Innovacin en la

Empresa
Oscar Barranco Libana
Director de Innovacin
Observatorio de Innovacin y Participacin
Secretara General de Innovacin
Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa

Estructura de la
presentacin
1.
2.
3.
4.

Innovacin
Sistema Andaluz de Innovacin
Innovacin en la empresa
Ejemplos

Innovacin
1.

Qu es la innovacin?

Resultado de la aplicacin del conocimiento,

generando productos, procesos y servicios
con alto valor aadido.
Otra definicin: nuevas combinaciones de
recursos existentes
La distincin entre invencin e innovacin
radica en que la primera es una ocurrencia
inicial de una idea, mientras que la segunda
la lleva a cabo en la prctica

Innovacin
2. Tipos de innovacin:
Concepto dinmico y en constante evolucin.
Tipos:

De Producto: nuevos productos o servicios

De proceso: nuevos mtodos de produccin o

de procesos

De marketing: nuevos mercados o segmentos

De organizacin: nuevas maneras de

organizacin

De logstica: nuevas fuentes de suministro

Innovacin
3. Innovacin Ciencia aplicada

No es lineal, es decir, no se compone de una

serie de etapas, como por ejemplo la
investigacin, desarrollo y finalmente produccin
y marketing.
2 razones principalmente:
La fuente principal de la innovacin proviene
de los usuarios y no de la ciencia
Se ignora los ciclos y feedbacks que se
suceden en las distintas fases del proceso
innovador.
Se elimina por tanto el apellido tecnolgica

Innovacin
4. Aspectos inherentes en el proceso

Existe un cierta incertidumbre en cada

proyecto de innovacin
Existe una necesidad de moverse ms
rpidamente que cualquier otro
Existe una resistencia a nuevas maneras y
caminos que amenazan con destruir las
iniciativas nuevas e innovadoras

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Es un fenmeno no-lineal y multicausal,

donde se producen multitud de
interacciones, vnculos, ciclos y feed-backs.
En el inicio de la actividad innovadora ha de
haber libertad suficiente de movimientos:
problema de la dependencia del camino
El factor clave es la generacin, transferencia
y aplicacin de conocimiento, especialmente
el conocimiento tcito.

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Para obtener xito en todo este proceso, ser

clave:
Obtener conocimiento til para satisfacer la
demanda de la empresa, bien generndolo o
tomndolo
Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las reas
crticas de la organizacin o del sector

La calidad del proceso innovador vendr

dado por la disponibilidad y variedad de
conocimiento til para la organizacin, y esto
depender de los vnculos que posea.

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Tipos de vnculos:
Fuentes de informacin abierta
Adquisiciones de tecnologa y conocimiento
Cooperacin en la innovacin
Fuentes internas de informacin
Otros tipos de vnculos (conocimiento tcito):
Vnculos fuertes: red de contactos slida y
frecuente
Vnculos dbiles: red de contactos
espordicos

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?
El concepto de interconexin y vnculos entre los agentes
regionales de Innovacin est definido en 3 ideas
bsicas:

Competicin: proceso interactivo donde los actores son

rivales y crea el incentivo para innovar

Transaccin: proceso en el cual los servicios y bienes,

incluyendo tecnologa y conocimiento tcito son
intercambiados entre los ARI

Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido

a travs de colaboracin, cooperacin y en acuerdos a
largo plazo en redes.

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

La actividad innovadora depender de la

variedad, la estructura de las alianzas y
la cooperacin entre los vnculos a
fuentes de informacin, conocimiento,
tecnologas, prcticas, recursos humanos
y financieros.

Para realizar esta labor con xito, ser

fundamental por lo tanto una gestin
del conocimiento interna y externa de
la organizacin

Innovacin
6. Dnde se genera la innovacin?

La innovacin tiende a agruparse localmente:

cuanto ms intensiva sea la regin en
conocimiento, ms se agrupar
El conocimiento tcito determina la geografa
de la actividad innovadora. Razones:
Conocimiento tcito es difcil de intercambiar en
grandes distancias
Naturaleza de la innovacin es cambiante, exige la
interaccin permanente entre organizaciones y
personas

Innovacin
6. Dnde se genera la innovacin?

3 causas que describen la localizacin

concentrada de la innovacin:

Circulacin de nuevo conocimiento

Oferta de trabajos altamente cualificados
Calidad de vida

Sistema Andaluz de
Innovacin
1.

Definicin

Se define por la interconexin

establecidas entre empresas,
instituciones pblicas y sociedad en
su conjunto, orientadas hacia la
creacin y transferencia de
conocimientos, habilidades y
herramientas.

Sistema Andaluz de
Innovacin
2. Caractersticas

La clave del buen funcionamiento del

Sistema Andaluz de Innovacin, estar
en la eficacia y la efectividad de los
procesos que hacen interaccionar a los
agentes regionales de innovacin entre
s y con el exterior
Sin las interacciones y sinergias entre
estos, no se obtendra un
funcionamiento holstico, capaz de
potenciar la suma de sus componentes
a travs de una resonancia constructiva

Sistema Andaluz de
Innovacin
2. Caractersticas

La innovacin es una causa de la

produccin de nuevo conocimiento o
una combinacin del existente, a travs
de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI
evoluciona constantemente en funcin
de la velocidad del tratamiento del
conocimiento generado o existente.

Sistema Andaluz de
Innovacin
3. Procesos crticos

Alianzas y cooperacin
Capacidad de aprendizaje y regeneracin
Generacin de I+D+I
Transferencia y flujo de intangibles
Sistemas de informacin (TICs)
Educacin y formacin a lo largo de la vida
Financiacin
Capacidad de innovacin

Innovacin en la
empresa
La innovacin no es un proceso
aislado.
La interaccin entre los distintos
agentes conforma el resultado
del proceso innovador.

Innovacin en la
empresa
Entorno de la empresa innovadora:

Educacin bsica
Universidades
Formacin tcnica especializada
Comunidad cientfica e investigadora
Fondos comunes de conocimiento

Innovacin en la
empresa
Entorno de la empresa innovadora:

Polticas de innovacin
Entorno macro econmico y legislativo
Infraestructuras de comunicaciones
Instituciones financieras
Accesibilidad de mercados
Estructura industrial y ambiente competitivo

Innovacin en la
empresa
El componente social de la empresa
innovadora, se considera estratgico en el
cambio organizacional de la misma.
La influencia del contexto social,
determinado por la jerarqua y la estructura
funcional, determinar los procesos de
aprendizaje, perfilando las relaciones entre
las personas cognitiva y conductualmente.

Innovacin en la
empresa
La estrategia, la financiacin y la
organizacin de las empresas
innovadoras, constituyen un
proceso dinmico e interactivo,
cuyo resultado es el aprendizaje.

Innovacin en la
empresa
Para comprender el proceso innovador,
hay que comprender el proceso de
aprendizaje: la relacin entre el
conocimiento tcito, las capacidades
individuales y colectivas, y el proceso
de acumulacin de conocimiento a lo
largo del tiempo.

Innovacin en la
empresa
La incertidumbre del proceso
innovador viene determinada
porque lo que se necesita saber
para transformar la empresa, solo
puede ser adquirido a travs del
proceso en si.

Innovacin en la
empresa
El proceso empresarial innovador
es acumulativo, ya que lo que se
aprende hoy es la base de lo que
se aprende maana.

Innovacin en la
empresa
Las diferencias organizacionales,
especialmente diferencias en
habilidades para generar y sacar
beneficio de la innovacin, ms
que las diferencias en la gestin
de tecnologas particulares, son la
fuente de diferencias duraderas e
inimitables entre las empresas

Innovacin en la
empresa
Las personas determinarn cmo se
acumula la capacidad innovadora de la
empresa, por lo que la dimensin social
es clave en este proceso, especialmente
en:

Control estratgico
Compromiso financiero
Integracin organizacional

Innovacin en la
empresa
La esencia de la empresa
innovadora ser la integracin
organizacional de la base de
capacidades y talento de las
personas, que generan un
aprendizaje acumulativo y
colectivo

Innovacin en la
empresa
Algunos ejemplos de pases sobre
el desarrollo de la innovacin:

Gran Bretaa
Estados Unidos
Japn

Innovacin en la
empresa
A pesar de los grandes avances
cientficos y tecnolgicos, y un
poco menores avances en
organizacin, el proceso de la
innovacin es todava difcil de
gestionar y de delimitar.

Innovacin en la
empresa
Como consecuencia, algunos aspectos de la
innovacin dependern del sector, empresa y
campo tecnolgico:

Vnculos entre teora cientfica y prctica

tecnolgica
Base de conocimiento detrs de las
oportunidades de innovacin
Posibilidades de diversificacin basadas en
conocimiento
Mtodos de asignacin de fondos
Grado de descentralizacin
Habilidades crticas como las interacciones y
redes que han de ser generadas

Innovacin en la
empresa
Solo dos procesos innovadores
permanecen como genricos:

La coordinacin y la integracin
de conocimiento especializado
Aprendizaje en condiciones de
incertidumbre

Innovacin en la
empresa
Existen distintas teoras sobre la
organizacin de la innovacin:
1.
2.
3.

Teoras de diseo organizacional

Teoras de aprendizaje y
Teoras de cambio y adaptacin

Innovacin en la
empresa
Algunas tcnicas de gestin de la
innovacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Gestin del conocimiento

Inteligencia de mercado
Cooperacin y alianzas
Recursos humanos
Creatividad
Mejora de procesos
Gestin de proyectos

Innovacin en la
empresa
Ejemplos de innovacin
empresarial:

Sector tecnolgico
Sector servicios
Sectores primarios
Otros

Muchas gracias por su atencin

Albert Einstein:
la vida es como montar en
bicicleta: para mantenerte en
equilibrio, siempre tienes que
estar en movimiento