Las empresas deben O: Conceptos basicos oO oO. * Tecnologia: Conocimiento aplicado en la transformacién de recnrsos para obtencién de bienes 0 servicios. Tecnologia esta constituida por los medios, inclnyendo la informacién, los conocimientos y los recursos necesarios para el diseiio, produccién y comercializacién de productos que tienen una ‘demanda o necesidad. La importancia de innovacién radica en: oO r a | 1 Globalizacién de Tos meteados, (2 Competencia con el etanjero. 'g. Reduceién de los ciclos de desarrollo e introdueciones de iuevos productos y servicios mas rapidas. on ‘ ‘ Imperativo estratégico: los mrgenes de una empresa _disminuyenconforme suis productos se vuelven obsoletos, Conceptos basicos Oo O + Innovacién: la implementacién préctica de una idea en un nuevo dispositive o proceso. Transformar ideas en valor sostenible tanto Ja empresa como para sus clientes. «Imnovacién tecnolégica:creacién de para nuevo conocimiento que es aplicado a problemas pricticos. Una empresa necesita C Un conocimiento profundo dela dinaimiea de innovacién, Una estrategia de innovacién bien estructurada y en coherencia con sus recutisos y objetivos Procesos bien diseitados para implementar la estrategia de innovaciénInnovaciones \ += Innovaciones incrementales ‘Son las mejoras mies aoe products y proceos etnies. La Ainhmica evolu de cada teenologia particulars caracteriza por = Innovaciones radicales Son lasintroducciones delos productos o procesos realmente nuevos, pueden introducrse en cualquier momento, acortando “bmiseamentael cela devida de los productaso pracesos que emas tecnolégic O Son onstelaciones de innovacién, técnica Y econémicamente relacionadas, que afectan a varias ramas de la produccién. Los sistemas tecnolégicos se componen de diferentes elementos orientados a solucionar un problema y — son construidos y adaptados socialmente. Desarrollo de sistemas tecnolégicos —=O= P Se puede establecer cierta légica para el sistema, _ lo que permite prever una steesién creciente de nuevos productos y procesos; individualmente cada uno es innovacién radical, pero dentro del sistema aparece como tn cambio incremental (por ejemplo: la serie de productos de consumo hechas de metal o plastico y dotados de un motor eléctrico). | Evolucién de una tecnologia Oo °. Componentes del sistema tecnolégico © + Loinventado. += Lainvestigacién previa al desarrollo. + Diseito del objeto. ‘» Modificaciones. + Lanormativa y la patente de registro. + Sistema de produccién, ‘« Campatia de publicidad y de marketing. + Estrategias de venta, Sistema tecnoldgico agrupa: O, fee es Pre ceases poner eres Ere (OSCE CORBIS Conn kg PeitriacsAgotamiento de sistemas tecnolégicas O. Concepto de gestion tecnolégica Misi6n de gestin tecnolégica | Oo Gestién tecnolégica en la empresa Oo Gestién teenol6gica: PonbsEnowin So ooaISE jonmoorowand HCP NAUAEET 9, Participacién del personal en elaboracién de su vision, aprendizaje individual y en equipo, conocimientos, valores organizacionales.Gestion tecnolégica: + Administraci6n de la informaci6n. Procesos de btisqueda, seleccién y acopio de informaci6n; diseno de sistemas de informacion | internos y para la toma de decisiones Gestién tecnolégica: =Gerencia de procesos administrativos y directivos. Biisqueda, seleccién, negociacién y transferencia de tecnologias, ‘monitoreoy__ prospectiva tecnolégica, contratos, asistencia técnica _y servicios téenicos. Procesos de gestion teenolégica + En mejoramiento continuo: ~ Normalizaci6n de procesos industriales y administrativos, ~ Evaluacién de la competitividad de las operaciones industriales. - Documentacién de los procesos de aprendizaje. ~ Introduccién de nuevos de desarrollos administrativos, ~ Rediseiio de procesos en diferentes fireas de la empresa. Gestion tecnolégica: + Administracién de procesos productivos. Politicas de la empresa sobre adaptacién, mejoras diseno y redisefio de tecnologias de materiales y MP, tcenologias de equipo, de operacion, de productos y de procesos. Proceso de innovaci6n teenolégica + Es un conjunto de etapas que conducen al Ianzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacién ‘comercial de muevos procesos téenicos. Constituye la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos a largo plazo, conduciendo a nivel macroeconémico a Ja aparicion de nuevos sectores de actividad econémica. Procesos de gestion tecnolégica + Eninnovacién ~ Prospectiva tecnol6gica. ~ Planeacién de desarrollo industriales y tecnologico. ~ Adquisicién de tecnologia. ~ Adaptacién de teenologia. - Desarrollo de tecnologia ~ Proyectos de inversién. - Auditorfa tecnolégica.Actividades para desarrollo de GT Actividades para desarrollo de GT teenolégica DIE - Formula objetivosymetas de cambio Sa erate TEE). capecay as wievaatvascde eT eee Pointy rer