin.

Focalizado en la
mejora de SST, no slo
en el cumplimiento de
las normas.
Desarrollo
institucional
Articulacin,
integracin,
interdependencia.
Proceso circular,
mejora continua
Objetivos
continuamente
reformulados.
Evaluacin de
resultados pero
consideracin de
recursos y procesos
intermedios.
Retroalimentacin,
punto clave.

MODELO
DE
PREVENCIN

PROMOCIN

n Enfoque Integral en OHSAS 18001:2007

"Mirar es una cosa. Ver lo que se est mirando es

otra. Entender lo que se ve, es an otra. Llegar a
aprender de lo que se entiende, es algo ms. Pero
llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido,
es todo lo que realmente importa".
WinstonChurchill

 Empieza hoy un
mejor maana !