Ttulo del Control

Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER).

Nombre Alumno
Nombre Asignatura
TCNICAS EN PREVENCIN DE RIESGOS EN SECTOR PRODUCTIVO

Instituto IACC
Ponga la fecha aqu
12-07-15

Desarrollo
1.- recordemos que la matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestin que
generalmente se usa para identificar las actividades ms importantes de una institucin ya sea
con diferentes tipos de servicios, adems el tipo y nivel de riesgos innatos a estas actividades y
los factores que puedan crear estos riesgos como Potencialmente, por lo cual una matriz de
riesgo nos permite valorar la certeza de una ordenada gestin y administracin de los riesgos
financieros, operativos y estratgicos que impacientan en el trabajo de la estructura.
De esta matriz se generan las responsabilidades en diferentes reas tales como:
Departamento de prevencin de riesgos
l Departamento de Prevencin de Riesgos establece Normas sobre Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profesionales, con sus Decretos afines, que han dado un
enfoque sobre las actividades a realizar por las empresas e instituciones, en orden a los
temas de seguridad y salud laboral, lo cual ha representado, en la mayora de los casos,
una reorganizacin e intensificacin de las actividades preventivas de las mismas, con
el objetivo de Evitar la ocurrencia de accidentes del trabajo y la generacin de
enfermedades profesionales en el desarrollo del proceso Educativo impartido por la
Corporacin. Aplicando prcticas asociadas a la higiene industrial, la seguridad laboral,
la prevencin de incendios y otras disciplinas relacionadas, que tienen como objetivo
perfeccionar y conservar condiciones seguras en los lugares de trabajo y dar su buen
uso a la plantilla IPER,
Comit paritario
Un grupo conformado por representantes de la Empresa y de los Trabajadores que,
mediante la participacin conjunta, desarrolla actividades relacionadas a contribuir en la
gestin de la seguridad y salud en el trabajo, de lo que se debe elaborar y aplicar un
programa de difusin a todos los a todos los trabajadores de la matriz IPER

Gerencia, direccin y jefaturas

Objetivo de la Gerencia es dar inicio a la creacin y elaboracin de una matriz y
administrar de una manera eficiente los recursos humanos de la empresa, planificando
y coordinando las polticas, estrategias, planes, procedimientos y actividades, para el
cumplimiento de objetivos fijados por Directorio, complementando con la direccin y
jefaturas don es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de
decisiones tendentes a la consecucin de los objetivos. El Jefe de Proyecto es un
verdadero jefe, es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar
decisiones dentro del mbito y objetivos del proyecto. No es un mero coordinador o
animador, como en algunas ocasiones se piensa. De la misma forma, tampoco sera
correcto pensar que el Jefe de Proyecto tiene un poder absoluto y dictatorial sobre el
mismo, ya que se encuentra inmerso en la estructura y organizacin de la empresa,
mantener al tanto una revisin de la matriz habitualmente sobre los riesgos, peligros y
tasacin de los riesgos de su rea de la cual es responsable y actividades realizadas
para sugestin, conservar totalmente informado acerca de los peligros y nivel de
riesgos, ya que son los que pasan la mayor parte del dia en terreno.

Bibliografa

Pginas Web:
www.iacc.cl
http://dservicios.uach.cl/
www.paritarios.cl
https://www.mutual.cl