Modelos de roles de Gestin y Desarrollo Humano (Cuadro N3), las cuales

se irn implantando a partir de las reestructuras organizativas que se van

dando en cada Ministerio.
Particularidades del diseo de estructura de las Divisiones:
Definicin de una estructura "tipo", que sin embargo se adapta durante el
proceso de reestructura a la realidad de cada Ministerio, asegurando que se
mantenga la lgica, y permitiendo la necesaria flexibilidad organizacional.
Nivel estratgico de Divisin y dependencia directa del nivel de Direccin de
Secretara, verdadero "tercer nivel" luego del Ministro y Subsecretario, en
forma coherente con lo declarativo.
Definicin de funciones que abarcan todos los roles propuestos por Ulrich,
posibilitando que la estructura se consolide y crezca de ahora en ms, de
acuerdo a las propias capacidades o necesidades.
No es la estructura en s misma lo revolucionario, sino la funcionalidad que
sta aporta a una estrategia diferente. Es por ello que estos cambios tienen
que ser visualizados como la parte visible de una concepcin diferente, de
desarrollo de un servicio pblico profesional, basado en el mrito y
capacidades de sus miembros, donde exista el lugar para abordar nuevos y
ms variados temas.

b) Creacin de cargos de Alta Conduccin

Con la creacin del Sistema Integrado de Remuneraciones y Ocupaciones
SIRO (Ley N 18.172 de 2007 y sus modificativos), se incorpora el concepto
de Alta Conduccin, asignndose dicho nivel a la Gerencia de Divisin
Gestin y Desarrollo Humano.
Entre las particularidades a sealar, se destacan:
La seleccin de los candidatos se realiza en tres niveles: dentro del Inciso, la
Administracin Central y la ciudadana en general. Esto permite plantearse
una exigencia de experiencias y conocimientos superiores que si se
considerara apenas como un ascenso.
La aplicacin de los llamados "compromisos de gestin", mecanismo por el
cual se ha de exigir a estos gerentes la fijacin de objetivos junto con las
autoridades y de su evaluacin depender el nivel de remuneracin y
permanencia en la funcin, lo cual implica que la funin de gestin humana
se sume al nivel estratgico.
La obligatoriedad de cursar una Maestra en Gestin Pblica, asegurando
niveles de formacin acordes con el cargo y tambin el modelado de puntos
de vista coherentes con el resto de los cargos gerenciales