PLAN ANUAL OPERATIVO INS'-ITUCIONAL

2012

ENERO - DICIEIVIBRE

Smbolo Permanente de Paz

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PLAN ANUAL OPERATIVO INSTITUCIONAL

2012

ENERO - DICIEMBRE

Aprobado por:

Unidad de Planificacin

Institucional

San Salvador, Tanta Tecla, enero del 2012

- - - -- - - -

INDICE

CONTENIDO

J.

INTRODUCCiN

11.

MARCO REFERENCIAL

11I. MATRICES DE PLANIFICACiN OPERATIVA

Lnea 1:

FORMACiN CON CALIDAD EDUCTIVA

PGINA

3-4

6-12

Lnea 2: INVESTIGACiN ACADMICA RELATIVA A

pOLIcA y SEGURIDAD PBLICA

13-16

Linea 3: DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO GARANTIZA

EFECTIVA COORDINACION ENTRE LA ANSP y LA PNC.

17-19

Lnea 4: INSTITUCIONALIZACiN DE LA EQUIDAD E

IGUALDAD DE GNERO.

20-24

Lnea 5: GESTiN EFECTIVA Y TRANSPARENTE DE

LOS RECURSOS.

25-29

l.

INTRODUCCiN.

El presente documento contiene el Plan Operativo Anual 2012, del perodo Enero a
Diciembre de 2012. derivado del PEl 2010-2014 de la Academia Nacional de Seguridad
Pblica (ANSP); este ejercicio de planificacin operativa ha permitido alinear 105 resultados
de las distintas dependencias a los objetivos estratgicos consignados en el PEI Ajustado a
diciembre del 2011. Dicho ajuste al PEI, fue realizado adaptando la metodologa sugerida por
la Sub-Secretara de Gobernabilidad y Modernizacin del Estado (SGME) a las condiciones
propias de la ANSP .
El marco referencial de este documento, se describe brevemente el modelo de gestin por
procesos y el enfoque de planificacin por resultados que se est utilizando para fortalecer
las capacidades de planificacin y control de procesos de la ANSP. Modelo que junto a una
administracin con perspectiva estratgica est contribuyendo al proceso de modernizacin
institucional, que se inaugur en esta administracin al definir el pensamiento estratgico que
gua el quehacer institucional y que ha quedado establecido en el PEI 2012-2014.
Las Matrices del Planificacin Operativa adscritas a este documento, estn ordenadas de
acuerdo a cada una de las cinco Lneas Estratgicas de trabajo que establece el PEI, cada
matriz:
1. Responde directamente a un objetivo estratgico (OE) y a un objetivo especfico (De)
2. Identifica la accin estratgica (AE) que debe implementarse para alcanzar el resultado
global (Rg) esperado en el actual perodo administrativo
3. Muestra los resultados-meta
institucionales responsables.

(Rm) anuales e identifica a las dependencias

4. Plantea el indicador o indicadores de cada Rm que permitirn darle monitoreo y

seguimiento.
5. Establece el tiempo programado en que se obtendr cada Rm establecido.

La elaboracin y validacin de las matrices del POA institucional, cont con la participacin y
aportes de la Direccin General, Subdireccin Ejecutiva, jefaturas de las Divisiones y
Unidades 5taft. As como, con el personal tcnico que conforman la Red del Sistema
Institucional de Planificacin (SIPLAN) responsables de manejar la herramienta informtica
que facilita el monitoreo y seguimiento de los Rm de cada dependencia.
El organigrama institucional de referencia, para identificar las instancias que participan en las
diferentes lneas estratgicas, ha sido el vigente desde el 26 de agosto de 2011. Sin
embargo, con el propsito de ir articulando cada vez ms el POA Institucional al modelo de
gestin por procesos que ha adoptado la ANSP y que espera implementar durante los aos
restantes de esta administracin, se ha considerado oportuna que la responsabilidad directa
de la ejecucin de los resultados meta (Rm), consignados en el presente POA 2012, estn a

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cargo de las dependencias institucionales encargadas de los procesos que proveen(C '2~;l;-h
informacin de los indicadores que servirn para dar seguimiento a cada uno de los Rm.
Por lo anterior, significa que aquellas dependencias institucionales que no se mencionen en
el presente documento, tendrn que articular el trabajo que desarrollan al POA 2012 a travs
de los Planes Anuales por Unidad Organizativa (PAU), herramienta que usan las diferentes
jefaturas de Divisin, Departamento y Unidades Staff para planificar y controlar el trabajo de
sus respectivas unidades organizacionales (unidades, secciones o reas).
Por lo antes expuesto. las dependencias que asumen responsabilidad directa en el presente
plan son las siguientes:
1. Consejo Acadmico
2. Unidad de Planificacin Institucional
3. Unidad de Auditora Interna
4. Unidad Financiera Institucional
5. Unidad de Comunicaciones, Protocolo y Relaciones Pblicas
6. Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Institucional
7. Unidad de Acceso a la Informacin Pblica Institucional
8. Divisin de Estudios
9. Unidad de Planeacin Educativa
10.Sub-Divisin de Formacin Acadmica
11 .Sub-Divisin de Administracin Acadmica
12. Departamento de Formacin Inicial
13. Departamento de Actualizacin y Especialidades
14.Departamento de Ascensos
15. Departamento de Servicios Privados y Estatales de Seguridad
16.Centro de Investigacin Cientfica (CINC).
17.Divisin de Administracin
18.Departamento de Tecnologa de Informacin
19.Departamento de Recursos Humanos
20. Departamento de Mantenimiento
21. Departamento de servicios Generales
Las unidades organizacionales mencionadas, tienen asignados resultados e indicadores a
travs de los cuales se medir su aporte a la gestin anual de la institucin. El conjunto de
indicadores de resultado que han dejado consignados las diferentes dependencias, en las
matrices que integran el POA 2012, se convierte en el eje fundamental del sistema de
informacin que opera la herramienta informtica con que cuenta el SIPLAN, a travs del cual
la UPI monitorea y da seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos por las
dependencias responsables directas de cada Rm.
De acuerdo al organigrama estructural vigente las Unidades y Departamentos que no tienen
responsabilidad directa en el POA Institucional y que debern reflejar sus resultados metas
en el PAU interno, son: Secretara General, Unidades de Asesoria Jurdica, Comunicaciones
Protocolo y Relaciones Pblicas, Rgimen Interno y Verificacin de Antecedentes , y los

11.

MARCO REFERENCIAL

El marco de referencia a travs del cual se orient el proceso de elaboracin del POA
institucional se basa en el Enfoque de Planificacin por Resultados, que junto al control de los
procesos institucionales, es un instrumento idneo para que la ANSP eleve las capacidades
internas de planificacin y gestin institucional, para superar la tradicin de los organismos
pblicos donde la Direccin y las diferentes jefaturas se encuentran siempre abrumadas por
problemas cotidianos urgentes, que frustran en la mayora de los casos la planificacin
estratgica institucional.
Con la planificacin por resultados y gestin por procesos, se pretende establecer un modelo
que administre los recursos humanos, tcnicos y financieros centrados en el cumplimiento de
los objetivos estratgicos definidos en el PEI ajustado a diciembre 2011. Este nuevo modelo
de gestin establece la relacin del Concejo Acadmico y las jefaturas operativas y de staff,
con las acciones estratgicas (AE), resultados globales (Rg) y a resultados meta (Rm) del
ao, a partir de la identificar las responsabilidades directas en la planificacin operativa
institucional.
En los Planes Operativos Anuales (POA) se define el cmo se va a avanzar anualmente en el
logro de los resultados globales (Rg), que identifican el producto a lograr al final de la
presente administracin con la implementacin de la accin estratgica (AE) a que responde.
Asegurando as que a travs de la ejecucin de las AE y los Rg, el POA institucional, se
articula con los objetivos especficos y estratgicos del PEI hacia los que se debe avanzar
anualmente.
Por su parte, la mejora y control de los procesos institucionales permite crear las condiciones
para alcanzar los resultados institucionales, al propiciar la gestin de los recursos humanos,
tcnicos y financieros mediante procesos diseados tcnicamente, lo que contribuye a la
eficiencia en el uso de los recursos con que cuenta la ANSP.
En resumen, la planificacin por resultados es un enfoque que busca que la gestin
institucional, eleve la eficacia y el impacto de su trabajo. responsabilizando a los diferentes
niveles de jefaturas de resultados meta consignados en el POA institucional, que debern ser
obtenidos en un tiempo programado, contando con los recursos necesarios para ejecutar las
actividades indispensables para lograrlos.
Es importante destacar que este tipo de enfoque de planificacin y modelo de gestin exige
que a la brevedad se integren los procesos institucionales de presupuesto y planificacin, de
tal manera que los Rm cuenten con los recursos requeridos para su cumplimiento: asimismo,
se requiere elevar el uso de las tecnologas informticas de comunicacin (TIC) que agilicen
los procesos, tal es el caso de la plataforma informtica con que cuenta el Sistema
Institucional de Planificacin (SIPLAN) que se est implantando y debe contar con un plan de
mejora continua.
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Finalmente, es necesario recordar los conceptos utilizados para identificar cada

aspectos que contiene la matriz de planificacin operativa, los cuales son:

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Lneas Estratgicas: son los componentes principales o claves en que se basa la

estrategia de la institucin para cumplir con su misin.

Objetivo Estratgico: el impacto que se quiere lograr al final de la gestin, medible una
vez finalizada la actual administracin, junio del ao 2014.

Objetivo Especfico: efecto que se quiere lograr al final del perodo de tres aos, medibles
sus avances cada ao.

Accin Estratgica: orienta las caractersticas de los resultados globales establecidos en

el PEI y de los resultados metas (Rm) que se esperan alcanzar anualmente, establecidos
en los POA s.

Resultado Global: es el producto que se pretende alcanzar al final del presente periodo
ao 2014.

Resultados-Meta: sern el fruto de las actividades realizadas durante el ao, en cada

dependencia institucional, que en su conjunto supondrn avanzar en el logro del resultado
global.

Indicadores de Resultados. Se expresan en cantidades, deben ser medibles y verificables.

Se establecen a nivel de Objetivos Estratgicos y Resultados. Son la base fundamental
del SMS del PEI.

)Po

Fuente de verificacin. Es el medio (documento, publicacin, fotografa, base de datos,

etc.) donde se evidencia o se muestra de donde se han obtenido los datos que reporta el
indicador y que comprueban que el resultado se ha alcanzado.

)Po

Responsable directo del resultado : Es la unidad organizativa responsable de la ejecucin

del resultado meta y de entregar la informacin sobre los indicadores del mismo. Pues
aun cuando dada la naturaleza de algunos Rm se requiere la participacin activa de ms
de una dependencia por ser producto de los esfuerzos conjuntos de todas las unidades o
departamentos involucrados en el alcance del mismo , es indispensable identificar al
responsable directo de responder por los indicadores del Rm.

Tiempo de ejecucin. Identifica los meses con una equis (X) durante los cuales se estar
ejecutando el resultado-meta correspondiente.

)Po

Porcentaje trimestral de los resultados. Establece el nivel de avance en porcentajes (%)

alcanzado en cada resultado durante cada trimestre.

)Po

Observaciones. Son los factores externos o internos a la Divisin o Unidad que

posibilitaron alcanzar los resultados-meta. As como cualquier observacin que se
considere pertinente para aclarar la naturaleza del resultado y de su indicador; de igual
manera puede denotarse las responsabilidades compartidas que permiten alcanzar el
resultado (Divisiones, Sub-Divisiones, Unidades y Departamentos organizacionales) que
participan como responsables indirectos en el logro del resultado.

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EJE 1
MATRices DE FORMULACIN POA2012

LINEA ESTRATGICA: L1NEA.t FORMACIN CON CALIDAD EDUCATIVA

OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO
ESPECIFICO:

O.E.1.t Disear e implementar el Sistema Educativo Policial Integral (SEPI) con calidad educativa.
Oe t.1 .1 Desarrollar el sistema educa1ivo policial integral que sustente la autorizacin de la ANSP como Institucin de Educacin Superior
(lES).
ACCIONES ESTRATEGlCAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae.t.1.t.1 Gestionar la autorizacin de la ANSP como Institucin de

Educacin Superior (lES).

Rg.1.1.t.1.1. La ANSP autorizada como una lES.

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADORDE
RESULTADO

FUENTE DE
VERlf'CACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trlmealre 1
ENE

Autorizacin

de laANSP
Rm

como

1.1.1.1.1.1

Inst itucin de
Educacin
Superior.

Estatutos,

planes y

programas de
estudio
elaborados.

Documento
s.

Trimestre 2

FEB MAR T('Yo)

ABR MAY JUN

T(%)

Trlmeslre4

AGO

NOV

SEP 1(%1 OCT

DIC

OBSERVACION
(ES)
T(l.)

50%

UPE
Plan para
implementar la
ANSPcomo
instituto de
Educacin

Superior.

JUL

TrlmeslJe 3

Plan
presentado.

50%

Este resultado
es de
seguimiento
anual.

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LINEA
ESTRATGICA:
OBJETIVO

ESTRATGICO:

OBJETIVO
ESPECIFICO :

L1NEA.1 FORMACiN CON CALIDAD EDUCAT IVA

O.E.1.1 Dise ar e Implementar el Sistema Educativo Policial Integral (SEPI) con calidad educativa.
Oe 1.1.1 Desarrollar el sistema educativo policial integral que sustente la autorlzacl6n de la ANSP como Institucin de Educacin Superior

(lES) .

RESULTADO GLOBAL:

ACCIONES ESTRATEGICAS:
Ae.1.1.1.1 Gestionar la autorizacin de la ANSP como Institucin de Educacin
Superior (lES).

Cdigo

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~GEil~

RESULTADO
META

INDICADOR DE
RESULTADO

FUENTE DE
VERIFICACION

Programaci n por Mes '1 Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO

TrImestre 1
ENE

Propue sta
terica
prese ntada
de l SEP I que
cum pla los
Rm
req uis itos
1.1.1.1.2.1
requeridos

como

Inslituci6n de
Educac i6n
S uperior.

Inform es
trimestrales de
avance sobre
prop uestas del
S EP) y ajustes
de acuerdo a
recomendaci6n
prese ntada a
las autoridades
de la ANSP .

Documenlo
propuest a
del SEPI y
ajus tes
incorporados.

UPE

Fundamentos
del Sistema
Educa tivo
Polici al Integral
(S EPI) ,
revis ados .

Punto de
acta de
aprobado s
d e los

funda mento
s del SEP I.

Co nsejo
Acadm ico.

Rg 1.1.1.1.2. El SEPI presentado como proyecto educativo de la ANSP

FEB

MAR

Trimestre 2
TfO~)

ABR

20% X

MAY JUN T(%)

20%

JUL

AGO

SEP

OBSERVACION

Trimestre 4

Trimestre 3
T (~

20%

OCT NOV

(ES)

DIC ...!(~-

20%

20 %

Se pro g raman
tres inform es
d e ava nce y un
infc rme final
co n la
propue sta
apr obada .

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LINEA

ESTRATGICA:

OBJETIVO

ESTRATGICO:

OBJETIVO

ESPECIFICO:

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L1NEA.1 FORMACiN CON CALIDAD EDUCATIVA

0.E.1.2 Gestionar efectivamente los procesos de formacin, basados en el sistema pedaggico y curricular de la ANSP.
Oe 1.2.1 Desarrollar efectivamente la curricular que corresponda al modelo pedaggico y curricular de la ANSP .

ACCIONES ESTRATEGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae 1.2.1.1 Desarrollo Curricular.

Rg.1.2 .1.1.1 Planes de estudio de acuerdo con el modelo educativo.

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR DE
RESULTADO

FUENTE DE
VERIFICACION

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trlmeslre 1
ENE

Elaborado y
ejecutado el
plan de
1.2 .1.1.1.1
desarrollo
curricular .

Plan de
desarrollo
c urricular
aproba do.

Documen to
elaborado y
aprob ado.

Informes de
avance de la
ejecuci n del
plan de
desa rrollo
cu rricular.

Informes de
ejecuc in
de l pla n de
desa rrollo
curricular.

Rm

FEB

MAR

Trimestre 2
T
1%)

ABR

MAY

Trimestre 3
T
1%)

JUN

JUL

AGO

SEP

OBSERVA
CION (ES)

Trimestre 4
T
1%)

OCT

NOV

DIC

("'DI
El Plan
aprobad o
po r la
Divisi n de
Est udios .

50%

UPE

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%

20

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LINEA
ESTRATGICA :

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L1NEA.1 FORMACION CON CALIDAD EDUCATIVA

ES~:~~~~O:

O.E.1.2 Gestionar efectivamente los procesos de formacin. basados en el sistema pedaggico y curricular de la ANSP .

E~~~~~~Ye"o:

~~

De 1.2.1 Desarrollar efectivamente la curricular que corresponda al modelo pedaggico y curricular de la ANSP .

ACCIONES ESTRATEGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae1.2.1.2 Ejecucin de procesos de formacin inicial, ascensos,

actualizacin , especia lidades y otros que sean requeridos .

Rg .1.2.1.2.1 Procesos formativos ejecutados.

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
FUENTE DE
DE
VERIFICACIRESULTAON
DO

Programacl6n de pDr Mes '1 Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO

Acuerdos

de

grad uaci n.
T re s
T res
N mina de
promociones
info rmes
grad uados y Depto. de
Rm
grad uadas en
est adsticos documenFormaci n
1.2.1.2.1.1 fo rmaci6n
del personal tos de
Inicial
inic ial, nivel
informes
graduado.
bs ico.
estadlstico
de perso nal

c radu ado,

Rm

1.2.1.2.1.2

Do s
Tres
info rme s
pro mo ciones
del
adm inistra das des a rrollo
en cursos de
de los
asce nso .
curs os.

Trimestre 1
ENE FEB MAR

Trimestre 2

Trimestre 3

OBSERVACI
ON (ES)

Trimestre 4

.ABR

T(%l

33%

MAY JUN

T(%I

JUL

AGO SEP T(%)

OCT

33%

NOV

Die

T(%)

34%

Los inform es
estn en
funcin del
nmero de
graduacio nes
programa da s
para el ao

2012 .

Nmina de
eventos
impa rtidos y
Oepto. de
nmi na de
Asensos.
personal

capaci tado.

40%

60%

El inform e
est e n
funci n del
nmero de
graduaciones
programadas
para el ao

20 12.

,"V -, "'~

Cdigo

Rm
1 .2.1.2.1.3

RESULTADO
META

Personal
policial
capacitado en
cursos de
especialidades y
actualizacin
en puestos de
trabajo de
acuerdo con

el Plan de

Capacitacin

Anual.

Agentes de
empresas de
seguridad
Rm
privada y
1.2.1.2.1.4 estatales
capacitados
para ser
certificados.

INDICADOR
FUENTEDE
DE
VERIFICACI
RESULTA-
ON
DO

4 informes
estadsticos
de l personal
capacitado .

Nmina de
eventos
impartidos y
nm ina de
personal
capacitado.

4 Informes
trimestrales
Nmina de
sobre
personal
agentes
capacitado.
capacitados

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO

ENE FEB MAR

Depto. de
Actualiza-

ci n y

Trimestre 2

Trimestre 1

T("I.)

25%

ABR

MAY JUN

Trimestre 3
T("I.)

25%

JUL

25%

OeT

NOV

ole

25%

10

25%

25%

T(%)

25%

Especialidades

Depto. de
Servicios
Privados y
Estatales de
Seguridad.

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OBSERVACI
ON (ES)

Trimestre 4

AGO SEP T(%)

---

?1
.!....' r.j 'I::.. ..~

25%

Los informes
estn en
funcin del
nmero de
eventos
desarrollados
mensualmente.

Los informes
estn en
funcin del
nmero de
eventos
desarrollados
mensualmen
te.

LINEA
ESTRATGICA:
OBJETIVO

ESTRATGICO:

OBJETIVO

ESPECIFICO:

~-

lINEA.1 FORMACiN CON CALIDAD EDUCATIVA

0.E.1 .2 Gestionar efectivamente los procesos de formacin, basados en el sistema pedaggico

y curricular de la ANSP.

Oe 1.2.1 Desarrollar efectivamente la curricular que corresponda al modelo pedaggico y curricular de la ANSP .

ACCIONES ESTRATEGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae1.2.1.3 Formulacin e Implementacin de un programa de formacin

personal docente y administrativo.

Rg . 1.2.1.3.1 Personal capacitado de acuerdo con las exigencias de la

educacin superior.

---- -_._-- --- -

_._..

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Programacin de Mesy Acumulado Trimestral

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO

N (ES)

Plan de
formacin
Rm
profesional
1.2.1.3.1.1
elaborado e
Tres
implementado informes
presentados
deta
ejecucin
del plan de
formacin
profesional.

Trimestre 2

Trlmeslre 1
ENE FEB MAR

Documento
del plan
elaborado y
Documento
aprobado
aprobado.
por la
Divisin de
Estudios.

OBSERVACIO

Tri.)

Trimestre 3

ABR MAY JUN T(%) JUL AGO SEP

Trimestre 4
T(~.)

OeT NOV

ole

T(~.)

El 25% lo
representa el
documento plan
elaborado.

25%

UPE
Nmina del
personal
capacitado,
listas de
asistencia,
programas de
capacitacin,
convocalorias

25% X

11

25% X

25%

Ejecucin
trimestral del
plan.

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ESTRATGICA:
OBJETIVO
ESTRATGICO:

OBJETIVO

ESPECIFICO:

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L1NEA.1 FORMACiN CON CALIDAD EDUCATIVA

0.E.1.2 Gestionar efectivamente los procesos de formacin, basados en el sistema pedaggico y curricular de la ANSP.
Oe 1.2.1 Desarrollar efectivamente la curricular que corresponda al modelo pedaggico y curricular de la ANSP.

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae1.2.1.4 Diseo de un sistema de evaluacin acadmica de los procesos de

formacin.

Rg.1.2.1.4.1 Sistema de evaluacin, que sirva de base para realizar acciones

de mejora al desarrollo de todos los procesos .

Programacin de Mes"f Acumulado Trimestral

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

OB5ERVACI-ON
(ES)

RE5PON
SABLE
DIRECTO
ENE

Documento

de l plan

Remisin de
elaborado y
doc umento
aprobado
para s u
por la
aprobacin.
Divis in de

Estudios.

Rm
1.2.1.4 .1.1

Realizado un
plan anua l de
eva luaciones.

Informes
Informes de
presentados
avance dela
de la
ejecucin del
ejecucin
plan .
del plan

Informe de
resultados
de
evaluacin
de la PNC.

Documento
conteniendo
el informe
final
aprobado por
la Divis in de
Estud ios.

Trimestre 2

Trimestre 1

FEB

MAR

T(%)

ABR

MAY

JUN

Trimestre 3

T(%)

JUL

AGO SEP

Trimestre 4

T(,4)

OCT

NOV

Die

T(%)

E115%
correspo nde a
la presentacin
del documento.

15%

25%

25%

25%

Los porcentajes
de avance
corresponde a
la ejecucin de l
plan .

10%

El 10%
co rresponde a
la presentacin
de l infonn e
fina l.

UPE

I
12

'1

~\. ' rt

EJE 2

LINEA ESTRATGICA: LINEA 2. INVESTIGACiN ACADMICA RELATIVA A POLIciA y SEGURIDAD PBLICA.

OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO
ESPECIFICO:

OE 2.1. Realizar, propiciar y difundir investigaciones y estudios cientficos concernientes a Policia y Seguridad Pblica
Oe 2.1.1. Garantizar investigaciones de alta calidad y valor agregado conducentes al fortalecimiento Institucional ya los diseos
inteligentes de polltlcas pblicas

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae 2.1.1.1. Materializacin de investigaciones con un alto uso potencial

para el diseo e innovacin de polticas pblicas de seguridad y de aporte
cualitativo a los tomadores de decisiones, comunidad acadmica y
sociedad en general.

Rg 2.1.1.1.1 Publicaciones de significativa incidencia social e institucional en

materia de po licia y seguridad pblica

Programacin por Mes y Acumulado Trimestral

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
FUENTEDE
DE
VERIFICACI
RESULTA
ON
DO

RESPON
SABLE
DIRECTO
ENE

Revistas
Rm

2.1.1.1.1.1

"Polic a y
Seguridad
Pblica "
publicadas.

Cartas de
convocatori
a a autores ,
lisias de
as iste ncia,
notas
Dos revistas
period stica
CINC
public adas
s,
al a o.
rolografas.
dictmenes
de
evaluadores
, liraje de
ejemplares.

Trlmestre 2

TrImestre 1

FEB

MAR

T(%)

ABR

13

MAY

JUN

T(~.)

50%

JUL

AGO

SEP

OBSERVACI
ON (ES)

Trimestre 4

Trlmestre 3

T(%)

OCT

NOV

DIC

T(%I

50%

Los articulos
acadmicos,
investlqacicn
es y estud ios
para
pub licacin
sern
aquellos
aceptados y
autorizados
por par es
eva luadores y
otros
expertos
perteneciente
s al Conse jo
Editorial.

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RE5ULTA
DO

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO -

Trimestre 1
ENE

FEB

MAR

Trimestre 2
T(%)

ABR

MAY

JUN

Trimestre 3
T(%)

JUL

AGO

SEP

OBSERVACI
ON( ES)

Trimestre 4
T(%)

OCT

NOV

T(''Io)

DIC

Un cuaderno
de tra bajo
2.1.1.1.1.2
publ icado .
Rm

Dos
inform es de
avance del
cuaderno

Actas de
reuni ones.
listados de
part icipan
tes ,
fotografas .
inform e de
propuestas
doc enles ,
tiraje de
ejemplares .

CINC

20%

14

80%

Los trabajos
acadmicos
publicados en
el instrumento
ya desc rito
ser n los
autorizados
por el CINC y
el cuerpo
docente
representado
UPE. En el
primer
se mestre
debern
gara nt izarse
las
coordinacio
nes
pertinentes,
recepcin de
un intorrne de
propuestas,
contacto co n
autores e
id entificaci n
de rutas de
mejora de
trabaios.

LINEA ESTRATGICA:
OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO ESPECIFICO:

LINEA 2. INVESTIGACiN ACADMICA RELATIVA A pOLIcA y SEGURIDAD PBLICA.

OE 2.1. Realizar, propiciar y difundir investigaciones y estudios cientficos concernientes a Policia y Seguridad Pblica
De 2.1.1. Garantizar investigaciones de alta calidad y valor agregado conducentes al fortalecimiento institucional y a los diseos
inteligentes de politicas pblicas

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae 2.1.1.2 Realizacin de convocatorias permanentes de especialistas

nacionales e internacionales de diversa filiacin institucional para el estudio y
discusin de temticas de seguridad pblica y policia.

Rg 2.1.1.2.1. Encuentros acadmicos de divulgacin peridica y sistemtica.

Cdigo

Rm

2.1.1 .2.1.1

RESULTADO
META

Coloquios
para
presentar
publ icacio
nes e
investigacin

es
institucionales

INDICADOR
DE
RESULTAD
O

Informe
trimestral
dela
realizacin
de a l
menos dos
coloquios.

Programacin de R.m. por Mes y Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPONS
ABLE
DIRECTO

Trimestre 1
ENE

Coordinacio
-nes sobre
la
participaci
6n en los
trabajos ,
contacto
efectivo con
especialis

CINC

FEB

Trimestre 2

Trimestre 3

MAR

T(%I

ABR

MAY

JUN

T('l'.1

25%

25

las
internacio
nales y
nacionales.

lS

JUL

AGO

SEP

OBSERVACION(ES)

Trimestre 4
T(%I

OCT

NOV

25%

DIC

T(".'

25%

LINEA ESTRATGICA:
OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO ESPECIFICO:

LINEA 2. INVESTIGACiN ACADMICA RELATIVA A pOLIcA y SEGURIDAD PBLICA.

OE 2.1. Realizar, propiciar y difundir investigaciones y estudios cientficos concernientes a Polica y Seguridad Pblica
Oe 2.1.2 Dotar a la comunidad acadmica de la ANSP de un sistema de consulta de informacin avanzada de apoyo fundamental al
proceso educativo en la cultura de investigacin.

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae 2.1.2.2 Desarrollar una plataforma de biblioteca virtual especializada en

seguridad publica. cien cas policiales y centro de documentacin.

Rg.2.1.2.2.1 Creacin de Biblioteca virtual Instalada y en funcionamiento,

dotada de informacin actualizada, especializada y oportuna.

Cdigo

RESULTADO
META

Biblioteca
virtual
Rm
2 .1.2.2.1.1 instalada y
equipada.

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

Informes
trimestrales
de
instalacin y
equipamien
lo de

biblioteca .

FUENTE DE
VERIFICACION

Programacin de R.m. por Mes y Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trimestre 1
ENE

Reuniones
de trabajo.
coord inacio
CINC
nes con los
cooperantes

FEB

Trimestre 2

MAR

TI%)

ABR

MAY

25%

16

JUN

Trimestre 3
T(%)

25

JUL

AGO

SEP

OBSERVACl
ON(ES)

Trimestre 4
T(%)

OCT

NOV

25%

DIC

Tl%)

25%

EJE 3
~

LINEA ESTRATGICA:

LINEA 3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO GARANTIZA EFECTIVA COORDINACiN ENTRE LA ANSP y LA PNC

OE 3.1 Fortalecer la gestin de calidad de los procesos direccionales de la ANSP con la formalizacin de los procedimientos de
coordinacin entre ANSPPNC.

OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO ESPECIFICO:

Oe 3.1.1 Implementar los procesos direccionales de la ANSP haciendo efectivos los procedimientos de coordinacin entre la ANSP
PNC.

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae.3.1.1.1 Asegurar la normalizacin de los procedimientos de coordinacin

Interinstituclonales ANSP PNC que Inciden en la formacin educativa y la
Gestin eficiente del Personal Policial en servicio en la ANSP

Rg.3.1.1.1.1 Implementados los procesos formativos y de gestin del

personal Policial en servicio, con las mejoras a los procedimientos de
coordinacin ANSP y PNC

Cdigo

RESULTADO
META

Plan de
mejora de las
coordinaciones ANSPPNC a partir
del
diagnstico
Rm
sit uac ional
3.1 .1.1.1. 1 elaborado
conjuntamente ANSP
PNC.
elabo rado
utilizando
herram ientas

de calidad .

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

Cualro
inform es de
avances
sobre la
elabo racin
del plan de
mejora.

Programacin del Rm. por Mes '1 Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACION

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trimestre 1
ENE

Gua
melodol6gica para
elabora cin
del
diagnos tico,
Informes de
implementa
ci6n de la
gua

metodol6gi
ca.

UPIICom i
sin de
relaciones
interinsti
tuciona les

FEB

MAR

Trimestre J

Trimestre 2
T(%)

25%

ABR

---

17

MAY

JUN

T(%)

25%

JUL

AGO

SEP

OBSER
VACION
(ES)

Trimestre 4
T(%)

25%

OCT

NOV

DIC

T("t.)

25%

Se
co nsidera
resu ltado
satisfaclorio el
desar rollo
de al
menos 6
pasos.

~~~
':::i"

~~~'- "t0 x

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'(!. ::-,~'"

" " .;y

.,.."1,~ _ - , ,Q, ~
'. ~

LINEA ESTRATGICA:
OBJETIVO
ESTRATGICO:
OBJETIVO ESPECIFICO:

I LINEA 3. DIRECCIONAMIENTO

ESTRATEGICO GARANTIZA EFECTIVA COORDINACiN ENTRE LA ANSP y LA

PN~

OE 3.1 Fortalecer la gestin de calidad de los procesos direccionales de la ANSP con la formalizacin de los procedimientos de
coordlnacl n entre ANSPPNC.
Oe.3.1 .2 Desarrollar el proceso de planificacin estratgica y operativa de la ANSP de acuerdo al pensamiento estratgico
la PNC

I Institucional y a acuerdos establecidos con

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae. 3.1.2.1 Implementar el mapa de procesos establecido en el PEI 2010-2014 Y

los POAS considerando todas las etapas del proceso de planificacin
(formulacin, seguimiento, ejecucin y evaluacin) utilizando el Sistema
Institucional de Planificacin (SIPLAN) y considera los compromisos
adquiridos entre la ANSP y la PNC

Rg 3.1.2.1.1 Cumplidos los objetivos y resultados programados en el PEI

2010-2014 Y los POAS, utilizando el SIPLAN e Institucionalizada la poltica de
calidad con la aprobacin y ejecucin de programas/proyectos que
fomentan la gestin de calidad.

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTADO

T res

Modelado el
informes de
proceso de
avance de
Rm
planificacin
la
3.1.2.1.1.1 institucional
modelacin
con el mtodo del proceso
IDEFO.
de
olanificacin

Realizada

auto

eva luacin de

Dos
la ANSP
Informes de
Rm
aplicando la
avance de
3.1.2 .1.1.2 Carta
la autoIberoamerica
Evalu acin .
na de Calida d

en la Gest in

Pbl ica.

Programacin de Rm . por Mes y Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RE5PON
SABLE
DIRECTO
ENE

FEB

MAR

T(~.)

Proceso

documentad

o de
UPI
Planificaci
n
Estratgica

lntorrne de
auto
evaluacin.

UPI

Trimestre 3

Trimestre 2

Trimestre 1

50%

ABR

MAY

JUN

T(%)

JUL

AGO

20%

50%

18

5EP

OBSERVAC
ION (ES)

Trimestre 4
T(%)

OCT

NOV

40%

ole

T(%)

40%

~\-i;ioc<

~
"'~

Cdgo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

Tres
documenlos
de
planificacin
elaborados.

Rm

3.1.2.1.1.3

Implementad
o el proceso
de planeacin
institucional
en sus tres
niveles (PEI POA-PAU)y
en sus cuatro
fases
(formulacin .
ejecucin,
seguimiento y
evaluacin)
utilizando
crilerios de
calidad y
mejora
continua.

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trlrnasfre 1

ENE

FEB

MAR

Trlmelitre 3

Trimestre 2
T{"Io)

ABR

MAY

JUN

T{%)

JUL

AGO

SEP

OBSERVACI
-ON (ES)

Trimestre 4
T{%)

OCT

NOV

DIC

T{%)

PEI
ajustado a
Diciembre
2012, POA

2012 e

15%

Inlegracin
dePAU

2012.
Un
documento
guia para el
conlrol de la
ejecucin
Guia de
de los PAU
control de la
de las
ejecucin.
dependen
cias.

Tres
informes
trimestrales
y un informe
Anua l del
POA.

rnlJ r.nl'i:.,,;%"

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

Informes del
primero.
segundo y
lercer
trimestre y

le

5%

20%

UPI

20%

un
consolidado
anual.

19

le

20%

20%

EJE 4

LINEA ESTRATGICA:

ES~:i~~~O:

I LINEA 4. INSTITUCIONALlZACION DE LA EQUIDAD E IGUALDAD DE

GNERO

IOE.4.1 Institucionalizar la igualdad de gnero en la formacin profesional del personal policial y en el funcionamiento de la ANSP.

OBJETIVO ESPECIFICO' I Oe.4.1.1 Garantizar que el comportamiento del personal docente, administrativo y policial en comisin de servicio, asi como el alumnado
. fomenten relaciones de equidad e igualdad y no discriminacin por motivos de gnero desde un enfoque de Derecho.

ACCIONES ESTRATGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae.4.1.1.1 Implementar con un proceso participativo el Plan de Accin 2012

2014 de la Poltica Institucional de Equidad e Igualdad de Gnero (PIEIG) 2010
2021, involucrando a todas las dependencias de la institucIn, a travs de los
planes, programas y proyectos en los mbitos de formacin profesional
policial yadminlstrativo institucional.

Rg.4.1.1.1.1 Mejoradas las relaciones de equidad e igualdad de gnero entre el

personal y alumnado en los distintos mbitos de actuacin de la ANSP con la
Implementacin del Plan de Accin 2012-2014 de la Politica Institucional de
Equidad e Igualdad de Gnero (PIEIG)

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

FUENTE DE
VERIFICA
CION

Programacin del Rm. por Mes y Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trimestre 1
ENE

Personal
Docente y
Ejecucin
Administralivo del
capacitado
programa
eo
para
conocimie nto capacitar al
Rm
de la PIEIG.
menos el
4.1.1.1.1.1
de acuerdo al 30% del
programa
personal
trianual de
Docenle geslin del
Admin istra
conocimiento tivo.
s de gnero.

Trminos
de
referencia
para el
desarrollo
de la
consultorla
programas
de
capacitad
n de la
PlEIG,
listados de
asistencia .
informes de
las
activ idades
programa
das .
Informes de
ejecucin.

FEB

MAR

TrImestre 2

TI%)

ABR

-MAY

JUN

T(%I

10%

JUL

AGO

SEP

T('Yo)

OCT

NOV

DIC

UPE

20

OBSERVACI
ON(ES)

Trlmeslre 4

Trimestre 3

40%

Tl%)

Ejecucin de
las fases del
plan piloto
sob re gesti n
500/0
del
conocimiento

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

RESPON
SABLE
DIRECTO
ENE

I FEB I MAR I T(%)

--

4.~.1.1.

Proceso
iniciado de
lransversali
zacl n del
enfoque de
equ idad e
igualdad de
1.2
en el
diseno
cu nricular en
las diferentes
reas de
formacin
de la AN5P.

g~n:ro

Descriplor
Una Hoja
de subde rula que
modulo de
or ienle el
las
proceso de
diferenles
la
asignaluras
Iransverza
que se
lzacin del
imparten en
enfoque de
fo rmacin
gnero en
inic ial,
la curricula
Gu ia del
de los
docente,
cursos que
Guia del
imparte la
estud iante.
ANSP. y
Programas
dos
de los
informes de
cursos que
la
imparte le
imp lemen
deplo. De
tacin .
ascensos,
el acto
educativo.

Trimestre 2

Trimestre 1

I ABR

I MAY

Trimestre 3

I JUN I T(%) I JUL I AGO'I

SEP

OBSERVACI
ON(ES)

Trimestre 4

I T(%) I OCT I NOV I

DIC

I T(%)

UPE

15% r x

21

25% Ix

25% ix

35%

.............::..

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

Informe de
asstenca y

acompaa
miento
tcnico para
el desarrollo
del proceso
del programa
de
generacin
del
ccnocmlen
lo ,
Implementad
o el plan de
accin de la

Rm
4.1.1.1.1.3 PIEG .

correspond
ente al

2012.

ao

Informe de
asistencia
tcnica al
proceso de
transversallza
cin del
enfoque de
gnero en el
diseo
curricular.

Asistencia
tcn ica en la
creac in de
la insla nci a
de denuncia
de hechos de
violencia de
genero.

Programacin da por Mes y Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO

Trimestre 1
ENE

Trminos de
referencia .
listas de
aststenc a
Pruebas
Informe de.
las
actividades
programa
das sobre la
coord inaci-n
con las
dem s
un idades
organizativ
as.
Info rme de
interca mbio
de
ex periencia s
Informe de
actividades
de
coordinacin
real izadas
con la UPE .
Informe sobre
la
elaboracin
de propuesta
de la
creacin de
in slancia de
denuncia de
hechos de
violencia de
gnero.
Coo rdinacin
de reun iones
con ISDEMU.

FEB

Trlmestra2

Trimestre 3

MAR

T(%)

ABR

MAY

JUN

T(%)

JUL

AGO

SEP

OBSERVACI
N (ES)

Trimestre 4
T(%I

OeT

NOV

Ole

T(%)

10%

10%

10%

10%

10%

10%

10%

10%

5%

5''o

5%

5%

UPI

22

lJ , I"l 'O: ' ~/

'-

Cdigo

Rm

4 .1.1.1.1.4

' -.- ..

RESULTADO
META

Creado el
mecanismo
institucional
para la
atencin de
denuncias de
hechos de
violencia de
gnero y
otras formas
de violencia
laboral.

INDICADOR

FUENTE DE
DE

VERIFICACIRESULTA

ON
DO

RESPON
SABLE
DIRECTO

Creacin de
la Instancia,
falos y/o
video e
informe de
registro de
denuncias
investigada.
Evaluacin
de la
aplicacin
Informes
trimestrales efectiva del
esladisticos debido
de hechos proceso
denunciado para
sy
sancionar,
procesados prevenir y
UPI
que
errad icar
contribuyan prcticas de
a erradicar
acoso
la cultura de sexual y
no denuncia otras
formas de
violencia de
gnero,
especialmente
contra las
alumnas del
nive l bsico
y dems
personal
femenino.

Trimestre 1
ENE

FEB

MAR

Trimestre 2
T(%)

ABR

MAY

JUN

Trimestre 3
T(%)

JUL

AGO

SEP

--. .. ,

;:M t

Trimestre 4
T(%)

NOV

OCT

DIC

TI%)

I
x

25%

le.

25%

25%

le.

25%

,
1

23

.. ..,.....-.....

...

Programacin de por Mes y Acumulado Trimestral

OBSERVACI
ON (ES)

- - - ~.~

~(j~~~i.Q~ 3[1;}

'/~):/:' :F, tJ ~ il i ,0'~~

~,.

Cdigo

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

RESULTADO
META

PrOllrlllnacln de por Mes y Acumulado Trimestral

FUENTE DE
VERIFICACI
ON

RESPON
SABLE
DIRECTO
ENE

.
Asistencia y
acompaam
lento
tcn ico para
Diseado e
imple mentado la ejecucin Fotografas
del
un programa
r inform e de
prog rama
de
realizacin
sensibilizaci - de
de eventos ,
senslb ilizacl
n del
n
del
enfoque de
persona l
gnero que
con trib uye a adm inis trati
Rm
asegurar que vo, docente
4.1.1.1 ,1.5
:t. alumnado
las fechas
conmemorati
Info rme de
va s se
Informe de
fechas
celeb ren
apoyo en el
celebradas
ro mpiendo el
desarrollo
con
paradigma
de las
tradicional de enfoque de
ce lebracion
las relaciones genero.
es
de poder .
co nme mora
lvas
efemrid es.

_.

Trlmeslre 1

UPI

FEB

Trlmeslre 2

MAR

T(".I

ABR

MAY

15%

JUN

Trlmeslre 3
T("lo)

15%

JUL

AGO

SEP

OBSERVACION (ES)

Trimestre 4

ole

T(%)

OCT

NOV

15%

T("to)

15%

UPI

10%

_.

24

10%

10%

10%

-- ~. - ...

~i:';): A J _ ?/: ~~~

~~~,~J: :: :'-;~' It ~~~'VA'l'\

LINEA ESTRATGICA:
LINEA 5: GESTiN EFECTIVA Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS.
~~W
OE. 5.1. Fortalecer los procesos de apoyo de la ANSP propiciando la ejecucin eficiente y transparente de los procesos claves de la
OBJETIVO

institucin, orientado a satisfacer las necesidades y expectativas de la formacin policial.

ESTRATGICO:

Oe 5.1.1 Implementar los procesos de apoyo (financieros y de gestl6n de los recursos materiales, humanos, tecnolgicos) de forma
OBJETIVO ESPECIFICO:
transparente y equitativa, mediante el Sistema de Gestin de Calidad de la ANSP.

ACCIONES ESTRATEGICAS:

RESULTADO GLOBAL:

Ae. 5.1.1.1 Revisin, mejora y seguimiento de los procesos de apoyo, fortaleciendo la aplicacin
de normas de calidad que permitan proporcionar servicios eficientes a los procesos de
formacin y de toma de decisiones.

Rg.5.1.1.1.1 Fortalecidos los procesos de apoyo de la institucin con la

aplicacin de normas de calidad en la modelacin e implementadn de los
mismos.

Cdigo

Rm
5.1.1 .1.1.1

RESULTADO
META

Ejecucin
presupuesta
ria ejeculada
sat isfaccria
mente en
forma legal y
transparente,
de acuerdo a
las
necesidades
establecidas
enla
formulacin
del
presupuesto.

INDICADOR
DE
RESULTA
DO
Infonnes
trimestrales
del porcenlaje
de ejecucin
presupues

Iaria de
acuerdo a las
necesida-des
estabec-da s

en la
formulacin
presupues-

laria.

FUENTE DE
VERIFICACION

Documento
formulacin
de l
presupuest
o y cuadros
financieros
de
ejecucin
fsico
financiera
del
presupuesl

RESPON
SABLE
DIRECTO

UFI '

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

Trlmeslre 1

Trimestre 2

ENE

FEB

MAR

T('.)

ABR

MAV

JUN

T(%I

15%

15%

15%

JUL

OBSERVACI
N (ES)

Trlmesltll4

Trimestre 3
SEP

T(%)

OeT

NOV

)(

10%

10%

15%

)(

10%

AGO

DIC

TI%)

o
Informesdel
porcentajede
ejecucin del
plan de
compras de
los recursos
estableci-das

enel
presupues-

Informe s
trimestral
de avance
de
ejecucin
del plan de
compra.

UACI

lo.

25

~-:-~

I /:~~" \) : t
"- ' , r ~:~,
i I1.'
' (;( / "" .. . :~ ::.:-~\
~ . r~'
I!;
1"

\ \

Cdigo

RESULTADO
META

INDICADOR

FUENTEDE
DE

VERIFICA
RESULTA"

ClaN
DO

Cumplimiento Informe del

al derecho de porcentaje
acceso a la
de
Rm
info rmacin a solicitudes
5.1.1.1.1 .2 la ciudadan a resueltas a
de forma
satisfaccin
veraz y
del
oportuna.
c iudadano.
Cooperacin
Internacional
financiera,
tcnica y
acadmica
obtenida
Rm
opormarnen
5.1 .1.1.1.3 te, mediante
el
fortalecimien
lo de las
relaciones
efectivas con
los
cooperantes.
Aplicadas las
normas
tcnicas de
control
Rm
interno
5.1.1.1 .1.4 (NTCI)
actualizadas
con enfoque
de procesos

Avances
trimestrales
de ejecucin
dela
administra
cin de
cooperacin
requerida.

Trimestre 1
ENE

FEB

MAR

Trimestre 2
T(%)

MAY

JUN

25

TI%)

'o'

.-

-,

ole

~N1ES )

AGO

SEP

T(%)

OCT

NOV

25

50

JUL

~ 'b'Q ~S~

Trimestre 4

Trimestre 3

ABR

"

\\(~("~
<,
."----" 1~
"

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

Informe
trimestral de
las
solicitudes
UAIP
tramitadas y
resueltas al
usuario.

Informes
Irimestrales
Cartas de
Enterx1imi
ento,
Convenios
de
Cooperaci
Obtenidas al
n
menos tres
Internacio
nuevas
nal.
ruentes
cooperantes

%de
avance del
plan de
implementa
cin de las
NTCI.

RESPON
SABLE
DIRECTO

CI

TI%)

20%

20%

20%

20%

5%

5%

5%

5%

UPI

Informe de
avance
trimestral de UPI
ejecucin
del plan .

15%

26

15%

15%

15%

El porcentaje
de ejecucin
estar en
func in de la
ejecucin del
plan de
implementa
c l n de las
NICI vigentes

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Cdigo

RESULTADO
META

Conducida la
modelacin
de los
Rm
procesos de
5.1.1.1.1 .5
apoyo con la
metodologa
IDEFO.

Rm

5.1.1.1 .1.6

Rm

5.1.1.1.1.7

Elaborada la

poltica de

calidad para
guiar y
conducir la
mejora
continua de l
proceso

educativo.

El recurso
humano
institucional
de acuerdo a l
perfil
requerido en
el manual de
descripcin
de puesto de
trabajo.

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

FUENTE DE
VERIFICACION

Tres
procesos de
apoyo
Informes de
conducidos conduccin.
para la
modelacin .

RESPON
SABLE
DIRECTO

OCT

?, .~..:..Hp ,,'::jj
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Trimestre 4 ~ff G ~~VACtuN (ES)
NOV DIC T('/e}

x.

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

Trlm&stTe 1
ENE

FEB

MAR

Trimestre 2
T(%}

UPI

Trimestre 3

ABR

MAY

JUN

T(%}

50%

JUL

AGO

SEP

T(".)

50%

-Poltica de
Calidad
presentada
y aprobada.

Informes de

avance de
elaboracin UPI
de la
poHlica.

)(

25%

)(

25%

Manual de

descripcin

de puestos

actualizado.

Documento
presentado
a la SAE.
Ejecucin
del plan de
capacllacin.

25%

25%

15%

)(

25%

10%

Departam

ento de
Recursos
Humanos.

25%

27

25%

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RESULTADO
META

Cdigo

Mecanismos
establecidos
para la
realizacin de
procesos que
aseguren la
Rm
disponibilidad
5.1.1.1 .1.8
de los
recursos de
apoyo para el
funciona
miento eficaz
de la ANSP.

Rm
5.1.1.1.1.9

Mejorada la
Infraestructur
a tecnolgica

INDICADOR
DE
RESULTA
DO
Informes
trimestrales
de al
menos 70%
del servicio
de
mantenimi
ento
preveliivo y
correctivo
pro porcio
nado en las
instalacio
nes y
bienes de la
institucin.
Informes
trimestrales
de al
menos el 70
%del
alumnado
reciban
satisfactoria
-mente los
servicios
logsticos.

FUENTEDE
VERIFICA
CION

Programa
de
mantenimiento
preventivo y
correctivo.
Avance
trimestral .
Informe de
satisfaccin
del servicio
brindado

Informes de
los
resultados
de la
encuesta de
opinin
(transporte,
intendencia,
inventario,
servICIOS
comp lemen
tarios).

Informe
trimestrales
de
ejecucin
del plan de
Avance de
mejora de
ejecucin
Inrraestruc del proyecto
tura
Tecnolgica
para el
2012 .

RESPON
SABLE
DIRECTO

Departa
mento de
Manteni
miento.

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

Trlmeslre 1
ENE

FEB

MAR

Trimestre 2
ABR

T(%l

15%

MAY

JUN

Trimestre 3
T(".)

15%

JUL

AGO

SEP

Trimestre 4
T(%)

15%

OeT

NOV

DIC

Depto. de
Tecnolo
ga de
inforrnaci

10%

10%

10%

'(~

i"Y'/

OBSERVACI
6N (ES)

TI"!.)

15%

Departa
mento de
X
Servicios
Generales

,d

10%

Seguimielio
al programa
de
mantenimiento preventivo
y correctivo.
Estos
resultados
debern ser
medidos por
la
satisfaccin
del cliente.

Resultados
debern ser
medidos por
la
satisfaccin
del cliente.

Porcentaje de
avance en la
ejecucin del
plan para el
ao 2012
x

25%

n ,

28

25%

25%

25%

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do

RESULTADO
META

Cdigo

INDICADOR
DE
RESULTA
DO

Dos
Audiloras
informes
internas
del
gestionadas
porcentaje
efectivamente de
durante el
ejecucin
ao 2012
de las
Auditoras .

Rm
5.1.1 .1.1.1

Transparencia en la
Rm
5.1.1 .1.1.1 gestin de la
1
ANSP.

Un informe
anual al
Ministerio
de Justicia
Y Seguridad
Pblica y a
otras
lnstltuciones
estatales.

FUENTE DE
VERIFICA
CION

Coordinado
-nes
evidencias
de las
auditoras
realizadas .

RESPONSABLE
DIRECTO

Trimestre 1

FEB

Trimestre 2

MAR

T(%)

Unidad de
Auditoria
Interna .

MAY

ABR

JUN

Trimestre 3
T(%)

JUL

50%

AGO

SEP

T(%)

_ . ~'l:

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..

~~

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ACI
Trimestre 4 ~O Gt~S)

Programacin de Metas por Mes y Acumulado Trimestral

ENE

',".

oeT

NOV

DIC

Tl"4)

50%

Plan de
ejecuc in
de
auditorias .
Reuniones
de rendicin
de cuentas
del Consejo
Acadmico
con
personal
Docente.
Policial y
otros
sectores.

La Secretara
General
canalizar en
el SIPLAN la
informacin
proporcionada como
resultado del
Consejo
Acadmico.

Consejo
Acadmi-

co.
Registro
documental
de las
reunines
realizadas,
Reg istros
de eventos,
informes y
conferencias.

100
%

--

I
2.9