eek ke eS) ODEBRECHT 1. Introduccién Las empresas de Odebrecht se orientan por el mismo principio: el de que, sobretodo, estén las personas. Esto significa que la Organizacién son las personas que la integran. Los clientes no buscan una empresa por su parque industrial 0 por que los impresiona el valor de sus acoiones en el mercado. Ellos buscan la garantia de que sus necesidades se atenderan con talento y dedicacién, Odebre- cht tiene esa habilidad. Es su mayor fuerza. Equipamientos de punta, instalaciones adecuadas y procedimientos confiables seguramente son esenciales para el desarrollo empresarial, pero solo generarén resultados relevantes si se conducen Por corazones y mentes abiertos al espiritu de servir y a la construccién de un negocio basado en la confianza, No es facil encontrar a este tipo de personas. Identificar, integrar e invertir en el perfeccionamiento de personas con rasgos espe- ciales que vengan a ser socias es lo que la Organizacién Odebrecht viene haci- endo desde su creacién, De estos parceiros se espera que tengan, ademas del espiritu de servir y de la confiabilidad, ambicién de propésitos y que sean creativos e innovadores, pero sin perder la objetividad y determinacién. Deben ser capaces de ajustarse a distintos escenarios y, cuando asi lo demanden las circunstancias, a desplazarse hasta el lugar en que su accién sea mas util, Independientemente de su edad, deben tener madurez de espiritu y una postura positiva y constructiva. Tales caracteristicas son valores individuales, inherentes a cada uno. Sin ellas, las personas no lograran desarrollarse en la Organizacién y consecuentemente no seran Parceiros Odebrecht. Estos valores son esenciales para que se desarrollen las habilidades necesarias para el trabajo en la Organizacién. Estas son la capaci- dad de satisfacer al cliente y descentralizar tareas por intermedio de la Delegacién Planificada. La capacidad de “empresariar’, de formar asociaciones sélidas y proactivas y de liderar. Es también fundamental ejercer la educacién por el trabajo, tener capacidad de conceptuar y actuar, desarrollar las capacitaciones especificas que requiera el trabajo que a su vez desarrollara y buscar excelencia de resulta- dos. Estos valores, que derivan de la Tecnologia Empresarial Odebrecht, es lo que distingue la Organizacién de las demas compariias. Es lo que se desea perpetuar. En el primer médulo de esta Introduccién a la Cultura Odebrecht se describié la manera en que se desarroll6, se consolidé y se viene perfeccionando la Tecnologia Empresarial Odebrecht. Se present, ademas, la forma por la cual la TEO sugiere que suceda la interaccién entre el Cliente, Empresario y Accionista — caracteres clave de cualquier negocio. En el segundo, tercero y cuarto médulo se procedera al andlisis de las Caracteristicas del Parceiro Odebrecht, y del quinto al octavo y Ultimo médulo, se analizaran las Capacidades necesarias. En este segundo médulo el enfoque se concentrara en dos de las caracteristicas del Parceiro Ode- brecht: el Espiritu de Servir y la Ambicién de Propésites.