CONCEPTO:

Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el

individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear
eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya
que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias
de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus
conocimientos, a tono con el avance de la poca.
IMPORTANCIA:
En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar
a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para
ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto de vista
profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda
empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar,
capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas
adecuadas para desempear eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es
fundamental para lograr el xito en la organizacin. Es por ello que el
adiestramiento no es un gasto sino una inversin.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y
definidos en materia de polticas de desarrollo de recursos humanos. En este
sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones
hacia el crecimiento intelectual del individuo valindose del desarrollo de
programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal
para hacerlo ms productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la
nueva organizacin.
OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear
puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,
destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.

Promover el mejoramiento de las relaciones pblicas de la institucin, y de

los sistemas de comunicacin internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de
trabajo ms elevada.
Facilitar la supervisin de personal.
Promover los ascensos sobre la base del mrito personal.
Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operacin.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTO
1. Induccin: Es la orientacin general, que se le da al empleado para
adecuarlo al puesto, al grupo y a la institucin. Este tipo de formacin tiene
por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de
integracin.
2. Adiestramiento A Travs De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de
personas en base a tareas o reas similares para intercambiar
experiencias, mtodos, recursos y otros. En tales espacios se debe
establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas,
dinmicas, metodologa, aspectos organizativos y el cdigo para el anlisis.
Este tipo de formacin podra ser muy til, ya que de la experiencia de los
individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy
significativas.
3. Adiestramiento "En" Y "Para" La Organizacin: Consiste en desarrollar al
mximo el potencial humano de la institucin por va de la implementacin
de un sistema de educacin permanente que abarque las siguientes
etapas:

Preparacin y actualizacin para el mejor desempeo del cargo.

Preparacin para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
Preparacin para el desarrollo general integral.

RESULTADOS DE LA APLICACIN DE UN PLAN DE ADIESTRAMIENTO

Personal adiestrado en funcin a necesidades organizacionales y/o

individuales.
Se obtienen elementos slidos que permiten presupuestar futuros planes de
adiestramiento.
Se elevan los niveles de eficiencia del personal, cuyo impacto positivo
permite el logro de metas y objetivos organizacionales.
Actualizacin del registro de instructores internos y externos.
Permite emitir criterios confiables para la contratacin de entidades
didcticas.

Validacin de instrumentos de evaluacin de adiestramiento.

Permite sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su
importancia y bondades.