Tema: Administracin en un ambiente global cambiante

Ambiente
organizacional
El ambiente organizacional se
da en la organizacin, que
procura controlar fuerzas
externas con tal de obtener
recursos y as producir bienes
y servicios, a la vez conseguir
proveedores y clientes.

Factores externos

Ambiente
especifico

Fuerzas del
ambiento
especifico
Ambiente
especifico

Asegurar los
recursos

Fuerzas
econmicas
Fuerzas
tecnolgicas
Fuerzas polticas y
ambientales
Fuerzas
demogrficas,

Busca
n

Obtener los
recursos

Todos los factores y fuerzas antes mencionadas causan

incertidumbre a las empresas

Riqueza del
Ambiente
Cantidad
de recursos
disponibles para apoyar a
la organizacin.
dependencia
de los
Riqueza------

Teora de la
recursos
Complejidad
ambiental
Se da ms que todo cuan
no se puede manejar las
fuerzas especficas y
Simple----generales

Busca
n

Organizacin

Afecta
n

Ambiente
general

Incertidum
bre

Clientes
Distribuidor
es
Sindicatos
Competidor
es
Proveedore

Dinamismo del
Se Ambiente
da ms que todo
cuando las fuerzas
especficas y generales
cambian en el tiempo
Estable

Las organizaciones dependen

de su ambiente para obtener
los recursos que necesitan
para sobrevivir y crecer.

Reducir al mnimo la dependencia

con otras organizaciones para
obtener suministros de recursos y
tratar de influir en ellas para
asegurar los recursos.

Para reducir la incertidumbre

dentro de una organizacin
se debe idear estrategias
para
administrar
las
interdependencias de los
recursos.

Cuando las salidas de una

organizacin son insumos
para otra.
Interdependencias

Formalida
d

ESTRATEGIAS

Ambiente
especifico

Causan
incertidumbre

Reputacin
(menos formal)
Cooptacin
(incorporacin)
Alianzas
estratgicasFormalida
Fusiones y d
adquisiciones
(formal)

Contratos a
largo plazo
(informal)
Redes
Participacin
minoritaria
(sistema
KEIRETSU)
Empresas
conjuntas
(formal)

Interdependencias
Existen entre las
organizaciones que
compiten por los insumos
y resultados escasos.

INTERORGANIZACIONA
LES

En sus ambientes
especficos y generales

COSTOS
BUROCRATICOS

COSTOS DE
TRANSACCIN

Conspiracin y
coaliciones
empresariales (informal)
Formalida
d Mecanismos de
vinculacin para
terceros.
Alianzas estratgicas
Fusiones y adquisiciones

Incertidumbre
ambiental y
Teora de costos de
racionalidad
transaccin para elegir una
limitada
Fuent estrategia
interorganizacional
Oportunismo y
Abarcan desde lo informal hasta
nmeros
lo formal
pequeos
Tres mecanismos de
Riesgo y
Los costos de transaccin
vinculacin que ayudan a las
activos
son los costos de negociar,
organizaciones a evitar los
especficos
supervisar
y
controlar
costos burocrticos a la vez
intercambios
entre
el
que minimizan los costos de la
Son
mecanismos
formales
pblico
y
las de
vinculacin son una manera
tan eficiente de minimizar los
costos de transaccin en los
intercambios con el ambiente