HABILIDADES O TALENTOS

Buckingham & Clifton [4], han logrado identificar y aislar 34 talentos

asociados a las fortalezas, estos talentos son:
1. Analtico; Desglosa los componentes del fenmeno en estudio, ve:
estructuras, patrones y formatos.
2. Armnico; Trabaja por acuerdos comunes, evita las confrontaciones, no
impone sus opiniones.
3. Competitivo; Est pendiente del desempeo de los dems, le gustan las
mediciones.
4. Comunicador; Le gusta: explicar, describir, ser anfitrin; busca palabras
que generen mayor impacto.
5. Conector; Supone que todo ocurre por alguna razn, cree que la
conducta de unos afecta a otros, respeta la diversidad.
6. Desarrollador; Ve potencial en los dems, estimula a los otros hacia
nuevos desafos.
7. Disciplinado; Necesita un mundo: predecible, ordenado y planeado; es
preciso y meticuloso en todas sus acciones; le disgustan las sorpresas.
8. Emptico; Siente las emociones de quienes lo rodean; ayuda a los otros
a expresar sus sentimientos y emociones.
9. Emprendedor; Necesita lograr algo tangible; tiene un hlito de
descontento.
10. Flexible; Vive el momento; descubre su futuro en cada opcin que se le
presenta a diario; gusta de las sorpresas.
11. Futurista; Disfruta evocando visiones del futuro; declara: no sera genial
si .......
12. Mandatario; Le gusta imponer sus opiniones; al fijar una meta no
descansa hasta comprometer a todos; usa el enfrentamiento para llegar
al acuerdo; se hace cargo de las cosas.
13. Responsable; Asume sus compromisos; no cesa en cumplir su palabra;
si no puede cumplir idea compensaciones; asocia compromiso con
reputacin.

COMPETENCIAS
Segn:

Novick Marta, Miravalles Martina, Gonzlez Cecilia Senn, las

competencias relevantes para el mbito laboral se clasifican en 5 categoras:

Bsicas; lectura, comprensin de textos, relaciones matemticas.

Tcnicas; manejo de tecnologas especficas.

De Comportamiento; obediencia, compromiso, trabajar en equipo,

adaptabilidad, escuchar, observar, comunicarse oralmente.

Intelectuales; anlisis, sntesis, conclusin, pronsticos, concentracin.

Orden y Seguridad; motricidad, seguir prescripciones para hacer una

rutina de trabajo.

NECESIDADES:
1.- Pirmide de necesidades (Maslow):
Orden inferior
Fisiolgicas.
Seguridad.
Orden superior

Sociales.
Estima.
Autorrealizacin.

2.- Teora X/Y (McGregor):

No les gusta trabajar.
X
Necesitan presin.
Requieren control directo
Evaden responsabilidad.
Y
El trabajo es natural.
Autodirigidos.
Aceptan responsabilidad.
4.- Teora ERG:
Fisiolgicas.
Existencia
Seguridad.

3.- Motivacin-higiene (Herzberg):

Realizacin.
Reconocimiento.
Factores intrnsecos
Responsabilidad.
Progreso.
Relacin
Afiliacin.
Desarrollo.
Polticas de empresa.
Factores motivadores
La administracin.
Crecimiento
Desarrollo.
Factores extrnsecos
Supervisin.
Autorrealizacin.
Relaciones interpersonales.
Condiciones de trabajo.
Sueldo.
5.- Teora de McClelland:
Destacarse.
Tener xito.
Realizacin
Realizacin segn estndares.
Desafos.
7.- Teora de las caractersticas de las
Lograr influir.
actividades:
Poder
Lograr que otros hagan
-Variedad de habilidades.
lo que no haran segn sus
-Identidad de la actividad; se requiepatrones conductuales.
re finalizar trabajo total.
Afiliacin

Afn por tener relaciones

amigables y estrechas.

8.- Teora de las metas:

Generales/Especficas.
Metas
Fcil/Difcil.
Compromiso (mi meta).
Eficacia personal.

-Significado de la actividad; impacto en otros.

-Autonoma.
-Retroalimentacin.