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Conceptos Basicos Sobre Proyectos
Conceptos Basicos Sobre Proyectos
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PRESENTACIN
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TABLA DE CONTENIDO
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TABLA DE FIGURAS
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2. TIPOS DE PROYECTOS
Dadas las caractersticas de los productos que se elaboran, los servicios que se
prestan, o de los beneficios que se aportan; los proyectos se pueden clasificar segn
sus especificaciones, como se muestra a continuacin.
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Imagen 4. Proyecto Manhattan. Foto de Prueba Nuclear realizada en una isla del Atlntico
Norte. La Isla desapareci debido al poder de la explosin.
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Este tipo de proyectos tiene como propsito fundamental crear espacios facilitadores, inductores e
impulsadores para el desarrollo econmico. El producto del proyecto sirve de herramienta para que
las comunidades y los agentes econmicos desencadenen actividades productivas que mejoren
sus ingresos y condiciones de vida, as como que propicien efectos econmicos hacia otros grupos
sociales. Por ejemplo, carreteras, centrales elctricas, distritos de riego, sistemas de comunicacin,
servicios pblicos, etc. Todo proyecto de infraestructura, pese a que generalmente se concretiza
por medio de obras de metal, cemento y madera, tiene como fin responder a las necesidades y
aspiraciones de la gente. Los productos de este tipo de proyectos deben ser entendidos como un
complemento que suma beneficios para el logro de un propsito ms amplio, el cual debe estar
centrado sobre el desarrollo humano. (UNAD)
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Proyectos de Inversin privada: Consisten en crear un plan que permita obtener una
rentabilidad econmica estable, a partir de la inversin de un capital.
Proyectos de Inversin pblica: El Estado invierte recursos para lograr el bienestar
social de una comunidad, a la vez que su propio beneficio econmico.
Proyectos de Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo
exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios
permanezcan despus de acabado el proyecto. Este tipo de proyectos son sin nimo de
lucro y por lo general buscan ayudar a poblaciones vulnerables.
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Fuente: COLCIENCIAS
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4. CICLO DE UN PROYECTO
FIGURA 3. Ciclo de vida de un proyecto
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4.1. Identificacin
La identificacin de un proyecto es la etapa inicial donde nace el proyecto. En esta fase
se debe realizar un anlisis del entorno en el que se va a desarrollar el proyecto y
determinar cules son los problemas que van a resolverse. Lo anterior ayuda a
contextualizar la idea de aquello que se puede, se desea y es necesario hacer.
El anlisis de la identificacin juega un papel bsico en la precisin, justificacin y tipificacin del
colectivo de beneficiarios (para quin?, con quin?) al que ira destinada la accin de
cooperacin, as como de aquellas otras categoras poblacionales que, de un modo u otro, forman
parte del contexto de la intervencin.
Algunas de las cuestiones relacionadas con la etapa de identificacin tratan de responder a las
preguntas de qu sucede?, por qu sucede?, a quines y cmo afecta?, cmo se puede
solucionar?
El EML (Enfoque de Marco Lgico) otorga una importancia central a esta fase, ya que sobre ella se
va a construir buena parte de la estructura, sistematizacin y lgica del proyecto. Es as que los
cuatro pasos iniciales del mtodo anlisis de la participacin, anlisis de problemas, anlisis de
objetivos y anlisis de alternativas- constituyen la fase de identificacin del proyecto. (Camacho,
e.t.)
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4.4. Evaluacin
Es la etapa final del ciclo de vida de un proyecto, aunque sta se realiza durante y
despus de la ejecucin del proyecto. Durante el proceso de ejecucin, la evaluacin
sirve para conocer si los resultados o productos obtenidos con el desarrollo de las
actividades son iguales a lo que se plane inicialmente. Y la que se realiza una vez el
proyecto se ha ejecutado, se emplea para determinar el impacto, la eficiencia y la
eficacia que tuvo el proyecto para solucionar una problemtica especfica.
Por lo tanto, la evaluacin permite analizar y valorar las caractersticas y condiciones
del proyecto basados en ciertos indicadores que sirven como referencia y permiten
retroalimentar el desarrollo del mismo. El resultado obtenido de un proceso de
evaluacin se debe emplear para mejorar las acciones desarrolladas y alcanzar con
calidad los objetivos trazados por el proyecto.
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Una vez planteado todo el desarrollo del proyecto, se procede a hacer un esbozo de los
costos involucrados en el desarrollo del proyecto y a buscar fuentes de financiacin.
Las principales fuentes de financiacin para proyectos empresariales de innovacin y
desarrollo tecnolgico son:
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Es una modalidad de crdito establecida por el fondo para el financiamiento del sector
agropecuario (FINAGRO) y Colciencias cuyo propsito es facilitar y promover el
desarrollo de proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo en el sector
agropecuario y agroindustrial por parte de empresas Colombianas en asociacin con
universidades y centros de desarrollo tecnolgico. Este crdito se otorga una vez que
un proyecto agropecuario / agroindustrial en investigacin, innovacin en desarrollo
tecnolgico ha sido aprobado por parte del Consejo del Programa Nacional de Ciencia
y Tecnologas.
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BID
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GLOSARIO
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BIBLIOGRAFA
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WEBGRAFA
Bancoldex. (s.f.). Tomado de http://www.bancoldex.com/portal/default.aspx.
Camacho, Cmara, Cascante, Sainz. (s.f.) El enfoque de Marco Lgico: Casos
prcticos. Tomado de www.setem.cat/CD-ROM/idioma/setem_cat/mo/mo1001A09e.pdf
de
para
PYMES.
Tomado
de:
Wikipedia,
2013.
Cooperacin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperaci%C3%B3n
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Tomado
de
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IMGENES
Imagen 1. (s.n.) Definicin de proyecto. Tomada de http://cyproingenieria.com/
Imagen 2. (s.n.) Proyectos productivos. Tomada de http://cursosonline.pimec.org/32-32thickbox/gestion-de-proyectos.jpg
Imagen 3. (s.n.) Proyectos de
virtuel.com/viewtopic.php?id=21700
Investigacin.
Tomada
de
http://www.pilote-
Imagen
4.
(s.n.)
Proyecto
de
Manhattan.
Tomada
http://listas.20minutos.es/lista/armas-nucleares-misiles-en-el-mundo-300989/
de
Imagen
5.
(s.n.)
Proyectos
de
Infraestructura.
Tomada
http://ingenieriaycomputacion.blogspot.com/2010/05/presa-de-itaipu.html
de
Imagen
6.
(s.n.)
Proyectos
de
desarrollo
sostenible.
http://www.desarrollosustentable.co/2013/04/proyectos-de-desarrollosustentable.html#.UehmMNKvGEw
de
Tomada
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CRDITOS
Lderes de Proyecto
Carlos Fernando Cometa Horta
Juan Pablo Vale Echeverry
Grupo de Innovacin, desarrollo
tecnolgico y competitividad
Carlos Eusebio Lugo Silva
Coordinador
Melissa Gmez Hernndez
Asesora
Mike Jonathan Silva Ferro
Asesor
Lder de Lnea
Julin Andrs Mora Gmez
Expertos Temticos
Carlos Fernando Cometa Horta
Humberto Numpaque Lpez
Cristina Mendoza Forero
Asesora Pedaggica
Yiced Pulido Cabezas
Editora
Luisa Fernanda Boada Tllez
Equipo de Diseo
Lina Marcela Garca Lpez
Dalys Ortegn Caicedo
Nazly Mara Victoria Daz Vera
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Equipo de Programacin
Luis Fernando Amrtegui Garcia
Charles Richar Torres Moreno
Carlos Andrs Orjuela Lasso
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