CLASE PROJECT 2011-08-02

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Crear el calendario
Asignar calendario al proyecto
Configurar las tareas.
Crear los recursos
Configurar costos
Asignar recursos
a. Asignar costos fijos
7. Redistribucin sobreasignaciones
8. Crear Lnea base
9. Hacer Seguimientos

VP: Variacin de la
programacin
VP = CPTR CPTP
Positiva (+) Va por encima de
la programacin
Negativa (-) El proyecto esta
atrasado en el cronograma
%VP: Porcentaje de
variacin de la programacin

%VP = (VP / CPTP) * 100

VC: Variacin del costo

VC = CPTR CRTR
Positiva (+): Esta por debajo del
presupuesto
Negativa (-): Esta por encima
del presupuesto

%VC: Porcentaje de
variacin del costo
%VC = [ (CPTR - CRTR) /
CPTR ] * 100
Costo real
Costo
BCWP
CPTP
VC
%VC
VP
%VP
IRC
IRP
VAF

costo lnea base

costo total actual
Valor ganado
Acumulado del presupuestado al corte
Variacin de costo
Variacin de costo
Variacin programacin
%Variacin programacin
Eficiencia costo
Eficiencia programacin
Variacin costo proyecto