UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ARTE, CIENCIA Y LUZ

LIS DE VERACRUZ

FACULTAD DE CONTADURIA
SISTEMA DE ENSEÑANZA ABIERTA
REGION POZA RICA

MATERIA ELECTIVA

SEMINARIO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PROFESORA

C.P. SARA FIGON ESTRADA

VOCABULARIO CONTABLE Y RESOLUCIÓN

DE CUESTIONARIO.

ALUMNO

SILVA GARIZURIETA LUIS MARIO

MATRICULA

S070039002

LUGAR Y FECHA

POZA DE HIDALGO VERACRUZ A FEBRERO DEL 2010

 Vocabulario contable

• Administración de línea. Es la línea responsable directa

de lograr los objetivos de la organización.

• Administración de servicio. Es aquella que proporciona

asesoría y asistencia a la administración de línea.

• Administración del costo. Es la descripción de las

actividades de los gerentes en la planeación y el control
de los gerentes en la planeación y el control de los costos
a corto y largo plazo.

• Cadena de valor. Se refiere a la serie de funciones de

negocios en las que se añade utilidad a los productos o
servicios de una organización.

• Cadena de suministros. Describe el flujo de bienes,

servicios e información desde la cuna hasta la tumba, ya
sea que esas actividades tengan lugar en la misma
organización o en otras.

• Certificado del contador administrativo. Documento de

quien posee comprueba que cumplió con criterios e
admisión demostró dominio de conocimientos técnicos
que requiere el ICA.

• Contabilidad administrativa. Es aquella que mide y

presenta información financiera y no financiera que
ayuda a los gerentes a tomar decisiones para cumplir
con las metas d e una organización.

• Contabilidad de costos. Proporciona información para la

contabilidad administrativa y la financiera. Mide y
presenta información financiera y no financiera que se
relacionan con el costo de adquirir o consumir recursos.

• Contabilidad financiera. Se centra en presentar informes

a terceros; mide y registra las operaciones de la empresa
y proporciona estados financieros basados en las NIF´s.
• Contralor. Es el ejecutivo financiero sobre quien recae la
principal responsabilidad de la contabilidad tanto
administrativa como financiera.

• Control. Es decidir y efectuar acciones que pongan en

práctica las decisiones de planeación y decidir la
evaluación del desempeño.
• Director de finanzas. Es el principal funcionario con
autoridad para supervisar las operaciones financieras de
una organización.

• Diseño de productos, servicios o procesos. Es la

planeación e ingeniería detalladas de productos,
servicios o procesos.

• Distribución. La entrega de productos o servicios al

cliente.

• Encauzamiento de la atención. Ayudar a los gerentes a

que se centren su atención en forma apropiada.

• Enfoque costo-beneficio. Se deben gastos los recursos si

fomentan la toma de decisiones que logren mejor las
metas organizacionales en relación con los costos de
dichos recursos.

• Instituto de contadores administrativos. La mayor

asociación de contadores administrativos de los estados
unidos.

• Investigación y desarrollo. La creación y experimentación

de ideas relacionadas con los productos servicios o
procesos.

• Marketing. La forma en que las compañías promueven y

venden sus productos o servicios a clientes asegurados o
potenciales.

• Planeación. Es decidir sobre las metas de la organización,

predecir los resultados según diversas formas opcionales
 de lograr dichas metas y después de decidir como lograr
las deseadas.

• Presupuesto. Es la expresión cuantitativa de un plan de

acción que propone la administración para un periodo
futuro y es una ayuda para coordinar y echar a dicho
plan.

• Producción. La adquisición, la coordinación y el ensamble

de recursos para elaborar un producto o proporcionar un
servicio.

• Registro de resultado. Acumular información y presentar

resultados confiables a todos los niveles de la
administración.

• Retroalimentación. Implica que los gerentes examinen el

desempeño anterior y que exploren de forma sistemática
opciones para tomar decisiones mejor informadas en el
futuro.

• Servicio al cliente. Las actividades de apoyo, que se

proporcionan a los clientes después de la venta.

• Solución de problemas. Hacer análisis comparativo para

la toma de decisiones.

Cuestionario

• Describa los propósitos principales de los sistemas

contables.

Son tres y son:

 Elaborar informes internos de rutina para las
decisiones de los gerentes
 Elaborar informes internos no rutinarios, puesto que
estas decisiones que se toman de forma irregular o
no tienen precedentes.
  Elaborar informes externos para inversionistas,
autoridades gubernamentales y otras instancias,
sobre la posición financiera, operaciones y
actividades relacionadas de la organización.

• ¿En qué difiere la contabilidad administrativa de la

financiera?

La contabilidad administrativa se concentra en la

presentación de informes internos; mientras que la
contabilidad financiera se centra en presentar informes a
terceros; mide y registra las operaciones de la empresa.

• Distinga las decisiones de planeación de las de control.

Las decisiones de planeación son acerca de fomentar la

utilidad de operación y presentar un análisis de
presupuesto y como lograr esto; mientras las decisiones
de control ponen en práctica la planeación base y se
crea un sistema contable.

• ¿Cuáles son tres funciones importantes que desempeñan

los contadores administrativos?

 Solucionan problemas comparando opciones

disponibles.
 Registran resultados, ya que acumulan información y
posteriormente presentan estos resultados.
 Encauzamiento de la atención, ayudan a los gerentes
a centrar sus puntos en forma apropiada.

• La contabilidad administrativa no debe ajustarse a la

camisa de fuerza de la contabilidad financiera. Explique
esta afirmación y proporcione un ejemplo.

Puesto que el reto administrativo es aumentar la utilidad

de operación, el contador administrativo recopila
información necesaria para lograr esto, de ahí que se
base en hechos financieros. Las metas que se otorguen
en la planeación solo será guía puesto que aumentar la
 factibilidad y liquidez es cuestión de enfoque y
crecimiento de la empresa, en breve, la contabilidad
administrativa debe ver mas allá de los registros para
poder hacer realizable la empresa. Pensemos en el
aumento de la tarifa del transporte de pasajeros de una
línea para poder cubrir las erogaciones y obtener una
utilidad satisfactoria.

• Describe las funciones de negocios en la cadena de valor.

Las funciones en la cadena de valor son : investigación y

desarrollo ,aquí es donde se crean y experimentan ideas
relacionadas con productos servicios o procesos; el
diseño, es donde implica determinar la planeación e
ingeniería detallada; la producción , es coordinación,
adquisición y ensamble de recursos para la elaboración
de un producto; marketing es la forma en que se
promueve y venden los productos a clientes asegurados;
la distribución es la entrega de productos o servicios al
cliente; y por ultimo, el servicio al cliente , apoya las
actividades después de la venta.

• Uno de los principales observadores administrativos

afirmó que las compañías más exitosas son las que
tienen una obsesión por sus clientes. ¿Es adecuada esta
afirmación para los contadores administrativos? Explique

Esta afirmación es inadecuada, en términos de aplicación

y ejecución; ya que el control de es muy complicado
cuando surgen mayor numero de aseveraciones de
clientes, pero en términos financieros aumentaría en
numero de gastos para poder solventar estas atenciones;
hay que persuadir en el énfasis que tiene una empresa
para poder crecer y este es satisfacer algo de la sociedad
obteniendo un beneficio para su empresa, en especial
para sus trabajadores.

• Describa cuatro temas fundamentales que son

importantes para que los gerentes tengan éxito y en los
que la contabilidad administrativa desempeñe un papel
clave en el respaldo a las decisiones.
  El enfoque centrado en el cliente, es cuando la
organización se orienta a ofrecer mayor número de
satisfactores a este.
 Los factores operaciones como son costo, calidad,
tiempo e innovación, estos afectan de forma directa
la viabilidad económica.
 La mejora continua es donde se busca siempre un
nivel mas lato de competitividad.
 Análisis de cadena de valor y de la cadena de
suministros., que relacionan la trata de cada una de
las funciones de negocios y la integración y
coordinación de esfuerzos para las funciones de y
desarrollo de capacidades.

• Explique el término cadena de suministros y su

importancia para la administración del costo.

Este término describe el flujo de bienes, servicios e

información desde la cuna hasta la tumba, ya sea que
esas actividades tengan lugar en la misma organización
o en otras, adquiere importancia en la administración del
costo cuando tienden a ser evaluada la entrada y salida
de un proceso de producción o en dado caso la forma de
aplicación para poder hacerse reducir los gastos ( en
otros términos hablamos de minimizar costo para
maximizar el beneficio)

• ¿Cuáles son los tres conceptos que ayudan a los

contadores administrativos a ser más valiosos para los
gerentes?

 Empleo de un enfoque costo-beneficio.

 Reconocimiento completo a consideraciones tanto
técnicas como de comportamiento.
 Utilización de costos distintos para diferentes
propósitos.

• El conocimiento de temas técnicos, como la tecnología

de computación, es una condición necesaria pero no
suficiente para convertirse en un contador exitoso ¿Está
de acuerdo? ¿Por qué?
 Si, por que hay que tener en consideración el uso del
conocimiento para poder emplear un sistema
administrativo, y más cuando hablamos de tecnologías
estas avanzan, pero los mismos sistemas no se confinan
en exclusiva a asuntos técnicos y debe centrarse en la
realización de un buen trabajo.

• Como nuevo contralor. Conteste a este comentario que

planteó un gerente de planta: En mi opinión, nuestros
contadores quizá sean necesarios para mantener
registros para los accionistas y para Hacienda, pero no
quiero que metan sus narices en mis operaciones diarias.
Yo hago lo más que puedo. Ningún contador de centavos
conoce lo suficiente sobre mis responsabilidades para
que me sea útil.

Para poder evitar conflictos sociales se debe aplicar la

integridad, puesto que dentro de una misma empresa se
busca un objetivo (como se dice: “jalar parejo”)
reconocer las limitaciones profesionales son índole
desacreditable y ante esta situación yo me abstendría de
hace un comentario que haga énfasis a la falta de la
atención que pueda brindarle posteriormente y hacerle
saber e que consiste la actividad que realizare como
apoyo de la suya.

• Tal como se usan en contabilidad, ¿qué significa ICA y

CCA?

ICA. Instituto de contadores administrativos.

CCA. Certificado de contador administrativo.

• Mencione las cuatro áreas en las que existen normas de

conducta ética para los contadores administrativos en
Estados Unidos ¿Qué organización establece estas
normas?

 Capacidad
 Confidencialidad
 Integridad
 Objetividad
 Estas normas las establece el instituto de contadores
administrativos en Estados Unidos.

• ¿Qué pasos debe seguir un contador administrativo si las

políticas establecidas por escrito son insuficientes para
manejar un conflicto ético?

Los pasos son los siguientes:

 Discutir los problemas con su superior inmediato
 Aclarar cuestiones éticas importantes
 Consultar con su abogado las propias obligaciones y
derechos legales concernientes.
 Si el conflicto se expande mas allá de de revisiones
internas se debe optar por la renuncia.