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Klaus Heinemann, eit fis Soil Unies Hamden, Memoria “roduc dl lems: Cres Liper Ibert diavsigai scl IEF deCtalonya, Barelona Palabras clave: clubs deporti- 10s, sociologfa de las organiza- ) ASPECTOS SOCIOLOGICOS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Abstract The article starts with the following statements: a) that each type of organisation in sport determines the offer and the sport practice that is produced init; and b) that each type of organisation interests different groups and thatthe organisations. ‘can be in competition in order to attract people already practising sport as well ‘as new groups —such as the elderly, minorities, etc.— that start to be interested ‘on it. In continuation, he characteristics ofthe different types of sport organisa: tions are explained; which is to say: organisation of not organised sport, the commercial sector and the clubs. However, clubs are anatysed in a more detailed way and to them is devoted the second part ofthe article. Resumen El presente articulo comienza con las afirmaciones siguientes: a) que cada forma organizativa del deporte deter- mina el tipo de oferta y la forma de prictica que se produce en ella; yb) que cada tipo de organizacién tiene un atractivo que varia segtin los colectivos Y que las distintas ofertas deportivas poeden entraren competencia unas con otras tanto para captar a personas que ya practican deporte como para atraer ‘nuevos grupos —tales como personas de edad, minoras, ete — que comien- 7zan a interesarse por el mismo. A c tinuacién, se explican las caracteris cas de las diferentes formas organizat -vas del deporte; es decir, organizacién del deporte no organizado, la oferta deportiva comercial y 40s clubs. Son éstos, sin embargo, 10s que se tratan con mayor profundidad en la sltima parte del articulo y son el objeto prin- se procura satisfacer con rapidez. Jos més diversas intereses deportivos y de ocio. 2. Gimnasios de fitness y culturismo. La particularidad de esta oferta es el hecho {que las dstintas actividades de fitness y ‘trabajo con méquinas y pesas se centran ‘en Ia mejora de las cualidades fisicas y del aspecto fisico. Particularmente aqui se hace patente un alto grado de indivi- dualizacién de la oferta, en Ta que cada empresa, gracias a la diversificacién de las ofertas y In creacién constante de ‘vevos deportes y actividodes fisicas, se define respecto a la competencia y ase~ _gura su espacio en el mercado. 3. Moderosestudios de bailey ginna: sia. La oferta abarca sobre todo formas rmoderas de fos movimientosrtmicos y bailes que pueden ser: 1. relacionados con os movimientos clisicos de ballet y _Bimnasiaritmica; 2. con estilos de baile importados de otras culturas (danzas «cafro>, flamenco, danzas orientales); 3. censefianan de éenicas de danza concretas (de Cunningham, de Graham, técnica de Dunham, musicales); 0 bien 4 ofertas de baile orientadas a grupos concretos (dan- as infants, ballet infant), 4, Escuela de danca Estos estab rnientos, cya exstencia a menudo 8 remonla a afos y, con frecuencia, dé- Calas dant las que han creado una trdici6n,ofvecen princpalmente for macién y perfeccionamiento de bailes te sociedad clisico (bailes de sn, bails latnoamericanos). 5. Escuelas deportivas. Gran parte dela ‘oferta comercial se ha especializado en la formacién en un snico deporte, a me~ rnudo relacionado con la posibilidad de “obtener el titulo oficial necesario para la prictica del mismo (vela, surf, vuelo, submarinismo, paracaidismo). 6. Gimnasios de artes marciales. Estos Jjugaron al final de los setenta un papel ‘vanguardista en la explotacién comercial del deporte y el desarrollo de centros donde se ofiece judo, karate, kung-fu, taek-won-do y otras formas de defensa personal. 1. Ofertas de depone, psique y salud. tas ofertas se orientanprimordialmen te alas vivencias subjeivas y emociona- les y a la relacién entre movimiento cor- poral y vivencia psiquica. La acin cor. poral iene ante todo el objetivo de supe- rar problemas psfquicos y psicosomati- 0s, eliminarestados de tensin y recu- peraro salvaguardarelequilbrio entre la mente, el everpoyel estado psicoligico. Se trata a menudo de ofertas fortuitas individuales, también a veces de suber ‘pos con concepciones cuturales de tras pus nay D717 fondo comin, Ofertas como yoga, entre ‘narmiento autégeno, gimnasia de relaja- rmiento, shia-su, tai-chi, digitopuntura, ceutonfa, etc, pertenecen a este grupo. Lavariedadde la oferta deportiva comer- cial es consecvencia de las motivaciones partculares de Jos practicantes en estas ‘rganizaciones. Seguramente aqui tam- bién hay que considerar el papel que {jega el anbelo de vivencias que he des- ‘vito para el deporte no-organizado. Pero ‘en el caso de la oferta deportiva comer- cial hay algo més: se perflan tendencias elas que (ya) no todos demandado por igual, Efecos especificos son obviados, otros conscientemente esperados. En el sgimmasio de aerobic se espera moldear el cuerpo, en la piscina recteatva se desea recreo, en los cffculos de yoga se busca relajacion, en el estudio de fitness se trabaja para la salud, en las escuelas de judo se persigue la posibilidad de la au- todefensa. Asf como, por un lado, se conforma la concepcién de tos comple {os motivacionales: salud, actividad fist a, diversin, bienestar, relajacién, por ‘otro encontramos nuevas formas selecti- vas de oferta para estas motivaciones. Los mayores éxitos comerciales son ob- servables alli donde las necesidades de la demanda son satisfechas con. mayor ‘qprecisiOn». Esto puede describirse como un incremento de laeficiencia me- diante ta diversficacion y la atencién individualizada. Ast, el deporte se con- Verte para muchos en algo todavia més atractivo porque se ajusta con precision ‘las expectativas de cada persona y se libera del lasire de la multifimcionalidad. Es caracteristico del deporte, tanto en su forma no organizada como en la version comercial, su desregulacién;es decir, au- ‘menta la importancia de formas de juego Y movimiento, no reglamentadas y no ‘competitivas que a menudo no son cluidas ens clasifcaciones tradiciona- les de lof ‘deportes; cada vex. mis se practican formas de juego, deporte y ac- tividad fisica en las que el reglamento es menos restrctivo (2). Estas nuevas con- ‘cepciones del deporte permiten en mayor medida inclu actividades fisicas coti- dianas y, segtin el caso, una u otra com- ppetencia corporal individual. Dilucidan ‘una mayor flexibilidad de la oferta y de Ja actividad, asf como de las posibilida- ‘desde la prctca deportiva El dub deportivo No existe club deportivo y, por so, resulta dificil hacer comentarios generalizables en cuanto a este tipo de arreglo institucional. Se dan diferen- cias considerables segiin el nero de asociados, niimero y tipo de oferta de- portiva, localizaciGn geogrfica, grado de profesionalizacién, etc. Este fen6- ‘meno se ilustra con mayor amptitud en elarticulo de Heinemann, Puig, Lopez yy Moreno también publicado en el pre- sente monogrfico. Esto se hace especialmente evidemte cuando nes ijamos en las diferencia que existen entre clubs pequeiios —hasta ‘unos 100 miemibros— y los grandes con, a menndo, hasta 10.000 miembros. En la cencuesta representativa para Alemania sobre la situacién de los clubs deportivos ilustramos una tendencia que puede ser . Esto ‘ignifica que: porunlado, tantoel mimero ‘de clubs pequetias como la importancia ‘de Ios grandes aumenta. Por oo, resulta ‘cadla vez mis dificil alos clubs medianos ‘obtener nuevos miembros o neluso man- tenerlos. Pierden importancia porque, por tuna parte son demasiado grandes para tener las ventajas de los clubs pequeios y por la otra son todavia demasiado peque- ‘ios para ofrecer las ventajas de Tos gran- ‘es. sf pues, el tama de una organiza ci6n tiene a su vez. influencia en su es- tructura intema y su foncionalidad (3). Puede, pues, decirse que: © Los clubs pequefios ofrecen un s6lo deporte; sin embargo en ellos se encuentran precisamente repre- sentados la gran diversidad de nue- vos deportes que se han desarrolla- 4o en los sitimos afios. Los grandes clubs, por el contrario, disponen de tun amplio espectro de deportes en su programa. Podemos hablar aqui de una «oferta deportiva multiop- ional»; €s decir: el club procura al :miembro miltiples opciones para la realizaci6n de sus intereses deport vos y de actividad fisica particula- res. Se puede decir que donde se crean las nuevas ofertas es en este tipo de clubs. En ellos también se reconocen con facilidad las tenden- cias dé la demanda. Su andlisis per- rite contestar a las preguntas si- guientes: © {qué se demanda; es decir, qué tipo de deporte y qué oferta adi- ional? © quién demanda; es decir, edad, s€%0, estatus socal, etc. de 10s practicantes? © e6mo;0 sea, bajo qué expresio- nes, a qué nivel de performance y con qué oferta paralela? ‘© en qué momento; es decir, du- Tante la jomada, el fin de sema- 1a, con qué fexibilidad horaria? oy {dénde; 0 sea a que distancia el ugar de residencia, de traba- jo 0 de vacaciones? En Jos clubs pequefios hay una gran homogeneidad respecto a la estruc- tra. intereses de sus miembros. La semejanza de caracteristicas, de es- tilos de vida y de intereses son re- (©) Estaevolocén se hace especialmente evideneen los enever-ever-games; es decir, juegos que sein sv relament, la creatvidad y la espontaneidad dela sacesién de movimientosy de Is relaciones sociales s6lo pueden serejecotados una vez. Po tanto, no pe den ser repetdos bajo mi fra y sobre todo como competici,estin menos vinculador a determinadasnstalaciones y material se evan a cabo ea diferentes espacios no estandarzados ‘con material siempre nuevo y desplazan la funcién del enrenador aun papel mis cer foes expoesto con mayor detalle por Simmel (1968) ene eaespondientecapiculo «Die uaatitative Besiambeit der Groppe (La determina ° ‘vantativa del grupo) ‘2M ney gee 817 ala del animador. 3 as TEENICAS. uisitos esenciales, no slo para stt fundacién sino también para su fon- ionamiento cotidiano. Este tipo de asociacién se convierte para muchos (Ge nuevo, como ya ocurriera a prin- cipios de siglo) en una compensacién ‘2 Ia andnima, inabarcable, répida- ‘mente cambiante y burocratizada So- ciedad urbana. En ellos es posible tener vivencias directas, evar a cabo as propias ideas, establecer relacio~ nes personales. Enos clubs més gran- des encontramos, por el contrario, una estructura de miembros més hetero- génea, que representa mejor la de la poblacién global. © Lasdiferencias se hacen patentes, sin duda, en Ia «cultura det club» (al respecto, véaseenelapartadocorres- pondiente). Los clubs pequefios se orientanhaciadentro,son organiza cciones de auto-ayudan, que se conci- ben a sf mismos como comunidades desolidaridad. Enlosclubsmayores, Ia orientacién bacia Ia oferta de ser- vicios se sitdaen primer plano. Ventajas y desventajas de la oferta asociativa -Enuna economia de mercado la propie~ dad privada es la potestad prioritaria del usufructo de las cosas y Ia consecucién se itereses individuales y macionales es lamotivacién paraclintercambio.econ6- rico, Por es0 es de esperar en primer Tugar queen una economia de mercado Jaoferta deportivase asegure primordial- ‘mente meante organizaciones comer- ciales. No resulta por tanto tan evidente el hecho de que en gran medida la prac tica deportva la hagan posible organiza- ciones sin snimo de hucro(«Non-Profit- Organisations» —NPO—), tales como Jos clubs deportves. Estos, porlo menos en Alemania, han gozado durante largo tiempo de ura posicin casi monopolis- tica reforzada por cuantiosas ays fi- nancieras estatales, que tan s6lo ha sido 4quebrantada hace poco porel aumento de Ja oferta depontiva comercial “4 Existen po To menos dos posibiidades muy difereites de explicar la génesis de Jas distintas formas organizativas —em- presas comerciales o clubs deportivos. ‘Unaexplicacién seria, que la responsabil- dade influencia del Estado, la regulacién ‘econtmica del mercado la realizacion de propios inteeses bajo responsabilidad de Jos clubs han podido desarrollarse muy se da cuando un arteglo institucional no ‘puede aportar un servicio: a) con el ém- Dito de incidencia, b) con la calidad, c) con la puntualidad, d) a todas partes y €) ‘cada persona, que se considera necesa- ro 0 deseable (Badelt 1985, 87). Pode- ‘mos ilustrar este concepto con un ejem- plo: el de las ventajas y las desventajas ‘del club. Como ventajas se cventan: a. Reparticién de los costes. Un motivo cesencial que explica la existencia de ‘tubs deportivos es que cl deporte en los ‘mismas resulta mucho ms baratoque en Jaofertadeportiva comercial. Asf,1acu0- ta mensual medi para adultos asciende en Alemania a 1.350 pas. (0 Sea, unas 16,000 plas. al aio). A pesar de que se ‘dan enormes desviaciones respectoaeste valor medio, la cnotase sia claramente por debajo de cualquiera de los precios ‘que se pagan en os gimmasios comercia- les. Los motivos de ello residen en los bajos costes de personal gracias al trabajo voluntario. b. Aportaciones del voluntariado. La ‘ventaja del voluntariado va mucho més allé del hecho de permitir que el club ahorre gastos de personal y por ello pue~ {a ser més barato que los gimnasios co- ‘merciales. . Espiritu no lucrativo. El objetivo del lubes satisfacernecesidades, noobtener ‘ganancias. Asi, el miembro de una orga- rizacién sin énimo de lucro puede, en general, esperar que sus dirigentes no tengan ambicién econdmica que pueda Hevarles a comportarsefraudulentamen- te cone! finde obtener beneficios econ6- ‘micos. Antesbien, las particuleridades de Tas estructuras de los clubs sus caracte- risticas: —tomae decisiones democré- tica, inculacin a los intereses del socio ¥y dependencia de sus recursos (trabajo voluntario y cuotas)—, permiten contro- Jar la dedicacién y los erterios con que se trabaja y se produce el servicio. Por ‘eso los «demandantes> de deporte, que enmuy pocas ocasiones disponen de cri- terios para comprobar la calidad del pro- ‘ducto, prefieren el club deportivo (Eas Jey/O'Hara, 1986; Hansmann, 1986). ‘También es més dificil que hagan apor- taciones (donaciones, trabajo voluntatio, subvenciones piblicas) a la empresa pri- vada. En general, se considera que las ‘organizaciones no lucrativas utilizarn estas aportaciones con mayor correccin (Rose-Ackerman, 1982; Titmus, 1971). . Valoracién positiva por parte de la cpoblacién. Los clubs se crean en base a ‘deologias, valores globalmente recono- cidos 0 creencias (James, 1986). Estos se originan porque los socios se identifican ‘con sus correspondientes valores; 0 sea, ‘por un lado, con determinados objetivos (pj. altraistas, comolaayudaaterceros) ¥, por otro, con bases normativas de ‘como deben cumplirse estos cometidos. Asi, los valores particulares que el club ha ido constrayendo a 10 largo de su historia como organizaci6n de auto-2yt- {da siguen tenienlo, sin dada, repercusio- nes. La imagen positiva del club se crea “exputs(sesnFteDe (0817 principalmente a partir del trabajo volun- tario basado en Ia confianza y Ia solida- ridad y no en la remuneracign. ‘A estas ventajas se contraponen milti- ples desventajas. Estas on as siguientes: «a Inefciencia de la gestion del club. Losclubs tabajan,entérminos reativos, ineficentemente; es decir, nose esfuer- zan en minimizar sus costes porque les falta el interés de un propietaio por con- seguir gnancias; noha alcienteecon6- ico por obtener un beneficio adecuado a capital invertido (Alchian/Demsetz, 1972; Hlansmann, 1980). Comoos clubs tampoco tienen para sus socios una im- portanciaexistencial, éstosnoexigen una gestion especialmente crematistica. b. Bebilidad productva del trabajo vo- luntario, Alas ventajas del trabajo volun- tario se contraponen tna serie de debili- dades estructurales (4). Entre elles se ‘eventan: 1) supeditacion personal. La

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