Ut II Aplicacion Te Equilibrio Linea Prod A

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y

ADMINISTRATIVAS
INGENIERA DE
ESTNDARES DE
TRABAJO
INTENSIN EDUCATIVA: Aplica el tiempo
estndar en la generacin de informacin,
toma de decisiones y en el incremento de
la Productividad con base en los sistemas
de produccin de bienes y servicios.
Ingeniera de Estndares de Trabajo
M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

1

ADMINISTRATIVAS
INGENIERA DE
ESTNDARES DE
TRABAJO
UNIDAD
TEMTICA
I.ANTECEDENTES
GENERALES.
UNIDAD
TEMTICA
II.APLICACIONES
DE
TIEMPO
ESTNDAR.
UNIDAD
TEMTICA
III.MTODOS
DE
MEDICIN
Y
OBSERVACIN
DIRECTA.
UNIDAD
TEMTICA
IV.MTODOS
SINTTICOS.

2

ADMINISTRATIVAS
INGENIERA DE
ESTNDARES DE TRABAJO
UNIDAD
TEMTICA
I.ANTECEDENTES
GENERALES.
UNIDAD TEMTICA
APLICACIONES
TIEMPO ESTNDAR.
II.DE
UNIDAD
TEMTICA
III.MTODOS
DE
MEDICIN
Y
OBSERVACIN
DIRECTA.
UNIDAD
TEMTICA
IV.MTODOS
SINTTICOS.
UNIDAD DE COMPETENCIA: DETERMINA

EL
TIEMPO
ESTNDAR
EN
LA
ADMINISTRACIN Y ASIGNACIN DE LA
MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA
CON BASE EN LAS ACTIVIDADES DE
MANUFACTURA Y SERVICIO

3

ADMINISTRATIVAS
INGENIERA DE
ESTNDARES DE TRABAJO
UNIDAD
TEMTICA
II.APLICACIONES DE
TIEMPO
ESTNDAR.
UNIDAD
TEMTICA
I.ANTECEDENTES
GENERALES.
2.1
PLANEACIN
2.2
ORGANIZACIN
Y
ASIGNACIN
DE RECURSOS.
2.3
CONTROL.
2.4
EVALUACIN
.
UNIDAD
TEMTICA
III.MTODOS
DE
MEDICIN
Y
OBSERVACIN
DIRECTA.
UNIDAD
TEMTICA
IV.MTODOS
SINTTICOS.
2.5 TOMA DE
DECISIONES

4

ADMINISTRATIVAS
INGENIERA DE ESTNDARES DE
TRABAJO
UNIDAD
TEMTICA
II.APLICACIONES DE
TIEMPO
ESTNDAR.
UNIDAD
TEMTICA
I.ANTECEDENTES
GENERALES.
2.1
PLANEACIN.
2.2
ORGANIZACIN
Y
ASIGNACIN
DE RECURSOS.
2.3
CONTROL.
2.4 EVALUACIN.
UNIDAD
TEMTICA
III.MTODOS
DE
MEDICIN
Y
OBSERVACIN
DIRECTA.
UNIDAD
TEMTICA
IV.MTODOS
SINTTICOS.
2.5 TOMA DE
DECISIONES
2.2.1 BALANCEO
DE LNEAS

5

ADMINISTRATIVAS
PROCESO DE ORGANIZACIN
IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES

REQUERIDAS CONFORME A LOS PLANES
Especificacin de trabajo
Asignacin de recursos
Norma de ejecucin
AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS

SITUACIONES
Caractersticas del personal

Tecnologa
Caractersticas del cliente
Definicin de tareas
Seleccin del empleado
DELEGACIN DE AUTORIDAD
Flujo de in formacin
Recompensa
El factor humano
Flexibilidad
COORDINACIN HORIZONTAL Y VERTICAL DE LAS

RELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMACIN
Ajustes y cambios
Descripcin de puestos
Cultura organizacional

6

ADMINISTRATIVAS
2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

BALANCEO DE LNEAS

7

ADMINISTRATIVAS
QU ES UNA LNEA DE PRODUCCIN?
Es una disposicin de reas de trabajo.

Operaciones
consecutivas
y
simultaneas.
Materiales en movimiento constante.
Operaciones equilibradas.

88

ADMINISTRATIVAS
TOYOTISMO
Modelo Japons
Basado en la produccin por pedido,
Sistema que se ajusta a la demanda.
Ma. Teresa Casarn
Paradigma
Flexible.
de
la
Especializacin
Marco Ral Meja.
99

ADMINISTRATIVAS
TOYOTISMO PRINCIPIOS
1) Produccin orientada por la Demanda ( Justo a
Tiempo)
2) Produccin Centrada en la Flexibilidad (polivalencia
y trabajador multifuncional)
3) Trabajo realizado en equipo (Horizontalidad)
4) Intensificacin del Trabajo ( Ritmo)
5) Flexibilizacin del Trabajo (Derechos Flexibles)
6) Eliminacin, Organizacin Autnoma de los
Trabajos
7) Unidad Productiva Pequea.
10
10

ADMINISTRATIVAS
1) Cantidad.
El volumen de
produccin alto para justificar los
costo de la preparacin de la lnea.
(Ritmo de produccin, duracin)
2) Equilibrio.
CONDICIONES
Los tiempos para

cada
operacin
deben
ser
aproximadamente iguales.
3) Continuidad.
Asegurar el
aprovisionamiento
continuo
del
material, piezas, subensambles y la
prevencin de fallas de equipo.

11
11

ADMINISTRATIVAS
CARACTERSTICAS
Mquinas dispuestas segn el orden de las
operaciones.
Ciclos de fabricacin cortos y fechas de entrega
tempranas.
Cargas de trabajo en equilibrio con mquinas
trabajando todo el tiempo.
Se utiliza para grandes cantidades de fabricacin.
Reduccin de costos por manejo de materiales.

12
12

ADMINISTRATIVAS
PRINCIPIOS
Mnima distancia.
Flujo de Trabajo.
Divisin del trabajo.
Simultaneidad.
Operaciones conjuntas.
Trayectoria Fija.
Mnimo tiempo
Material en proceso.
Intercambiabilidad.

13

ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LNEAS
A) Conocidos
los
tiempos
de
las
operaciones determinar
el
nmero
de
operadores necesarios
para cada operacin
14
14

ADMINISTRATIVAS
A) Conocidos los tiempos de las operaciones

determinar el nmero de operadores necesarios
para cada operacin
Consiste en Asignar cierta cantidad

de trabajadores u operadores a las
operaciones, para lograr equilibrar
el trabajo.
15
15

ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS
B) Conocido el
tiempo ciclo
minimizar el
nmero de
estaciones de
trabajo
Estacin A
Estacin B
Estacin C

16

ADMINISTRATIVAS
Consiste en agrupar
y/o subdividir las
actividades o tareas,
en forma tal que en
todas las estaciones
exista una cantidad
igual de trabajo
Estacin A
Estacin B
Estacin C

17

ADMINISTRATIVAS
C) Combinacin
18
18

ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LNEAS
EJEMPLOS
Estacin A
Estacin B
Estacin C
19
19

ADMINISTRATIVAS
A) Conocidos los tiempos de las operaciones determinar el

nmero de operadores necesarios para cada operacin
Para la fabricacin de una pieza son necesarias 5

operaciones, cuyos tiempos estndar son:
OPERACIN No.
T.E. ( MIN.)
1.30
1.43
1.25
1.45
2.96

20

ADMINISTRATIVAS
La produccin necesaria para cumplir con los

compromisos es de 65000 pzas. / mes.
El mes laborable es de 22 das hbiles.
Tres turnos: TM 8 HRS., TV 7.5 hrs. y TN 7 hrs.
El sueldo por turno es de: $25.50, $26.50 y $ 27.50
La eficiencia Planeada de la lnea balanceada es del 90%
A) Calcular el nmero de operarios para cada operacin.
B) El costo unitario por turno

21

ADMINISTRATIVAS
1) CALCULAR EL T.A.
T. A. i = TIEMPO ASIGNADO
T. E.
T. A.i = ----------E.L.
T. E. i= TIEMPO ESTNDAR.
E. L. = EFICIENCIA DE LA
LNEA
OPERACIN No.
T.E. ( MIN.)
T.A. ( MIN.)
1.3
1.44
1.43
1.59
1.25
1.39
1.45
1.61
2.96
3.29
22

ADMINISTRATIVAS
2) CALCULAR NDICE DE PRODUCCIN

I. P. = NDICE DE PRODUCCIN
P. R.
I. P. =
-----------
T.T.
P.R. = PRODUCCIN REQUERIDA.

T.T. = TIEMPO DE TRABAJO DISPONIBLE
(22 das x 22.5 hrs. x 60 min.)
OPERACIN
No.
T.E. ( MIN.)
T.A. ( MIN.)
I.P.
1.3
1.44
2.19
1.43
1.59
2.19
1.25
1.39
2.19
1.45
1.61
2.19
2.96
3.29
2.19
23

ADMINISTRATIVAS
2) CALCULAR NDICE DE PRODUCCIN

I. P. = NDICE DE PRODUCCIN
P. R.
I. P. =
-----------
T.T.
P.R. = PRODUCCIN REQUERIDA.

T.T. = TIEMPO DE TRABAJO DISPONIBLE
(22 das x 22.5 hrs. x 60 min.)
OPERACIN
No.
T.E. ( MIN.)
T.A. ( MIN.)
I.P.
1.3
1.44
2.19
1.43
1.59
2.19
1.25
1.39
2.19
1.45
1.61
2.19
2.96
3.29
2.19
24

ADMINISTRATIVAS
3) OBTENER EL NMERO DE OPERARIOS
N.O.T. i = I.P. X T.A. i
N. O. T. i = NOT i = NMERO DE OPERARIOS TERICO.

I.P. = NDICE DE PRODUCCIN.
T.A. i = TIEMPO ASIGNADO
25

ADMINISTRATIVAS
T.E. ( MIN.)
T.A. ( MIN.)
I.P.
NOT
1.3
1.44
2.19
3.15
1.43
1.59
2.19
3.48
1.25
1.39
2.19
3.04
1.45
1.61
2.19
3.53
2.96
3.29
2.19
7.21
OPERACIN
No.
26

ADMINISTRATIVAS
N.O.R. = NMERO DE OPERARIOS REALES

Se redondean los valores del NOT.
0.3 como mnimo, se toma el entero superior para NOR
T.E. ( MIN.)
T.A. ( MIN.)
I.P.
NOT
NOR
1.3
1.44
2.19
3.15
1.43
1.59
2.19
3.48
1.25
1.39
2.19
3.04
1.45
1.61
2.19
3.53
2.96
3.29
2.19
7.21
OPERACIN
No.
27

ADMINISTRATIVAS
4) SE OBTIENE EL NDICE DE LA OPERACIN MS

LENTA (TARDANZA)
T.E.i
O.M.L.i = ----------N.O.R.i
O.M.L.i = OMLi OPERACIN MS LENTA.

T.E.i = TEi = TIEMPO ESTNDAR
N.O.R.i = NORi = NMERO DE OPERARIOS
REALES
28

ADMINISTRATIVAS
No.
T.E.
( MIN.)
T.A.
( MIN.)
I.P.
NOT
NOR
OML
(MIN.)
BALANCEO
(MIN)
1.3
1.44
2.19
3.15
0.43
0.43
1.43
1.59
2.19
3.48
0.36
0.43
1.25
1.39
2.19
3.04
0.42
0.43
1.45
1.61
2.19
3.53
0.36
0.43
2.96
3.29
2.19
7.21
0.42
0.43
8.39
OPERACIN
21
29

ADMINISTRATIVAS
5) CALCULAR LA PRODUCCIN TERICA

P. T. =
T. d.
---------OMLi
P. T. = PRODUCCIN TERICA
T. d. = TIEMPO DISPONIBLE PRODUCTIVO
(480+450+420) PARA UNA JORNADA
O.M.L.i = OMLi OPERACIN MS LENTA.

( 0.43)
30

ADMINISTRATIVAS
5) CALCULAR LA PRODUCCIN TERICA
P. T. =
1350
---------0.43
P. T. = 3139.53 pzas. por da o jornada
31

ADMINISTRATIVAS
6) CALCULAR LA EFICIENCIA DE LA LNEA BALANCEADA
E.L.C =
T. E.i
-----------------OML x NORi
T. E. i = SUMATORIA DEL TIEMPO ESTNDAR (CICLO)

OML = OPERACIN MS LENTA
NOR i = SUMATORIA DEL NMERO DE OPERARIOS
REALES
32

ADMINISTRATIVAS
E.L.C =
8.39
-----------------0.43 x 21
E.L.C = 0.9291 = 93 %
SE COMPARA CON LA EFICIENCIA DESEADA
33

ADMINISTRATIVAS
7) CALCULAR EL COSTO UNITARIO.

CALCULAR LA PRODUCCIN TERICA PARA EL TURNO MATUTINO.
P. T. =
T. d.
---------O.M.L.
P. T. = PRODUCCIN TERICA
T. d. = TIEMPO DISPONIBLE (480)

O.M.L. = OPERACIN MS LENTA ( 0.43)
34

ADMINISTRATIVAS

CALCULAR LA PRODUCCIN TERICA PARA TURNO MATUTINO
P. T. =
P. T. =
480 min.
---------0.43 min
1116. 28 pzas.
35

ADMINISTRATIVAS
PRODUCCIN Y COSTO UNITARIO
TURNO
PRODUCCIN
TERICA
(pzas.)
COSTO
UNITARIO
($ por pza.)
AJUSTE
T. d.
P. T. = ---------O.M.L.
AJUSTE
( NOR i) (SALARIO)
C.U. = ----------------------------P.T.
MATUTINO
1116.28
1116
VESPERTINO
1046. 51
1046
NOCTURNO
976. 74
976
36

ADMINISTRATIVAS
CALCULAR EL COSTO UNITARIO.

( NOR i) (SALARIO)
C.U. = ----------------------------P.T.
C.U. = COSTO UNITARIO

N.O.R.i = NMERO DE OPERARIOS
REALES
P.T. PRODUCCIN TERICA
37

ADMINISTRATIVAS
PARA EL TURNO MATUTINO.

(21) ($45.50)
C.U. = ----------------------------1116 pzas.
C.U. = $0.47987 pza.
38

ADMINISTRATIVAS
PRODUCCIN Y COSTO UNITARIO
AJUSTE
COSTO
UNITARI
O
($ por pza.)
AJUSTE
1116.28
1116
0.47987
0.48
VESPERTINO
1046. 51
1046
0.5317
0.53
NOCTURNO
976. 74
976
0.5912
0.59
PRODUCCIN
TERICA
(pzas.)
MATUTINO
TURNO
39

ADMINISTRATIVAS
UTILIZAR FORMATOS
CORRESPONDIENTES
Norma de Tiempo
Indicaciones necesarias para todas las reas
involucradas
40

ADMINISTRATIVAS
ESTACIONES DE LNEA DE PRODUCCIN

DEPARTAMENTO:
CLAVE:
MAQUINA:
FECHA DE EMISIN:
NOMBRE DEL PRODUCTO:
SUSTITUYE A:
RAZN DE CAMBIO:
TOTAL DE OPERARIOS:
No. DE
ESTACIN
N. OPER.
MTODO APLICABLE A:
DESCRIPCIN
MTODO N:
BANDA
DESCRIPCIN
PREPARADO POR:
REVISADO / APROBADO POR:
FECHA
FECHA
HOJA:
No. OPER.
DE:
NO. DE
ESTACIN
41

ADMINISTRATIVAS
GARCIAS POR SU ATENCIN

42

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M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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UNIDAD DE COMPETENCIA: DETERMINA

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Ingeniera de Estndares de Trabajo

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IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES

AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS

Caractersticas del personal

COORDINACIN HORIZONTAL Y VERTICAL DE LAS

Ingeniera de Estndares de Trabajo

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

Ingeniera de Estndares de Trabajo

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

QU ES UNA LNEA DE PRODUCCIN?

Es una disposicin de reas de trabajo.

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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

Marco Ral Meja.

Ingeniera de Estndares de Trabajo

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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Los tiempos para

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2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

Ingeniera de Estndares de Trabajo

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M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

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TIPOS DE BALANCEO DE LNEAS

Ingeniera de Estndares de Trabajo

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A) Conocidos los tiempos de las operaciones

Consiste en Asignar cierta cantidad

Ingeniera de Estndares de Trabajo

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