NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIN

A) FUNCIN ASESORA
Cuyo objetivo es dar pautas y aconsejar o recomendar a
las funciones de
lnea.Solo consta de pensamiento pero carece de poder
de accin.

VENTAJAS

DESVENTA
JAS

La
responsabilidad
y autoridad del
ejecutivo no se
ve afectada.

Las
informaciones
que reciben los
tcnicos son
proporcionadas
unas veces en
forma lenta y
falseada.

Podr trabajar
con una menor
resistencia .

Esta naturaleza
torna ala oficina
de
racionalizacin
ineficiente.

B)FUNCION EJECUTIVA O DE LNEA

Cuyo objetivo es el de dirigir y ejecutar directamente sus
labores.

VENTAJAS

DESVENTA
JAS

Las
recomendaciones
son realizadas con
mayor rapidez.

Los trabajos a
llevarse a cabo sean
decididos por la
oficina de
Racionalizacini
mpuestos a otras
unidades de lnea
genera resistencia.

Los estudios que

deber realizar la
oficina son
determinados por la
oficina misma.

El tcnico dispone la
autoridad de
imponer sus trabajo
y puede que no lo
realice con esmero .

CONCLUSIONES

Podemos decir que no podra afirmarse que si lo ms conveniente

para Racionalizacin es que tenga carcter asesor o de lnea.

Existe la tendencia a afirmar que la

Racionalizacin debe tener carcter asesor
,salvo en algunas situaciones.

Las funciones de Racionalizacin sea como

elemento de asesoramiento o como
elemento de lnea requiere que las medidas
a tomarse sean acertadas.