Analizando el escenario que se vena dando en la empresa QUALITY PARTS COMPANY la Gerente de dicha empresa decidi ver la posibilidad de instalar un sistema de pedidos automtico para ayudar a controlar los inventarios y mantener los carros llenos. De esta manera aprovechar al mximo a todos los recursos ( mano de obra, materia prima ,tiempos, etc) Adems la gerente se planea agregar tres inspectores para poder eliminar el problema de calidad el cual est generando grandes prdidas a la empresa, piensa en la instalacion de una nueva linea para acelerar las reparaciones, compra de un nuevo anaquel alto para poder almacenar las piezas que salen de la maquina 4. Todo lo anterior hace referencia o corresponde a la filosofia de manufactura esbelta enfocado a la reduccin de los 8 desperdicios el cual tiene como objetivo brindar un producto de calidad y eliminar todo aquello que no agregue valor al producto. Los 8 tipos de desperdicios que podemos apreciar en el proceso de produccion de la empresa QUALITY PARTS COMPANY
2)
Haga algunas recomendaciones para mejoras
esbeltas
en
reas
como
programacin,
distribucin, Kanban, agrupacin de tarea e
inventario. Utilice la informacin cuantitativa y haga las suposiciones necesarias. Una de las recomendaciones es empezar el flujo de produccion de los X y Y en lo que la fresadora esta lista o disponible para usarse y posterior hacer los productos de Z de esta manera la fresadora se tendra en uso y se podra evitar el tiempo ocioso de esta mquina.
3)
Elabore el boceto de un sistema para tomar
las piezas en el sistema actual de QUALITY PARTS COMPANY.
4)
Elabore un plan para introducir la produccin esbelta el