Los principios de la tica empresarial deben estar solidos en toda organizacin, los casos

presentados en esta semana son de suma importancia para nuestra aprendizaje, dado que
no desearamos cometer en cualquier manera dichos errores cometidos por ellas excepto
el caso EXXON VALDEZ, a continuacin detallo las conclusiones por cada caso referido:
1.En el caso CHEVRON es importante tener en cuenta que existe un contexto que
exacerba los resultados. Por ejemplo, la geografa y pobreza de la regin contribuyen a los
problemas de salud creados por la contaminacin. Aqu vemos la relacin entre el derecho
al desarrollo y otros derechos humanos. Tambin vemos la importancia de poner en
prctica una poltica sobre las responsabilidades de empresas operando en pases de
desarrollo (es decir en pases que no son de su nacin) El primer principio que se analiza y
no se aplica es la de la practica o prudencia, dado que al asumir tamao error no lo
concreto como debera de ser, es decir dejarlo limpio como antes del siniestro, adems
posteriormente a futuro como hasta ahora faltaron al principio de reputacin y buena
imagen, ya que no dan ejemplo de ello en este principio comento un claro ejemplo, laboro
en una importadora que es exclusiva de la marca CHEVRON al venir un cliente quera
comprar un aceite, los vendedores le ofrecieron dicha marca pero el cliente desisti por la
mala imagen que ello proyectaba (a pesar que es una de las mejores por no decir la nica)
2. Se concluye que los errores fueron humanos (el capitn como culpable) a pesar que la
corporacin EXXON VALDEZ no tenia conocimiento de ello aun as perjudicaron
seriamente su imagen y reputacin, el accidente de esta embarcacin fue considerado un
mega dao ambiental. Los factores que influyeron en la crisis van desde un culpable
factible, pasando por intereses financieros, daos y evidencias de afeccin del ecosistema.
Analizando la lectura se vulnera el principio de Reputacin y buena imagen.
3.