Compromiso: De que parte estoy?

Dice Juan Mateo en su libro Cuentos que mi jefe nunca me conto que una de las prem
isas para trabajar en equipo es tener la sensatez de admitir que no hay nadie pe
rfecto y la vocacin de servicio.
No se puede trabajar en equipo si no empezamos por admitir que nosotros estamos
al servicio de ese equipo y no el equipo a nuestro servicio (No preguntes que pu
ede hacer el equipo por ti si no que puedes hacer tu por el equipo).
El gran problema es encontrar gente comprometidas con estas premisas porque si q
ue es cierta la disposicin de todos a recoger los beneficios de trabajar en equip
o, pero muy poca gente est en condiciones de comprometerse. Slo se est comprometido
con un equipo cuando ese compromiso significa que se puede perder algo: parte d
e tu libertad, parte de tu protagonismo, etc.
En cualquier caso, cuando se habla de compromiso parece que slo hay dos posturas:
Con el equipo o contra el equipo, las medias tintas no valen.
Cuando los tanques de Hitler cruzaron la frontera de Polonia sin ningn impedi
mento, una anciana polaca sali a su encuentro furiosa y amenazndoles con un palo.
Un vecino al verla as le reprendi: -Es absurdo lo que haces. No ves que no sirve de
nada?. -Si sirve- contest la anciana muy segura-. Sirve para dejarles bien claro
de parte de qu estoy !.