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ORIGEN Y DESTINO
MONTERREY
ORIGEN Y DESTINO
Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)
scar Flores
Municipio de Monterrey
NDICE
I. REVOLUCIN (1910-1923)
1. Monterrey en 1909
2. La restauracin maderista
30
52
67
84
101
122
133
Citas bibliogrficas
146
Fuentes consultadas
166
168
Referencias bibliogrficas
II. INDUSTRIA
1.Desarrollo econmico (1890-1940)
175
188
206
250
Citas bibliogrficas
Fuentes consultadas
266
276
Referencias bibliogrficas
277
III. METROPOLIZACIN
1. Salud y dinmica sociodemogrfica
287
Citas Bibliogrficas
325
Fuentes consultadas
327
Fuentes consultadas
329
330
331
358
362
Referencias bibliogrficas
362
IV. INFRAESTRUCTURA
1.Las condiciones generales de la produccin como factor locacional en Nuevo Len
2. La infraestructura del AMM como soporte de su produccin industrial
Citas bibliogrficas
V. EDUCACIN
1. Legislacin
371
376
397
399
404
Anexos
438
Citas bibliogrficas
477
Fuentes consultadas
489
Referencias bibliogrficas
489
ndice de fotografas
497
Directorio
503
CAPTULO I
REVOLUCIN
(1910-1923)
1. Monterrey en 1909
La Gua Terrys, prestigiosa compaa estadounidense que publicaba, a fines de siglo XIX y principios de siglo XX, guas de diferentes pases del
mundo, a fin de facilitar a los turistas su estancia en
estos lugares, public, en 1909 y una reedicin en
1922 una gua turstica sobre Mxico. En ella se
encuentra una amena descripcin de la ciudad de
Monterrey en 1909. He aqu esta imagen:
Llegadas. Hay una estacin de ferrocarril de
la Unin. Estacin de los Ferrocarriles Nacionales
de Mxico, donde llegan y de donde parten todos
los ferrocarriles. Ferrocarril y restauran.
Taxis; carros de renta (ver pg. xxxviii). Taxis (para 2-3 personas) $3 la hora; $1,50 por hora o
menos. Carros de renta (Volkswagen) $1.50 la hora;
75 centavos por hora o menos. Automviles para
cuatro personas $4 dlares la hora; $2 por hora o menos. Tarifas ms altas en domingos y das festivos.
Esto es valido para varios lugares de la ciudad.
Tranvas (tranvas). Atraviesan la ciudad y
son muy usados por los ms adinerados. Buen servicio.
Hoteles (comp. P. XLVII). Hotel Ancira;
Hotel Colonial; Hotel Amrica; todos cerca de la
Las Grutas de Garca han sido un paseo recreativo para los viajeros o excursionistas que visitan el rea Metropolitana de Monterrey.
10
Matamoros (pg. 12), a Laredo (pg. 1) y a la Ciudad de Mxico (pg. 12), a Reata (pg. 100). Para
consultar horarios de partida y otra informacin,
consulte la Gua Oficial.
Excursiones. Existen varios lugares en los
alrededores que el viajero con tiempo libre querra
visitar: Topo Chico, con sus manantiales minerales, descritos en la pg. 10; las Grutas de Garca
(descritas en la Pgs.9-10), son no tan grandes o interesantes como las inigualables Cavernas de Cacahuamilpa (descritas en la pg. 454), pero son fciles
de acceder. Las exploraciones estn en progreso y
vale la pena ver algunos de los nuevos salones.
El viajero interesado en el desarrollo petrolero de Mxico puede ser testigo de esto en Tampico, descrito en la pg. 48. Hay viajes frecuentes
y con buen servicio. El espacio entre las dos ciudades es semitropical, extremadamente rico y muy
pintoresco. Tampico por s solo es un lugar digno de
ser visitado. Est destinada a ser una de las grandes
ciudades de la repblica, si no es que de Latinoamrica.
Monterrey (Kings Mountain). A 1,500 pies
sobre el mar, con una poblacin de 100,000, en el
pintoresco y frtil valle de Santa Catarina (St. Cathe-rine). Ro es el aposento del obispo y antes era
la ms grande y ms importante ciudad en el norte
de Mxico; sin embargo, el fenomenal crecimiento de Tampico, 322 millas al sureste, en el Golfo de
Mxico, ha ahogado algunas de sus industrias poco
a poco debido a su progreso.
Casi toda la ciudad est rodeada por montaas, y su peculiar posicin geogrfica (cerca de
200m al norte del Trpico de Cncer) le da un clima
variable, con una temperatura de 86 F en el verano
a 30 en el corto invierno. Ligeras nevadas marcan
el mes de enero y febrero. A pesar de los cambios de
clima bruscos, es una regin saludable.
Monterrey es una interesante y bilinge ciudad, esencialmente mexicana, pero con un aspecto
extranjero que hace recordar a la ciudad fronteriza
de Texas. El nmero de vehculos con luz y ruedas
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Excursiones. A las Grutas de Garca (cavernas) a 21 millas en ferrocarril (1a clase $1.10), cuya
estacin se encuentra a 2 millas de la Villa de Garca.
Los vehculos pueden obtenerse en la ciudad para
hacer el viaje a las cuevas 2 millas ms all. A caballo, viaje redondo, el costo es $2.50; un carruaje
que lleva a cuatro personas, $5. Se necesita un tipo
de gua, de $2 a $5 dlares segn el nmero de personas. Se usa regatear. Los precios cambian segn
la demanda. Las cuevas son a veces llamadas Cavernas de Pesquera.
El camino lleva a un campo de magueyes
(magueyales) cruzando un valle (llamado el Potrero)
hasta las colinas. La entrada, a la que se llega por un
camino en zigzag, est a la mitad del camino de un
cerro alto. El gua le provee de linternas. Entramos
en una gran sala llamada El Teatro, por la formacin
de estalactitas con mucho parecido a los balcones de
un gran teatro; cruzando un piso de piedra que se
arquea para llevar a una caverna baja, cuyo desnivel
se siente en los pies, llegamos a la sala de junto, con
estalactitas que parecen grandes columnas. La Sala
de los Balcones (balcones) es de una altura inmensa, grandiosa y adornada. Descendemos por una
esca-lera estrecha formada por las rocas, el viento
sopla por las columnas, tejiendo un camino extrao
y oscuro y entramos a la Caverna de las Nubes Cavern of the Clouds. La
brillante luz solar se filtra
por la delgada, semitransparente seccin de yeso
en el techo de la cueva, y
se mezcla con el adornado interior, produciendo
un efecto de nube muy
curioso. Ahora pasamos a
la Sala de las Campanas
(Chamber of the Bells),
donde cada estalactita y
estalagmita nos da un claro sonido cuando chocan,
produciendo un efecto
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de la plaza oscura, al trmino de la lnea del tranva. El agua burbujea violentamente agua caliente
a una temperatura de entre 104 y 110 Fahrenheit.
Se dice que es de eficacia en enfermedades reumticas. Cerca de los manantiales est el Hotel Mrmol
(construido de mrmol derretido encontrado en los
alrededores); $2 a $5 Am. Pl.
Nuevo Len, uno de los estados ms ricos
y en desarrollo del de Mxico, con una poblacin
de 400,000 y un rea de 62,998 kilmetros cuadrados, est delimitado en el norte, oeste y noroeste por
Coahuila; en el sur y suroeste por San Luis Potos,
y en el noreste, este y sureste por Tamaulipas; ocupa
la cuesta oeste de la Gran Meseta Central, extendindose en una direccin noroeste. Por cuestiones
polticas est dividido en 28 municipios, la mayora
nombradas en honor a hroes militares. La capital,
Monterrey, est en la Divisin del Centro.
El clima vara con la altitud, pero es, en general, templado y sano. El calor extremo se siente en
las tierras bajas de las secciones norte y oeste. Las
montaas de la Sierra Madre atraviesan el estado a
una elevacin de 5,600 pies y termina en el Pico del
Potos, que se cubre de nieve en parte del invierno,
aunque ste es corto. Doce ros y 100 corrientes,
ninguna de ellas navegable, irrigan el estado. El
ro ms largo, el Ro Salado (Salt River), produce
buenos peces y ostras con perlas dentro (comp. pg.
87).
En los alrededores hay manantiales medicinales; el ms conocido entre ellos es el Topo Chico,
con referencia en la pg. 10. Con menor importancia, San Ignacio (cerca de Linares); Potrero Prieto
(cerca de Galeana); La Boca (a unas cuantas millas
al oeste de Santiago Guayuco), y las Huertas (a 25
km al sur de Montemorelos).
La fauna y la flora son muy extensos: al
principio inclua leones de montaa, tigres, leopardos, gatos salvajes, verracos salvajes, lobos y otros
animales pequeos (comp. pg. lxxvii). Pjaros
esplendidos y caza de faisanes en las regiones con
bosque, patos y otra fauna acutica del invierno y
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Las instrucciones que traa Bernardo Reyes eran sumamente precisas: acabar con el cacicazgo Trevio-Naranjo, y someter a esta regin
al proceso nacional de pacificacin desarrollado por el rgimen del
general Daz.
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mayor problema al desconocimiento del gobernante elaborar un proyecto de ley de reclutamiento para
electo, Genaro Garza Garca, quien era apoyado por el servicio militar obligatorio.
Al segundo da de su estancia en Mxico, la
Gernimo Trevio y el exministro de guerra Franciudad fue informada de su presencia; los restos de
cisco Naranjo.
El informe de la situacin imperante que los que meses atrs representaron la fuerza del moenvi Bernardo Reyes a Porfirio Daz facilit a ste vimiento reyista volvieron a brotar por las arterias de
los argumentos para justificar ante el senado la ne- la gran ciudad en incontenibles manifestaciones a
cesidad, a juicio de Daniel Coso Villegas (1970), su favor bajo el smbolo del clavel rojo, distintivo
de arrebatar el poder poltico al ms fuerte cacicazgo de los partidarios reyistas utilizado sobre la solapa
del lado izquierdo. Precisamente ste era el verdaregional que quedaba en pie en todo el pas.
Una vez que se logr el objetivo inicial de dero motivo por el cual Reyes abandonaba el campo
Daz, correspondi a Reyes imponer el respeto ha- poltico.
cia la autoridad central representada en su persona.
Los poderes pblicos estatales fueron eclipsados El cacicazgo Trevio-Naranjo
por completo a travs de un decreto que emiti el
senado, designndose, en consecuencia, a Reyes A principios de 1909, y ante la proximidad de las
como gobernador provisional. Desde ese entonces, elecciones, la oposicin a la reeleccin del candidaa excepcin del parntesis del gobierno del gene- to oficial a la vicepresidencia, Ramn Corral, cenral Lzaro Garza Ayala (1887-1889), se haba
hecho cargo del poder ejecutivo estatal ampliando los horizontes de su influencia no slo
hacia los estados circunvecinos, sino tambin
hacia las fibras sensibles de la sociedad mexicana: los burcratas, las logias masnicas y el
ejrcito.
Sin embargo, en 1909 tuvo que cubrir la
dolorosa formalidad de pedir al congreso local
un permiso para separarse temporalmente del
poder. Asimismo, acept un duro golpe en su
orgullo, al entregar el cargo a un viejo subordinado de Trevio, el general Jos Mara Mier.
La respuesta del congreso, el 24 de octubre de
1909, agiliz el cauce y precipit los acontecimientos; se ampar en la licencia indefinida
recientemente otorgada y viaj de incgnito a la
Ciudad de Mxico. El da 26 de octubre reapareci en la casa de su hijo Rodolfo, en la colonia
Santa Mara, sin perder un solo instante se present ante el presidente de la repblica, Daz no
dio ms rodeos; lo oblig a aceptar una comisin gubernamental en Europa con el objeto de Banco Mercantil de Monterrey, fundado en 1899.
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Municipio de
Galeana en
1909, ubicado
al sur de Monterrey.
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despus, culminando su
Los magnates de Monefmera actividad a traterrey reciben un nuevo
vs de un manifiesto a
gobernador
la nacin, se dio por disuelto el Comit Central
El sentimiento antirreyisReyista en el pas, nico
ta urbano
grupo de oposicin a los
cientficos y con un amEn 1909, la transferencia
plio margen de autonodel poder en la entidad
ma dentro del aparato
no present en absoluto
estatal porfirista.
ningn contratiempo; el
Hasta aqu, el
de noviembre tom pocaptulo referente al
sesin como gobernador
fenmeno reyista pareinterino el general Jos
ca haber terminado; su
Mara Mier, quien no hacorta estancia en Mxiba ocupado ningn carco, en octubre de 1909,
go poltico o militar en su
volvi a reanimar las
estado natal desde 1878, y
pasiones en estado de
en apariencia se encontrareflujo. Saliendo entre
ba desligado de todo grulos vtores de sus parti- La prensa tuvo una participacin crucial durante la etapa prerrevo- po poltico local en pugna
lucionaria.
darios frente a la casa de
desde el momento en que
su hijo Rodolfo, logr
era enviado desde Mxillegar a la estacin del ferrocarril para transportarse co. Pero la fidelidad a Trevio durante su mandato
a Monterrey. El 5 de noviembre sala definitivamen- no fue ms que el resultado de una larga historia.
te de esta ltima ciudad con rumbo a Europa, va
Oriundo del mismo terruo, el municipio
Nueva York.
de Cadereyta, Mara Mier se uni a la asonada
Sin embargo, los nimos se encontraban tuxtepecana como jefe del Estado Mayor del geencendidos. La sucesin presidencial a verificarse neral Trevio en la Divisin del Norte. Los dos
en 1910 haca converger todos los factores de des- aos siguientes al triunfo de la revuelta los dedic
contento en un tremendo haz de rayos. Buena parte a constantes campaas de pacificacin contra toda
de los que conformaron el ya decadente movimiento sublevacin en la entidad. Una vez eliminadas las
reyista daran decididamente su apoyo poltico a un voces de oposicin en el noreste, se le requiri por
hombre de pequea estatura e influencia, hasta ese la Secretara de Guerra en otras partes de la repblimomento, dentro del panorama nacional.
ca. El general Mier ocup diversos cargos durante
Originario de un pequeo poblado del esta- el perpetuo rgimen antes de llegar a ser, en 1903,
do de Coahuila, era portador de una larga tradicin subsecretario de la misma dependencia (Cavazos,
familiar basada en el comercio, a pesar de que en los 1985).
ltimos veinte aos las inversiones de la familia MaA su llegada, en noviembre de 1909, pudo
dero se haban volcado materialmente en el sector advertir, a travs de la ventanilla de su camarote,
financiero e industrial de Monterrey
la dimensin espacial adquirida ltimamente por
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la capital estatal. En efecto, el impresionante crecimiento demogrfico en los ltimos treinta aos fue
consecuencia directa de la prosperidad y del desarrollo econmico en que se vio inmersa la ciudad.
Mientras que al principio de la dcada de los
ochenta del siglo XIX posea 35 mil habitantes, el
censo de 1910 arrojara la cifra de 81 mil individuos
citadinos, colocando a Monterrey como la cuarta
urbe de mayor poblacin en el pas, despus de la
Ciudad de Mxico.5
El municipio regiomontano que acapar, en
1910, 23.3 por ciento de la poblacin de la entidad,
rpidamente increment sus fondos pblicos y super a los manejados por el mismo estado. Por lo que
no era extrao que el impuesto federal arrancado a la
capital nuevoleonesa, el cual representaba apenas 70
La fbrica textil La Fama fue fundada por Gregorio Zambrano, Mariano Hernndez, Valentn Rivero y Pedro Caldern.
Gregorio Zambrano fue uno de los ms ricos comerciantes de Monterrey e impulsor de la industria textil en la entidad.
Ilustracin: Hctor Carrioza.
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Monterrey, entre 1882 y 1891, qued conectado por el ferrocarril hacia uno de los mercados ms vigorosos del planeta: los poblados fronterizos de
Piedras Negras y Laredo.
25
sus similares en
algunas otras partes de la repblica,
posean un objetivo
comn: reproducir y
ampliar sus fortunas
representadas por
mercancas y dinero.
Este empresariado
se puede considerar
como productivo
y no totalmente
especulativo desde el punto de vista
El establecimiento de la industria siderrgica en Monterrey coloc a Nuevo Len como el estado con mayor
porcentaje de valores en el pas.
capitalista, porque
invierte y se apropia
El podero de los descendientes de Gregorio
de los medios de produccin de mercancas en esZambrano era solamente una muestra de la compleja
cala.
maraa de negocios registrados por un nmero cirPara el ao del estallido revolucionario, el
cunscrito de familias. Los Zambrano se articularon
grupo empresarial regiomontano se nos presenta
en ms de una ocasin con los Armendaiz, Belden,
unido y coherente, consciente de su poder. Estas
Caldern-Muguerza, Ferrara, Hernndez-Mendirifamilias, cuya levita oscura era de rigor, retenan
chaga, Madero, Milmo, Rivero y Sada-Muguerzaholgadamente casi 95 por ciento de la produccin
Garza, entre otras (saragoza, 1988).
industrial que se daba en Monterrey y rea circunHombres de negocios cuyo perfil empresavecina. La persistencia de los apellidos, sus estrerial era mucho ms definido en comparacin con
chas alianzas empresariales y nupciales, e incluso la
cerrazn como clase, por
decirlo as, a fines de siglo,
nos ayuda a delimitar con
mayor precisin los contornos de la misma.
Llamada por la
poblacin de la poca la
aristocracia de la ciudad
o magnates,7 representaba
escasamente un ncleo de
no ms de 200 miembros,
para constituir evidentemente un grupo cerrado de aproximadamente
0.3 por ciento del total de
El empresariado industrial de la ciudad organiz un baile en el Casino Monterrey en agradecimiento al
presidente Daz.
la poblacin citadina de
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Monterrey. Sustituir el papel de la nobleza existente en otros pases le da an ms peso: el que le confiere la tradicin. El hbito de vida llevado a cabo
por ella fuertemente influenciado por el modo de
vida estadounidense, constituye el modelo de imitacin del nuevo rico surgido tanto a fines del Porfiriato un ejemplo son los Salinas y Rocha, como
en el mismo transcurso del periodo revolucionario.
Sin embargo, a diferencia de lo que sucede en otras partes del pas, este grupo de magnates
estaba constituido esencialmente por empresarios
industriales, que tambin abarcaban las actividades
relacionadas con las finanzas, el comercio y en ocasiones la tierra.
Pero esta radiografa corresponde slo a una
parte de los magnatus que se aprovechan del desarrollo capitalista, de la que es el motor, y ocupa un
27
Evaristo Madero fue un estricto negociante en esta regin desde mediados del siglo XIX.
28
estrecha vinculacin entre el poder pblico y el empresariado industrial, cuyos magnates no dejaron,
en ningn momento, de participar activamente en la
toma de decisiones. La estructura poltica en Monterrey durante el Porfiriato represent nada menos
que la segunda generacin de los empresarios
fundadores, la cual busc constantemente nuevos
medios de expansin y reproduccin capitalista.
La alianza que desarrollaron con los inversionistas
extranjeros, sobre todo estadounidenses, y la reeleccin poltica inveterada de algunos de sus promi-
1889 y 1909, tambin rigi los destinos de la ciudad de Monterrey como alcalde en dos periodos,
en 1897 y 1898. Manuel G. Rivero se desempe
seis veces como diputado (suplente y propietario)
entre 1897 y 1909, llegando a ocupar el puesto de
gobernador interino entre agosto y noviembre de
1902. Finalmente, Berardi, aparte de ser gobernador
interino en diversos lapsos entre 1891 y 1895, cosech puestos como los de diputado local (en cuatro
ocasiones), alcalde de Monterrey (1893-1896) y senador (1892 y 1896).
Ciertamente las modificaciones de estructura y de desarrollo econmico son particulares de la
capital nuevoleonesa. Los cambios, en apariencia,
son modestos en la economa y en la sociedad rural
de la entidad, ya que el campesino sigue en las mismas condiciones de trabajo que tuvieron sus antepasados. Pero si no se beneficia del progreso, se ve
directamente afectado por el desarrollo econmico
que experimentan algunas ciudades cercanas; por
el relativo abaratamiento de los precios agrcolas en
comparacin con otros productos, y por el tendido
del ferrocarril. Este sector de la poblacin agraria
ser el que intentar evadirse de su cada vez ms
deteriorada forma de vida, al engrosar las filas del
movimiento armado.
En fin, la llegada del general Jos Mier, en
noviembre de 1909, no modific en absoluto esta
La estacin del ferrocarril no dej de proyectar sus ramales a las industrias metalrgicas de Monterrey.
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2. La restauracin maderista
30
31
ante Madero cuando se dispona a subir al automvil que lo llevara a la estacin del ferrocarril. El
hostigamiento fue selectivo, la orden de aprehensin contempl slo a Roque Estrada, su secretario
particular.
Ante la negativa de entregarlo, Estrada salt
del automvil y se introdujo a la casa de los Madero.
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Monterrey en el Centenario
Las grandes plantas metalrgicas iniciaron el despegue de 1890; la compaa Minera, Fundidora y
Afinadora Monterrey, mejor conocida como la Fundicin nmero 2, logr exencin de impuestos por
el trmino de veinte aos. Inicialmente oper con
un capital de 600 mil pesos y lo elev a 8 millones
en 1904 (Flores, 2000).
La Fundicin nmero 3, conocida posteriormente como la American Smelting and Refining
Co. (ASARCO), obtuvo la concesin en 1890 con
el mismo plazo de exencin de impuestos. Esta
planta fue impulsada totalmente con capital estadounidense de la familia Guggenheim. En 1909 su capital contempl 10 millones de pesos, con capacidad
para beneficiar 400 mil toneladas de mineral al ao.
Junto con la Fundicin nmero 2, dio empleo a ms
de mil seiscientos obreros citadinos (Flores, 2000).
La forma ms sublime de concentracin lograda por la burguesa regiomontana fue la implantacin de la primera siderrgica en toda Amrica
Latina. La Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey fue puesta en marcha en 1903 por las princi-
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pales familias locales y por una mnima parte de capital extranjero representado por los franceses Len
Honorat y Len Signoret, por el espaol Antonio
Basagoiti y por el norteamericano Tomas Braniff. Al
arrancar con una inversin inicial de 10 millones de
pesos, pudo permitirse el lujo de adquirir la maquinaria ms sofisticada: el convertidor Bessemer que
transforma directamente el arrabio en acero, y los
hornos de aceracin tipo Siemens-Martin, capaces
de producir acero a travs de la fusin del arrabio
con hierro de bajo contenido en carbono.
Sus productos fueron absorbidos casi totalmente por un pujante mercado interior, sobre
todo por la expansin del ferrocarril. Situacin totalmente diferente a la de la etapa revolucionaria en
que, desarticulada temporalmente de las zonas de
abastecimiento y consumo, su produccin se volc
irremediablemente a las fbricas de implementos de
guerra del mercado norteamericano.
En el ao del Centenario empleaba dos mil
obreros en sus diferentes departamentos: el Horno
Alto, con capacidad para 500 toneladas diarias; los
tres Hornos de Aceracin, con 300 toneladas de
manejo por unidad, cinco trenes laminadores con
25 mquinas de vapor para la produccin de acero estructural, comercial y rieles de ferrocarril con
mil toneladas diarias de capacidad; el taller de reparacin de la maquinaria interior, y la fundicin
que produca piezas para maquinaria, columnas de
fierro vaciado y ruedas de ferrocarril. Los talleres
estaban dotados de 15 gras elctricas, nueve locomotoras y tres gras locomotoras que rodaban sobre
25 kilmetros de va propia en los terrenos en que
estaba asentada la empresa, y que abarcaban ms de
un milln de metros cuadrados (Flores, 2000, 1993
y 1988).
La potencia total consumida por el movimiento de sus talleres equivalente a 30 mil caballos
de fuerza era suministrada en su mayor parte por la
planta de fuerza de la ciudad (Flores, 2000). Anualmente la planta poda generar 100 mil toneladas de
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38
Partido Antireeleccionista de San Luis Potos, fueron disueltos, cargando con la prdida de locales,
papelera, arrestos e intimidaciones. La oposicin
volvi a la disidencia.
La primera vlvula de escape se present
en 1909 con la renuncia del procnsul; la segunda
fue abierta por el maderismo.
La llegada de Francisco I. Madero a la presidencia fue un anhelo cumplido y un descanso
familiar a las presiones de las que fueron objeto,
especialmente su padre y abuelo, por parte de las
autoridades del gobierno de Daz. Sin embargo, a
menos de dos meses del triunfo definitivo del maderismo, el patriarca norteo Evaristo Madero, de
82 aos de edad, dej de existir en Monterrey, el
6 de abril de 1911. As dej a sus descendientes y
socios un poder cuyas ramificaciones seran seriamente mermadas por una revolucin que apenas
iniciaba.
Nuevo rgimen, vetusto estilo
tidad de sus miembros.26 Dos meses antes, el se- fue objeto, el Club Popular Obrero se dividi en
manario El Trueno mostr su preocupacin por los octubre, antes de participar en las elecciones de
logros alcanzados en los ltimos sufragios, donde el noviembre, en tres grupos,31 de los cuales dos se
club gan la segunda diputacin estatal con el mi- separaron y se independizaron para formar nuevos
nero y pequeo propietario Eusebio Cueva, el cual clubs polticos, restndole la fuerza necesaria para
ser un competidor importante en la justa del penlcomput 2 mil 499 votos.27
Aliado con otro partido como el Reformista, timo mes del ao.
apoy el triunfo ms contundente del sufragio que
A pesar de la dispersin obrera, Jernimo
correspondi al diputado y jurista Jess L. Gonzlez Siller y Nicforo Zambrano obtuvieron, en 1912, los
en el primer distrito, con un nmero de votos jams puestos municipales de la Comisin de Panteones y
visto: 5 mil 569.28 El artculo de agosto subestim a Festividades, y de regidor, respectivamente.32 Amlos obreros por no conocer ms exigencias que las bos cargos fueron una muestra fehaciente de una
propias, anulando de antemano, por sus actitudes, movilidad social antes obstaculizada por el viejo
las aspiraciones de las dems clases sociales. El rgimen.
llamamiento fue dirigido a las personas notables de
La relativa apertura pblica que proporcion
la ciudad, para que enfrentaran el posible peligro el rgimen de Francisco I. Madero inici un largo
de caer en una tirana popular, como resultado de proceso de concentracin poltica en estratos socialas prximas elecciones municipales. Lo importan- les anteriormente poco participativos. La irrupcin
te, afirmaba el artculo, era continuar con el sistema violenta en los comicios de personajes ligados a orestablecido, siendo imprudente trastocar el actual ganizaciones obreras y de trabajadores urbanos de
orden de cosas.29
diversas categoras impact en la slida moralidad
Los obreros de Monterrey que lograron porfiriana. Las grandes manifestaciones que brotaelegir un diputado se sienten capaces de elegir un ron por las arterias citadinas de Monterrey despertaalcalde y todo un gobierno municipal, para satisfa- ron duras crticas de los defensores del status quo.
cer de ese modo sus aspiraciones de mejoramiento
La concientizacin poltica de la masa trasocial. Muy bella es esa ambicin y merecera no bajadora se volvi un peligro para las instituciones
slo la aprobacin, sino tambin la ayuda de todo establecidas, particularmente para aqullas creadas
ciudadano amante de la equidad poltico-social, si por el empresariado urbano. La reaccin de este lno fuera porque el atraso en que desafortunadamen- timo fue la de restablecer un rgano, desintegrado
te est nuestra clase
en 1899, de coordinacin de esfuerzos para
obrera, la hace incapaz
la defensa de sus intereses. La Cmara Napara gobernar a toda la
cional de Comercio de Monterrey, creada a
30
sociedad.
fines de 1911, incorpor a todos los empresaPara tranquirios industriales, comerciantes, banqueros y
lidad del columnista,
acaparadores del suelo urbano.32
Sin embargo, durante el maderismo,
y debido a la crecienel trato hacia los obreros no vari en nada
te heterogeneidad de
con respecto al anterior rgimen; el gobiersus miembros que lo
no maderista no se preocup por modificar
caracteriz desde su
nacimiento, y muy Los reformistas citadinos establecieron reu- la relacin existente entre patrn-trabajador.
organizadas todos los martes y sbaA fines de 1911, la problemtica obrera contiprobablemente al ata- niones
dos en la noche en un local frente al Mercado
nu siendo vilipendiada.
que constante del cual Jurez.
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42
de animales, huida de sirvientes, comunicacin insegura hacia el exterior de la hacienda, entre otras.45
Ms de uno pidi autorizacin al Supremo Gobierno para formar pequeos destacamentos, montados, armados y expensados por su cuenta para
perseguir, aprehender y consignar a las autoridades
competentes a todos aqullos que atentaran contra
sus bienes.46
Si bien es cierto que el gobierno estatal
nunca aprob estas medidas, es evidente que los
hacendados que consideraron ineficaz la proteccin
pblica tomaron la justicia por su cuenta. Tal fue el
caso del terrateniente Emilio A. Dvila, vecino de
Laguna de los Indios, municipalidad de China, a
quien se le acus de mantener una fuerza armada
particular de diez monteros.47
Cualquier gasto [...] ser pagado por m
a la presidencia,48 la nueva legislatura estatal surgida de las elecciones de junio represent abrumadoramente los intereses de los reyistas locales. El
semanario El Trueno coment, una vez pasados los
comicios, el triunfo rotundo del Partido Reformista
Independiente y del Popular Obrero en contra del
sentimiento antirreyista que caracteriz el periodo
del general Mara Mier.49
El Reformista Independiente de Nuevo
Len naci y aglutin a todos aquellos seguidores
del procnsul en la apertura poltica dada por la
revolucin maderista el 13 de mayo de 1911, con el
objetivo de participar en las elecciones en puerta.50
Casi veinticinco aos de presencia reyista en Nuevo
Len no podan borrarse de un solo plumazo, como
podra pensarse que sucedi en el periodo comprendido entre octubre de 1909 a mayo de 1911. Este ltimo periodo, que se inicia con la salida de Bernardo
Reyes del pas y prosigue con la clara poltica gubernamental porfirista de desmantelamiento de toda organizacin ligada a l, dio como consecuencia callar
institucionalmente, mas no de manera individual, el
partidismo aguerrido de los portadores del clavel
rojo. Triunfantes los reyistas en la mayora de los
distritos electorales, daban cuenta de lo profundo
de las races dejadas por uno de los personajes ms
prominentes del antiguo rgimen.
Los reformistas citadinos establecieron reuniones organizadas todos los martes y sbados en
la noche en un local frente al Mercado Jurez. Las
asambleas llegaron a ser presididas por un decidido
personaje que lleg a efectuar, con este solo objetivo, viajes constantes a Monterrey desde Mxico:
Samuel Espinosa de los Monteros (Cant, 1948).
Sin embargo, los nimos empezaron a caldearse
a partir de agosto; al temer que resultara un conflicto sangriento de lamentables consecuencias,
las autoridades estatales pudieron controlar en un
primera ocasin un posible enfrentamiento entre
las dos corrientes polticas del momento, al anular,
para el da 20 de ese mes, un par de manifestaciones,
de cada una de ellas, aprovechando el onomstico
43
44
45
Una vez resuelto el problema que represent el moribundo movimiento reyista, el partido de la revolucin triunfante, llamado Constitucional Progresista, no slo encontr obstculos en los sufragios
para determinar a la legislatura estatal, sino tambin
a la federal. En la visita del
secretario de Gobernacin
Gustavo A. Madero a
Monterrey, en junio de
1912, los candidatos a diputados federales por el
partido maderista quedaron
plenamente confirmados
por el centro.
Entre ellos sobresalan Jess H. Trevio, Jess
Aguilar Gonzlez y Alfonso
Madero, respectivamente,
to, primo y hermano del
presidente de la repblica.
Pero el cuarto distrito ubicado en el norte del estado Bernardo Reyes, Flix Daz y el general Mondragn comandaron un contingente que desemboc en el
bien guarnecido Palacio Nacional. Esta accin le cost la vida al general Reyes.
represent un grave problema para el partido maderista; cualquiera que fuera ah el personaje apoyado Tras una larga entrevista con su suegro, el goberpor el Constitucional Progresista, tena que enfren- nador Viviano L. Villarreal opt por la eleccin de
tarse a un descendiente de una de las familias ms un candidato que tuviera, como los dems elegidos.
activas en el terreno de la poltica desde mediados una relacin ms ntima con la familia Madero. La
del siglo pasado. ste era Nemesio Garca Naranjo, designacin del contendiente por el cuarto distriaudaz defensor del antiguo rgimen y crtico mor- to recay en Lzaro N. Villarreal, hijo de Felcitos
daz del maderismo, quien intentaba reelegirse como Villarreal, hermano este ltimo del mandatario estadiputado federal por segunda ocasin consecutiva.
tal.64 Nacido en Lampazos, al igual que Nemesio, se
46
crey que podra provocar una fisura en aquella rgida solidaridad hacia los Naranjo presentada por los
lampacences. En el momento en que fue asignado
como candidato por el partido, funga como secretario general de Gobierno. Por su parte, y a pesar de
no haber obtenido la candidatura oficial del Constitucional Progresista, Emeterio de la Garza particip
en las elecciones de 1912.
Mientras tanto, los naranjistas, lejos de
mostrar divisiones, estructuraron una impresionante organizacin que lleg a ser coordinada por
el ingeniero Francisco Naranjo, primo de Nemesio,
quien se encontraba en ese momento como gobernador interino de Morelos. Probablemente los ataques constantes de los enemigos polticos, e incluso
del mismo Francisco I. Madero, en buena medida
coadyuvaron tambin a esta eficaz organizacin.
El resultado del sufragio, dado a conocer en
junio, fue un triunfo rotundo del trabajo realizado
por los partidarios de Naranjo. ste obtuvo casi 70
por ciento de los votos, frente a la humillante derrota
caracterizada por la desorganizacin, los privilegios
familiares y las pugnas interpartidarias del maderismo.65
47
48
y posterior al maderismo habr de atender en definitiva a su influencia dentro del estado en vspera
de la revolucin. Ciertamente hay pruebas fehacientes, durante el periodo examinado, del surgimiento de profesores que tuvieron una influencia
determinante en el transcurso del periodo revolucionario. Los ejemplos ms elocuentes se encuentran en el maestro rural y general Antonio I. Villarreal, y en el profesor y empresario Joel Rocha. El
primero lleg a gobernar su estado natal durante la
etapa ms radical del constitucionalismo, y esgrimi una poltica educativa anticlerical y de prorreforma agraria; mientras que el segundo, aparte de
perfilarse como un pequeo empresario a fines del
Porfiriato en el ramo del comercio y la produccin
49
Pero la fundacin de planteles educativos el programa oficial, la instruccin, a nivel preparadentro de las grandes compaas asentadas en Mon- toria, de artes y oficios y de especialidades y agrcoterrey demostr una vez ms la complejidad de una las.72 En un informe elaborado en abril de 1912 por
profusa ideologa proempresarial, que perme insti- el director estatal de la institucin primaria, Gaspar
tuciones vitales de toda una sociedad. La reproduc- Fernndez, se resalt que a ese nivel se encontraban
cin de obreros calificados y de elementos tcnicos matriculados 651 alumnos, 240 nios en el turno
para su especializacin, o posible incorporacin, en diurno y 411 adultos en el turno nocturno, con una
el aparato productivo de la misma empresa, fue el asistencia media de 50 por ciento.
El edificio, que tena una extensin de 990
objetivo inicial del programa educativo dirigido a
los trabajadores y a los hijos de los trabajadores. El metros cuadrados, era atendido por once empleaproyecto de crear
escuelas no gubernamentales para
generar los valores
humanos a favor de
la iniciativa privada individual, tuvo
comparacin slo
con el poder que
la Iglesia, guardando la debida
proporcin, logr
obtener sobre la
instruccin durante el largo periodo
colonial en Mxico. Paralelamente,
La poltica de defensa regional, propuesta por Salome Botello, tuvo una acogida masiva por los ciudadanos de la
la casta empresarial
ciudad.
durante el periodo revolucionario contino, con mayor razn, la dos con un promedio salarial para maestros de 0.85
tradicin porfiriana de enviar a sus descendientes pesos diarios. Las instalaciones, continu Fernna prepararse en el extranjero, particularmente a las dez, constaban de excelente amplitud, ventilacin
universidades estadounidenses.
y alumbrado. La enseanza, que era enteramente
El ejemplo ms convincente del grado de gratuita, contemplaba la dotacin de los tiles de
influencia que lograron dentro de la enseanza trabajo y todos aquellos indispensables para el desaalgunos centros fomentados por el empresariado rrollo fsico, pudiendo decirse que nada faltaba de
industrial fue la Escuela Politcnica Cuauhtmoc, lo necesario para impartir la enseanza.73
El modelo de educacin que el empresariainaugurada el 1 de octubre de 1911, y sostenida por
do industrial contempl de forma muy temprana y
la cervecera ms importante del pas.71
Este proyecto empresarial tena contem- que lograra cristalizar a nivel profesional a partir de
plado impartir, adems de la enseanza primaria, la dcada de los cuarenta-, fue la formacin nacioelemental y superior, para nios y adultos conforme nal de un mayor nmero de escuelas sostenidas por
50
Entre los primeros en responder a la propuesta relacionada con el cuerpo de seguridad se encontraron los empleados y obreros de la compaa
Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey.
51
52
La decena trgica
Al final de 1912 y principios de 1913, la camarilla maderista en la ciudad de Mxico se haba convertido
en un mare magnum de intrigas, mentiras, miedo y
descontento, en donde sobresali la figura siniestra
del embajador norteamericano Henry Lane Wilson. El complot, como era de esperarse, estall la
madrugada del domingo 9 de febrero de 1913. Sus
artfices:
53
54
55
56
planteadas a quienes tenan la capacidad de resolverlas; y quines mejor que los amos de la economa
de Monterrey. El problema ataa a todos: la Revolucin acorralaba a la capital y el gobierno no tena
los recursos para la creacin y sostenimiento de una
fuerza de seguridad para la defensa de la ciudad.
En esta primera reunin como nuevo gobernante, Salom Botello exigi a la Cmara de
Comercio que nombrara una comisin con el fin
de determinar la mejor forma de arbitrar los fondos
(Mendirichaga, 1983).
Al da siguiente, la directiva de la Cmara
lleg a la conclusin de optar por hacer extensiva
la obligacin de que todo habitante citadino deba
cooperar en forma lquida para la defensa. El mecanismo propuesto por la Cmara responda a la
creacin de una contribucin especial sobre todas
las cargas impositivas ya existentes. Botello descart
de inmediato la propuesta, negndose a imponer un
nuevo aumento a los impuestos.
Como todo buen norteo, ya no le dio ms
vueltas al asunto. l estaba seguro de que la creacin de la expresada fuerza de seguridad beneficiara ms que a nadie, a los negocios citadinos, por lo
que les exigi una vez ms la cooperacin voluntaria
para hacer ese desembolso extraordinario, comprometindose el Estado a cooperar con los fondos necesarios para el equipamiento militar de la misma
(Mendirichaga, 1983).
Para incentivar el donativo propuesto a todos los comerciantes y empresarios, el nuevo mandatario solicit al gobierno central, el 5 de abril, la
exencin de contribucin federal de los donativos
particulares para gastos de pacificacin.86 Esta poltica de defensa regional ante el embate del exterior
tuvo una acogida masiva; paralela a la cooperacin
empresa-rial, los obreros y profesionistas citadinos
apoyaron, de distintas maneras manifestaciones
y discursos pblicos, donativos en metlico, entre
otros al rgimen golpista.
57
la oficina de recaudacin se dej entrever en diciembre del mismo ao cuando inform al gobernador
haber recolectado, para el sostenimiento de 250
plazas, 97 por ciento de la suma inicial propuesta el
20 de junio, fecha en que se entreg la ltima lista,
equivalente a 76 mil 444 pesos 84 centavos.91
58
Contra lo que se podra pensar, no hubo una preocupacin tan marcada por las condiciones del
obrero industrial en Monterrey, en regmenes anteriores, como la que present el huertismo. Los
cuestionarios enviados para su vaciado por la Secretara de Fomento y el Departamento de Trabajo
sobre las huelgas, sus causas, sus consecuencias y
sus demandas inundaron la entidad. Con base en
esta informacin se puede afirmar que fue en el
59
Promulgacin de la
Constitucin de 1917 por
Venustiano Carranza.
Cuadro 1. Produccin, venta, jornal y condiciones tcnicas de las compaas textiles en Nuevo Len, enerojunio de 1913.
Concepto
Kilos de algodn consumidos
Nmero de tejidos o piezas estampadas producidas
Total de ventas (pesos)
Nm. de usos modernos
Nm. de telares
Nm. de operarios
Hrs. de trabajo diarias
Jornal promedio por semana
60
La Fama
90,860
26,658
3,010
117
130
10
7.25
Nombre de la compaa
EL Porvenir
La Leona
203,814
68,525
61,005
28,340
133,871.36
3,296
120
150
10
7.50
10,420
409
550
10
8.00
La Industria
60,778
12,963
42,755.45
3,168
22
150
10
7.00
La penitenciara de Monterrey.
61
62
por un foso y alambrado exterior de cincuenta metros de extensin.111 La defensa fue reforzada por las
bateras federales fijas, ubicadas en puntos elevados
como el Cerro del Obispado, y por zonas minadas
en puntos estratgicos de la capital.112
Para mediados de octubre, el espectro
monstruoso de la Revolucin se present a las puertas de la ciudad tras haber arrasado materialmente
todas las avanzadas federales al norte del estado.113
La situacin era demasiado comprometida
para el gobierno huertista, el rebelde carrancista Pablo Gonzlez haba tomado la fbrica de Cementos
Hidalgo y le exiga la entrega de 10 mil pesos so
pena de prender el edificio.114
Al poco tiempo, las chusmas revolucionarias de Jess Carranza entraron en contacto con
Gonzlez Garza tras haber perdido la plaza de ciudad Porfirio Daz hoy Piedras Negras- a manos del
general huertista Joaqun Mass;115 de ah en adelante
los acontecimientos se precipitaran.
El 21 de octubre se reunieron urgentemente
en el Palacio de Gobierno, para ultimar los detalles
de la defensa, la Cmara de Comercio, el general en
jefe de la plaza, Adolfo Iberri, quien contaba con
slo 600 hombres, y el gobernador Botello.116 Los
acuerdos fueron fructferos; los empresarios con
plantas de energa elctrica propias e independientes de la fuerza motriz que alimentaba la ciudad, se
comprometieron a ponerlas a disposicin de las autoridades militares a fin de hacer estallar las minas
que rodeaban Monterrey.117 Asimismo, se telegrafi
una vez ms al centro de Mxico para pedir auxilio
militar a la Secretara de Guerra (Cant, 1948). La
respuesta no fue esperanzadora, los refuerzos tardaran algunos das en llegar.
Por su parte, la poblacin regiomontana se
organiz espontneamente y se incorpor al dispositivo de seguridad implementado por el aparato
pblico. Un ejemplo de ello fue la formacin del
Cuerpo Cvico de la Defensa Social, compuesto
por 135 individuos de la clase media.118
Los revolucionarios, con una fuerza de cuatro mil hombres, visualizaron la fortaleza artillada
el medioda del 22 de octubre; en la madrugada del
da siguiente la piqueta demoledora de la brbara
irrupcin inici por el lado norte.119 Despus de un
nutrido tiroteo cayeron en manos revolucionarias las
instalaciones de la Cervecera Cuauhtmoc, replegando las tropas federales, al finalizar el da, a slo
600 metros al norte del Palacio de Gobierno.
Esta compaa fue defendida por una
guardia privada que se sostuvo con base en 100
carabinas, parque y diez
ametralladoras; una vez
tomada la cervecera,
los revolucionarios adquirieron como botn
esos pertrechos de guerra, dinero, caballos, mulas, carruajes, transportadoras, entre otros, bajo
amenaza de incendio.120
Ante el embate
revolucionario, las autoridades huertistas tomaron una decisin esa
La ciudad de Monterrey en
1913.
63
64
pesos argumentando que la situacin porque atraviesa la Divisin de mi mando con relacin a sus
labores, ha llegado a un extremo, en que, agotados
los recursos de prstamos de comercio, bancos y
particulares, las tropas tienen cuatro das de no ser
socorridas.123
La sustentacin de hombres para el ejrcito
federal por medio de la leva se volva un arma de dos
filos en el momento en que las perspectivas de pago
por sus servicios se debilitaban, crendose as el ambiente para una posible sublevacin. El gobernador
Salom Botello lo saba, y sin recabar la autorizacin del congreso gir, sin prdida de tiempo, las
instrucciones necesarias para que la Tesorera del
Estado otorgara sin dilacin el referido prstamo.124
En enero de 1914, la Cmara de Comercio otorg
una nueva y ltima donacin para aliviar un tanto las circunstancias de los heridos habidos en los
combates de esos das de octubre de 1913.125
El paso siguiente fue la modificacin de la
ley; en febrero, el Congreso aprob una reforma tarda a la ley de ingresos en el estado, para decretar as
un impuesto adicional extraordinario de pacificacin de 20 por ciento sobre todas las contribuciones
del estado y municipales.126 Tambin se gravaron
por primera vez todos aquellos movimientos relacionados con las herencias, legados, donaciones e
indemnizaciones por seguros de vida, restablecindose, al mismo tiempo, impuestos suprimidos por
anteriores regmenes.127 Pero la modificacin legislativa fue slo un acontecimiento aislado, sin apego
a la realidad.
De hecho, el mecanismo hacendario estatal
qued desintegrado desde el inicio de la administracin huertista:
Pudiendo decirse, sin exageracin, corrobor Botello posteriormente, que durante
mi gestin administrativa, a excepcin del
escassimo contingente de los municipios
inmediatos a la ciudad de Monterrey, y de
algunos otros conectados por las vas generales de comunicacin, que aun cuando es-
65
66
La toma de Monterrey
Mientras tanto, la divisin revolucionaria del noreste comandada por el brigadier Pablo Gonzlez
Garza volva a abastecerse, desde el lejano norte
de Tamaulipas, para desplazarse arrolladoramente
hacia la capital nuevoleonesa. La revancha contra el
ejrcito federal, atrincherado en Monterrey, se concedi a los sublevados el 18 de abril de 1914.
67
A pesar de que las autoridades carrancistas controlaron relativamente la entidad entre abril
y diciembre de 1914, ya que en este lapso no enfrentaron grupo militar opositor de consideracin,
la sociedad local mostr una clara antipata por la
poltica radical presentada, y cre serias dificultades
para la consolidacin de una autoridad poltica efectiva. La depresin de la economa local y la escasez
de recursos para el sostenimiento de los programas
desfondaron dramticamente al primer gobierno
preconstitucional.
Los enemigos polticos aumentaron conforme se implant la ideologa radical revolucionaria.
La poltica anticlerical, el desamparo del movimiento obrero y la incautacin de los bienes inmuebles
y de produccin de la que fueron objeto los terra-
pales. El principio de Municipio Libre sera decretado, al menos en papel, por Venustiano Carranza, en diciembre de 1914.
Adems, la autonoma municipal estuvo sometida a violacin directa por las autoridades militares locales, regularmente jefes interventores; el
abuso de poder por los jefes militares hostiliz en
gran medida el derecho ciudadano. La detencin
y encarcelamiento, sin previo juicio legal, al que se
vio sometido todo civil sospechoso, y la confiscacin de bienes y mercancas privadas, se volvi una
prctica comn; la poltica radical se convirti en
una poltica rapaz.
Hay pruebas suficientes en las reas especficas de la poltica carrancista en Nuevo Len, y en
particular en Monterrey, para mostrar el poco acierto de atraer u obligar a los nuevoleoneses, en especial al poderoso grupo empresarial urbano, a aceptar
el constitucionalismo radical de 1914.
Anticlericalismo
68
El anticlericalismo radical propagado por el constitucionalismo es ampliamente reconocido por la historiografa abocada al fenmeno revolucionario. El
hecho de que Nuevo Len, como todos los estados
norteos, fuera conocido por el relativo desapego al
catolicismo, pareca vaticinar que la poltica carrancista referente a la relacin Estado-Iglesia pasara
desapercibida. Pero como en ltima instancia la intensidad de la aplicacin de sta qued a disposicin
de los jefes militares locales, el impacto en Nuevo
Len fue ms grave de lo que poda esperarse. El
principal come curas fue el propio gobernador y
comandante militar de las fuerzas armadas: Antonio
I. Villarreal.
El alto mando de la Divisin del Noreste expidi en Matamoros un decreto, el 9 de abril
de 1914, donde expona la poltica a seguir por los
gobiernos revolucionarios que se instalaran en los
territorios liberados.139 En la elaboracin de este
documento participaron Antonio I. Villarreal y los
El gobierno revolucionario coart, en ocasiones, los proyectos de expansin de varias fbricas, tal fue el caso de Cementos Hidalgo.
seguidores de Lucio Blanco. stos influyeron radicalmente en el aspecto agrario, mientras el gobernador nuevoleons, designado por Carranza en enero
de 1914, atac la base de sustentacin de la institucin religiosa que haba demostrado mayor arraigo
y permanencia a lo largo de ms de cuatro siglos en
Mxico: el clero catlico.
En el manuscrito original, Antonio I. Villarreal intent combatir al credo catlico en su propio terreno. El segundo punto del decreto estableca
acceder, por parte de las autoridades revolucionarias, a toda solicitud de cualquier culto protestante
que deseara propagarse; como medida trascendente para crear, frente al intransigente y anticuado
credo catlico, un nuevo poder religioso que contrabalancee y debilite, expresaba el manuscrito, el
actualmente imperante en el pas.140
Pero la reaccin de Pablo Gonzlez Garza,
comandante en jefe de la Divisin del Noreste, y
Venustiano Carranza fue de no penetrar en un asunto que resultaba complicar ms la tarea revolucionaria. A final de cuentas, pertenecan a una generacin
que haba nacido bajo la concepcin de la separacin entre Iglesia y Estado, y el mantener alejada
a aqulla de los asuntos del poder pblico era no
slo un derecho, sino una obligacin que poda llevarse a efecto sin necesidad de provocaciones. Este
segundo punto del decreto original fue anulado por
completo.
El cuartel del ejrcito del noreste se limit a
proclamar algunos lineamientos que posteriormente
seran proyectados a escala nacional, al quedar gra-
69
70
en la lista de los precursores intelectuales del movimiento armado que estallara con Francisco I. Madero en 1910.
Al triunfo de la revuelta maderista, fue nombrado cnsul general
de Mxico en Espaa
(Cavazos, 1985); pero
el verdadero motivo
del castigo, como
lo llamara l, al clero
catlico radicara en
su evidente apoyo al
estado castrense y en
su rgida influencia en
los centros de instruccin que solamente un
maestro rural de corte
liberal poda sentir en
carne propia.
A partir de su
entrada, en abril, al
palacio de gobierno
bajo la investidura de gobernador interino y comandante de las fuerzas armadas en Nuevo Len, las
tentativas de enfrentamiento pasaron a un plano de
ataque frontal. Cuando se reinstal buena parte del
ayuntamiento encabezado por Nicforo Zambrano,
disuelto por Victoriano Huerta en 1913, las represalias contra los sacerdotes se adelantaron al nombramiento del secretario del Juzgado Militar
de la plaza encargado de enjuiciar a los
traidores.143
A principios de mayo, los clrigos
Pedro M. Del Campo, Jess Villanueva
y H. Salazar Martnez, vieron irrumpir,
en sus respectivas capillas, a los soldados
constitucionalistas, quienes los capturaron y los llevaron con lujo de fuerza a
La Casa del Obrero Mundial tuvo un papel determinante en cuanto a las exigencias de los trabajadores.
Por lo tanto, se dictaba como una obra sana y regeneradora la irrevocable clausura de los colegios
catlicos que no se sometieran estrictamente a los
programas y textos oficiales; la expulsin de todos
los sacerdotes catlicos extranjeros y los jesuitas de
cualquier nacionalidad, prohibindose tambin la
confesin y la entrada del pblico a la sacrista.150
Este documento especific la expulsin de
todos los frailes a excepcin de cinco templos que
no estuvieron al lado del cuartelazo, por lo que estos ltimos seran los nicos abiertos al nuevo culto
catlico, mantenindose dentro de los lmites de
su misin espiritual, sin influencia poltica, econmica o educativa.
Con respecto a las campanas de los templos,
que representaron durante el huertismo un factor
de impulso y apoyo al ejrcito federal, su uso se
restringi a la celebracin de las fiestas patrias y a
los triunfos de las armas constitucionalistas. Finalmente, se especific que la infraccin de cualquiera
de las anteriores disposiciones se castigara con una
multa de 500 pesos o bien un arresto de cuatro meses.151
La aplicacin de las medidas no se hizo esperar, en la ciudad de San Luis Potos fueron aprehendidos y devueltos a Monterrey treinta y tres cannigos que haban huido de la entidad por encontrarse
seriamente comprometidos con el rgimen militar.152
Entre ellos se encontraba el clrigo Jimnez, a quien
se le impuso una multa de 100 mil pesos o en su defecto al encarcelamiento inmediato.153
La biblioteca del Obispado corri la misma
suerte, al ser incautada y extrada de la catedral metropolitana ms de cuatro mil volmenes que resultaron emparedados en uno de los cuartos del palacio
de gobierno.154
Todava a fines de ao, Antonio I. Villarreal
continu con su poltica implacable. En diciembre
el gobierno dictamin la supresin de todo oficio
religioso relacionado con el da 24, por lo que las
71
72
le fue decomisada una finca en el poblado de Linares.162 La misma suerte corri Jos Mara Bonilla,
hacendado del mismo municipio, al ser intervenida
su hacienda llamada Puente Honda, cuya produccin anual era equivalente a ms de mil cargas
de piloncillo.163
Fue notorio el relevo que caracteriz a muchos interventores con respecto a los viejos hacendados cuando el mayor Abraham Nuncio retom
la sementera de caa de esta hacienda y pag a la
oficina slo la tercera parte de su produccin.164
En el caso de las haciendas decomisadas de Mier
y Noriega, la explotacin del ixtle de palma y lechuguilla haba acumulado en las bodegas de la oficina
gubernamental, para septiembre, ms de trece mil
kilogramos de mercanca para su posterior comercializacin.165
Esta ltima cifra era relativamente baja comparada con el clculo hecho por el interventor en el
municipio de Dr. Arroyo, Miguel Rincn Ros,
con relacin a lo que produciran mensualmente las diecisis fincas rurales explotadoras de Ixtle
decomisadas en ese municipio, y que apuntaban a
una cosecha de 27,600 kilogramos.166 En este mismo municipio se encontr el caso de dos haciendas
productoras de guayule que introducan al mercado
mensualmente 48 toneladas.167
En el sector rural, la instrumentacin de las
prcticas intervencionistas pretendi ser reforzada,
el 23 de junio, con un decreto agrcola para el aprovechamiento inmediato de las tierras cultivadas en
el estado.168 La poltica carrancista aspiraba a que
quedaran provisionalmente a disposicin del gobierno todas las tierras cultivables del mismo que
no estuvieran sembradas y en produccin, otorgndolas en arrendamiento a todos aquellos agricultores mexicanos que garantizaran ponerlas inmediatamente en cultivo.169
En el municipio de Allende, las haciendas
Los banos, Caracol y La Santsima Virgen
fueron inmediatamente arrendadas a medieros locales.170 En Lampazos, setenta y dos campesinos
73
74
75
presentaban como un todo homogneo y sin escisiones. Los empresarios casi nunca aceptaron prebendas individuales y aisladas. Para ellos siempre fue
imprescindible su aceptacin, por la parte contraria,
como una organizacin consciente de su papel de
clase social. Su dominio decisivo en la economa y
su habilidad poltica perfil a la Cmara de Comercio como un organismo capaz de llenar los vacos de
poder que se avecinaban. Su solidez y sobrevivencia durante la etapa revolucionaria radic en estas
premisas; y as actu, no como una institucin en
decadencia y caduca, sino como un jugador que est
consciente de tener el as bajo la manga.
Despus de los combates de abril, los
socios de la Cmara compartieron reuniones intensas de donde surgi la actitud generalizada de
colaborar con el gobierno constituido, e iniciar las
gestiones necesarias para recobrar la fuerza que los
caracteriz durante los regmenes anteriores.
La primera peticin a las autoridades fue
precisamente el intentar reforzarse como clase, ya
que se haba visto relativamente mermada con la
migracin de algunos de sus miembros. En mayo,
Jess Ferrara gestion con relativo xito el permiso
de regreso, con
toda clase de
garantas, a todos los que se
encontraban en
Estados Unidos
(Mendirichaga,
1983). La segunda
prueba de fuego,
por cierto no muy
halagadora, se les
present a fines de
mayo de 1914.
76
Por esas fechas, el varn de Cuatro Cinegas arrib a Monterrey para hospedarse en la casa
del empresario Eugenio F. Castilln. La Cmara
Nacional de Comercio no desaprovech la ocasin
de manifestar su ms incondicional apoyo al futuro
mandatario nacional, para ello, Venustiano Carranza fue invitado a una comida ofrecida en su honor
en la Quinta de Jos Caldern, el 2 de junio. El jefe
mximo se present puntual a la cita acompaado
del gobernador militar.
La oratoria siempre fue un arte dominado
por los miembros de la Cmara, por lo que las frases de bienvenida y augurios del prximo triunfo de
las fuerzas constitucionalistas plagaron la atmsfera
de la selectiva reunin. Acto seguido, la palabra fue
cedida por el presidente de la Cmara a Venustiano Carranza, quien se haba mantenido sereno e
inconmovible en su asiento, slo observando detenidamente uno a uno a los contentos oradores que
aseguraban la legitimidad del movimiento armado.
El jefe mximo de la Revolucin, cuyas caractersticas esenciales eran la cabellera entrecana
y la indumentaria militar caqui, contrast bruscamente con la levita almidonada de los negociantes
citadinos. Aunque a los empresarios les pareci una
eternidad, su discurso fue verdaderamente corto; las
facciones de los asistentes cambiaron de una manera
violenta. Aparentemente molesto por la actitud expresada, Carranza se pronunci contra todos aquellos antirrevolucionarios que fueran quienes fueran,
tendran que caer bajo la sancin de la ley y de la justicia, ya que al participar directa e indirectamente
en el rgimen emanado del cuartelazo de febrero,
pagaran, asegur, an con su propia vida (Cant,
1948). En la culminacin de su exposicin, y antes
de retirarse abruptamente de aquel lugar, Carranza
subray que los banquetes en su honor no torceran la poltica por l expresada.191
La rudeza del trato recibido marc el distanciamiento que regira de ah en adelante entre industriales y gobierno durante el mandato de Antonio I.
Villarreal. El 11 de junio, el nuevo presidente de la
77
tculo posible que se interpusiera para el buen entendimiento entre los comerciantes y el gobierno
revolucionario (Flores, 1995).
Esta disposicin del gobierno tuvo su antecedente inmediato, ocurrido dos das despus del
altercado que se present en la Quinta Caldern. El
4 de junio la administracin carrancista emiti un
decreto contra los acaparadores.192 En esa ocasin
se descubri y se mult a algunos comerciantes por
esconder los artculos y permitir el alza inmoderada
de los precios, fijando as, Antonio I. Villarreal, un
precio mximo para cada producto so pena de infraccionar su incumplimiento.193
El 4 de junio de 1914, Antonio I. Villarreal
hizo una nueva disposicin contra los comerciantes
especuladores, exigindoles que pusieran inmediatamente a la venta los productos disponibles en sus
bodegas, a un precio mximo estipulado por el gobierno. Asimismo, en un mbito ms amplio, Gonzlez Garza prohiba, desde el 23 de mayo, la exportacin de ganado de todas las clases por las aduanas
de Nuevo Len, Coahuila y Tamaulipas.194
La queja de los comerciantes no se hizo esperar; justificaron el aumento de los precios debido
a la inundacin de billetes constitucionalistas, que
mantenan un valor ms bajo que los billetes de
banco o la plata acuada, los cuales tenan forzosamente que comprar y retribuir un premio ms o
menos alto que llegaba hasta 20 por ciento.195 Por
otra parte, el rumor de la falsificacin del circulante
contribua a disminuir la buena aceptacin de los
billetes de que se trata, comentaba un prestigiado
industrial, con resultados bien desfavorables para el
comercio e industria locales.196
La escasez de moneda fraccionaria tambin
repercuti en los negocios de menor envergadura,
pero de consumo masivo, como lo fue el ramo de
molinos para nixtamal en Monterrey. El 24 de
septiembre, los comerciantes del ramo se quejaron
por la falta de circulacin de monedas de uno y dos
centavos, las cuales eran utilizadas tanto por el ven-
78
79
haca hincapi en tres puntos fundamentales: respeto por parte de los superiores a los trabajadores;
aumento de 25 por ciento sobre el salario devengado, y la reduccin de las horas de trabajo de diez a
nueve horas diarias.
La actitud de Ferrara demostr haber tomado el asunto a la ligera. Creyendo que el problema
no rebasara el mbito de respeto hacia el patrn establecido desde el Porfiriato, cit a los trabajadores,
sin mayor preocupacin, para el 23 de noviembre.
Mientras tanto, los obreros haban pedido apoyo
a los dems departamentos y a los miembros de la
Casa del Obrero Mundial, organizacin anarquista
que mantena un local en el corazn de la ciudad.
El da 23, ms de cien trabajadores de otras
fbricas se introdujeron a los talleres de la fundicin
para dialogar con los trabajadores y demandar el
cumplimiento de la peticin a travs del abandono
80
Los efectos no se dejaron esperar. En primer lugar se secaron los canales de captacin de
impuestos debido a que los dueos de las tierras y
fbricas decomisadas se negaron a proporcionar las
cargas impositivas. En segundo, si bien la produccin agrcola se trat de impulsar a travs del arrendamiento de la propiedad a campesinos desposedos, stos se toparon rpidamente con dificultades
como la falta de instrumentos de trabajo adecuados,
semovientes y accesibilidad a los centros de comercializacin para sus productos.
En noviembre de 1914 la Cmara de Comercio se quej por la incapacidad gubernamental para
hacer frente a la problemtica agrcola. En un detallado informe del stock de los artculos de primera
necesidad existentes en la entidad, se pona nfasis
en la existencia casi nula de frijol, el cual poda
ser trado solamente, a juicio de los comerciantes,
del rea incomunicada del sur de San Luis Potos
y Durango. En cuanto al maz, ste era casi inexistente en Monterrey, pero se consideraba suficiente,
en algunos puntos en el estado, para el consumo de
dos meses; la harina escaseaba por la inseguridad
en las zonas productoras de trigo. Finalmente, el
informe asegur que el piloncillo, como sustituto
de azcar, estaba en peligro de agotarse por la paralizacin de buena parte de las moliendas (Flores,
1995).
Ante el fracaso en puerta, la administracin carrancista intent vanamente, en diciembre,
readecuar la poltica intervencionista. En principio,
acept que los recursos extrados de las fincas rsticas y urbanas nunca se haban destinado al fomento
de la instruccin pblica, por lo que era imprescindible, para nuevamente redistribuirlas a travs del
interventor oficial, la desocupacin de todas ellas a
ms tardar para el 1 de enero de 1915.
El interventor recibira las solicitudes de
todos aqullos interesados en firmar contratos de
arrendamiento, debiendo en todo caso adems
de pagar estas rentas, las correspondientes por los
81
servicios de agua, drenaje y luz elctrica.208 Dedicndose exclusivamente todos los productos que se
obtuvieran al ramo de la instruccin pblica en el
estado.209
El retorno de algunas negociaciones a sus
anteriores dueos cambi la poltica inicial del
gobierno de Antonio I. Villarreal con respecto a la
propiedad privada. En algunas, como fue el caso
de la Cervecera Cuauhtmoc, las presiones externas jugaron un papel todava no del todo aclarado.
El grupo familiar tuvo que ir a radicar a Texas por
miedo a las represalias, pero de ningn modo tom
una actitud pasiva ante los aparentes hechos consumados.
El hijo de J.M. Shneider, accionista norteamericano de la cervecera, se quej ante las autoridades estadounidenses por el ataque sufrido a sus
intereses. De esta manera presion al gobierno norteamericano para que enviara una reclamacin, que
result escrita en un tono demasiado diplomtico y
sutil al mismo Venustiano Carranza, sobre las posibles consecuencias que acarrearan el sostenimiento
de este tipo de prcticas contra propiedades ligadas
al capital norteamericano.210 Pero este factor, como
determinante en la devolucin de la compaa, pareci estar estrechamente ligado con el tipo de administracin que se implant en la cervecera.
ste vislumbr la obtencin de numerario
a un plazo mediato para el sostenimiento del poder
pblico y militar, con lo que desestabiliz el proceso
de inversin y agot as las reservas de materia prima que posteriormente seran difciles de adquirir.
Por ambas razones, la decisin de regresar la fbrica a sus dueos se tom el 5 de diciembre de 1914,
despus de siete meses de administracin revolucionaria.211
Cuatro das despus la poltica de marcha
atrs se reafirm al ser entregada tambin la compaa Cementos Hidalgo, con el acuerdo honroso
de sus propietarios de reanudar sus actividades en
un plazo no menor de seis meses.212
82
hasta el centro de la ciudad dando pie a que la neblina revolviera a las tropas en pugna, las cuales tuvieron que pelear cuerpo a cuerpo resultando una
carnicera espantosa de ambos lados, como refera
posteriormente Villarreal.218
Cuando los defensores optaron por evacuar,
el grueso de la divisin ngeles, que se encontraba
al inicio del combate en las afueras de la capital, penetr por el poniente de la ciudad bajo una intensa
lluvia de metralla para desfondar rudamente la ofensiva carrancista. Los atacantes optaron por retirarse
dispersos y en desorden, siendo perseguidos por las
tropas de Felipe ngeles por ms de veinte kilmetros sobre el camino a Monterrey. Tras su denigrante huida, los carrancistas incendiaron, sin llegar a
destruirlos por completo, los carros de ferrocarril.219
El fabuloso botn capturado por la Convencin consisti, entre otras cosas, en todos los furgones de ferrocarril, a excepcin de 20 que se perdieron por completo en el incendio, dos millones de
cartuchos para fusil, once mil granadas de artillera,
vestuarios, armamentos y equipos nuevos. As
como 460 soldados a quienes se puso en libertad
una vez desarmados, ignorndose la prdida de vidas por parte de los constitucionalistas.220
Despus de destrozar la vanguardia del ejrcito carrancista, la Divisin ngeles qued acuartelada en Saltillo sin preocuparse, momentneamente,
por continuar internndose en le territorio norestense. Mientras tanto, los restos de las tropas carrancistas, que se dieron cita en Monterrey, tomaron la
determinacin, a instancias de Villarreal, de evacuar
la ciudad sin nombrar oficialmente autoridades que
sustituyeran al derrotado gobierno radical.221 Esto
contribuy a agravar la situacin citadina, que empezaba a tomar matices desesperantes. Los villistas
aportaron su grano de arena al bloquear todo cargamento cuyo destino apuntara a Monterrey.
En efecto, los desrdenes populares empezaban a estallar en diferentes puntos de la capital y
a exigir a los grandes acaparadores y comerciantes
83
84
ciembre de 1914 y mayo de 1915, casi todos los estados fronterizos, y toda la lnea de abastecimiento
hasta la propia Ciudad de Mxico. La faccin carrancista hubo de replegarse a puntos estratgicos y
de fcil evacuacin, en caso de ser necesario, hacia
el exterior del pas.
En este toma y daca, los vacos de poder se
presentaron con frecuencia en zonas colindantes
entre ambos ejrcitos. La anarqua, la presencia
de viejos caciques o grupos de poder y la autoridad de nuevos personajes emergidos de la revuelta,
condicionaron el impacto de la revolucin en estos
espacios geogrficos delimitados por causas coyunturales.
En Monterrey, en ms de una ocasin se
presentaron tales circunstancias. La primera vez
fue a partir del 11 de enero de 1915, cuando los carrancistas evacuaron la ciudad. De esa fecha hasta
la designacin de nuevas autoridades municipales,
a fines de ese mes, y estatales, 16 de febrero, los
miembros de la Cmara de Comercio ejercieron y
administraron los servicios pblicos y polticos del
ayuntamiento.
A partir de la reconstruccin del aparato estatal revolucionario, se inici una etapa de consolidacin y deslinde de funciones polticas, empresariales y militares entre el gobierno, el empresariado
regiomontano, de corte porfirista, y el ejrcito constitucionalista.
En la prctica, slo durante la gubernatura
de Nicforo Zambrano, un connotado civil, entre
1917 y 1919, la separacin entre el poder civil y militar fue evidente. Una variedad de circunstancias
nacionales, el constitucionalismo en s, influido por
un poder militar dividido, y regionales, la activa participacin del empresariado urbano, impidieron la
organizacin y desarrollo de un gobierno civil estatal fuerte, y un grupo empresarial prerrevolucionario
desentendido del poder poltico.
Durante el carrancismo, el gobierno local
nunca logr centralizarse, y su debilidad le impidi controlar al empresariado urbano e imponer sus
La comuna empresarial
El 11 de enero de 1915, mientras el grueso de las tropas carrancistas evacuaban la ciudad, e incendiaban
tras de s la estacin del ferrocarril, los socios de
la Cmara de Comercio y los cnsules extranjeros
acordaron crear un centro urbano de decisiones,
una especie de comuna empresarial, en sustitucin
del gobierno nuevamente errante de Antonio I. Villarreal. En efecto, el trmino de comuna empresarial
fue utilizado por la prensa222 y por la comunidad en
general durante de1915, para definir la administracin municipal por parte de los empresarios.
Este compromiso entre el cuerpo diplomtico y la Cmara de Comercio no era nada extrao,
una buena parte de los socios de origen, o bien de
descendencia extranjera, ocupaban cargos diplomticos. Entre otros se encontraban Paul Buchard, excnsul y encargado de negocios del imperio alemn
desde haca ms de 25 aos; Miguel Ferrara, agente
consular italiano; John Bertrams Sanford, vicecnsul de Gran Bretaa desde 1907, y el mismo presidente de la Cmara, Constantino de Trnava, quien
funga como cnsul de Blgica.223
Es importante aclarar que la obtencin y la
reproduccin de sus capitales se desarrollaron siempre en el mbito de influencia de la capital nuevoleonesa. Con esto se descarta de antemano que este
grupo representara al capital extranjero ms all del
mbito diplomtico.
De hecho, la Cmara de Comercio, desde su
refundacin, en noviembre de 1911, existi como un
rgano parlamentario de asesora y en ocasiones de
decisin, slo ratificado por el gobernador, en materia poltica y econmica. La participacin de la C-
85
86
87
88
a la biblioteca del Arzobispado, a travs de la Biblioteca Pblica del Estado, de 4,322 volmenes
intervenidos en septiembre de 1914, que junto con
numerosas bibliotecas privadas fueron requisadas
por pertenecer a enemigos de la causa.233
Con la llegada, el 13 de marzo, del general
Francisco Villa a la ciudad, la directiva de la Cmara no titube en lograr una primera entrevista, a
travs de Ral Madero, para extender y reiterar el
apoyo existente con la Convencin. El caudillo se
neg a dialogar ampliamente con la directiva, por
lo que exigi la asistencia de todos los socios al da
siguiente en el saln de recepciones del palacio de
gobierno.
El da catorce asistieron puntualmente 150
hombres de negocios, entre comerciantes, industriales y banqueros acompaados por todos los
cnsules acreditados en la capital. Tras la espera por
espacio de varios minutos, los asistentes tuvieron
el privilegio de ver la entrada de Francisco Villa al
saln, rodeado, como era de esperarse, de sus ms
cercanos colaboradores, entre ellos el gobernador
Ral Madero.
Antes de que los invitados pudieran articular alguna palabra, el divisionario acus acremente a
todos los comerciantes de encarecer, acaparar y enriquecerse por la venta de las mercancas. Exigindoles, acto seguido, la cantidad de un milln de pesos a ms tardar para el da 20 de marzo. El flamante
regidor y presidente de la directiva, Carlos Garza
Cant, no pudo ms que tartamudear y mostrarse
sorprendido por las acusaciones; este mismo le coment a Villa que tal exigencia era una tarea que se
presentaba poco menos que imposible. La negativa
de Garza Cant no hizo ms que enfurecer al caudillo quien orden su aprehensin y su fusilamiento
inmediato. Ante el ambiente tenso que se respiraba,
Ral Madero intercedi por los comerciantes y logr
cambiar la decisin de Villa por mantener solamente
como rehenes a los integrantes de la Junta Directiva,
mientras los dems miembros recaudaban la caprichosa cifra (Aguilar Belden, 1970).
89
90
El Fondo de Auxilio
Para el 23 de mayo las tropas de la divisin norestense volvan a pasearse por las calles citadinas de
91
En busca de la conciliacin
La radicalizacin de la revolucin carrancista lleg
hasta donde los recursos econmicos le permitieron.
Las tropas que penetraron en mayo a Monterrey
tuvieron que ser auxiliadas a travs de prstamos
otorgados por los principales banqueros regiomontanos. El 1 de junio, los Milmo no slo subsanaron
la bancarrota manifiesta del ayuntamiento, sino que
tambin facilitaron los haberes de las tropas del general Vicente Dvila.244
En una circular hecha pblica el 29 de junio, el gobierno pidi de nuevo el salvavidas a los
comerciantes e industriales, al crear un impuesto
temporal para la reorganizacin de los servicios pblicos de 50 por ciento, sobre las contribuciones
ordinarias.245
92
93
La industria textil
En septiembre de 1916, el sindicato de obreros textiles de la fbrica El Porvenir y Anexos exigi, a la directiva empresarial y al gobierno estatal, el aumento
en el salario por alza en los productos bsicos; instruccin para los obreros y ms trabajo.255
Ante la presin gubernamental, el gerente
general y dueo de la fbrica, Manuel G. Rivero,
se comprometi a ayudar y sostener una escuela
para sus trabajadores. En cuanto a su negativa para
el aumento salarial, Rivero argument la baja en el
precio de las mercancas, debido a que el Gobierno
Constitucionalista tiene el control de la regin.256
Esto ltimo, dijo, dio pie a que quedara abierta la
comunicacin entre Monterrey, Laredo y Matamoros, situacin contrastante con la inseguridad de
las comunicaciones de los aos anteriores.257
Rivero se quejaba al mismo tiempo de la
incomunicacin que padeca con la ciudad de Torren, lugar de donde provenan sus remesas de al-
94
La industria cervecera
En febrero de 1917 la Cervecera Cuauhtmoc pas
por el mismo trance; haba sufrido la presin desde el 6 de agosto de 1915, cuando las autoridades
militares convinieron con el empresario E. Sada
Muguerza el aumento de los jornales en un 50 por
ciento. El acto se llev a cabo bajo una formal celebracin en presencia del gobernador De la Garza
y del general Jacinto B. Trevio. En esa ocasin el
jornal mnimo para hombres y mujeres se estipul
en dos pesos por da.263
En realidad nunca se cumpli. Las protestas de los obreros y empleados de la cervecera se
elevaron a los odos del gobernador en 1916. Los
trabajadores descontentos exigieron el aumento salarial establecido medio ao atrs, o en su defecto,
se les vendiera artculos de primera necesidad a un
95
96
sarios salieron del pas y dejaron sus negocios a subalternos que muchas veces no contaban sino con lo
ms indispensable para sostener el negocio.275
La dura realidad econmica del periodo
hizo que la administracin carrancista no diera mayor proteccin y garanta, en el ramo fiscal, a la inversin capitalista.
La economa local
Si bien es cierto que Zambrano adopt regularmente durante su mandato una postura proempresarial,
esencialmente ante los ojos de la Federacin, el comercio y la industria regiomontana mostraron, especialmente en estos aos, cicatrices profundas por
el paso zigzagueante del fenmeno revolucionario.
Numerosas negociaciones se vieron forzadas a detener sus actividades; el sector productivo de mayor
peso en la capital, representado en las compaas
metalrgicas, no escap a la debacle econmica.
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98
Aos
1903
1904
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
Produccin de acero
(toneladas)
8 823
29 552
21 612
33 463
31 806
28 900
67 944
--------84 697
66 820
Cuadro 4. Ventas anuales de la Compaa Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, 1905 y 1917.
Aos
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
Produccin de acero
(toneladas)
2 368 005.17
3 700 691.52
3 526 449.99
3 351 109.75
5 106 475.92
6 206 691.26
6 651 256.91
5 722 364.13
2 269 128.66
789 976.04
Fuente: Informe rendido por el Consejo de Administracin de la Fundidora de Fierro y Acero... del 26 de mayo de 1913, El Porvenir, Monterrey, al 28 de junio de 1923.
99
100
neral elaborada en la ciudad de Quertaro. El ambiente de gran jolgorio captur las silbatinas de los
talleres y fbricas, y el repique de las campanas de
la iglesia en la ciudad.297
La aparente culminacin de las inquietudes
de los grupos revolucionarios vencedores, al ser promulgada una nueva carta general, fue slo el inicio
de un largo trayecto, todava violento, de reacomodo y negociacin entre las fuerzas sociales desatadas
durante la confrontacin.
La constitucin estatal, que empez a regir a
partir del 1 de enero de 1918, otorg la pauta donde
la confrontacin entre capital y trabajo remarc fuertemente las caractersticas del periodo subsiguiente.
El grupo de empresarios industriales volvi su mirada al interior de sus talleres, comprendiendo que
el problema futuro a lidiar no se encontraba en los
altos mandos de la jerarqua militar constitucionalista, ahora ms que nunca interesados en mantener
el status quo, sino en los que habitaban diariamente
sus fbricas: los obreros.
6. El carrancismo y el movimiento
obrero
La Junta de Conciliacin y Arbitraje
Las demandas obreras para un mejoramiento en el
nivel de vida, a partir de 1918, contaron a su favor
con un medio de presin legalmente aceptado por
la Carta Magna de 1917: el derecho de huelga. Los
puntos medulares de la lucha entre los trabajadores
y lo patrones fueron el aumento salarial y el reconocimiento de las organizaciones sindicales.
Las huelgas que se suscitaron entre 1918 y
1920 en Monterrey dan una muestra evidente de la
planeacin, concientizacin y solidaridad de las organizaciones obreras para modificar la vieja relacin
entre el trabajador y los empresarios.
En este proceso se inmiscuy el aparato pblico que intent consolidarse como rbitro entre
101
102
103
104
El primer conflicto
metalrgico: mayojulio de 1918
Pero el movimiento obrero no hizo
distincin, en su
vertiginoso ascenso, entre los empresarios extranjeros
y nativos. La lucha obrera que se
avecin envolvi
por igual, en una
frentica espiral, al
grupo empresarial
industrial asentado
en Monterrey.
La situacin de la siderrgica
A mediados de 1918, el consumo de
los productos de la Fundidora de
Fierro y Acero en toda la repblica
represent solamente 20 por ciento
de la capacidad productora de la
planta: para el restante 80 por ciento se requera del mercado exterior,
esencialmente de los Estados Unidos y Cuba, donde la competitividad restringa seriamente la accesibilidad para colocar los productos
manufacturados en Mxico.316 El
ingreso, de lleno, a los mercados
extranjeros, implic como punto
medular la reduccin de los costos de produccin. En ese ao,
las compaas estadounidenses
lanzaron al mercado la tonelada de
fierro lingote a 32 dlares, mientras
a la Fundidora
Antonio I. Villarreal.
105
le costaba el coke insumo necesario para producirla, los fundentes, transportes y mano de obra,
alrededor de 50 dlares.317
Lo mismo sucedi con el acero y el fierro
comercial que tenan gran demanda en los Estados
Unidos, pero que por una situacin coyuntural, por
la construccin de buques y la fabricacin de implementos de guerra, las fundiciones particulares
estadounidenses no podan acaparar.
Segn datos proporcionados por la direccin de la empresa, el costo de la mano de obra necesaria que produca una tonelada de hierro en el
Alto Horno, sin incluir materia prima ni transporte, haba sufrido un incremento, para 1917, de 89.7
por ciento sobre el costo de 1911.318
Asimismo, en los departamentos de molinos
de 40 y de 32/28 pulgadas, el aumento registraba,
para 1918, un 275.2 y un 356.6 por ciento, respectivamente, en relacin al ao en que cay Daz.319
Hay que hacer notar que las estadsticas, hasta marzo de 1917, contemplaron los turnos de trabajo de
doce horas diarias, incrementando el porcentaje en
forma descomunal a partir de abril del mismo ao,
al crearse tres turnos diarios de ocho horas (vase
cuadro 5).
Cuadro 5. Costo de la mano de obra por tonelada de produccin en los diferentes departamentos de fierro
y acero (1911-1918).
Ao
Alto Horno
Aceleracin
$1 peso 2% $1 peso 2%
11.5
5.84
6.1
7.49 32.80 12.21
11.94
3.8
7.9
6.02
14.70 27.8
19.89 72.9
10.07 89.7
1911
1913
1914-15
1916
1917
Molino40
$1 peso 2%
2.79
29.7
3.62
5.11 108.80
6.30 125.80
7.54 170.20
Molino32
$1 peso 2%
5.08
11.4
5.66
11.57 127.7
60.6
8.16
17.56 245.6
Molino 8/12
$1 peso 2%
12.84
12.08
14.06
9.5
11.36 31.7
16.92 166.3
1918
23.43
103.7
10.47
275.20
23.20
356.6
34.27
1. Costo de la mano de obra por tonelada de produccin, sin incluir materia prima ni transporte.
2. Aumento en % sobre el valor del peso de 1911.
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de AGN, D. de T., c-25, e-54.
106
Turnos
Horas al dia
12
12
12
12
8 (a partir de
abril)
Costos de Produccin
Lorena, Francia
Blgica
Birmingham, EUA
Monterrey, Mxico
Gran Bretaa
Oriente, EUA
12.30
15.25
16.35
19.71
20.70
25.00
Juan M. Garca, gobernador de Nuevo Len, encontr en la veta fiscal un medio relativamente descuidado por el carrancismo para no
slo imponer las bases de una nueva forma de operar de las empresas
extranjeras, sino tambin de restablecer la confianza del pueblo en la
arruinada figura de la autoridad pblica.
107
La huelga
Pero el fallo de la Junta y por consiguiente de los
representantes obreros fue desconocido al da siguiente por la asamblea de la Sociedad de Gremios
Unidos de la Fundidora. El argumento plasmado
por la asamblea fue la injusta retribucin, ya que el
trabajo era bastante arduo, laborioso y de los que
reportan grandes utilidades a la compaa.328
Ante la negativa obrera, la compaa opt
por iniciar una represin con base en despidos arbitrarios para debilitar y amedrentar lo que empez
a tomar forma de movimiento huelgustico. El 12 de
junio, despus de diez das de infructuosos intentos por llegar a un acuerdo, los Gremios Unidos
decretaron el paro general en los talleres de la compaa.329
El renuente intento empresarial para llegar
a un acuerdo solamente propici que la agenda de
peticiones tendiera a engrosarse con nuevas demandas. ste fue el caso del anexo de un noveno punto
donde se exigieron las indemnizaciones correspondientes por los das no trabajados. Esta ltima peticin se incorpor a las demandas el 24 de junio,
108
general Gregorio Osuna, sobre las ltimas actividades llevadas a cabo por ellos en las huelgas de 1917
acaecidas en el puerto de Tampico.
La respuesta, dirigida el 9 de julio por la Polica Especial de la Jefatura de la Lnea Fronteriza,
los identific como los principales agitadores de los
obreros en Tampico desde haca un ao. Contaban
en su haber numerosos encarcelamientos en el presidio de Ciudad Victoria.
Ambos eran miembros de la Sociedad de
Obreros Industriales del Mundo (IWW). En el
caso de Hernndez, su trayectoria intelectual lo
situaba como escritor del peridico socialista de
Tampico, denominado Germinal, en el que expona
furibundos artculos, a juicio de las autoridades tamaulipecas, excitando a los obreros a la rebelin y a
la huelga.340
El mismo da que lleg la informacin, el
mayor Ramn Hinojosa, jefe de la polica reservada,
pas por rdenes superiores al Hotel El Golfo para
aprehender y encarcelar, en la penitenciara del Estado, a ambos lderes obreros, desligndolos as del
cauce tomado por el movimiento. Los delitos imputados consistan en la excitacin hecha aun gran nmero de obreros en un meeting el 8 de julio en el
Teatro Jurez, desconociendo al gobernador del estado y provocndolos pblicamente a cometer actos
atentatorios contra los compaeros que libremente
quisieran trabajar en las negociaciones paralizadas
con motivo de la huelga actual, habiendo resultado, como consecuencia de la provocacin, algunos
obreros heridos... y el hecho de que muchos de los
huelguistas se proveyeran de palos y varas para cometer iguales atropellos contra los que iban a trabajar libremente.341
109
110
111
Las triquiuelas y
el abuso de autoridad no
se hicieron esperar. Por la
tarde de ese mismo da, al
ver que la actitud de los
trabajadores era resuelta, Vzquez cit a diez
huelguistas con el fin de
entrar en arreglos: pero al
estar dentro de los talleres
hablando del problema, el
mismo mayordomo mand buscar a la polica para
que los aprehendiera, so
La compaa de Tranvas, Luz y Fuerza de Monterrey fue la primera empresa en poner resistencia a la pretexto de que lo haban
poltica de imponer las necesidades de la reconstruccin estatal a todo inters privado.
amenazado de muerte.358
Ante tales atropeMexicana Sucursal No. 9 consider, despus de llos, los huelguistas restantes organizaron una maincansables intentos por llegar a un arreglo,354 ago- nifestacin de protesta por las principales avenidas
tados todos los recursos para evitar actos de violen- de la ciudad. Antes de la finalizacin de sta, un
cia. En esa ocasin, el gobierno estatal manifest piquete de soldados reprimi ferozmente el movique por ningn motivo tolerara esos actos estando miento, arrestando a numerosos obreros.359 La amedispuesto a evitarlos enrgicamente;355 esta enrgi- naza, para el 4 de diciembre, de sumarse a la huelga
ca contestacin provoc un relajamiento temporal por parte de todos los obreros del ramo en el pas,360
de las tensiones.
no dej otra alternativa a las autoridades gubernaA final de ao los operarios volvieron a la mentales locales ms que acceder a sus peticiones,
ofensiva. El 27 de noviembre, sin buscar ms la logrando as un resultado favorable para los huelva conciliatoria, veinticinco mecnicos y treinta y guistas al aceptar la empresa retirar de su cargo a
cuatro ayudantes sindicalizados abandonaron sus Juan Vzquez.361
labores en protesta por la actitud hostil del maestro
Los operarios de los ferrocarriles continuamecnico, quien no conforme con despedir a nume- ron, durante 1919 y los siguientes, con su lucha por
rosos trabajadores sustituyndolos por personal no el reconocimiento de sus organizaciones sindicales.
unionista, porta pistola a la vista de los empleados El 29 de abril de 1919, el resultado de una junta de
dentro de los talleres, manifest la queja, queriendo todos los miembros de las sociedades gremiales en
con esto coartar hasta cierto punto los derechos in- el Saln Obrero de Monterrey fue abandonar las ladividuales del ciudadano.356
bores debido a las intransigencias de los directores.
Para el 1 de diciembre, la huelga era se- En esta ocasin se decidi no reanudar el trabajo
cundada por todos los obreros de los talleres me- hasta que se reconociera la alianza de las sociedades
cnicos, arguyendo maltrato por parte del jefe del gremiales en todo el pas, y cesaran las dificultades
Departamento y del mayordomo del mismo, Juan contra los operarios de la ciudad de AguascalienVzquez.357
tes.362
112
113
114
derecho de huelga se ejerciera contra los intereses reaccionarios extranjerizantes. As, el Estado
se guardaba el derecho de reconocimiento de sus
demandas, dependiendo contra cules intereses sociales, econmicos y polticos iba dirigida la huelga,
sin embargo, el carrancismo nunca pudo incorporar
en el proletariado de Monterrey su programa ideolgico.
La presin y protesta obrera empez a adquirir la perspectiva de la negociacin bajo los signos riesgosos de la represin gubernamental, cuando el poder pblico consideraba que rebasaban el
Estado de derecho.
Entre 1919 y mediados de 1920, el gobierno
carrancista se preocup cada vez ms por someter
al movimiento obrero y dictar, en la mayora de los
casos, fallos favorables dirigidos a los intereses empresariales. Ese hecho no pareci ser privilegio de
Monterrey, sino de una poltica nacional.
Sin embargo, esto no impidi cohesionar
lentamente una fuerte solidaridad y concientizacin
de clase entre las diferentes organizaciones gremiales surgidas durante el conflicto armado. Las coyunturas polticas tambin contribuyeron a la creacin
de condiciones favorables, para la slida orquestacin de movimientos huelgusticos que fincaron
precedentes en la historia obrera. La rebelin de los
militares sonorenses, en abril de 1920, y la creacin
de un gobierno de transicin hacia la toma del poder
por la mxima figura de la revolucin, lvaro Obregn, signific una de estas coyunturas que aprovecharon los obreros; en especial, los metalrgicos.
La economa regiomontana de fines del carrancismo
La poltica arancelaria
La guerra civil impact de una forma negativa a la
economa nacional. sta vena presentando el auge
ms importante en casi cien aos, gracias a la paz
Oro
(kilogramos)
Plata
(toneladas)
Cobre
(toneladas)
1910
1915
1919
1920
41,420
7,358
23,586
23,370
2,417
1,231
2,050
2,069
48,160
206
52,262
49,192
115
Asimismo, los impuestos federales que gravaron la exportacin de este mineral, en forma de
barras de plata fina, no observaron ninguna distincin con respecto al gravamen de que eran objeto
las barras de plomo o cobre argentfero. Esto implic desproteger la industria nacional de afinacin de
plata, a la cual se le dej en desventaja competitiva,
en contrapartida de aquellas fbricas que, sin utilizar el costoso proceso de afinacin, tenan menos
dificultades para la exportacin de sus productos y
menores gastos.382
La legislacin porfirista al respecto prevea
una barrera proteccionista para inducir a otras negociaciones a establecer la industria en sus fundiciones, reiter nostlgico Zambrano, gastando en
ello fuertes capitales y haciendo en el pas el trabajo
que de otra manera tiene que hacerse en el extranjero. 383
Los incentivos durante el antiguo rgimen
resultaron eficaces. El cdigo de minera de 1892
conceda, a quienes obtenan concesiones mineras,
exencin de impuestos federales y locales, as como
de los derechos de importacin sobre materiales y
maquinaria y de los impuestos a la exportacin de
produccin minera. Al inicio de la Revolucin se
vio un giro notable en el nuevo papel del Estado.
Durante el gobierno de Francisco I. Madero, 1912, el impuesto federal que gravaba la plata de
exportacin en forma de piedra mineral, sin ningn
beneficio metalrgico, pagaba 3.5 por ciento de su
valor; en forma de barras de plomo o cobre argentferos, pagaba 2.5 por ciento, y la plata fina, pura
absolutamente, slo pagaba 1.5 por ciento de dicho
valor.384
Durante el gobierno de Carranza se reflej
una clara legislacin nacionalista. Esto se da principalmente en el artculo 27 de la Constitucin de
1917, al declarar que slo los ciudadanos mexicanos
por nacimiento o naturalizacin tenan el derecho
de adquirir concesiones para la explotacin de minas o depsitos de minerales.
116
117
El proyecto original fue presentado a Obregn cuando ste ostentaba el cargo de Ministro de
Guerra, pero en esa ocasin, el embargo decretado
por el gobierno de Estados Unidos sobre maquinaria, comentaron los Larralde, y lo difcil de la situacin en nuestro pas, no coronaron el proyecto. 393
El proyecto nunca se llev a cabo a pesar
que se present en diferentes ocasiones al gobierno federal, pero la visin empresarial del naciente
empresariado posrevolucionario en Monterrey, al
trmino del conflicto europeo, es evidente en este
ejemplo.
La proliferacin de negocios aument durante 1919 y 1920. En abril de 1919, el gobierno
otorg una concesin de exencin de impuestos,
por quince aos, para la instalacin en Monterrey
de una compaa manufacturera fabricante de jarcia.394
Un ao despus, Juan Lambretn estableca
una fbrica de artefactos de madera concernientes
a los ramos de agricultura y minera: con un capital
inicial de 50 mil pesos, produca, venda y embarcaba a San Antonio, Texas, su primera remesa, el 26
de abril de 1920.402
En marzo de 1920, miembros del aejo grupo empresarial asociados con los nacientes empresarios, diversificaron sus inversiones. Alfonso Madero
hermano del Apstol, Jos A. Trevio, Eugenio Zambrano y Elas Villarreal constituan la compaa Ladrillera Unidas, S.A., con un capital inicial
de 80 mil pesos, para adquirir dos plantas productoras de ladrillos, con sus consiguientes edificios
y maquinaria, propiedad de Fernando Ancira.403
Contemplaron tambin el negocio de compraventa
de bienes races; la compaa ladrillera compr, en
abril de 1920, 40 manzanas de terrenos semiurbanos
a los terratenientes Maiz Hermanos.404
Lentamente la economa local empez a
despertar de un largo letargo. Para 1920, los militares y administradores carrancistas de alto rango
en el estado se incorporaron a la nmina de la clase
pudiente; los ejemplos son numerosos.
118
provisional. Entre 1917 y 1918 se dieron nombramientos provisionales de alcaldes en los municipios
de Zaragoza, Mier y Noriega, Aramberri y doctor
Arroyo.408 Esto de ninguna forma obstaculiz la proliferacin de partidos, centros y clubes polticos que
se estructuraron alrededor de nuevos personajes que
asumieron la candidatura pblica entre 1917 y 1920.
El lanzamiento de la candidatura a la presidencia de la repblica del caudillo lvaro Obregn dividi radicalmente la opinin poltica en la
entidad. Los disidentes del carrancismo, como los
exalcaldes de Monterrey, Alfredo Prez y Juan M.
Garca, quienes perdieron la carrera electoral hacia
la gubernatura, a mediados de 1919, en manos del
general Jos E. Santos, apoyaron localmente la candidatura del sonorense al impulsar partidos polticos de oposicin; entre otros figuraron el Socialista
Obrero y el Constitucional Progresista.409
Alfredo Prez, quien fue alcalde de Monterrey en 1912, se postul para gobernador en 1919, al
igual que el alcalde regiomontano Juan M. Garca.
A juicio de los peridicos locales y con base en la
publicacin de los votos acumulados al inicio del
escrutinio, ambos lograron mayora de votos con
respecto a los dems contendientes, asegurndose
incluso que Garca sera el nuevo gobernador.
Pero el triunfo fue otorgado a un general
impopular e incondicional del presidente Carranza
y del divisionario Pablo Gonzlez Garza, Jos E.
Santos. El peridico local El Porvenir, de reciente
creacin, inform despus del sufragio, el 8 y 9 de
junio de 1919, que las 85 casillas en el municipio de
Monterrey haban arrojado 6 mil 754 votos a favor
de Garca; mil 413 a Prez; mil 402 al general Marciano Gonzlez; 436 al general Pablo A. de la Garza
y 218 votos a Santos.410
Los problemas dentro del mando carrancista
eran aejos; en 1917, Carranza, una vez elegido presidente constitucional, alej de los asuntos pblicos
al jefe militar que ms sombra le haca, el general
lvaro Obregn. El retiro de Obregn signific una
119
120
121
122
sobre su valor bruto.429 Este impuesto golpe duramente a la minera por la circunstancia de la baja del
precio del plomo y el zinc, nicos metales importantes en explotacin.
Por otra parte, el impuesto de los metales
siempre fue de poca significacin para el gobierno, pues en 1919 apenas produjo un impuesto de
cuatro mil pesos.430 Tanto la Cmara Nacional de
Comercio como la Cmara Nacional de Minera, a
travs de sus respectivos presidentes, Jess Ferrara
y Faustino Roel, respectivamente, elevaron duras
crticas al gobierno del general carrancista Jos E.
Santos.431
Sin embargo, el principal objetivo del fisco
estatal entre 1920 y 1921 se dirigi a una sola empresa: Cervecera Cuauhtmoc. Fundamentado en
la vergonzosa evasin de impuestos llevado a cabo
por esta compaa, la recaudacin de rentas del
estado impuls una ley de hacienda con un fuerte
gravamen contra esta empresa en el rubro de la produccin, que empezara a regir a partir del 1 de marzo de 1920. Esta ley, en el ltimo prrafo del artculo
38, deca:
Los establecimientos donde es elabore cerveza debern pagar, mensualmente, a razn
de un peso 80 centavos por cada cinco docenas de medias botellas y 60 centavos por
cada octavo de quince litros que se elabore,
debiendo pagarse en cada mes por la produccin habida en la anterior segn los datos recojan los recaudadores.432
La poltica de agresin declarada contra la
cervecera,433 frase atribuida a su gerente general, se
justificaba en una evidente evasin fiscal descubierta ese ao. La oficina recaudadora manifest que en
sus libros se le tena cotizada en 300 mil pesos por
concepto de giro industrial, por lo que se cobraba
en consecuencias una cuota anual de 6 mil pesos.
Al mismo tiempo, la negociacin acept tener invertido en capital social 5 millones de pesos y
123
124
125
No. de
obreros
No. de
empleados
$24 000.00
$9 977.58
$32 640.96
1138
344
187
60
44
14
$2,700.00
$9 406.00
$2 511.72
$4 800.00
$1 893.84
103
39
35
32
10
3
1. El impuesto federal se sumaba a las contribuciones locales. sate se estableca a razn de 50% de lo pagado a nivel estatal.
2. La Cervecera Cuauhtmoc pagaba aparte un % sobre fincas; una cuota sobre el sueldo de sus empleados y un impuesto llamado de patente
sobre su centro distribuidor en Monterrey. Sin embargo, la cantidad anunciada arriba represent, ese ao, el grueso de las contribuciones. La cuota
se modific en octubre de ese ao por la cantidad mencionada arriba.
Fuente. AGENL, ramo concesiones, 1921, y AGN, Departamento de Trabajo, c-280, e-3.
126
127
La ayuda de los empresarios y comerciantes para reestructurar el aparato y servicios pblicos tambin contempl el aporte de 30 mil pesos
por parte de la Cmara de Comercio, para crear un
cuerpo de bomberos en la ciudad de Monterrey, en
julio de 1923. La iniciativa surgi cinco das despus
de un tremendo y pavoroso incendio que consumi
la mayora de las instalaciones de la negociacin J.
Cram y Ca, donde se perdieron ms de medio milln de pesos en mercancas.456
El precedente impuesto por el gobernador Santos no tard en ser retomado tambin por
Garca. El 1 de julio de 1921, el congreso estatal recibi un proyecto de reforma de la ley hacendaria
de marzo. La retrica del Ejecutivo argument una
hacienda en bancarrota, siendo preciso socorrer a su
nivelacin para que el Estado subsista. Tomando en
cuenta las dificilsimas condiciones por las que atraviesa el comercio en la actualidad, continu Garca,
haba decidido modificar en algunos puntos la ley
de Egresos, dejar sin nuevos gravmenes los giros
comerciales y la propiedad rstica, hacer economas
en los egresos y aumentar 4% en los impuestos de la
propiedad urbana, de modo que siendo sta la que
percibe mayores rendimientos por el crecimiento de
la densidad de la poblacin y el innegable aumento
que recientemente han adquirido las rentas de las
habitaciones, sea ella quien aporte un poco ms de
dinero al tesoro pblico.457
Por lo tanto, la cuota fiscal para las fincas
urbanas aument 12 por ciento al millar. Tambin
se contempl, entre las reformas, una reduccin
mnima en las partidas para Gastos extraordinarios,
Seguridad Pblica, a slo 42 plazas, y en la Banda
del Estado.458
Las medidas provocaron gran agitacin, los
primeros en protestar por la espiral inflacionaria que
provocara la primera medida fueron los integrantes de la Cmara de Propietarios, dirigida por el
exgobernador Nicforo Zambrano. Argumentando
lo injusto del gravamen por recaer solamente en las
propiedades urbanas, los principales propietarios
128
129
130
131
132
133
134
para consumar esta ardua tarea, reditu al nombrarla Federacin de Sociedades Gremiales Ferrocarrileras, denominacin alejada de la realidad heterodoxa
de los miembros que la fundaron.
Ante el deterioro del nivel de vida de la
mayora de los obreros metalrgicos, la FSGF abri
fuego el 8 de junio de 1920 al exigir, entre otras peticiones: aumento en el salario de un 100 por ciento
para todos los operarios; reconocimiento de diez
das festivos adems de los domingos durante
todo el ao; comprometer a cada empresa a que en
vez de reducir el personal por necesidad econmica, se aminoraran das u horas de trabajo, pero no
desocupando obreros, y, por supuesto, no pudo
faltar el estricto cumplimiento del pacto firmado con
esas empresas en julio de 1918.488
Ante semejante peticin, la reaccin de
las empresas metalrgicas Compaa Minerales y
Metales, S.A., y la empresa de predominio de capital estadounidense, la ASARCO, as como la nica
siderrgica en Amrica Latina, Fundidora de Fierro
y Acero de Monterrey, S.A., fue una negativa rotunda. Estas empresas se negaron a aceptar la discusin
de asuntos internos con personajes ajenos a las fbricas.
135
136
137
Las causas
La noche del 14 de septiembre de 1922, dos operarios del turno B del departamento de aceracin de la
siderrgica, Juan F. Rodrguez y Domingo Moreno,
mayordomo y fundidor, respectivamente, participaron en la horadacin de un horno instalado en esa
seccin, perdiendo por negligencia a juicio del jefe
de departamento una importante vaciada de acero.
El castigo patronal hacia los obreros mencionados
consisti en la suspensin laboral de ocho das sin
derecho a percibir su salario.
La represin se consider injustificada
por los operarios, argumentando, al da siguiente,
que la prdida se debi a que la vaciada estaba muy
cargada de slice, por lo que la Unin de Fundidores
y Similares envi a sus representantes ante el gerente espaol Melitn Ulmer, hacindole saber que de
no disminuir el castigo de suspensin del trabajo a
slo cuatro das, decretaran paro parcial.498
Melitn Ulmer prometi resolverles pronto el problema, pero como no lo hizo al siguiente da ni en el transcurso de dos das festivos que
siguieron segn reporte del inspector de trabajo
Humberto Lombardo Toledano, consideraron que
la Direccin de la compaa haca caso omiso de
su peticin, por lo que resolvieron abandonar sus
puestos.499
Ante la inminencia de la huelga, Ulmer
contrat nuevos trabajadores en el departamento de
aceracin para continuar, dijo la gerencia, las labo-
138
La huelga
La generalizacin de la huelga en la Fundidora se
llev a cabo el da 28, antecedida por un ultimtum hecho a Ulmer por la FRSO. Los gremios de
laminadores, mecnicos, forjadores, paileros, remachadores, albailes y carpinteros abandonaron sus
labores a las diecinueve horas.502
El mismo gerente se vio obligado, cinco
horas despus, previendo actos de violencia, a apagar el alto horno quedando cesantes 200 obreros
ms.503
El conflicto repercuti y present ecos en
algunos rganos del poder pblico local; el aparato
de gobierno se inclin hacia uno u otro bando, segn el equilibrio de poder. Un ejemplo concreto fue
139
140
Efervescencia social
Las plticas entre las partes en disputa no parecan
llegar a un arreglo en un marco de constante deterioro de la estabilidad social urbana: manifestaciones
de apoyo a los obreros por las avenidas cntricas de
la ciudad; actos de violencia y sangre como los del
da 17; daos a la propiedad pblica y privada como
destruccin de cables telefnicos y telegrficos, entre otros.
Por otro lado, las manifestaciones de apoyo a los huelguistas desafiaron con creces al poder
pblico.
El 13 de octubre, un numeroso contingente
desemboc en el palacio de gobierno improvisando
oradores frente al recinto oficial. Conforme avanz
la arenga, el desafo empez a radicalizarse; al alcalde le llamaron odos de mercader y al gobernador
le gritaron que si no sala lo iban a sacar. Al exaltarse
los nimos, la manifestacin decidi continuar hasta las instalaciones de la Fundidora. Para prevenir
desrdenes mayores, ah se concentraron el propio
gobernador Tamez, el alcalde y todos los jefes de
polica, disuadiendo de sus objetivos a los manifestantes.517
El da 20 otra manifestacin pidi justicia
en la casa del gobernador; en su marcha tambin injuriaron al peridico El Porvenir, a la comandancia
de polica, a las oficinas de otro peridico local al
que agredieron con violencia por haber publicado
cosas falsas y desagradables al movimiento, y destruyeron parte de sus instalaciones; finalmente se
dirigi a la casa del regidor Flavio Galindo, jefe de
una de los departamentos de la Acero, en la cual le
lanzaron pedradas e insultos. La manifestacin no
termin ah; dejando una huella de destrozos a su
paso, una parte del contingente continu para desembocar en la Fundidora con el propsito de sacar
por la fuerza a los obreros libres. Al llegar a los
141
142
Crisis econmica
Los gobiernos revolucionarios, como la poblacin
urbana en particular, tuvieron que enfrentarse a una
recesin econmica supeditada tanto a los vaivenes
del mercado internacional como a las consecuencias
inmediatas del fenmeno armado.
Fueron numerosas las empresas afectadas,
pero no siempre por razones del conflicto armado.
El 3 de enero de 1921, la ASARCO anunci el paro
de labores en el nico horno en funcionamiento, debido a una tremenda baja en los precios de la plata,
plomo y cobre en el mercado internacional. Los
obreros afectados rebasaron el nmero de 120.528 La
baja en los precios de los minerales oblig a los mineros, a falta de ganancias, a cerrar las explotaciones
en Saltillo, Monclova, Mzquiz y en el distrito de
Concepcin del Oro, Zacatecas, principales proveedores de la ASARCO.529
En abril del mismo ao, la compaa textil
La Industrial qued paralizada por falta de ventas
[...] y dificultades que se presentaron para obtener
combustible.530
Los ferrocarriles tambin dejaron de tener
la eficacia que el antiguo rgimen les otorg. Igual-
143
144
145
Citas bibliogrficas
1. Terrys Guide to Mexico. The Riverside
Press. Cambridge, USA. 1922.
2. Sobre la carrera poltico-militar de Bernardo Reyes y el movimiento reyista en sta y las
siguientes pginas, vase: Archivo del general
Bernardo Reyes (ABR), ramo Correspondencia; Arellano, 1985 y Niemeyer, 1966.
146
21. AMM, Acta de Cabildo, 1 91 1, p.51 y Peridico Oficial del Gobierno del Estado (P. O.)
del 12 de mayo al 1 0 de octubre de 1911.
23. Idem.
25. Perfil de Francisco Naranjo, hijo, en Cavazos, 1985. El regreso de los caciques preporfiristas a la luz pblica durante el maderismo, se
corrobora una vez ms, con la designacin del
general Lzaro Garza Ayala cuando contaba
con 82 aos para senador por Nuevo Len.
Experimentado militar, particip activamente
en las luchas intestinas e internacionales que
caracterizaron buena parte del siglo XIX. Como
funcionario pblico, destac como gobernante
en 1869 y en 1887-1889. Cavazos Garza, Israel.
Diccionario biogrfico de Nuevo Len, Monterrey, UANL. 1985.
147
48. AGENL, Ramo Militares, 1912. Los terratenientes del municipio de China fueron los
ms inconformes con respecto a la proteccin
que otorgaron las autoridades locales. Este municipio semidesrtico se caracterizaba por su
enorme extensin, por su poblacin dispersa y
su ineficiente comunicacin. Las especificidades de la regin haban logrado establecer una
estructura administrativa que reforz la proteccin otorgada por el aparato gubernamental ante las incursiones de los brbaros, desde
principios del siglo XIX. Esta herencia organizativa volvi a resurgir ante los embates de los
grupos revolucionarios. Las rancheras estaban
divididas en 1912, en doce Encargaturas,
cabeceras para el auxilio de la administracin
del municipio, donde haba un Juez Auxiliar
con su suplente respectivo. La residencia de
la Encargatura se fijaba en la cabecera de la
ranchera ms inmediata a su jurisdiccin. Estas cabezas administrativas fueron reducindose durante el Porfiriato, volviendo a aumentar
su nmero posteriormente, ante la inseguridad
que registr la zona.
148
53. Peridico Oficial, Monterrey, 22 de septiembre de 1911: 3-5. Multa econmica por
desobediencia.
61. Idem.
62. La Voz del Pueblo, Monterrey, 20 de octubre de 1912. p. 1.
149
80. Idem.
82. Idem.
83. Archivo de Venustiano Carranza, ciudad de
Mxico (AVC), CONDUMEX, c-2, d-145.
85. Archivo Histrico del Honorable Congreso del Estado de Nuevo Len, Monterrey (en
adelante AHCENL), Actas legislativas, 1913; y
AGENL, Congreso del Estado, c-1913.
86. Idem.
107. Idem.
88. Idem.
89. Idem.
90. Idem.
92. Idem.
96. Idem.
112.Archivo particular del general Pablo Gonzlez Garza (PGG), COLMEX, microfilm, v-31.
La obtencin de esta informacin por parte de
Gonzlez Garza quien dirigi el ataque rebelde
contra Monterrey, se dio a travs de su servicio
de espionaje en la ciudad. ste era coordinado
por el exalcalde maderista y exjefe de la polica
secreta urbana Alfredo Prez.
97. Idem.
113. Idem.
150
114. Vase el libro La gloriosa defensa de la ciudad de Monterrey, escrita por un autor annimo
en 1914. p. 6.
115. Ibid, p. 7.
116. Ibid, p. 9.
117. Idem.
123. Idem.
125. Idem.
137. Al regreso de Botello, los Milmo reconocieron el haber conservado parte del erario
pblico de la administracin de 1913 y 1914, el
cual ascenda a casi 200 mil pesos. Pero ante
el reclamo de ese dinero por el nuevo gobierno revolucionario, manifestaron no poseer la
cantidad lquida en ese momento, a lo que se
lleg a un acuerdo de pago distribuido en varias
anualidades.
151
152. Idem.
140. APGG, Decreto del Ejrcito Constitucionalista del Noreste sobre los territorios
liberados, 9 de abril de 1914, COLMEX, documento 122, vol. 35, microfilm.
154. Idem.
141. Ibid, p. 1.
158. Idem.
142. Ibid, p. 1-4.
159. AGENL, Minutas, c-1920, julio 23.
143. AGENL, Circulares, c-1910-1917, circular
nmero uno, del 10 de febrero de 1914.
144. Reinstalacin del ayuntamiento que encabez Nicforo Zambrano un ao anterior,
Archivo Municipal de Monterrey (en adelante AMM), Actas de Cabildo, abril-mayo de
1914. Nombramiento del coronel Vidal Garza
Prez como secretario del juzgado militar en
AGENL, Ramo Militar, 1914-1.
146. Idem.
164. Idem.
165. Idem.
168. Idem.
151. Idem.
152
170. Idem.
184. Idem.
187. Lista de enemigos de la causa constitucionalista en Lampazos, AGENL, Correspondencia particular del general Antonio I. Villarreal,
1914, c-1.
188. AGENL, Concluidos, 1914-16.
176. Idem.
192. Idem.
194. Idem.
195. AGENL, Circulares,
153
201. Ibid, p. 2.
218. Idem.
221. Idem.
205. Idem.
206. Idem.
223. AVC, carpeta-24, d-2423.
207. Idem.
208. AGENL, Correspondencia del Alcalde de
Monterrey, c-1913-1914.
209. Idem.
210. Se destac tambin la preferencia que tendran las casas intervenidas. El ideal propuesto
era que fueran utilizadas para escuelas, oficinas pblicas o cuarteles. AGENL, Circulares,
1914-1915.
211. Idem.
212. AVC, CONDUMEX, carpeta-12, y Saragoza, 1981.
232. Idem.
154
233. Idem.
234. Idem.
235. El regreso se hizo el 24 de abril de 1915 por
orden directa del gobernador Ral Madero,
AGE NL, Minutas, c-1914.
239. Ataques carrancistas a los poblados nuevoleoneses durante el gobierno villista en AGENL,
Concluidos y Militares, cajas de 1915 y 1916.
240. Hanna al gobernador estatal carrancista en
julio de 1915, AGENL, Concluidos, 1916, c-l.
241. AGENL, Concluidos, 1917, c-8, e-937.
155
273. Idem.
272. Idem.
274. Idem.
256. El Porvenir, Monterrey, 8 de marzo de
1923: 1; AVC, CONDUMEX, fondo XXI, carpeta-2, documento 145; e 1 y Cavazos, 1985.
267. Idem.
285. Idem.
268. Idem.
269. AGENL, Minutas, 1917, c-27, e-67.
286. AGENL, Registro pblico de la propiedad, diciembre 24 de 1916, notario Daniel Castro de la Ciudad de Mxico, inscripcin # 67.
270. Idem.
287. AGENL, Concluidos, c-1909.
156
307. Idem.
308. Idem.
296. Idem.
297. Idem.
310. AGENL, Concluidos, 1920, c-1.
298. AGENL, Minutas, c-1917, e-71.
311. AGENL, Concluidos, 1918, c-1.
299. Idem.
312. AGENL, Concluidos, 1918, c-1. p. 2.
300. El programa oficial del 16 de diciembre
fue expuesto por el peridico El Liberal, Monterrey, 10 de diciembre de 1917. Referencias al
ambiente que priv en esa ocasin, AGENL,
Minutas, 1917.
316. Idem.
317. El Nacionalista, Mxico, 22 de mayo de
1918. p. 1.
157
336. Idem.
337. Nueva Patria, Monterrey, 6 de julio de
1918. p.1.
344. Idem.
326. Idem.
327. Idem.
346. Ibid, expedientes del 10 de julio de 1918.
328. Idem.
347. Idem.
329. AGENL, Concluidos, 1918, c-2.
348. Idem.
330. Idem.
349. AGENL, Concluidos, 1918, c-2.
331. AGN, D de T. C-125, e-34.
332. Idem. El sindicato anunci al pblico regiomontano el 12 de junio el paro de la Fundidora, por medio de una circular obrera donde
aparte de expresar los motivos, se peda solidaridad con el movimiento.
335. Idem.
354. Idem.
158
355. Idem.
374. Idem.
375. Idem.
379. Idem.
380. El Porvenir, Monterrey, 22 de abril de
1920. p. 1.
381. El Porvenir, Monterrey, 23 de abril de 1920.
p. 1, 4.
363. Idem.
364. AGENL, Concluidos, 1918, c-6.
365. El Porvenir, Monterrey, 1 de mayo de 1918.
p. 1 y 4.
366. Idem.
385. AGENL, Concluidos, 1920, c-3, e-354.
367. Idem.
386. Idem.
368. El Porvenir, Monterrey 2, 4 de mayo de
1918. p. 1,4.
369. El Porvenir, Monterrey, 18 de mayo de
1919. p. 1,4.
370. El Economista, ciudad de Mxico, mayo
22 de 1919. p. 1.
371. AGN, D. de T., c-147, e-17.
372. Idem.
159
392. Idem.
394. Idem.
395. El Economista, Ciudad de Mxico, 11 de
febrero de 1919. p. 1.
396. AVC, CONDUMEX, c-126, d-14320.
397. Idem.
401. Idem.
416. Idem.
402. AENL, Concluidos, 1921, c-4, e-1020.
403. El Porvenir, Monterrey, 15 de agosto de
1920. p. 1.
160
424. Idem.
440. Idem.
426. Ibid, p. 6.
427. AGENL, Informe rendido ante el Congreso del Estado por el gobernador del Estado
Nicforo Zambrano, 1917-1919, Monterrey,
Gobierno del Estado, 1919. s/p.
443. Datos extrados del AGENL, Concesiones, 1921 y AGN, D. de T., c-280 y E-3.
444. Idem.
433. Idem.
434. Idem.
435. El Porvenir, Monterrey, 19 de mayo de
1920. p. 1.
436. El Porvenir, Monterrey, 17 de febrero de
1921. p. 1.
161
470. Idem.
471. Idem.
472. El Porvenir, Monterrey, 29 de enero de
1922. p. 1.
473. El Porvenir, Monterrey, 31 de enero de
1922. p. 1 y 4.
458. Idem.
459. El Porvenir, Monterrey, 29 de mayo de
1923. p. 6.
460. El Porvenir, Monterrey, 4 de enero de
1922. p. 1.
461. Idem.
462. El Porvenir, Monterrey, 7 de enero de
1922. p. 1 y 5.
463. El Porvenir, Monterrey, 4 de enero de
1922. p. 1.
162
499. Idem.
500. Idem.
502. Idem.
505. Idem.
503. Idem.
504. El Porvenir, Monterrey, 30 de septiembre
de 1992. p. 1.
489. Idem.
490. Idem.
491. Idem.
492. Idem.
493. AGENL, Concluidos, c-1.
494. Idem.
163
517. Idem.
518. Idem.
519. El Porvenir, Monterrey, 22 de octubre de
1922. p. 1.
520. Idem.
522. Idem.
536. Idem.
537. AGENL, Informe del gobernador del Estado Nicforo Zambrano, 16 de septiembre de
1919. s/p.
524. Idem.
538. AGN, D. de T., c-207, e-44.
525. AGN, DGG, queja elevada por el FRSO
al Secretario de Gobernacin, Plutarco Elas
Calles, con fecha del 23 de mayo de 1923.
164
165
Seccin Circulares.
Seccin Concluidos.
Seccin Minutas.
Secretara de Fomento.
Biblioteca, AGENL.
Archivo General de la Nacin (AGN Mxico),
ciudad de Mxico.
Archivo de Francisco I. Madero (1911-1913).
Departamento de Trabajo.
Direccin General de Gobernacin.
Ramo Revolucin.
166
Poltica Exterior.
Poltica Interior.
Correspondencia con organismos nacionales.
Protocolo.
Archivo Renovado. Pactos internacionales.
Lista de Tratados sobre Espaa y otras naciones. Siglos XIX y XX (1830-1925).
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173
CAPTULO II
INDUSTRIA
1. Desarrollo econmico (1890-1940)
El sector industrial en Mxico
En la actualidad en Mxico la actividad industrial
y el sector comercial y de servicios son los factores
ms importantes en la generacin del producto nacional. stos contribuyen con ms de cuatro quintas
partes del total y proporcionan empleo a ms de tres
cuartas partes de la poblacin econmicamente activa del pas.
Despus de una etapa crtica, debida al movimiento revolucionario que conmovi a Mxico
durante la segunda y parte de la tercera dcada del
siglo XX, el gobierno mexicano (particularmente a
partir de la dcada de los cuarenta) cre una serie de
condiciones favorables de carcter financiero para
estimular la inversin extranjera y para participar de
forma directa a travs de la industria pblica y privada en prcticamente todos los rubros de la economa
nacional. En este marco, la industria manufacturera
y el resto de las actividades econmicas fueron recobrando vitalidad y crecieron a ritmos muy altos. Durante los primeros aos (1952-1970), la orientacin
bsica busc la sustitucin de las importaciones de
bienes de consumo con el objetivo de lograr la consolidacin de las fbricas y equipos de transporte,
de productos qumicos y de maquinaria, entre los
sectores ms importantes; sin embargo, las importaciones de productos intermedios y de bienes de capital continuaron y continan siendo significativas.
Este proceso de crecimiento industrial y
comercial sigui un patrn concentrado geogrficamente, ya que las reas metropolitanas de la Ciudad
175
modifica profundamente el funcionamiento de un del planeta, por los poblados fronterizos de Piedras
sistema econmico donde la industria se afirma Negras y Laredo. Esta accesibilidad hacia el norte,
como el sector dominante del siglo, al imponer su aunada a las facilidades aduaneras estadounidenses
ritmo de crecimiento y fluctuacin y modificar una de la poca, permiti cubrir parte importante de la
sociedad donde el empresario y el obrero industrial demanda de metales industriales no ferrosos genese reafirman como actores sociales fundamentales rada en el mercado de la Unin Americana. La salien la estructura social. Entre 1890 y 1910 qued fun- da al mar gir hacia el puerto de Tampico. Al mismo
dada la industria bsica de la ciudad, provocando tiempo, y en direccin opuesta, se comunic con
una verdadera revolucin (Flores, 1991; Vizcaya, algunas plazas del occidente mexicano. En agosto
1971).
En el nmero relativamente considerable de factores que determinan el despegue
industrial, se encuentran esencialmente dos:
el primero consiste en la demostracin de solidez que proyect el mercado interno mexicano, articulndose en buena medida con el
mercado allende el Bravo; y el segundo estara condicionado por la poltica socioeconmica nacional del rgimen liberal de Porfirio
Daz e implementada en esta regin por el
benemrito general Bernardo Reyes (gobernador de Nuevo Len entre 1885 y 1909).
Las bases de este despegue indus- La llegada del telgrafo y del telfono a principio del siglo XX, facilit las transacciones comerciales.
trial se encuentran en la sutura del ferrocarril (1882-1891) que atraviesa la ciudad de
Monterrey por sus cuatro puntos cardinales y la de 1888, el tendido ferroviario hacia la capital de la
conectan hacia uno de los mercados ms vigorosos repblica, va Saltillo-San Luis Potos, qued concluido definitivamente (Cerutti,
1983; Vizcaya, 1971). Entre los
hombres de empresa que celebraron estos jugosos contratos se
encontraban el general Gernimo
Trevio, Emeterio de la Garza y
el coronel J.A. Robertson, siendo
este ltimo uno de los ejemplos
ms convincentes, en este periodo, del arribo sistemtico del
capital estadounidense (Vzquez
y Gonzlez, 1987). La llegada del
telgrafo (1881) y del telfono a
principio del nuevo siglo facilita
las transacciones comerciales.
La metamorfosis de la
estructura productiva hacia el
En agosto de 1888, el tendido ferroviario hacia la capital de la repblica, va Saltillo-San Luis
dinamismo industrial se respald
Potos, qued concluido definitivamente.
176
y auspici por el poder gubernamental. La legis- diciembre de 1898, en su nica visita oficial a la urbe
lacin estatal asegur a toda aquella empresa que bautizada por Andrs Molina Enrquez como la ciufuera consideraba de utilidad pblica importantes dad de las industrias de fuego (Molina, 1910). En esa
exenciones de impuestos tanto estatales como mu- ocasin se organiz en su honor un gran baile, el 21
nicipales, facilidades en ubicacin y accesibilidad a de ese mes en el Casino de Monterrey. Los maeslos servicios pblicos, vas de comunicacin, infra- tros de ceremonia fueron el presidente municipal,
estructura urbana, entre otras (Flores, 1991).
el connotado empresario Adolfo Zambrano hijo de
Los capitales previamente acumulados en Gregorio Zambrano y Francisco G. Sada, gerente
Nuevo Len, a travs de diversos modos como las de la compaa cervecera ms grande del pas: Cercoyunturas de la guerra civil estadounidense (1861- vecera Cuauhtmoc. En la mesa de honor, senta1865); el contrabando el cual recibi un golpe mor- dos al lado del presidente, se encontraban el gobertal en 1870 con la ley federal de contraresguardo; nador Bernardo Reyes y los ministros de Hacienda
y finalmente la especulacin, apropiacin y relativa y de Gobernacin. Entre otros invitados destacaban
explotacin de la tierra, convergieron aventurera- las gallardas figuras nuevoleonesas de los generales
mente para embarcarse en uno de los
progresos jams imaginados en poblacin alguna en Mxico (Flores y Olvera, 1988). En 1910, los industriales de
Monterrey demostraron su capacidad
empresarial en los fros nmeros divulgados por la administracin pblica.
Solamente las dos ms grandes fbricas de la metalurgia bsica, aunadas a
la nica empresa siderrgica en Amrica Latina asentadas todas ellas en
Monterrey, generaron valores por 300
millones 400 mil pesos frente a los 5
millones 700 mil arrojados por el sector agrcola estatal (Flores, 1991). Para
mediados de la primer dcada del siglo
XX, Nuevo Len produca el mayor
porcentaje de valores industriales en el
pas con un 13.5 por ciento, superando
el 11.7 y el 11.2 por ciento producidos
por el Distrito Federal y el estado de
Mxico, respectivamente (Rosenzweig, 1974).
Este proceso irreversible donde
la industria se reafirma como el motor
econmico de Nuevo Len se bas en
un clima de convivencia social, poltica
y econmica sin precedentes entre los
principales actores sociales en el estado. El mejor ejemplo es el recibimiento La compaa Minera, Fundidora y Afinadora de Monterrey, conocida como la Fundicin
nmero 2, logr exencin de impuestos por el trmino de veinte aos.
que tuvo el presidente Porfirio Daz en
177
178
cas estaban: lienzos de algodn y lana, jabones, piloncillo, azcar, maz, frutas, ixtle, licores, cerveza,
pieles, productos de hierro, entre otros. Los vendedores ambulantes, llamados entonces pacotilleros,
no rebasaban, segn el censo de 1900, el nmero de
40 en la capital del estado (Mendirichaga, 1983).
Sin embargo, la forma ms sublime de concentracin lograda por el empresariado de Monterrey fue la implantacin de la primera siderrgica en
toda Amrica Latina. La Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, constituida en de 1900 y
puesta en operaciones en 1903
por las principales familias locales
y por una mnima parte de capital
extranjero representado por los
franceses Len Honorat y Len
Signoret, por el espaol Antonio
Basagoiti y por el estadounidense Tomas Braniff. Al arrancar,
con una inversin inicial de 10
millones de pesos, pudo permitirse el lujo de adquirir la maquinaria ms sofisticada, como lo fue
el convertidor Bessemer que
transforma directamente el arrabio en acero, y los hornos de
aceracin tipo Siemens-Martin,
capaces de producir acero a travs
La Fama y El Porvenir.
de la fusin del arrabio con hierro
179
180
181
182
El Grupo CEMEX tiene origen en 1906 y fue una de las primeras fbricas cementeras del pas.
183
Cuauhtmoc no escap
da y noche. En esta
al impacto demoledor de
ltima el Alto Horno
la crisis econmica. En
permaneca encendido
1914, los administradores
ms de seis meses. Por
de la compaa cervecera
lo tanto si anteriormente
se quejaron sobre la case ocupaban dos turnos
da de las ventas que llepara cubrir un da, sgaron a representar ms
tos se elevaron a tres. A
del 50 por ciento de lo
esto se sum el derecho
vendido en el transcurso
de huelga y el reconocide 1909. Sin mencionar
miento de algunas orgapor supuesto las prdinizaciones sindicales.
das calculadas en casi
Bajo este panorados millones de pesos
ma, el mercado exterior
por el gerente Francispas a ser un rea prioco G. Sada, durante los
ritaria para los empresaocho meses de incautarios. La expansin del
cin que sufri la emmercado externo en una
presa por las autoridades
etapa coyuntural, como
carrancistas. En 1909,
lo fue la guerra europea
esta compaa empleaba La actividad corporativa en Monterrey data de finales de la dcada de a partir de 1917 cuando
los veinte. los Estados Unidos ina ms de mil quinientos
obreros en diferentes
gresan en la contienda,
actividades dentro de la fbrica. En 1916, en pleno revitalizaron la economa. Nuevamente el ejemplo
declive econmico, las instalaciones de la compaa de la siderrgica es grfico: la Fundidora de Fierro
albergaban a no ms de 300 trabajadores y emplea- y Acero de Monterrey pas de proveer, en 1910,
dos de confianza (Flores, 1987).
casi exclusivamente al mercado nacional, a volcar,
Los empresarios enumeraron los factores en 1918, 80 por ciento de su produccin al mercado
adversos que dieron forma a esta situacin. Por un estadounidense y cubano. Por su parte, el mercado
lado se encontraron las causas que directamente se interno se nutra de nuevos y ansiosos inversionisrelacionaban con los estragos materiales causados tas que dieron impulso a la economa local. A partir
por el conflicto armado. stos eran: la falta de comu- de 1919, la proliferacin de negocios aument. Esta
nicaciones y material rodante de ferrocarril; escasez nueva expansin del mercado externo e interno esde combustible, de materias primas y de refacciones tuvo ligada a la diversificacin de las inversiones, a
para la industria; y la crisis monetaria que atraves la introduccin de cambios tcnicos en la productodo el pas, en particular al final de la segunda d- cin y a un mayor control del emergente movimiencada. Por otra parte, se encuentran las consecuen- to obrero (Flores, 1995, 1994, 1993 y 1989).
cias sociales: las nuevas disposiciones laborales que
exigieron disminucin en las horas de trabajo ocho Nuevas industrias
horas diarias mximo cuando regularmente se laboraban doce y un desembolso mayor en salarios y Entre 1920 y 1940, la infraestructura industrial de
prestaciones a los obreros.
Monterrey, y en menor medida en el estado, se
Estas ltimas consecuencias eran tanto ms fortaleci no slo con la consolidacin de algunas
importantes para la industria pesada de Monterrey, empresas fundadas durante el antiguo rgimen, sino
especialmente para la siderrgica, pues laboraban tambin con la constitucin de industrias nuevas.
184
185
departamentos en la empresa madre: Vidrio Plano, Monterrey a fines del siglo XIX, Santiago Clariond
S.A. y Cristalera, S.A. (Cordero, 1977 y Flores y Desdieau, quien contrajo matrimonio con la joven
Olvera, 1988).
Mara del Consuelo Garza. Clariond Desdieau funEs tambin en 1936 cuando se cre una de d, en compaa de sus dos cuados (Arturo y Eulas tres primeras sociedades corporativas en Monte- genio Garza), y con un capital de 14 mil pesos, un
rrey, me refiero a Fomento de Industria y Comercio negocio de venta de ropa al mayoreo y abarrotes al
(FIC), empresa predecesora de Vitro, S.A. (las otras menudeo, denominado Garza Hermanos y Compados son Industrias Monterrey, S.A. y Valores Indus- a. A pesar de que Clariond Desdieau falleci el 30
triales, S.A.). Esta sociedad controladora de cartera de abril de 1921, y el negocio original de ropa y abaera la principal accionista de las empresas del primi- rrotes se disolvi, a principios de la dcada de los
genio grupo: Vidriera Monterrey, S.A., Vidrio Pla- treinta, su viuda y dos de sus hermanos, junto con
no, S.A., Cristalera, S.A., y Vidriera Mxico, S.A. Eugenio Domnguez, fundaron la sociedad llamada
(Flores y Dvila, 1996).
Centro Mercantil de Monterrey, S.A. el 20 de abril
Otra de las empresas insignes de Monte- de 1932. Es sta la sociedad primigenia de lo que serrey inici sus trabajos en los aos treinta, teniendo ra cuatro aos despus Industria Monterrey, S.A.,
como antecedentes el comercio y la industria del misma que fue fundada por los mismos empresavestido. Industrias Monterrey, S.A. se cre jurdica- rios, aunados a ellos el hijo de Clariond Desideau
mente el 14 de febrero de 1936 en la ciudad de Mon- y Mara del Consuelo: Eugenio Clariond Garza. La
terrey. Los socios fundadores fueron: Arturo Garza, base de Industrias Monterrey fue y es hasta hoy la
Roberto Garza, Eugenio Clariond Garza, Eugenio Divisin Acero. La Planta Galvanizadora de LmiDomnguez y Mara Garza viuda de Clariond. Tal
y como sucedi con las
sociedades controladoras
creadas por la familias
Garza y Sada en 1936,
Fomento de Industria y
Comercio, as como Valores Industriales; IMSA
aparece como una empresa controladora ms.
IMSA nace como una
entidad que agrupa las
principales acciones de
cuatro industrias: Fbrica de Ropa La Sultana,
Molino de Trigo Nuevo
Len, Fbrica de Artefactos de Madera La Sultana El Centro Mercantil de Monterrey fue creado en 1932. Esta sociedad fue primigenia de lo que posteriory la Planta Galvanizadora mente sera Industrias Monterrey S.A.
de Lmina La Sultana.
Las actuales familias (y
principales accionistas del grupo), Clariond Reyes na inici sus trabajos con lmina de acero importada
y Canales Clariond, son descendientes de Eugenio de Estados Unidos (Rojas, 1997).
y Mara del Consuelo Clariond Garza, quienes a su
La Cervecera Cuauhtmoc y sus empresavez fueron hijos del inmigrante francs que lleg a rios y sucesores fueron promotores y creadores,
186
Banca y comercio
Las instituciones bancarias jugaron un papel importante en la canalizacin de recursos a las grandes
compaas. Ya desde fines del Porfiriato, la banca
consagr cada vez ms sus servicios a la industria,
como fueron los casos del Banco de Nuevo Len
(fundado en 1892) y el Banco Mercantil (1899).
Las finanzas crecieron en importancia, despus de las medidas de reorganizacin que en este
sector llev a cabo
el gobierno federal
a partir de 1925,
con la fundacin
del Banco nico
de Emisin: Banco de Mxico.
En 1925 se cre
el Centro Bancario de Monterrey,
A.C., influido por
la Ley Federal de
Instituciones de
Crdito del 24
de diciembre de
1924.
Por su parte, las financieras
en Mxico, especialmente a partir
de la primera de
Entre otras, en Monterrey se fundaron instituciones bancarias como: Crdito Industrial de Monterrey (1932), Banco
ellas, fundada en
Popular de Edificacin y Ahorros (1934), Compaa General de Aceptaciones (1936), Financiera del Norte (1939).
Monterrey en 1933
y denominada SoOtra de las grandes industrias que surgieron ciedad General de Crdito, S.A. (con un capital soal terminar la etapa armada se encuentra la fbrica cial autorizado de un milln y medio de pesos), se
de Galletas y Pastas La Industrial (empresa madre crearon bajo la proteccin de la Ley General de Insdel grupo industrial GAMESA), que inici opera- tituciones de Crdito del 28 de junio de 1932, que
ciones en 1925 con un capital inicial de 25 mil pe- inclua (a diferencia de la de 1924) por vez primera
sos y 150 trabajadores. La demanda de productos en el sistema a las sociedades generales o financieras
alimenticios tuvo una gran acogida en un mercado con el carcter de instituciones auxiliares de crdito.
187
stas se concibieron como instrumentos para procurar la organizacin y el funcionamiento de empresas, y el otorgamiento de crditos a plazos y en
condiciones que la banca de depsito no satisfaca.
De tal forma se fundaron en Monterrey, en
la dcada de los treinta (adems de la mencionada
Sociedad General de Crdito), las siguientes instituciones bancarias y financieras: Crdito Industrial de
Monterrey, S.A., fundada el 29 de enero de 1932 con
un capital social inicial de 500 mil pesos; el Banco
Popular de Edificacin y Ahorros, S.A., constituido el 2 de marzo de 1934 con un capital de 500 mil
pesos; la Compaa General de Aceptaciones, S.A.
(ahora Financiera Aceptaciones, S.A.) se cre el 29
de septiembre de 1936, con un capital igualmente de
500 mil pesos; Financiera del Norte se constituy el
9 de diciembre de 1936, con un capital social de 300
mil pesos; y finalmente, el 20 de febrero de 1939 se
fund Financiera de Crdito, S.A.
En cuanto a compaas de seguros se fundaron dos en este lapso, una fue la Compaa de
Seguros Monterrey del Crculo Mercantil, S.A.,
el 8 de abril de 1937 y la otra fue Aseguradora del
Norte, S.A., compaa de seguros contra incendios
constituida el 4 de diciembre de 1939 con un capital autorizado de un milln de pesos (Flores 1997 y
Morado, 1996).
El comercio, despus de una fuerte tendencia a la escasez de productos a mediados de la segunda dcada, se volvi a reactivar en la dcada de
los veinte. Entre las nuevas tendencias que aparecen
en estos aos est la primer queja de envergadura
de los comerciantes establecidos en el centro de la
ciudad sobre la proliferacin de comerciantes ambulantes en la calle Morelos (1925); la competencia
desleal que tiene que afrontar el comercio con las
personas que viajan y vuelven de la ciudad texana
de Laredo con ropa para venta en las aceras de la
ciudad (y a travs del ofrecimiento de la mercanca
casa por casa) a precios ms bajos (1929);3 y el contrabando de mercancas (ropa calzado, etctera) por
automvil de la frontera a Monterrey. Finalmente,
en 1939, se instal en la capital del estado el Comit Regulador del Mercado de Subsistencias, el cual
188
empez a fijar precios de venta al menudeo a artculos de primera necesidad, como frijol, maz y chile.
Estos cuatro subsectores industriales representaron 61 por ciento de las unidades econmicas
censadas; 70.4 por ciento del personal ocupado en
el sector, y 79.7 por ciento de la produccin bruta
total del sector manufacturero en la entidad.
Sin embargo, el sector manufacturero de
Nuevo Len, as como corrobor algunas tendencias que ya se venan dando desde dcadas atrs,
tambin mostr cambios importantes en su estructura industrial.
En primer lugar evidencia un cambio continuo hacia ramas modernas intensivas en capital,
para la produccin de bienes de capital (Flores y
Olvera, 1988:106). Esta tendencia es clara en algunos tipos de mercancas producidas en el rea
metropolitana de la ciudad de Monterrey. Mientras en 1970 la fabricacin de maquinaria, aparatos,
accesorios y artculos elctricos y electrnicos slo
representaba menos de 5 por ciento del total de la
produccin industrial de la ciudad, este porcentaje se increment hasta 20 por ciento en 1984 (ver
cuadro 1).
1960
1970
1980
19941
Manufactura de productos
alimenticios
16.6
13.0
7.6
19.8
Bienes intermedios
7.8
9.5
10.7
23.3
Bienes de capital y
consumo duradero
26.9
36.9
41.7
4.9
12.6
26.9
9.7
51.3
64.3
72.4
79.7
Bienes de consumo
Bienes no duraderos
Total
189
190
191
El fenmeno de
la conurbacin del rea
metropolitana de Monterrey comenz a partir de
la dcada de los setenta,
cuando las reas urbanas
de los municipios de Monterrey, Guadalupe, Garza
Garca, San Nicols de los
Garza y Santa Catarina, se
unen fsicamente mediante la vialidad, transporte,
fraccionamientos vecinos
y una comunicacin ms
fluida entre ellas, principalmente por el fenmeno
de la industrializacin de la
zona (Garca Ortega, 1988;
y Gobierno del Estado de
Nuevo Len, 1988).
Para 1984, a travs
de un decreto del Ejecutivo
del Estado se integran los municipios de Escobedo
y Apodaca; y se declara la existencia de una zona
conurbada, con la finalidad de que sta participe en
su desarrollo a travs de una planeacin unificada
(Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, 23-I1984). Posteriormente se integraron dos municipios
ms, Villa de Garca y Jurez, conformando as lo
que actualmente se conoce como el rea metropolitana de la ciudad de Monterrey.
Para 1986, fecha de la conformacin oficial
de lo que hoy conocemos como la superficie urbana
La crisis econmica de los ochenta dio un duro golpe a los grupos corporativos, ejemplo de ello fueron los recortes laborales que tuvo que
hacer el grupo industrial FEMSA .
192
del AMM, sta posee 36,097 hectreas, de las cuales 69.0 por ciento lo conformaban tres de los nueve
municipios: Monterrey (35.0%), Guadalupe (19%)
y San Nicols de los Garza (15%).
En la distribucin del uso del suelo urbano en el AMM destaca que 60 por ciento del rea
destinada a la vivienda se encuentra concentrada en
los municipios de Guadalupe y Monterrey; 51.5 por
ciento del total del rea industrial est en Monterrey y San Nicols de los Garza; y 43 por ciento del
equipamiento propio de una urbe se encuentra en
Monterrey (ver cuadro 4).
193
Poblacin
total
1930
1940
1960
1970
1980
1990
1995
155 123
220 250
722 130
1 272 485
2 008 017
2 573 528
2 988 081
Poblacin
econmicamente
activa
(PEA)
245 257
367 086
641 522
955 330
1 725 260
PEA
Sector
primario1
27 502
14 634
11 331
6 803
8 626
PEA
Sector
secundario2
PEA
Sector
terciario3
107 961
173 707
304 419
452 030
605 086
109 794
178 745
325 772
496 497
1 111 548
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de V, VI, VII, VIII, IX, X y XI, Censo General de Poblacin y Vivienda, Mxico,
1930, 1940, 1950, 1960, 1970, 1980 y 1990 respectivamente; Gobierno del Estado de Nuevo Len, 1988; INEGI, 1996 y SPPINEGI, 1985. 1. El sector primario incluye actividades agrcolas y extractivas; 2. El sector secundario la produccin industrial;
3. El sector terciario el comercio, transportes, comunicaciones y los servicios pblicos.
194
de utilidades), y el drenaje que hicieron las compaas financieras y bancos pertenecientes (hasta
1982) a los grupos regiomontanos. Dos ejemplos
son el Grupo Visa-Banca Serfn y el Grupo VitroBanpas (Flores y Olvera, 1988; Hamilton, 1986 y
Luna, 1986). Como ya vimos, Monterrey siempre
fue una plaza financiera importante en el pas. Hasta antes de la nacionalizacin de la banca mexicana
(1982), la AMM posea 214 oficinas de la banca privada y mixta, correspondindole una captacin de
recursos de 15 por ciento del total nacional y un total
de 14 por ciento de crditos otorgados (CAINTRA,
1983). Hasta 1982, los bancos con sede en Monterrey y que fueron afectados por la nacionalizacin
eran siete: Banco Mercantil de Monterrey (fundado
en 1899), Banpas (originalmente Banco de Nuevo
Len, 1892), Banco Popular (1934), Bancam (1940),
Banco Monterrey (1943), Banco Regional del Norte
(1947) y Banca Serfn (1971).
Pero la expansin econmica de los grupos
industriales, particularmente en los aos setenta,
demostr que la capacidad de los bancos nacionales para financiar el crecimiento era limitada.
Limitada a juicio del empresario regiomontano Bernardo Garza Sada fundamentalmente por razones de tamao, costo y
disponibilidad. El sistema bancario mexicano se ha desarrollado mucho en las ltimas
dcadas, pero an es insuficiente para satisfacer las demandas de fondos de las grandes
195
196
197
198
199
GEP
Empresa madre
Ao de
fundacin
Lugar de
Fundacin
Origen del
capital
Grupo Alfa
1936
Hojalata y Lmina
1943
Monterrey
Local
FEMSA
1936
Cervecera Cuauhtmoc
1890
Monterrey
Local
Cydsa
1970
Celulosa y Derivados
1945
Monterrey
Local
IMSA
1936
Planta Galvanizadora de
Lmina La Sultana
1930s
Monterrey
Local
CEMEX
1931
Cementos Portland
Monterrey
1920
Monterrey
Local
AXA
1974
Conductores Monterrey
1956
Monterrey
Local
Vitro
1936
Vidriera Monterrey
1909
Monterrey
Local
Protexa
1975
Productos Tcnicos
1945
Monterrey
Local
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de Caintra, 1993, 1991 y 1988; y los Informes Anuales de 1997, de Alfa, EMSA, Cydsa, IMSA, Cemex y
Vitro.
200
En esta ltima dcada el estmulo gubernamental fue crucial para la formacin de corporativos. Recordemos que el mismo gobierno federal
estimul su existencia a travs del ya mencionado
decreto de junio de 1973 que creaba las llamadas
Unidades de Fomento Industrial y Turstico. Segn
la informacin que se ha obtenido en entrevistas con
los empresarios regiomontanos, la preparacin del
decreto empez con la propuesta de parte de la iniciativa privada, sobre todo de grandes grupos industriales. Tambin es de hacer notar que el secretario
de Hacienda y Crdito Pblico que se encarg de
la elaboracin del decreto en aquel tiempo fue Jos
Lpez Portillo, y las estrategias que aparecieron en
el decreto se desarrollaron como su poltica durante
su rgimen presidencial (1976-1982).
Aunque esta transformacin en grupos industriales parece ser ms una consecuencia de los
estmulos gubernamentales para la formacin de
empresas controladoras de acciones que fomentaron
el desarrollo industrial y turstico del pas, las grandes empresas no dejaron pasar esta oportunidad.
stas encontraron el momento propicio para reedificar sus estrategias de negocios bajo la cobertura de
una estrategia corporativa.
Para la descripcin de esta transformacin
se ha partido de tres de las caractersticas en comn
que emergieron al hacer un corte transversal de los
grupos industriales regiomontanos. Estas caractersticas son:
a) Todos los grupos, menos uno, mantuvieron la mayora de la tenencia de acciones en
manos de las familias fundadoras.
b) Todos los grupos se transformaron en estructuras divisionales con unidades estratgicas de negocios (UEN) y con un corporativo en el pice organizacional al mando.
c) En todos los grupos la estrategia corporativa se concentr en la integracin y diversificacin industrial.
Empresas familiares
La presencia de la direccin familiar detrs de cada
grupo industrial (Flores, 1997; Camp, 1995; Hoshi-
no, 1991 y Alba y Kruijt, 1988) es ms visible cuando se habla de la tenencia de acciones y sucesin
administrativa. Cuando los grupos industriales empezaron a cotizar en la Bolsa de Valores formaron
empresas denominadas holdings o tenedoras de acciones de los corporativos industriales, dueos, a su
vez, de las UEN. sta fue una estrategia para que
las familias fundadoras no perdieran la propiedad o
la administracin de los grupos (Hamilton, 1986).
La definicin tradicional de las empresas
familiares es en la que el dueo o los dueos, y los
miembros de su familia, participan activamente en
la administracin y direccin de las mismas. En el
caso de los grupos industriales regiomontanos, la
propiedad ha pasado exitosamente a travs de la
tercera generacin, siendo algunos de estos grupos
administrados ya por miembros de la cuarta generacin.
Varios autores interesados en el tema han
descrito con exactitud los rboles genealgicos de
las familias empresariales de la ciudad de Monterrey, y la posicin directiva que ocuparon y que
ocupan sus descendientes en algunos de los grupos
industriales, en especial el de la familia Garza-Sada
(Camp, 1995; Luna, 1986; Hamilton, 1986; Saragoza, 1988). Por ejemplo, Isaac Garza, quien se
cas con Consuelo Sada Muguerza, hermana de
Francisco Sada Muguerza, fund con otros inversionistas la Cervecera Cuauhtmoc en 1890, la
Fbrica de Vidrios y Cristales, y la Compaa Fundidora de Fierro y Acero, empresas engendradoras
de los grupos industriales en Monterrey. Entre sus
hijos ms destacados se encuentran Isaac Garza
Sada; Eugenio Garza Sada, quien fuera presidente
del consejo de Cervecera Cuauhtmoc, Hojalata y
Lmina, y Empaques de Cartn Titn;5 y Roberto
Garza Sada, anterior de las Compaa General de
Aceptaciones (Banca Serfn) y de Vidriera Monterrey. Entre los nietos estn Dionisio Garza Sada;
Bernardo Garza Sada, director ejecutivo fundador,
y despus presidente del consejo de administracin
del Grupo Industrial Alfa; Eugenio Garza Lagera,
actual presidente de Bancomer y del Grupo FEMSA e hijo de Eugenio Garza Sada; y Alejandro Garza Lagera, anterior director general de Cervecera
201
202
de productos dirigidos al ltimo consumidor. Hojalata y Lmina ha sido considerada como fabricante
de productos a partir de la materia prima.
Ahora bien, al estudiar las empresas y sus
competencias tecnolgicas que se empezaron a desarrollar o adquirir alrededor de la empresa madre,
podemos encontrar cierto nmero de stas que permitieron a la empresa madre obtener una posicin
ms competitiva en el mercado. Por ejemplo, Cervecera Cuauhtmoc desarroll sus propios fabricantes de material primario como las botellas para
envase, la lmina para sus corcholatas, empaques
de cartn para su transportacin, as como las materias primas con la empresa Malta. Otras empresas siguieron estrategias de expansin a travs de la
adquisicin de otras firmas del mismo giro aunque
ubicadas en diferentes zonas geogrficas del pas.
ste es el caso de Cementos Mexicanos que, al
adquirir diversas cementeras, obtuvo presencia en
todo Mxico, permitindole la comercializacin de
sus productos bajo diferentes marcas.6
Esto mismo se puede decir de Hojalata y
Lmina, origen del Grupo Industrial Alfa. El origen
del Grupo Industrial Alfa se remonta a la historia de
Hojalata y Lmina, fundada en 1943 con un capital
inicial de 3 millones de pesos (Flores, 1993). En ese
entonces la empresa contaba con 179 trabajadores,
y lleg a producir 4,300 toneladas durante el primer
ao de operacin. Los directivos de aquella poca
concibieron una empresa dedicada slo a la produccin de acero, cuyo objetivo era el de abastecer a su
empresa madre, Cervecera Cuauhtmoc, del acero
necesario para la fabricacin de corcholatas. Fue
durante la segunda guerra mundial que se present
la necesidad imperativa de aumentar y diversificar la
produccin nacional de hierro y acero, ya que su importacin se vio interrumpida. Esto puso al mercado
nacional de frente a la industria siderrgica, e hizo
experimentar a HYLSA un acelerado crecimiento
no planeado. Y para 1948, la empresa lleg a producir 20,000 toneladas de acero a partir de chatarra
con el uso de hornos elctricos. Es a Camilo Sada,
el primer director de Hojalata y Lmina, a quin se
le atribuye la visin de impulsar esta empresa en la
fabricacin de lmina, as como apoyar el proceso
203
204
Estrategia corporativa
Una vez formados los grupos industriales, surgi la
necesidad de desarrollar una estrategia corporativa
(para el grupo en su conjunto). De acuerdo con Porter (1987), la estrategia corporativa debe contestar
a dos preguntas: en qu negocios debe competir
la compaa? y cmo es que el corporativo debe
de manejar las diversas unidades de negocios? Por
los antecedentes que tenemos de la formacin de los
grupos industriales, podemos encontrar dos estrategias corporativas genricas: una, la diversificacin
en varias industrias y dos, la integracin, a su vez,
dentro de una y varias industrias.
Ejemplos claros de que los grupos industriales siguieron estas estrategias corporativas fueron la adquisicin y creacin de empresas mltiples
administradas bajo ciertas divisiones. En retrospectiva, el Grupo Industrial Alfa es un buen ejemplo de
la utilizacin de la estrategia de diversificacin.
Para 1978, el constante crecimiento del
Grupo Industrial Alfa oblig a una reestructuracin
organizacional que permitir incluir a las nuevas
actividades en las cuales se haba comprometido y
adems seguir manteniendo las ya exitosas. Entre
las adquisiciones hasta ese ao estn La Florida, empresa productora de acero galvanizado que ocupaba
el segundo lugar en el pas dentro de la especialidad.
Esta adquisicin le permiti a Alfa Divisin Acero
consolidar las exportaciones comenzadas el ao anterior, reflejando as un importante incremento en el
volumen de produccin.
Con la finalidad de controlar el suministro
estable en precio y disponibilidad en la materia prima de pulpa de pino para las empresas de la Divisin Papel y Empaque, a principios de 1979, y continuando con al estrategia de integracin hacia atrs,
el grupo adquiri la empresa Celulsicos Centauro.
Continuando la considerable actividad en trminos
de expansin, y utilizando principalmente la adquisicin como estrategia de crecimiento y en menor
medida la inversin directa, en Alfa Divisin Industrias, en el ramo de la petroqumica se adquiri
Petrocel, fabricante de materias primas esenciales
para la elaboracin de fibras sintticas. Asimismo,
se compraron Poliuretanos de Mxico, principal
fabricante de ese material en el pas hasta la fecha.
Adems se expandieron las instalaciones de Polioles
a dos nuevas plantas para la fabricacin de espuma
de poliestireno expandido. Para completar la lnea
de productos de Philco, de la rama electrnica comercial, se adquirieron las empresas fabricantes de
Admiral y Magnavox. Por otro lado, el ambiente
econmico y poltico para el desarrollo industrial
205
En resumen, Alfa est colocando sus empresas en diversos puntos de la cadena industrial,
aunque siempre manteniendo sus competencias
tecnolgicas. La importancia de concentrarse en las
competencias tecnolgicas, aun siguiendo una estrategia de diversificacin, es poder seguir con una
estrategia de expansin a travs de la transferencia
de habilidades ms certeramente (Porter, 1987).
Veamos detenidamente el crecimiento en
este periodo de los principales grupos industriales
de Monterrey
Nombre
Altos Hornos de Mxico, S.A.
206
Inicio de
Actividades
1942
Tipo de capital
predominante**
Tipo de organizacin
Estatal
1900
Grupo Fundidora
Fbrica-Automex, S.A.
1938
1942
Grupo Hylsa
1925
1951
1890
1935
1934
10
1931
11
1936
12
1948
13
1954
14
1896
Estatal
Grupo Cervecera
Cuauhtmoc
Subsidiaria de General Motor
Co.
Grupo Cremi y American
Metal Clmax Inc.
Anderson Clayton
Grupo El guila y La Moderna.
Subsidiaria de Wallbrook
Tobacco Co.
Subsidiaria de Celanese Co.
Grupo Pagliai y Dalmine and
Dalmine And Siderca.
Grupo Cremi
15
1930
Grupo Longoria
16
1925
17
1924
Subsidiaria de B. American
Tobaco Co.
18
Colgate-Palmolive, S.A.
1925
Subsidiaria de Colgate
Palmolive Co.
19
1934
Subsidiaria de Nestl
20
1936
21
1894
22
924
23
1932
24
1943
25
1948
26
1948
27
1960
Estatal
28
1954
Estatal
29
Condumex, S.A.
1952
30
1961
Grupo Condumex y
Anaconda Wire and Cable
Estatal
31
1945
Subsidiaria Contina
1909
Estatal
32
207
33
1964
Subsidiaria de Volkswagen
Werke,
34
1952
A.G. Estatal
35
1931
36
37
38
39
1951
1956
Subsidiaria
1926
E.I.
1946
Grupo Somex
40
1924
41
1921
42
1946
43
1907
44
1936
45
1952
46
1909
47
1938
48
1950
49
1960
Subsidiaria de Monsanto
Chemical
Estatal
50
1889
*Relacin de empresas elaborada con base en informaciones no publicadas del riii Censo Industrial de 1965.
** Esta clasificacin se hizo utilizando diversas fuentes y representa su situacin hasta 1973.
A: Empresas con predominio de capital estatal.
B:presas con predominio de capital extranjero.
C: Empresas con predominio de capital privado nacional.
D: Empresas de capital privado nacional con participacin minoritaria de capital extranjero. Fuente: Cordero (1986: 45-57).
Grupo
No. Empresa
segn listado
Grupo Fundidora
Empresas
Ao de
fundacin
Ca. Fundidora de
Fierro y Acero de
Monterrey, S.A.
1900
1942
91
1955
1
2
Grupo Hylsa
94
121
Grupo Cervecera
Cuauhtmoc
208
No. de
empresa
por grupo
1954
1958
1890
44
101
4
Grupo Cremi
14
167
5
6
7
Grupo Cremi y
American
Metal Clmax Inc.
Grupo Longoria
Grupo Cervecera
Modelo
9
15
16
129
191
242
21
Grupo Atoyac
Grupo Vidriera
Monterrey
41
10
46
114
192
11
Grupo Campos
Hermanos
47
12
Grupo El Asturiano
235
13
Grupo El Asturiano
50
251
14
CIDOSA
236
15
Grupo (us)
70
16
Grupo Santos
71
17
Grupo GonzlezRivero
77
81
18
Grupo Canad
80
19
Grupo Loreto
84
20
Grupo Claudio
Zapata
100
Empaques de Cartn
Titn, S.A.
Fbricas Monterrey,
S.A.
Cervecera
Moctezuma, S.A.
Central de Malta, S.A.
Metalrgica Mexicana
Peoles, S.A.
Empresa Longoria,
S.A.
Cervecera Modelo,
S.A.
Empaques Modernos
San Pablo, S.A.
Empaques de Cartn
United, S.A.
Aranguren y Ca., S.A.
Ca. de las Fbricas de
Papel de San Rafael y
Anexas, S.A.
Atoyac Textil, S.A.
Vidriera Monterrey,
S.A.
Vidriera Mxico, S.A.
Vidriera Los Reyes,
S.A.
Campos Hermanos,
S.A.
Ca. Industrial
veracruzana, S.A.
Ca. Industrial de
Orizaba, S.A.
Ca. Industrial de
Guadalajara
Fbrica de Mquinas,
S.A.
Ca. Industrial de San
Cristbal, S.A.
Galletera Mexicana,
S.A.
Fbrica de Aceites La
central, S.A.
Industrias Gonzlez,
S.A.
Fbrica de Calzado
Canad, S.A.
Fbrica de Papel de
Loreto y Pea Pobre,
S.A.
Envases de Hoja de
Lata, S.A.
1936
1936
1896
1957
1934
1930
1925
1959
1954
1954
1894
1921
1909
1935
1944
1938
1899
1889
1899
1943
1954
1920
1944
SID
1955
1906
1949
209
Grupo Pagliai y
Dalmine
Dalmine and
Siderca
Grupo Pagliai y
American
Smelting and
Refining Co. y
Anaconda Cooper
Co.
Grupo CANANEA
y Condumex
21
22
23
13
Tubos de Acero de
Mxico, S.A.
1954
22
Asarco Mexicana,
S.A.
1925
24
Grupo Ameo Steel
Co.
Grupo Condumex
y Anaconda
Wire and Cable
Grupo Vallina
24
25
26
26
29
97
228
Grupos Vallina y
Trouyet y Snia
27
33
Viscosa
Grupo Cydsa y R.
Brown D.
Grupo Condumex
y American
Brass
Grupo ICA y
American Foreign
Power Clark
Equipment
Grupo ICA
Grupo Ramrez
Grupo Fundidora
Harbison
34
Walker Refractaries
Co.
Grupo de
Direccin
28
29
30
31
32
Grupo Aarn
Senz y First
35
210
Cobre de Mxico,
S.A.
Aceros Nacionales,
S.A.
Condumex, S.A.
Aceros de
Chihuahua, S.A.
Bosques de
Chihuahua, S. de R.L.
C.V
1943
1948
1952
1955
1952
53
Celulosa de
Chihuahua, S.A.
59
Celulosa y Derivados
61
Nacional de Cobre
1952
90
Transmisiones y
Equipos Mecnicos
1963
104
La Tolteca. Ca. de
cemento Portland
1912
110
1948
119
Trailers de Monterrey
122
124
127
Fbrica de Ladrillos
Industriales
Refractarios
Harbinson-WalkerFlir Industria
embotelladora de
Mxico
Ingenio Xicotncatl
o Ca. Azucarera del
Guayalejo S.A.
1954
1945
1927
1967
1948
36
37
38
56
157
154
299
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Grupo Grumasa
Grupo Resistol y
Monsanto
Chemical
Grupo Termo
Asbestos
Grupo Brener
Ibero-mex
Grupo Ruiz
Galindo
Grupo Lance
Grupo el guila y
La Moderna
Grupo IMSA
Grupo Cementos
Mexicanos
Grupo Industrial
Saltillo
Grupo Suberbie
Grupo Claudio
Zapata
132
133
134
137
140
142
Compaa Azucarera
de Los Mochis
Productos Metlicos
Steele, S.A.
Ingenio Tamazula, S.A.
Compaa Industrial
Azucarera. S.A.
Molinos Azteca. S.A.
Adhesivos Resistol,
S.A.
Termo Asbestos, S.A.
Empacadora Brener,
S.A.
D.M. Nacional, S.A.
Fbrica de Galletas y
Pastas Tres
Estrellas o Lance
Hnos., Ahora Lance
143
Tabaco en Rama
144
Industrias Monterrey
146
Cementos Mexicanos
149
153
161
Tapn Corona
1917
1950
1944
1939
1950
1941
1956
1952
1929
1948
1946
1936
1920
1935
1949
1936
*Esta relacin fue tomada de una muestra de las 300 empresas industriales ms grandes del pas de acuerdo a su produccin bruta total.
Fuente: Cordero y Santin (1977) y Garrido (2002)
211
212
guas divisiones en materia de decisiones y financiamiento; hasta el punto de crear en ellas nuevos GE
que cotizan en la Bolsa de forma independiente y
son manejados por una empresa controladora en el
pice. stos son los Grupos Alfa y FEMSA, cuyos
orgenes se remontan a los aos treinta.
Indudablemente, el entorno nacional cambi en los noventa. Los procesos de apertura y desregulacin que experiment la economa mexicana
desde el ingreso al GATT (1986) hasta la puesta
en vigor del TLCAN, en 1994, en su primera fase,
obligaron a enfrentar a los GE una competencia bajo
modalidades globales en su propio territorio:
1.una de las estrategias a seguir fue la puesta
en marcha de la modernizacin de sus plantas productivas a travs de fuertes inversiones
en sus instalaciones y equipos, con lo cual
les permitiran enfrentar a los nuevos competidores externos produciendo mercancas
con estndares de calidad ms prximos o
equivalentes a los internacionales.
2.a partir de 1982, la reestructuracin de las
deudas en dlares con acreedores internacionales trajo consigo una reorganizacin
interna no slo organizacional, sino tambin
de reespecializacin productiva. Dicho en
otras palabras, regresaron a sus habilidades
iniciales y las empresas no prioritarias fueron desincorporadas del grupo. Aunque se
debe aclarar que no abandonaron del todo
las estrategias de diversificacin siempre y
cuando estuvieran ligadas a sus habilidades
iniciales.
3.para compensar esta competitividad interna, los GE expandieron sus negocios en
el exterior, a fin de ampliar sus mercados y
mantener el flujo de transferencia financiera,
tecnolgica y de informacin a sus empresas
locales.
4.la nueva estructura organizacional interna de los GE estableci una organizacin
ms descentralizada a fin de modificar sus
formas de propiedad y control para facilitar
las alianzas estratgicas con los capitales
externos, tal y como lo hicieran los grupos
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1993). Ambas polticas financieras que se nos presentan como novedosas por algunos investigadores
en la dcada de los setenta para la mayora de los
grupos industriales era una prctica comn dcadas
atrs para las empresas regiomontanas. A pesar de
la renovacin de su maquinaria en esta dcada, a
Hylsa le faltaba por resolver un problema para incorporarse de lleno al mercado nacional del acero: la
materia prima. sta segua imponiendo a la empresa
una seria dependencia de los proveedores de chatarra estadounidenses, los cuales empezaron a limitar
su exportacin a Mxico por la guerra de Corea.
Tras un intenso esfuerzo de investigacin y experimentacin, los tcnicos de Hylsa desarrollaron el
primer proceso industrial de reduccin directa de
fierro esponja en el mundo, denominado HyL, el
cual le permiti usar mineral de hierro sin la enorme
escala e inversin de un alto horno. En 1957, bajo la
direccin de Camilo Sada, Hojalata y Lmina patent el nuevo mtodo, representando ste, la aportacin fundamental de Hylsa a la siderurgia mundial
(Rojas y Rodrguez, 1988). La infraestructura de la
ciudad de Monterrey facilit el proceso HyL. ste
no requiere de carbn, solamente gas, por lo que se
necesita un lugar donde exista o llegue suficiente
volumen de este combustible. En la misma dcada
de los cincuenta, la integracin de esta industria
acerera se logr con la exploracin de yacimientos
de minerales en el estado de Colima.
En la dcada de los sesenta la empresa acerera tiende a expandirse: en 1960 se cre la compaa Sociedad Fierro Esponja de Mxico (FEMSA);
y en 1962 se construye el telefrico en Alzada, Colima, con una extensin de 22 kilmetros con el objetivo de unir la planta trituradora del mineral con
los patios de almacenamiento (Flores, 1993:96). La
expansin tambin se logra a travs de la adquisicin de otras empresas; en 1963 se adquiere la empresa Aceros de Mxico, S.A., instalada en uno de
los municipios del rea Metropolitana de la ciudad
de Monterrey (Apodaca) con la cual, Hojalata y Lmina incursiona en la fabricacin de productos no
planos, como la varilla y el alambrn. Continuando
con esta lnea de fabricacin de productos no planos, Hylsa instala, en 1969, una planta en el estado
de Puebla. sta contaba con una planta de reduc-
grupo. El financiamiento extranjero fue parte fundamental de la poltica de crecimiento. En su ascenso, el capital forneo fue recibido con beneplcito.
Entre otras asociaciones, Alfa compra, en 1977,
Fibras Qumicas, en la que la transnacional AKZO
participa como socio minoritario; compra Megatek
en asociacin con la Hytachi; y coinvierte, en 1978,
con la multinacional Ford Motor Company, en la
empresa Nemak, para fabricar cabezas de aluminio
para motores. En efecto, el crecimiento de este corporativo fue principalmente financiado por capital
bancario externo.8 Por ello, al avecinarse la crisis a
mediados de 1981, fue el grupo que ms la resinti,
quedando fuertemente endeudado con bancos del
exterior.
En 1974, la empresa se denomin Grupo
Industrial Alfa como unidad de fomento y a sus
subsidiarias sociedades promocionadas. Era indudablemente el grupo industrial privado ms grande de Mxico con activos de ms de 500 millones
de dlares y ms de 9 mil empleados. El entorno
econmico y social no era nada favorable y la escasez en la materia prima, insuficiencia de energa y
crditos limitados eran una realidad cotidiana. A un
ao de fundada, Alfa adquiri varias empresas y as
respondi a su objetivo de crecimiento tal y como
lo dicta la estrategia de diversificacin; se cre Casolar para el desarrollo de complejos tursticos. En
1975 esta empresa compr la mayora de las acciones
de Las Hadas, un complejo
hotelero ubicado en Manzanillo, Colima, as como ms
de quinientas hectreas que
rodeaban al hotel para futuros desarrollos. Su divisin
Nylmex adquiri, en 1975,
56 por ciento de las acciones de Nylon de Mxico
en asociacin con Dupont,
lder mundial en tecnologa
de fibras sintticas. Tambin
en ese ao, Alfa adquiri
Philco, empresa dedicada a
la manufactura de productos
Hojalata y Lmina inici el 25 de abril
de 1943 con 24 trabajadores.
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Para 1980, la
Divisin Industrias
segua siendo la ms
importante e incluso
ese ao mostr una
vigorosa expansin:
se adquirieron las
empresas La Marina,
fabricante de lonas,
redes e implementos
para la pesca; se adquiri Corporacin
Industrial Mexicana,
fabricante de lavadoras, secadoras y lavadoras de vajillas, vendidas bajo las marcas Easy
y Excell; se form Telko, empresa en el rea de las
telecomunicaciones; se form Maztra en coinversin con la firma japonesa Yamaha, Ltd; se fund
Turbomak en asociacin con Siemens; y finalmente
se cre la empresa Vektor, donde Alfa incursion en
el negocio de servicios especializados en ingeniera
y construccin de tecnologa avanzada.9
La crisis que afront el conglomerado a
mediados de 1981 se debi al brusco cambio que
sufri la economa mundial y nacional en este perodo. Entre otras razones por las que el corporativo notific oficialmente, en mayo de 1982, ante 134
bancos extranjeros, su incapacidad financiera se
encuentran: la devaluacin del peso mexicano; el
crecimiento de las tasas de inters internacionales;
disminucin de los subsidios estatales, y el descenso de sus acciones en la Bolsa de Valores (Flores y
Olvera, 1988). Para amortiguar la crisis del grupo
tuvo lugar un financiamiento extraordinario por
parte del gobierno federal a travs del Banco Nacional de Obras y Servicios Pblicos (BANOBRAS).10
Este financiamiento se otorg en buena medida a la
poltica que haba llevado Alfa en aos anteriores,
la cual era invertir en empresas consideradas clave
para el desarrollo industrial del pas. Los recortes
presupuestales dentro del corporativo no se hicie-
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econmico adverso y hostil, Garza Medina endere- (que tiene alianzas estratgicas con MAN GHH
z la empresa ms antigua del Grupo: Empaques de Alemania, Kvaerner Davy de los Estados Unide Cartn Titn. A su juicio, ste fue su primer reto dos y con Kawasaki Heavy Industries de Japn),
ya que Titn presentaba ms pasivos que activos.15 Galvak, Galvamet, Hylsa-Bekaert, que comparten
Gracias a la exitosa reestructuracin de la empresa 50 por ciento con la firma N.V. Bekaert de Blgica
que le toc dirigir, fue encomendado por el Consejo y finalmente Acerex, que posee 50 por ciento con
Ejecutivo, en 1990, para sanear otra de las empresas Worthington Industries de la Unin Americana. El
del grupo, en esta ocasin Sigma Alimentos. Como Grupo petroqumico y de fibras sintticas de Alfa
director de la empresa, entre 1990 y 1994, reestruc- (ALPEK) tiene a Petrocel y Tereftalatos Mexicanos
tur negocios, cerr otros, se cambi la manera de en asociacin con la firma estadounidense Amoco
operar y redujo costos. El resultado: el paso de una (9%); a Akra en alianza con Dupont (40%); Poempresa que no tena liquidez para pagar a sus seis lioles en alianza con BASF de Alemania (50%); e
mil empleados a los quince das que fue nombra- Indelpro, productora de resinas de poliuretano, en
do Garza Medina, a una empresa potente, en pleno alianza con Montell de Estados Unidos (49%). El
crecimiento y sostn del conglomerado Alfa.16 El tercer Grupo es SIGMA, cuya empresa principal es
Consejo Ejecutivo alab su labor como el arquitecto Sigma Alimentos, productora de carnes procesadas,
de la reedificacin de Titn y Sigma Alimentos, por productos lcteos y comidas mexicanas refrigeralo que se pens que si haba realizado una verdade- das, en alianza con scar Mayer (EUA), Sodima
ra labor de salvamento con dos de las empresas del (Francia) y Tyson Foods. El cuarto Grupo es VERgrupo en un entorno econmico adverso, ese era el SAX, autodenominado Negocios Diversos, en la
hombre que necesitaba el puesto cspide de Alfa. cual se encuentran las empresas Nemak, productora
En 1994, Garza Medina es nombrado presidente de de cabezas de aluminio para motores en asociacin
grupo; fiel representante de una nueva generacin con Ford (20%); Selther-Simmons, fabricante de
de empresarios, Garza Medina considera que los colchones; Terza, fabricante de alfombras y Total
hombres de negocios deben tener, en este Mxico Home, tiendas de distribucin de materiales para
de la transicin democrtica sin precedentes, un construccin. Finalmente Onexa, cuya empresa
rol ms activo en la sociedad, por ello no nos debe principal es Alestra, compaa telefnica de larga
sorprender el que haya sido
elegido como presidente
del Consejo Ejecutivo de la
Universidad de Monterrey.
Para fines del siglo XX, Alfa posea cinco
grupos de los cuales dos
cotizaban en Bolsa. El
porcentaje de tenencia que
tiene en cada uno de estos
Grupos es el siguiente: en
Hysalmex 82 por ciento;
en Alpek 100 por ciento;
en Sigma 87 por ciento; en
Versax 100 por ciento, y, finalmente, en Onexa 51 por
ciento. Las principales empresas del Grupo Siderr- El Tratado de Libre Comercio redefini los negocios en trminos de industrias globales y
gico (Hysalmex) son Hylsa desarrollar una competencia global.
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Sigma Alimentos, bajo la direccin de Dionisio Garza Medina, se convirti en el sostn del conglomerado ALFA.
Industrias AXA
and Cable (Cordero, 1977). Actualmente, cuarenta y tres aos despus, esta empresa muestra cmo
su diversificacin productiva estuvo basada en la
identificacin de sus habilidades iniciales: produce
cables de cobre y aluminio para distribucin y transmisin elctrica, cables aislados de energa de uno
a 115 KV, cables para mina, cables flexibles, cables
para la industria electrnica, alambres y cables para
la construccin, cables telefnicos y alambre magneto redondo y rectangular.
El crecimiento general experimentado en
Mxico durante la dcada de los setenta facilit su
expansin. Pronto se convirti en uno de los principales fabricantes del ramo.
Entre 1975 y 1977, se consider su ms exitosa trayectoria. No era para menos, en 1975 adquiri Luminisistemas, compaa que disea y fabrica
balastras y luminarias. Al ao siguiente no slo inici
operaciones Prolec, fabricante de transformadores
elctricos, tambin fue adquirida la moderna planta elaborada de carnes fras Kir Alimentos (Flores y
Olvera, 1988). Simultneamente, en 1976, el corporativo sufre una nueva reorganizacin donde se procede a la separacin de la funcin administrativa del
grupo en conjunto, se expande la empresa Multilec
fabricante de arneses automotores e industriales, y
deja de ser una divisin ms de Conductores Monterrey para pasar a ser una compaa independiente
(Flores, 1993). En estas fechas tambin Kemek, dedicada a la elaboracin de barnices, esmaltes y otros
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productos qumicos; y Celeco, fabricante de artculos de porcelana elctrica, se reafirmaron como las
divisiones ms importantes de Conductores Monterrey y de Prolec, respectivamente.
En 1983, a pesar de la crisis, son incorporadas Tisa y su subsidiaria Tisamatic, fabricantes
de piezas de fundicin. En 1987, su proceso de
expansin hace entrar en operaciones a la empresa
Axa Yazaki, ubicada en el rea metropolitana de la
ciudad de Monterrey, en coinversin entre el corporativo regiomontano y Yazaki Corporation, lder
mundial en la fabricacin de arneses automotrices
de alta calidad (Caintra, 1989).
En la dcada de los noventa se fundan cuatro plantas ms: dos en Mxico y dos ms en Brasil.
En Mxico se funda INDA, empresa que elabora
recubrimientos en polvo termoendurecibles de aplicacin industrial; y TelRed, empresa en el ramo de
las telecomunicaciones que se dedica a la construccin de infraestructura de redes para la transmisin
de voz, datos e imagen. En Brasil iniciaron operaciones Helfont, en Sao Paulo, una planta con tecnologa mexicana que fabrica balastros para lmparas
fluorescentes y de HID; y Sao Marco, empresa ubicada en Sao Paulo y la otra en Minas Gerais, ambas
fabricantes de alambre magneto (Flores, 2000).
El avance hacia la exportacin ha exigido a
esta empresa, como a las dems, la innovacin y el
continuo desarrollo tecnolgico. Esto ha hecho que
numerosos productos del corporativo sean reconocidos tras un largo proceso de control de calidad
(1986-1989) por institutos y asociaciones de Estados Unidos y Canad.17 La garanta de calidad que
ofrecen estas asociaciones de Norteamrica ha sido
la base para poder penetrar en los mercados allende
el Ro Bravo y ahora, en la dcada de los noventa,
en el MERCOSUR.
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Grupo CYDSA
El Grupo Cydsa inicia su historia en 1945, ao en
que se instala la industria qumica madre, denominada Celulosa y Derivados, S.A. Su objetivo inicial
fue incursionar en el campo del rayn textil, del que
pronto pas a la produccin de rayn para cuerdas
de llantas. Esta empresa regiomontana con participacin minoritaria de capital extranjero29 con la
firma R. Brown D. (Flores y Olvera, 1988) le dio
otros usos a su materia prima: la viscosa.
Cydsa avanz en las siguientes dcadas
hacia la fabricacin de fibras, pelculas de celofn
y empaques, qumica bsica y petroqumica y de
plsticos. Adems produce polipropileno biorientado, fibras acrlicas, resinas y tuberas de PVC, toloedisocianato y sal industrial y comestible (Caintra,
1991).
Dentro de los productos de qumica bsica
fabrica, entre otras cosas, gases refrigerantes, propelentes y espumantes, fungicidas y aceleradores
orgnicos.
La diversificacin del grupo lo llev a crear
la central Cydsa, S.A., con la cual incursion en el
sector inmobiliario y el consorcio Intermex, encargado de comercializar fuera de Mxico estos productos.
Los grupos econmicos siguen teniendo futuro en Mxico, donde la diversificacin de lneas
de negocio ofrece proteccin contra la volatilidad.
Sin embargo, los inversionistas del siglo XXI estn cada vez ms interesados en aquellos GE que
se concentran en un grupo de negocios que no slo
son variados, sino rentables. Es por ello que Cydsa
tiene que hacer converger ambas situaciones, ya que
es uno de los conglomerados mexicanos ms diverso que existe actualmente. La primer medida de importancia para su reorganizacin administrativa y de
capital fue en octubre de 1997, cuando se eliminaron
las participaciones cruzadas que tena este conglomerado con el Grupo Vitro y con el grupo Financiero Serfn. Vitro acept transferir su participacin
del 49.99 por ciento en la compaa Cydsa a Toms
Gonzlez Sada, presidente de la junta directiva, y a
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coment, a fines de 1997, que ninguna otra empresa del mundo tiene tantas lneas de negocio.32
Para 2000, el Grupo Cydsa estaba formado por cinco divisiones operativas: Qumica, Empaque, Fibras, Hiladuras y Textiles para el Vestido,
Textiles para el Hogar y Mejoramiento Ambiental
(Flores, 2000).
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dos lminas de Pintro unidas con un ncleo de espuma rgida de poliuretano. Para 1977 se funda, en
Cinega de Flores, N.L, una fbrica especializada
en su produccin, a la cual denominaron Multypanel. En 1973 se crea la Divisin Forjas Metlicas de
IMSA, que se transformar, en 1983, en una nueva
empresa denominada Formet. En 1975 adquiere 66
por ciento de las acciones de la empresa Stabilit, fbrica de alta tecnologa de laminados plsticos en
Mxico y la planta de mayor produccin en Amrica
Latina en su gnero. Cuatro aos ms tarde, IMSA
adquiere la totalidad de las acciones de la empresa. En 1979 se constituye Tractomotriz del Noreste,
que distribuye los tractores agrcolas e industriales
Ford y las trilladoras Allis Chalmer. Finalmente,
IMSA, al igual que los dems GE, se reorganiza al
crearse el actual holding denominado Grupo IMSA,
el 15 de octubre de 1976, siendo este corporativo la
empresa controladora de las Unidades Estratgicas
de Negocio creadas hasta ese ao (Flores, 1993 y
Rojas, 1997).
A partir de 1981, el Grupo avanz hacia la
produccin de equipos para exploracin y perforacin petrolera en sociedad con National Supply
Co., Divisin Armco Steel (Caintra, 1983). Sin embargo, la Divisin que continu siendo la piedra angular del Grupo fue la procesadora de productos de
acero. En 1982 se pone en marcha la tercera lnea de
galvanizado Zintro 3, lo que aument sobremanera
su produccin. Dos aos despus se lanz al mercado un nuevo producto: la lmina Unyugal, lmina
galvanizada por un solo lado y dirigido a la industria automotriz para la fabricacin de carroceras y
autopartes. En 1985, en asociacin con Bethlehem
International Engineering Corporation, adquiere
y moderniza sistemas y equipo con tecnologa de
punta para producir, por vez primera en Mxico, el
ms moderno y efectivo recubrimiento para el acero. Durante el primer semestre de 1988, la Divisin
Acero gener un ambicioso proyecto en el rengln
de la perfilera, orientado a la fabricacin de perfiles
galvanizados con acabado bunderizado, utilizados
en ventaneras, marcos para puertas, barandales y
otras aplicaciones (Caintra, 1989). Finalmente, en
esta divisin se adquieren molinos de laminacin en
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Grupo PROTEXA
Uno de los ms jvenes grupos industriales es indudablemente el Grupo PROTEXA. Lo que iniciara
en 1945 como una pequea fbrica de impermeabilizantes de techos (PROTEXA, S.A. cuyo fundador
fue el regiomontano Humberto Lobo), es hoy uno
de los corporativos ms vigorosos y diversificados
dentro del sector econmico de la nacin, especialmente dentro de la produccin de bienes de capital.
El fundador de la empresa original denominada Productos Tcnicos, S.A., PROTEXA, con
un capital de 25 mil pesos, fue Humberto Lobo Vi-
PROTEXA inici en 1945 como una pequea fbrica de impermeabilizantes de techos, posteriormente se convertira en uno de los corporativos ms importantes del sector econmico nacional.
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VITRO
El Grupo Vitro, al igual que CEMEX, opt por la
diversificacin tan pronto se form la empresa madre del grupo.
Aunque esta empresa madre es comnmente considerada la industria Vidriera Monterrey,
fundada en 1909 como la productora de la botella
para la cerveza, existe una empresa primigenia. Los
fundadores de la empresa Vidriera Monterrey ya
haban establecido, en 1899, una fbrica denominada Vidrios y Cristales de Monterrey, S.A., con
un capital de 100 mil pesos, la cual, por problemas
laborales, fue declarada en quiebra en 1904 (Flores,
1991). Los conflictos internos de la empresa prima
se iniciaron por los 51 experimentados sopladores de
vidrio alemanes que fueron contratados para iniciar
las labores de la fbrica. Ante la falta de un entendimiento entre los administradores de la flamante
empresa y los sopladores extranjeros en cuestiones como aumento de salarios, viviendas accesibles
y adecuadas, entre otras, tuvieron que intervenir el
gobernador de Nuevo Len, Bernardo Reyes, y el
cnsul germano en Monterrey, Paul Buchard (Flo-
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tura energtica necesaria para las industrias del grupo y para trece empresas ms de la localidad en esta
dcada. Por vez primera, tambin fueron fabricadas
en FAMA las mquinas del sistema IS (Seccin
Individual), las cuales producan envases de vidrio
y eran importadas desde Estados Unidos. Al comprar la patente, las cinco mil piezas de las mquinas
fueron hechas y ensambladas en Monterrey por los
tcnicos e ingenieros del grupo (Vitro, 1999).
La dcada de los cincuenta fue fructfera
en el incremento de la capacidad productiva de las
plantas, se crearon nuevos departamentos y la tecnologa sufri modificaciones a fin de elevar la calidad de los productos que empezaron a exportarse.
Las primeras exportaciones de FAMA (maquinaria
y bandas transportadoras de envases y moldes) se
ubican en 1950 y se realizaron a Uruguay, Australia y a la Repblica Democrtica Alemana. Al ao
siguiente (1951) se adquiere Vidriera Guadalajara,
S.A., planta que posea un horno y cuatro mquinas
Lynch para la fabricacin de envases de vidrio; en
los aos siguientes se construyeron dos hornos ms
para la produccin de vidrio en diferentes colores.
Otro avance estratgico del grupo en esta dcada
fue hacia la adquisicin de depsitos de fuentes locales de arena slica y carbonato de sodio, los dos
elementos esenciales en la elaboracin del vidrio.
Hasta ese momento, la mayor parte de esos insumos
minerales eran de importacin y la industria del vidrio en Mxico dependa de los vaivenes del mercado internacional. El primer depsito de arena slica
que se incorpor al Grupo FIC se localizaba en Jltipan, Veracruz, en 1952. En ese lugar se construy
una planta para purificar y enviar la arena slica a las
empresas del vidrio. El suministro de este insumo a
las plantas de vidrio fue reforzado por un segundo
descubrimiento en San Jos Iturbide, Guanajuato.
Aunque no presentaba una pureza a tal grado como
el depsito de Veracruz (ya que el material estaba
mezclado con arcilla y otras impurezas), la purificacin de la arena slica fue posible con la construccin de una fbrica experimental en ese lugar,
misma que todava est en funcionamiento. Debido
a los descubrimientos de los depsitos minerales, el
grupo cre, a mediados de la dcada de los cincuenta, la empresa Materias Primas Monterrey, S.A.,
con sede en esta ciudad para dar servicio a las empresas de arena slica y feldespato. Bajo la direccin
de esta empresa se construyeron dos fbricas para la
purificacin de estos materiales, una en Lampazos,
Nuevo Len, y la otra en Ahuazotepec, Puebla, cerca de las fbricas de vidrio (Vitro, 1999).
En 1956 fue inaugurada Vidrio Plano de
Mxico, S.A., en el estado de Mxico. La construccin de esta fbrica marc el comienzo de un
desarrollo importante en el centro del pas: vidrio
plano y productos de construccin, as como para la
industria automotriz. Esta primera fbrica tuvo una
capacidad diaria de 120 toneladas. Un segundo horno con la misma capacidad fue instalado dos aos
ms tarde debido a una creciente demanda. Un problema tcnico impidi hasta fines de los cincuenta
que los trabajadores de vidrio plano en esta fbrica
pudieran obtener vidrio pulido para instalar en ventanas y aparadores comerciales. Esto motiv a que
el grupo buscara una coinversin con una firma inglesa a fin de adquirir el proceso para su fabricacin.
Fue as como se construy el primer horno de vidrio
flotado en Mxico y en Amrica Latina en una coinversin entre el FIC y la Pilkington Brothers, Lth.
Este nuevo proceso revolucion la elaboracin del
cristal para ventanas, automviles, construccin y
vidrio de seguridad en Mxico. Una segunda coinversin naci en 1957 entre FIC y la firma estadounidense Owens Corning Fiberglas Co. (en aquel
entonces la primera compaa de fibra de vidrio en
el mundo), a fin de fundar Vitro Fibras, S.A. Esta
planta fabric y comercializ en sus inicios fibra de
vidrio para los mercados acsticos, de aislamiento,
textiles y de reforzamiento. Paralelamente, en 1957,
fue adquirida Cristales Mexicanos, S.A., fbrica
productora de vajillas y productos de vidrio para el
hogar, situada en Monterrey.
Para fines de la dcada de los cincuenta,
el grupo encuentra nuevos depsitos de sal en el
municipio de Villa de Garca, N.L., lo que le permite la creacin de Industria Alcali, puesta en funcionamiento en 1960 con el propsito de producir
carbonato de sodio a travs del mtodo Solvay.
Dos aos despus esta empresa desarrolla el cloruro
de calcio, producto que encontr gran demanda en
Estados Unidos y Canad, ya que se usaba para derretir el hielo de las carreteras.
En 1964 el FIC crea una nueva empresa
internacional, Comegua, sta se funda para penetrar al mercado Centroamericano y del Caribe a fin
de satisfacer materias primas y envases de vidrio a
las plantas fabricantes de estos productos en Costa
Rica y Guatemala. Como parte de su internacionalizacin en esta dcada, la sociedad de cartera, FIC,
forma una nueva sociedad en alianza con Philadelphia Quartz Co., llamada The PQ Corporation
(1964) para formar la empresa Silicatos de Sodio y
Metasilicatos (ahora llamada PQ Qumica), a fin
de producir silicatos de sodio y metasilicatos en
la Unin Americana. Ese mismo ao se inaugura
en Monterrey la fbrica denominada Industria del
Plstico y Representaciones, S.A., la cual comenz
la produccin de envases de plstico y tapas. Cuatro
aos ms tarde, otro xito del grupo consisti en la
instalacin de su primera lnea de vidrio flotado en
la empresa Vidrio Plano de Mxico, S.A., un avance
tecnolgico de suma importancia para elevar tanto
la produccin como la calidad del vidrio producido
en Mxico (Vitro, 1999).
En los setenta, al igual que todos los grandes corporativos, la expansin de ste se acelera y se
incorporan al grupo cinco empresas en la divisin
de envase, dos empresas en vidrio plano, dos en
cristalera (una de ellas es Cristales Inastillables de
Mxico, S.A. en 1972, donde se produca el vidrio
de seguridad automotriz) y una en materia prima.
La dcada de los setenta representa una revolucin
en los grupos econmicos del pas y de Monterrey
en particular. En 1976 el FIC se convierte en una
empresa pblica al emitir acciones y registrarse en
la Bolsa Mexicana de Valores, con ello sus fuentes
de financiamiento se amplan (Flores, 1993). Dos
aos despus el FIC se asocia con Owens-Illinois
para elaborar en sus fbricas en Mxico productos
de vidrio borosilicato. De esta forma el grupo ingresa al mercado de frascos y productos especializados
como los de laboratorio. Un ao antes (1977) el FIC
funda un centro de investigacin para el desarrollo
tecnolgico de sus fbricas, a travs de un fideicomiso llamado Vitro Tec. El cambio organizacional
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no se hace esperar y la vieja estructura de Fomento este rengln en los Estados Unidos, y la incorpora
de Industria y Comercio como empresa controlado- como una divisin estratgica ms. Su adquisicin
ra del grupo, creada en 1936, requiere adaptarse a ampla las expectativas del grupo para incursiones
las nuevas disposiciones de propiedad y estructura a los mercados extranjeros y busca constituirse en
de capital: en 1979 cambia su razn social a Vitro, un competidor global en la industria del envase de
vidrio53(Caintra, 1991). Finalmente, en este rubro es
S.A.
La dcada de los ochenta presenta una tra- adquirida, en 1986, la fbrica Envases Cuautitln,
yectoria de expansin y reorganizacin interna en S.A., productora de envases de plstico.
Vitro sufre una nueva reestructuracin en
los grupos econmicos regiomontanos. La crisis
econmica de Mxico que inicia en 1982 y se extien- 1986, al crearse la divisin Vitro Enseres Domsde a casi toda la dcada impulsa a las GE a buscar el ticos a partir de la adquisicin de Supermatic, S.A.,
mercado internacional para sus productos, as como fbrica de refrigeradores. Esta divisin crece de fora refinanciar sus deudas contradas en dlares. A pe- ma acelerada en plena crisis en los siguientes dos
sar de ello Vitro mantiene una expansin constante aos. El grupo adquiere, entre 1986 y 1987, las emdurante la dcada. En 1980, Vitro y Ford Motor presas Estufas y Refrigeradores Nacionales, S.A. de
Company establecen una alianza,
hasta ahora exitosa, para la fabricacin de vidrio automotriz. En
1982, Vitro aumenta su participacin accionaria en CYDSA, S.A.,
e incursiona con mayor mpetu en
esta GE del ramo qumico. Este
aumento de participacin es una
participacin cruzada entre las
familias Sada, con el fin de obtener
un apoyo mutuo durante la crisis
de 1982. Ese mismo ao se inaugura una nueva fbrica de vidrio
flotado en el municipio de Garca,
N.L., subsidiaria de Vidrio Plano.
Ante la contraccin del mercado
interno Vitro busc con mayor mpetu el mercado forneo. Se compran los activos de Riekes Crisa y
se funda Crisa Corporacin, que
Apodaca es un complejo industrial de 50
tiene como objetivo comercializar El Centro Industrial Acros-Whirlpool localizado enhectreas
donde se cocentran seis fbricas.
todos los productos de cristalera
hechos en Mxico, en los Estados
Unidos. En 1985, el mercado exterior sigue sien- C.V.; y las empresas de componentes electromecdo la prioridad. Ese ao se funda la divisin Vitro nicos para los enseres domsticos Acrotec, S.A. de
Packaging con sede en Dallas, Texas, para vender C.V. y Fabricacin de Compresores, S.A. de C.V.
en ese pas los envases de vidrio producidos por Crolls Mexicana, S.A. de C.V. (fabricante la lavadosus plantas en Mxico. En 1989, Vitro adquiere ras) es incorporada a la nueva divisin en 1987. Pala empresa norteamericana Anchor Glass Contai- ralelamente, Vitro forma (1987) una asociacin con
ner, la segunda empresa en importancia dentro de Whirlpool Corporation, empresa estadounidense
246
C.V., ubicada en Guadalajara. Ambos son productores de sulfato de aluminio, material que se utiliza
en el tratamiento de aguas municipales e industriales. Un ao despus, en 1993, estas empresas se fusionaron a la divisin Vitro PQ Qumica, S.A. de
C.V. para maximizar la eficiencia de las operaciones
administrativas.
La internacionalizacin de Vitro logra, al
principio de la dcada, tres timbres de xito: en 1991
realiza una coinversin con la firma estadounidense
World Tableware International Inc. (WTI), empresa que comercializa cuchillera de acero inoxidable para uso domstico, hoteles y restaurantes; ese
mismo ao Vitro coloca sus primeras acciones en
la bolsa de valores de Nueva York (bajo el ndice
NYSE:VTO); y en 1992 adquiere la empresa ACI
America (VVP America Inc.) con lo que incrementa de manera espectacular su participacin de vidrio
plano en la Unin Americana, con ms de 200 puntos de venta en ese pas. Paralelamente, el grupo
participa en la reprivatizacin del sistema bancario,
con lo que se adjudica, entre otros inversionistas, en
1992, a Banca Serfn. Ese ao el grupo se expande territorialmente hacia el noroeste mexicano y la
costa oeste de Estados Unidos al inaugurar Vidriera
Mexicali, S.A. de C.V., siendo sta la sptima fbrica de envases de vidrio en Mxico. En 1992, Vitro
vendi 49 por ciento de la divisin Vitrocrisa a la
firma estadounidense Owens Corning Fiderglas
(OCF). En la misma transaccin en la que surgi
en Mxico la empresa Vitro-Corning, el corporativo Vitro adquiri 49 por ciento de esta divisin de
artculos de mesa de Corning surgiendo en los Estados Unidos la firma Corning-Vitro (El Porvenir,
3-V-1993).
Las coinversiones se multiplican en esta dcada. En 1993 se da otra coinversin con OwensIllinois a fin de fabricar en Mxico botellas y tapas
de plstico a travs de transferencia de tecnologa
patentada por la firma Owens. En 1994 se constituye en Quertaro la empresa Vitro American
National Can en asociacin con la firma francesa
Pechinery International para la produccin de latas
de aluminio. Al ao siguiente se establece una asociacin con la firma multinacional Monsanto Co. en
247
248
249
Migracin
250
Arcentales visit a su padre. Francisco Armendaiz, socializacin y asimilacin a la sociedad regiomonprspero comerciante e industrial asentado ya en tana. Los paisanos lo relacionaron con el conjunto
ese entonces en Monterrey, Mxico, habl de las de la colonia espaola en Monterrey, en cuyo seno
grandes oportunidades de prosperar que existan existi, en esa poca de auge, las condiciones y la
en este lugar. En plena conversacin, Agustn in- posibilidad de elevar su nivel de vida y el futuro enterrumpi a Armendaiz y le solicit trabajo en sus riquecimiento del recin llegado.65
prsperas casas comerciales americanas. Decidido a probar fortuna en Cuadro 12. Distribucin geogrfica de los residentes espaoles en la
Mxico, Agustn Azcnaga parti a repblica mexicana (1877-1910).
Mxico ese mismo ao (1893); fue
Estados
1877
1887 1895 1900
1910
uno de los poqusimos inmigrantes
Aguascalientes
50
24
15
21
102
de la Espaa monrquica que lleg
Baja California
20
3
38
19
60
(por esos aos) a Monterrey, a los 18
Campeche
80
147
278
205
197
aos, a trabajar como empleado en
50
84
110
215
922
la casa Francisco Armendaiz62 (va- Coahuila
Colima
30
3
2
13
se cuadro 12).
40
86
129
26
252
De esta forma se corrobora Chiapas
100
33
112
178
552
que la migracin, en el caso de Agus- Chihuahua
2 139 4 124 6 302
12 227
tn Azcnaga, se realiz al igual que Distrito Federal 1 300
100
135
130
257
453
la mayora de sus compatriotas del Durango
Pas Vasco, de acuerdo con el siste- Guanajuato
300
388
388
422
583
ma basado no slo en el parentesco, Guerrero
80
109
80
103
147
sino en el paisanaje. ste no fue Hidalgo
100
225
218
216
408
el nico de su familia que emigr Jalisco
200
174
85
144
246
a Amrica, un hermano suyo fue Mxico
200
325
417
501
793
a probar fortuna a Argentina, y su Michoacn
100
143
135
80
398
destino es hasta hoy un misterio.63 Morelos
250
247
189
239
297
Paralelamente, siete fueron las famiNayarit (Tepic)
92
34
48
103
lias que emigraron de ese pueblo y
Nuevo Len
100
158
174
198
298
alrededores de Bilbao a Monterrey.
Oaxaca
150
294
344
259
530
Sus apellidos nos son familiares:
Puebla
300
585
688
1
138
1
135
Armendaiz, Maiz, Odriozola, SanQuertaro
100
77
74
94
181
jines, Llaguno, Mendirichaga y Az64
Quintana Roo
98
cnaga.
500
303
423
404
593
Ahora bien, cmo se vincu- San Luis Potos
200
34
110
149
178
l este inmigrante con los antiguos Sinaloa
100
39
73
104
259
residentes y de qu manera acumul Sonora
su capital inicial? Para ambos casos Tabasco
500
324
578
555
561
los lazos de paisanaje jugaron un pa- Tamaulipas
250
142
305
383
684
pel fundamental. Agustn Azcnaga Tlaxcala
30
44
28
73
132
lleg a Monterrey con un trabajo Veracruz
900
2 628 2 760 3 134
5 329
asegurado y una habitacin con los Yucatn
100
491
729
721
1 479
paisanos que emigraron previamen- Zacatecas
150
80
88
112
131
te; lo que garantiz al inmigrante la Totales
6 380
9 553 12 859 16 302
29 541
obtencin de los satisfactores vitales
y sirvi de base para su paulatina Fuente: Flores, 1996.
251
Fue as como trabaj tres aos como despachador en la casa de Francisco Armendaiz (18931896), pasando a trabajar en mejores condiciones
econmicas a otra firma comercial ubicada a cincuenta metros de ah, denominada Maiz Hermanos
(frente a la plaza Zaragoza, en la esquina noreste
de las calles Zaragoza y Corregidora), cuyo dueo
principal, Pedro Maiz, era tambin originario de
Arcentales.66 La acumulacin de capital se dio de
forma lenta pero segura para Agustn, ya que antes
de poner su negocio trabaj 25 aos (de 1896 a 1921)
en el comercio familiar de los Maiz, hasta llegar a ser
apoderado de esta firma comercial.67
El trabajo como dependiente en los establecimientos comerciales de sus paisanos y el cubrir
jornadas laborales de ms de doce horas por da
durante la semana entera, permiti a este emigrante
vasco acumular el capital inicial para aventurarse en
un negocio propio. Aunado al apoyo de miembros
prominentes de la colonia, el establecimiento de
su negocio se realiz con bases ms firmes. De no
haber sido as, las posibilidades de xito hubieran
sido limitadas: su vida transcurra en el comercio y
en las fbricas como empleado de cuenta ajena o en
la agricultura de mando intermedio, administrador,
capataz o mayordomo.68
Otro elemento que se corrobora al elaborar
el perfil de Agustn Azcnaga como emigrante vasco
de fines de siglo pasado es la emigracin a una edad
joven (18 aos) y el viajar solo, en este caso, soltero. Por tal motivo no fue extrao que se casara con
una mexicana, tendencia que oper como un factor
ms de integracin en la sociedad regiomontana.
Su casamiento con la regiomontana doa Dolores
Gonzlez Garza complet el crculo de asimilacin
en Mxico. Gonzlez Garza era hija de don Juan B.
Gonzlez Seplveda y de doa Josefa Garza Zambrano, esta familia de abolengo en Monterrey muestra el evidente entroncamiento del migrante Agustn
con la clase alta propietaria (mas, en este caso, no
empresarial) en la ciudad por medio del matrimonio.69 Si bien don Agustn Azcnaga mantuvo su
nacionalidad espaola, su capital fue creado e invertido en Mxico; por ello, su empresa y capital,
por su historia, pueden considerarse regionales.
252
253
Cuadro 13. Mxico, poblacin de las 63 ciudades con ms de 100 habitantes en 1990 (1940-1990).a
Poblacin Media b
1940
1950
1960
1970
1980
1990
ZM Cd. de Mxico
1962278
3307566
5426000
9006723
13921372
14983988
ZM Guadalajara
288201
462255
878973
1518428
271106
2908698
3
4
5
ZM Monterrey
ZM Puebla
ZM Len
220250
244349
130837
386446
356154
191888
722130
453993
361744
1272485
44625
478516
2008017
1140332
724522
2573528
1419637
951551
6
7
8
9
10
11
12
13
ZM Torren
ZM Toluca
Cd. Jurez, Chih.
Tijuana, B.C.
ZM S.L. Potos
ZM Tampico
ZM Mrida
ZM Chihuahua
191600
161185
50306
17165
105993
134228
130265
91396
298342
193933
123180
60321
165686
161630
175354
119926
3930694
249991
262843
152945
266732
213651
208040
193084
89959
380639
412219
282298
302651
332567
269249
286543
590884
599639
545584
430795
472544
470447
456425
412996
878287
827163
789522
721819
658712
571185
558702
534699
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Acapulco Gro.
ZM Coatzacoalcos
ZM Veracruz
Aguascalientes
Mexicali, B.C.
ZM Cuernavaca
Morelia, Mich.
Saltillo, Coah.
Culiacn Sin.
Hermosillo, Son.
Quertaro
10326
72757
77972
82561
19514
29752
44800
49967
22582
19102
34031
28614
88734
110712
93545
65032
60188
63439
70002
49114
43746
49263
49540
145408
160372
126901
174990
94798
101124
99141
85387
96345
67891
178376
249660
257054
184866
266301
177162
165123
164893
172089
180385
116081
303045
404542
368281
294123
342169
278897
298804
285552
306079
298241
216941
515374
514042
470701
440425
438377
431875
428486
420947
405046
406417
386458
25
Irapuato, Gto.
32808
49517
83942
118450
170580
362915
26
27
28
ZM Jalapa
Durango, Dgo.
Celaya, Gto.
68154
34018
23052
84665
59600
34546
109125
97571
58964
169496
153883
81864
264234
258872
142234
350146
348036
310569
29
30
31
32
33
34
35
36
37
17873
31416
16234
9798
32382
85493
25343
32862
12857
30568
49712
46057
34202
41918
102860
33676
51915
31151
44683
89822
92558
74426
75967
145594
52473
81319
68178
73846
137269
189530
189350
122084
191679
101464
122384
116145
131637
186074
189155
195161
200538
251385
158721
167986
165994
289626
281628
266055
265663
267705
262314
261776
245753
219988
38
29503
57848
92902
150723
202153
218413
39
Tepic, Nay.
17733
24723
54232
89379
146253
206967
67097
105548
160040
204311
31913
48602
31498
61072
50957
62038
45897
76853
85572
92072
84023
116368
140657
140580
123183
156405
194996
191326
187623
187336
40
Salamanca, Gto
41
42
43
44
191113
40895
20057
37715
45
ZM Poza Rica
13872
34419
85204
145584
199298
185958
46
47
ZM Zamora
ZM Cuautla
3553
27355
47286
43361
68413
59979
110411
94323
149039
138406
185445
180573
a Incluye las 26 zonas metropolitanas (ZM) del pas delimitadas para 1980.
b Es la poblacin estimada al 30 de junio del ao correspondiente (excepto 1990).
c Para 1990 se consider la poblacin municipal, por encontrarse en la regin urbana del Bajo.
Fuentes: Cuadro elaborado basndose en: 1940 a 1980 de Cresencio y Tepichini 1987; INEGI, 1991. La Identificacin de las 26 zonas metropolitanas se obtuvo de Negrete y Salazar, 1986.
254
1940
1950
206.2
190.1
4.4
4.1
2.8
4.8
1960
375.0
339.3
12.6
10.5
5.2
7.4
1970
708.3
601.1
38.2
41.2
14.9
12. 9
1980
1281.0
871.5
170.2
118.1
48.3
38.1
18.6
10.5
5.7
1990
2001.5
1090.0
370.9
280.7
82.0
89.5
37.1
37.8
13.5
10.4
2753. 5
1069. 2
335.6
436.6
113.0
163.9
115.9
98.2
28.0
13.1
(Tasa de Crecimiento)
Zona Metropolitana
6.2
6.6
6.1
Monterrey
6.0
5.9
3.8
Guadalupe
11.1
11.7
16.1
San Nicols
9.8
14.6
11.1
Garza Garca
11.1
12.5
Santa Catarina
11.4
Apodaca
General Escobedo
Jurez
Garca
4.6
2.2
8.1
9.0
5.4
8.9
7.1
13.7
2.5
-0.2
3.7
4.5
3.2
6.2
12.1
10.0
7.6
2.3
a La lnea escalonada seala los municipios que a partir de 1950 constituyen el rea metropolitana de Monterrey, conformada por ocho municipios
en 1980 y con la incorporacin de Garca en 1990.
Fuentes: Cuadro elaborado sobre la base de: 1940 a 1970 de Unikel y Garza, 1976; Negrete y H. Salazar, 1986; e INEGI, 1991
255
Cuadro 15. Tiendas de autoservicio, ao de inauguracin, ubicacin y dimensiones del rea de ventas de las
sucursales de la empresa comercial Azcnaga Hermanos (1998).
Ao de
inicio de
operaciones
Ubicacin municipio-zona-calles
Incorporado
a una plaza
comercial1
19212
243
no
19544
200
no
19505
Monterrey-Col. Obispado
Padre Mier y Bravo
350
no
1953
1 000
no
1954
Monterrey-Col.Vistahermosa
Gonzalitos 910 norte
800
no
1960
700
no
256
1964
Monterrey-Col. Mitras
Simn Bolvar, 1750 norte
1 100
no
1970
Monterrey-Col. Obispado
Hidalgo y 20 de noviembre
1 500
1972
2 400
1990
1 500
1992
1 500
no
1993
Monterrey-Col. Cumbres
600
1995
1 500
no
1970
Se refiere a la concentracin del capital del gran comercio a travs de sus nuevas formas de comercializacin como el hipermercado y los centros
o plazas comerciales.
Esta tienda primigenia cerr en 1945.
3
Metros cuadrados al momento de inaugurar la tienda. Posteriormente se le hicieron reformas a la construccin con la finalidad de ampliarla.
4
Esta tienda cerr en 1964.
5
Esta tienda cerr en la dcada de los setenta.
Fuente: Este cuadro fue elaborado en base en las siguientes fuentes: Azcnaga Hermanos, S.A., archivo privado de la empresa, y entrevista de
scar Flores con Francisco Azcnaga, director general de Azcnaga Hermanos, S.A., realizada el 8 de noviembre de 1995; Mendirichaga, 1992;
El Diario de Monterrey, Monterrey, 29 de octubre de 1995; y Emporio Monterrey, septiembre de 1995.
1
Empresa familiar
La presencia de la direccin familiar detrs de cada
gran empresa industrial o comercial regiomontana
es toda una tradicin.87 sta es ms visible cuando
se habla de la tenencia de acciones y de la sucesin
administrativa. En el caso de las empresas Azcnaga
Hermanos, stas no cotizan en la Bolsa de Valores;
aunque, a partir de 1945, cuando su razn social
cambi de Sociedad de Riesgo Limitado, tuvieron
la opcin de emitir acciones a fin de aumentar su
capital social, a cualquier persona fsica o moral externa al ncleo familiar. A partir de 1949, cuando se
convirti en Sociedad Annima, la cotizacin en la
Bolsa de Valores se convirti en una nueva opcin
de expansin. En efecto, los cambios de razn social
en 1945 y 1949 fueron una estrategia de la empresa
Azcnaga Hermanos para que la familia fundadora
no perdiera la propiedad o la administracin de la
empresa.
La definicin tradicional de las empresas
familiares es en la que el dueo o los dueos y los
257
258
etnicidad. El resultado fue la integracin y la asimilacin a una comunidad mexicana, que se mantiene
a travs de la segunda y tercera generaciones de descendientes del fundador.
existe el antecedente comn que estas familias provenan de prsperos comerciantes que posean sus
casas comerciales en Bilbao, Vizcaya; que incluso
al afincarse en Monterrey no perdieron sus vnculos
comerciales y afectivos con Bilbao (varios de ellos
Mariano Hernndez y Toms Mendirichaga se
retiraron de la actividad comercial e industrial, y
pasaron los ltimos aos de su vida en esta ciudad
vizcana); y, finalmente, estos inmigrantes y sus familias actuaron desde Monterrey como un grupo de
apoyo a la inmigracin vasca que encontr en ellos
un empleo seguro, hospedaje y manutencin a fin
de integrar al recin llegado a la sociedad receptora.
259
260
261
262
Empresa y ao de fundacin
Ramo
Industria
Industria
Finanzas
Fundador
Adquisicin
(fundada en 1890)
Cofundador
Finanzas
Cofundador
Industria
Fundador
Industria
Servicios
Finanzas
Finanzas
Educacin
Cofundador
Educacin
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Industria
Cofundadora*
Finanzas
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Fundador
Adquisicin
Fundador
Cofundador
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Adquisicin
(fundada en 1874)
Cofundador
Cofundador
Adquisicin
(fundado en 1892)
*En esta empresa no aparece en el acta constitutiva como fundador Jess J. Llaguno, sino su hermana Juana Llaguno Cant, junto con el empresario descendiente de vascos, Justo A. Odriozola, y los empresarios regiomontanos Enrique Domene, Juan S. Faras, Bernardo Elosa e Ignacio
Martnez hijo. La empresa qued constituida el 28 de abril de 1947, con un capital de tres millones de pesos y sobre un terreno de cinco hectreas
y 4,893 metros, en el poblado de La Leona, municipio de Garza Garca, Nuevo Len (a diez kilmetros de Monterrey). Vase AGENL Mxico,
Concesiones, 1946, legajo 89, caja 69/8; y avisos de la instalacin de la factora de hilos de algodn en El Porvenir, 5, 12 y 19 de diciembre de 1945,
y en el Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, en las mismas fechas.
Fuente: AGENL Mxico, Concesiones 1928-1948; Flores, 1993 y 1988; Morado, t. 2, 1996 y Mendirichaga, 1992.
( 1940); La Leona, S.A. (1940); Hilados del Norte, S.A. (1947); Acabados Monterrey, S.A. (1948);
Leona Textil, S.A. (1951); Confecciones Lemont,
S.A. (1955); y la fbrica RYL, S.A. (1957), avanzando posteriormente, a finales de la dcada de los
cincuenta, a las industrias fabricantes de fibras sintticas Nylon de Mxico, S.A. (1958); Policrn de
Mxico, S.A. (1962); Polisac, S.A. (1969); y Polio-
263
accionista del grupo empresarial que las adquiri: las empresas Crdito
Industrial de Monterrey,
S.A. (1932);114 Sociedad
General de Crdito, S.A.
Monterrey,
(1933);115
Compaa de Seguros Sobre la Vida, S.A. (1940);116
Banco Capitalizador de
Monterrey, S.A. (1940);117
Las tiendas Azcnaga Hermanos fueron los primeros en la ciudad establecer el supermercado.
Banco de Nuevo Len,
S.A. (1940); Banco Inles, S.A. (1970), modelo de produccin acorde con
mobiliario de Monterrey, S.A. (1947),118 y
la nueva materia prima que empezaba a desplazar a
Financiera de Nuevo Len, S.A. (1957).119
las fibras naturales (Flores, 1993 y 1988).
Asimismo, encontramos las inversiones
Cuadro 17. Composicin de la inversin de Jess J.
en el sector de materiales para la construccin LaLlaguno (1928-1970).
112
drillera Monterrey, S.A. (1932) y en el sector de
Fuente: Cuadro elaborado con base en la informacin del cuadro 16.
produccin de papel, esta ltima empresa denominada Fbrica de Papel Santa Clara, S. A., adquirida
Institucin
Giro
Matrz
en 1956. Probablemente esta transaccin hecha por Grupo Sefn
Servicios Bancaria
Monterrey
Servicios Financieros InteMxico, D.F.
Llaguno se debi a una compra con base en una Banca Serfn
Almacenadora Serfn
grados
Mxico, D.F.
oferta de oportunidad, ya que ste no era precisa- Almacenadora Azteca Almacenes y depsitos
Mxico, D.F.
Seguros Monterrey
Servicios Bancarios
Mxico, D.F.
mente su ramo preferido de actividad.
Serfn
Seguros
Mxico, D.F.
El cuadro de inversin en el transcurso de Afianzadora Serfn
Fianzas
Mxico, D.F.
Arrendamiento Financiero
Mxico, D.F.
estos aos descritos se complementa con la parti- Arrendadora Serfn
Factoring Serfn
Factoring
cipacin en los ramos de finanzas, servicios y educacin. Esto nos muestra una de las caractersticas
Las financieras en Mxico, especialmente a
globales del empresario que actuaba en Monterrey
partir de la Sociedad General de Crdito, S.A., se
desde el ltimo tercio del siglo pasado: diversificafundaron al amparo de la Ley General de Instituciocin de las inversiones que trajo consigo la ramificanes de Crdito del 28 de junio de 1932, que inclua
cin regional del capital y de los ramos que impulsapor primera vez en el sistema a las sociedades geneba.113 Este proceso de expansin se dio a travs de la
rales o financieras con el carcter de instituciones
estrategia empresarial ya descrita y con base en dos
auxiliares de crdito. stas se concibieron como
constantes, con las cuales se logr una gran penetrainstrumentos para procurar la organizacin y el
cin en el mercado lograda por sus empresas:
funcionamiento de empresas, y el otorgamiento de
1.una fue la expansin hacia el rubro de la
crditos a plazos y en condiciones que la banca de
industria textil, la cual concentr la mayor
depsito no satisfaca (Flores, 1993).
parte de su capital. Aqu encontr e identiLa gran captacin de recursos y su canalific las habilidades iniciales alrededor de las
zacin a las empresas en este periodo es por dems
cuales la empresa se desarroll.
elocuente. Si en 1950 slo 13.5 por ciento de los re2.el financiamiento de sus empresas por
cursos de los bancos privados pertenecan a las fimedio de la reinversin de capital provenancieras, en 1970 (ao en que Jess J. Llaguno fue
niente del mismo ncleo de empresas en
cofundador de su ltima empresa) alcanzaban 47.1
el ramo financiero y en las cules tena una
por ciento120 (Flores, 1993).
participacin como fundador, o bien, como
264
265
Citas bibliogrficas
1. Entre estos prstamos hemos de destacar la exigencia, el 14 de marzo de 1915, de Francisco Villa a
los empresarios y comerciantes de Monterrey de la
suma de un milln de pesos para socorrer a la poblacin ms necesitada. Si bien no se pudo juntar esa
cantidad, se reunieron ms de 300 mil pesos a travs
del Banco de Nuevo Len, que fueron repartidos
por las autoridades villistas a 800 familias de escasos
recursos (Flores, 1991).
2. Acta Constitutiva de la COPARMEX, 1935.
3. Tema de la Sesin del 17 de julio de 1929 de la directiva de la Unin de Comerciantes al Menudeo y
Pequeos Industriales de Monterrey (Mendirichaga
1983).
4. Porcentajes obtenidos sobre la base de los informes publicados y enviados por los bancos a la
BMV correspondientes al primer semestre del ao
de 1993. Vase El Porvenir, Monterrey, 25 de agosto
de 1993.
5. Actualmente (1996), esta empresa es propiedad
del Grupo Industrial Durango.
6. Es en una fecha posterior a la formacin del grupo industrial cuando se adquieren y desarrollan empresas que le ayudan a obtener un valor agregado
a su producto principal. Ejemplo de esto es la produccin del cemento y concreto premezclado, cal y
bolsas de papel.
7. Esta definicin ser analizada en el siguiente captulo, donde se propondr como nueva categora
para estos conglomerados el de grupo econmico
privado tradicional (GE).
8. Entre los prstamos que bancos extranjeros hicieron a Alfa y en los que Hylsa particip estuvieron
los siguientes: en 1976 se concedi un prstamo por
diez millones 800 mil dlares a pagarse entre 1976
y 1986 por el Bank of America de Nueva York, el
Girard Turst Bank de Filadelfia y el Export-Import
266
12. El consorcio Amazonia result ganador, en diciembre de 1997, de la venta de 70 por ciento de la
siderrgica venezolana Sidor, al ofrecer un monto
de 2 mil 301 millones 703 mil dlares por ella. El
consorcio pag, en febrero de 1998, 1 mil 201 millones de dlares. El consejo de Amazonia est formado por once personas, de las cuales cuatro son de
Hysalmex, cuatro de Technit y el resto de las otras
empresas miembros, o sea, las potentes siderrgicas
Siderar de Argentina, Usiminas del Brasil, Tamsa
de Mxico y Sivensa de Venezuela. Hysalmex contrat un crdito por 250 millones de dlares con JP
Morgan, Bancomer y Banamex de los cuales dispuso 210 millones para pagar su participacin dentro
del Consorcio Siderrgico Amazonia en la compra
de Sidor. La participacin de Hysalmex dentro de
el consorcio es del 30 por ciento, el de Technit (formado por Sidear, Tamsa y Technit Engineering Co.
de Panam), es del 40 por ciento; el de Sivensa el 20
por ciento y finalmente el de Usiminas con el 10 por
ciento restante (El Norte, 1997 y 1998).
13. Dionisio Garza Medina es hijo del matrimonio
de Dionisio Garza Sada y de Mara Teresa Medina.
Dionisio Garza Sada (ex director de la Empresa de
Cartn Titn) es hijo de don Roberto Garza Sada.
14. Los negocios como credo, en El Norte,
Monterrey, 7 de septiembre de 1998.
15. Ibid.
16. Ibid. Vase tambin, Ni crisis asitica ni recorte
frenan expansin de Alfa, en El Norte, Monterrey,
24 de abril de 1998; Es economa de mercado el
mejor esquema: Alfa, en El Norte, Monterrey, 4
de octubre de 1997; y Alfa, Informe Anual, 1997,
Monterrey, 1998.
17. Es decir, Underwriters Laboratories Inc.;
Rural Electrification Administration; Mine Safety
and Healt Administration; Certificada Ballast
Manufacturers Association; y Canadian Standars
Association (Caintra, 1989).
267
28. Vase CEMEX, 1999 y Apostando en la crisis, en El Norte, Monterrey, 24 de agosto de 1998.
29. Segn declaraciones del director de finanzas del
Grupo, Cesreo Fras, hasta 1992 la participacin de
extranjeros en las acciones del corporativo era del
cuatro por ciento. O sea, cuatro millones de acciones
de mil millones que tena Cydsa hasta ese ao estaban
en manos de extranjeros. (El Porvenir, 29-I-1993).
30. Sobrepagamos por el control, en El Norte,
Monterrey, 22 de octubre de 1997.
31. Cydsa, Informe anual, 1997, Monterrey, 1998.
32. Las participaciones cruzadas quedan atrs para
la familia Sada, en El Norte, Monterrey, 10 de diciembre de 1997.
33. Peridico oficial del Estado de Nuevo Len, 13 de
octubre de 1911.
268
mercados de vivienda institucional y privada de inters social. En esta dcada, y a travs de un nuevo
producto denominado Econopanel, participa activamente en los programas nacionales de vivienda
popular de Infonavit, Fovissste y Fonhapo (Grupo
IMSA, 1997).
269
270
83. Se puntualizar en algunos factores que inevitablemente deben vincularse con lo acaecido a
partir de 1940 y que permitieron un nuevo impulso
al desarrollo capitalista y al comercio e industria regiomontano entre 1940 y 1990, una vez recuperado
del impacto revolucionario. a) A partir de 1940, el
proceso de industrializacin en Mxico recibi un
fuerte estmulo al pasar a ser una de las principales estrategias de desarrollo del Estado mexicano, la
poltica de sustitucin de insumos industriales; b)
simultneamente, en este mismo periodo y hasta la
actualidad (1998), la expansin de la industria regiomontana fue resultado de dos factores importantes;
por un lado, la actividad promotora del Estado, a
travs de estmulos fiscales y financieros, subsidios
y apoyos de infraestructura al rea metropolitana de
Monterrey; y, por otro, debido al comportamiento
hacia la concentracin y la centralizacin del capital
de parte de las principales empresas asentadas en
ella; c) una tendencia en el sector industrial a una
mayor produccin de mercancas de bienes intermedios de algunas empresas; d) encontramos una
concentracin y comercializacin de capital a travs
de los grandes grupos industriales; e) la acumulacin de capital en este periodo se obtuvo a travs
de estrategias financieras. Los recursos por los que
opt el financiamiento industrial y comercial de
Monterrey fueron de orden interno (flujos de capital internamente generados) y de orden externo (a
travs de la Bolsa de Valores, venta de acciones y de
los prstamos en dlares obtenidos en el extranjero); f) el control de las grandes empresas industriales
y comerciales de origen regiomontano, en manos de
las familias del o los fundadores, continu por medio de la tenencia directa de la mayora de las acciones y en la ocupacin de buena parte de los cargos
del consejo de administracin; g) finalmente, para
que se facilitara la expansin de las grandes empresas industriales y comerciales, se llev a cabo una
reorganizacin de su estructura administrativa. En
ella confluyeron una diversidad y una diversificacin de intereses, ms all del nfasis industrial. Los
sectores comercial, financiero, de servicios, turismo
y comunicaciones constituyeron una integracin
horizontal, vertical y territorial. Vase los casos de
los grupos Cementos Mexicanos, Vitro, Industrias
271
Axa, Industrial Ramrez, Cydsa, GAMESA, PROTEXA, IMSA, Alfa y Visa, en los primeros captulos de este libro.
84. Los datos de la inauguracin de las tiendas fueron recopilados a travs de la entrevista de scar
Flores con Francisco Azcnaga y Azcnaga Hermanos, S.A., archivo privado de la empresa.
85. Cerutti, 1994; Flores, 1993 y 1988 y Pozas,
1993.
86. Flores y Dvila, 1995.
87. Los datos de la inauguracin de las tiendas fueron
recopilados a travs de la entrevista de scar Flores
con Francisco Azcnaga y Azcnaga Hermanos,
S.A., archivo privado de la empresa.
88. Ibid.
89. Ibid.
90. Este trabajo fue publicado en una primera versin en scar Flores Villaverde de Trucios en la
industria de Monterrey, en Amaya Garritz (coord.), Los vascos en las regiones de Mxico. Siglos
XVI-XX, T. 3, Mxico, Universidad Autnoma de
Mxico-Ministerio de Cultura del Gobierno VascoInstituto Vasco Mexicano de Desarrollo, 1997:
329-341. Estudio presentado en el III Congreso
Internacional. Los vascos en las regiones de Mxico.
Siglos XVI-XX, celebrado en la Universidad
Nacional Autnoma de Mxico, ciudad de Mxico,
del 12 al 14 de marzo de 1997.
91. Datos proporcionados por Jos Llaguno al
dar fe del nacimiento de su hijo Jess J. Llaguno
Cant. Archivo General de Nuevo Len (en adelante AGENL Mxico), Seccin Oficiala Mayor de
Gobierno, Direccin del Registro Civil del Estado
de Nuevo Len (en adelante DRCENL), Oficiala
1a., Nacimientos, 1899, Monterrey, N. L., f. 6 y 7.
92. Ibid. Sus padres fueron Nicasio Llaguno y
Cipriana de la Serna.
272
107. Ibid. Aun cuando Rivero aclar que la fbrica de hilazas e hilos de algodn correspondera
exactamente a las instalaciones para hilar que tanto nosotros como los dems industriales de nuestro
ramo tenemos; aunque tambin podr considerarse
esta parte de la instalacin como una fase complementaria de la industria de bonetera. Ello nos deja
entrever que si bien la solicitud de Llaguno no era
del todo fundamentada para considerarse industria
nueva, los Rivero otorgaron una amplia recomendacin al gobierno ya que propusieron que la fbrica
de hilazas e hilos de algodn fuera considerada una
fase complementaria de la industria de bonetera, la
cual a todas luces era nueva, para que ste otorgara
la concesin solicitada.
102. Esta situacin la corrobora un folleto, impreso por la Seccin de Estadstica de la Secretara de
Industria, Comercio y Trabajo, relativo a fbricas de
hilados y tejidos en el pas, y que comprende el semestre de mayo a octubre de 1926, siendo el ltimo
folleto que se haba publicado en el momento de la
peticin de Llaguno a favor de la concesin a principios de 1927.
109. Recurdense las leyes de proteccin a la industria que se dieron en Nuevo Len en 1927 y 1940.
273
274
totalmente pagada la mitad de esa cifra. Inici operaciones el 6 de septiembre de ese ao y su primer
consejo de administracin lo presidi Virgilio Garza
Jr., acompaado de los siguientes vocales: Justo A.
Odriozola, Bernardo Elosa, Ignacio Martnez Jr.,
Ernesto Ortiz Quevedo, Miguel Margin Zozaya,
Fernando A. Gonzlez, Juan S. Faras, Viviano L.
Valds y por parte de la familia Llaguno fueron
considerados vocales Jess Julin Llaguno, Jos F.
Llaguno y Manuel R. Llaguno (Morado, t. 2, 1996:
304).
118. Jess Julin Llaguno Cant falleci en 1987 en
Monterrey, a la edad de 88 aos.
119. Otro descendiente de Jos Llaguno Faras,
obispo de la Tarahumara (estado de Chihuahua), en
las dcadas de los setenta y ochenta. Perteneciente
a la corriente episcopal progresista, fue un luchador
social que dej profunda huella en la legislacin a
favor de los pueblos indgenas de Mxico.
275
El Norte, Monterrey.
El Porvenir, Monterrey.
Archivos
AGENL Archivo General del Estado de Nuevo Len, Monterrey, Mxico.
Emporio, Monterrey.
El Porvenir, Monterrey
Emporio, Monterrey
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