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ADMINIS TRACION 2 MGNABEMENT JAPONES Suceso:! Crisis petrolera al Werde de Bretton Woods Corea y Vietnam Guerra a SOMPETITIVA onportandose se llega a mercados estancados b) Aumenta el problema competitive dado que la oferta sigue crecienda Se suponia que el problems era estructural y que pronto pasaria. No fue asi. Hoy sole c) @pare el efecto turbulencia puede crecer a costa de la competencia. Peter Drucker ~ Managing in turbulent times - 1960 Desde 1977 e1 reciclaje Ye petradélares Financiera mundial. Aumenta 21 crecimienta de Japan lleva a una reforma Aparecen Hong Kong - Taiwan ~ Corea - Singapur sid laspal Vcteeetabeslotetsee erste ig (Efecto inflacion y otros) Aparecen los mercados decrecientes. EVOLUCTON e : i MERCADO MERCADO ESTANcADO |. MERCADO CRECTENTE DECRECIENTE, 194571970 1970/1977 1977/1990 Jar ONE INFLUENCIA DEL MANAGEMENT Date Satura ok periodista a Excelenté nivel de ahorre anual) Reinversion del capital + PBL) loversion en robots y equipes (08 % anual se crecients productividad, desde 1953 hasta la techa) Administracién publica (09 % poblacion activa) laboral es de por vida, a veces es tragicien @s motivo de orgulla y honer La relacién familiar y cuando ocurre, familiar. 7 3 Tede el esfuerza de planificacién lo realiza el Estado, aun Ya planificacian de la inversién y la ejecucién es privada. Les sueldos y los ascensos son por antiguedad y se alienta a la juventud a adquirir paciencia y sabiduria. x El trabajo gerencial es en equipo y se basa en la participacién sistematica de todos los individuos. Octave Gelinier, analize comparativamente las culturas: OCCIDENTE, ORTENTE. : caza AGRICULTURA JEFE ORDENA JEFE BUSCA Y DIRIGE CONSENSO DECISION DECISION RAFIDA LeNTa GRAN GRAN ¢ RIESGO SEGURIDAD REGUIERE POSEE CONTROL, LEALTAD RESPONDE AL, RESPONDE AL, ACCIDNISTA PERSONAL CAPITAL ES CAPITAL ES PATRIMGNIO EL PERSONAL Page EL RETRIBUYE, } TRABAJO La LEALTaD : DIRECCION x RINGHT d * ORSETIVOS SHO vempieaNics or oe: Deen Bictae SS apie 3 Las empresas se encuentran formadas por agrupamientos colectivos que laboran con un criterio similar a las hormigas o abejas, casi pareciera que existe una conciencia colectiva que las anima. ZAIBATSU son grupos como los holding KOMBINAT son agrupamientos horizontales KEIRETSUK son ‘agrupamientos verticales Los zaibatsu son propietarios de kombinat y/o keiretsuk. Los principales Cada une esta encabezade zaibatsur por bancos: MITSUBISHI MITSUBISHI MITSUI METSUI SUMITONO SUNTTONO Fuyo FUuYI .. SAUNA DAI ICHI KANGYO (E1 mayor de Japén) En conjunto estos zaibatsu manejan 180 empresas, kombinat y keiretsuk, poseen el 20 % del capital acumulado del Japon y facturan el 18 % de las ventas totales. Les zaibatsu estan ligados a1 gobierno y,tienen enrolados en sus filas a los ex-funcionarios. Integran el KEINDENREN, que es una especie de federacién de organizaciones econémicas, que colabora con el gobierno en la tarea de planeamiento macroeconomice. Los presidentes de zaibatsu se nuclean en el NIHON KOSYO CLUB, el cual @s un selecto grupo de andlisis y reflexian. Los sindicatos plantean su relacién con las empresas sobre la base de la concertacién, @ludiendo sistematicamente el conflicto; cuando recurren a #1, lo elaboran trabajando mayor pericdo o aumentando el ritmo de productividad, mas allé de lo programado, colecandose un brazalete o algun distintivo, que sefiale que el individuo integra un grupo que esté en conflicto. Para las empresas el entrar en conflicto es terrible, muchas veces sus altos directives, se suicidan camo manera de limpiar el honor de la empresa, que se vié arrastrada al conflicto, debido a su mala gestion. So >4orpmr « ZALBATSU ZAIBATSU ij wancoo Pare KOMBINAT | KEIRETSUK T | T I EMPRESAS I I FAMILIAS NIHON KOBYO CLUB bo GOBIERNO STRESS X oc reine | nie GRATIFICA x SI MISMO GRATIFICA x EL GRUPO