VENTAJAS

La Direccin posee en todo momento un cuadro general donde se puede prever las situaciones y tomar decisiones ms
acertadas.
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado.
Le posibilita la accin o adopcin de medidas con suficiente anticipacin permitiendo juzgar los acontecimientos con la
perspectiva adecuada.
Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
Hace participar en las tareas de programacin y direccin a una mayor cantidad de responsables impulsndoles a actuar de
manera eficaz en la correccin de planes que son suyos.
Facilita el control administrativo.
Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de
mejorarla situacin de la misma.
Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino tambin responsabilidad financiera
DESVENTAJAS
Los datos incluidos en los presupuestos estn basados en estimaciones o pronsticos, es decir, se debe considerar la
posibilidad de error en las estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los
presupuestados.
Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en condiciones satisfactorias son necesarios
ciertos requisitos bsicos, dentro de los cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel preponderante.

La limitacin ms importante se deriva de la circunstancia de queel control presupuestario, es una herramienta de la

direccin dela empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar.
Toma tiempo y costo su preparacin.
No se debe esperar resultados demasiado pronto.
Su ejecucin no es automtica, es necesario que el personal de laempresa comprenda la utilidad de esta herramienta.
Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboracin del presupuesto, es la falta de informacin contable en forma
adecuada y oportuna.
En muchos casos la administracin emprica de la empresa, hace que el presupuesto sea solo un documento de simple
estimacin de no de aplicacin y control.