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Caso Del Capitulo 17
Caso Del Capitulo 17
Aspecto
general de la
vida del equipo
a la cual se
aplica la
norma.
Normas que
describen las
conductas
positivas que
podrn
observar los
miembros.
Normas que
describen las
conductas
negativas que
no podrn
observar los
miembros.
Normas que se
aplican en
especfico al
administrador
del equipo
conducta
positiva o
negativa
Utilizacin de las
comunicaciones
por correo
electrnico
Comunicacin
Rpida y al
Instante
Falta de
Comunicacin por
parte del miembro
del equipo
Capacitacin de
los miembros del
grupo. Y apoyo
moral
Decepcin de
parte del lder de
trabajo por no
permitirles a los
miembros de
equipo solucionar
sus problemas
personales.
Dejar los
conflictos sin
solucionarlos
antes con los
miembros del
equipo
Diseo de
proceso de
trabajo para tener
mejores ideas.
Administracin
de las relaciones
personales de los
miembros del
equipo
Capacitacin de
los miembros del
grupo. Y apoyo
moral
Manejo del
conflicto dentro
del equipo
Se realizara por
medio de video
conferencia para
la toma de
decisiones
Manejo de las
diferencias
culturales
Traduccin por un
sistema de
computacin ya
que todos hablan
diferentes
idiomas.
No hay necesidad
de viajar y dejar
los problemas
para poderlos
hacer ya que todo
se har por video
Manejo de los
problemas
individuales
inesperados que
afecten el trabajo
en equipo.
Evaluar la
efectividad del
equipo
Discriminacin, y
desintegracin del
grupo por lo
mismo
Establecer metas.
Y tener una
perspectiva alta
de lo que se
desea obtener.
Falta de
comprensin de
parte del lder de
trabajo.
Obtener un
programa de
trabajo para cada
miembro
Manejo de las
fechas de
vencimiento y los
plazos limite.
Otros.
conferencia o chat
Para las fechas
de vencimiento se
soluciona el
problema
enviando los
medicamentos por
va area o
terrestre
Falta de inters
del lder de
trabajo
Alejamiento de
parte de los
miembros, y se
forma nueva
calendarizacin.
Comunicacin
constante con
cada miembro del
equipo
Dejando toda
responsabilidad a
los miembros del
equipo
Comunicacin
constante con
cada miembro del
equipo
Negociacin con
los proveedores.
Como todos los equipos virtuales ofrecen una serie de beneficios, pero incurren en
determinados costes. Considero gestionar de una forma especfica que aproveche
al mximo las oportunidades y, al mismo tiempo, minimice los inconvenientes.
Tomando en cuenta el siguiente cuadro:
Oportunidades | Inconvenientes |
* Recursos de conocimientos heterogneos * Utilizacin de la ventaja de costes *
Acceso a diferentes
* Habilidades y experiencia * Conocimiento de diferentes mercados * Trabajo las
24 horas del da a cara | * Diferencias de idioma Incompatibilidades culturales *
Dificultades a la hora de establecer una * base comn * Menos interacciones
sincronizadas cara a * cara * Ms dificultades para lograr un buen trabajo * en
equipo |