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LO MEJOR PARA
LA BANCA ES LO
MEJOR PARA EL
PER
LO QUE ES
BUENO PARA
LA MINERA ES
BUENO PARA EL
PER
LA BANCA, EN
LA
EMANCIPACIN
Y FORMACIN
DE LA
REPBLICA
EMITIA LOS
PRIMEROS
BILLETES DEL
PER
LA MISIN KEMMERER
PARA REALIZAR LAS
REFORMAS
FINANCIERAS
PERTINENTES ARRIBO
A NUESTRO PAS EN
1931 UNA MISIN DE
ECONOMISTAS Y
EXPERTOS
FINANCIEROS
PROCEDENTES DE
LOS ESTADOS
UNIDOS, DIRIGIDA
POR EDWIN
KEMMERER; CON UNA
RECOMENDACIN
IMPORTANTE, COMO
FUE LA CREACIN DE
UNA AUTORIDAD
Fuente :ASBANC
Fuente :SBS
COLOCACIONES
Fuente
:ASBANC
Fuente
:ASBANC
Monto
Participacin (%)
Porcentaje Acumulado
40,602,751
33.37
33.37
B. Continental
29,568,384
24.30
57.68
Scotiabank Per
18,268,817
15.02
72.70
Interbank
13,285,519
10.92
83.62
Mibanco
4,059,744
3.34
86.95
B. Interamericano de Finanzas
3,548,129
2.92
89.87
B. Financiero
3,001,634
2.47
92.34
Citibank
2,083,382
1.71
94.05
2,035,658
1.67
95.72
10
B. Falabella Per
1,686,836
1.39
97.11
11
B. de Comercio
1,163,151
0.96
98.07
12
B. Santander Per
1,086,434
0.89
98.96
13
B. Ripley
959,412
0.79
99.75
14
B. Azteca Per
0.25
100.00
Fuente :SBS
306, 936
Fuente :SBS
Fuente :SBS
Fuente
:ASBANC
Fuente :ASBANC
Fuente :ASBANC
Crditos Directos Corporativos, Grandes, Medianas y Pequeas Empresas por Sectores Econmicos y Empresa Bancaria
Al 31 de octubre de 2011(En miles de nuevos soles)
Sector Econmico
B. Continental
B. de Crdito del
B. Financiero
B.
Scotiabank Per
Interbank
Total
Per (con
Interamericano
(con sucursales
sucursales en el
de Finanzas
en el exterior)
exterior)
Agricultura, Ganadera,
796,846
838,748
141,512
184,849
289,404
542,913
Caza y Silvicultura
3,078,280
Pesca
307,203
283,482
41,025
55,626
352,139
155,404
1,285,260
Minera
718,437
2,498,266
35,990
47,109
1,027,059
309,881
4,812,443
Industria
5,505,411
8,579,861
366,809
778,563
2,658,131
1,808,291
Manufacturera
21,220,465
Electricidad, Gas y
773,945
3,066,074
131
17,731
923,657
213,047
Agua
5,128,656
Construccin
977,805
660,988
53,849
117,184
326,498
251,059
2,595,543
Comercio
5,162,292
6,002,950
583,511
512,719
2,467,680
1,052,906
18,838,600
Hoteles y Restaurantes
564,411
659,869
17,471
19,597
159,614
154,259
1,728,425
Transporte,
2,178,428
1,621,641
186,306
190,383
927,223
378,390
Almacenamiento y
6,173,359
Comunicaciones
Intermediacin
407,688
1,180,588
89,980
54,569
1,077,016
321,816
Financiera
3,281,485
Actividades
2,234,026
2,896,610
136,111
372,601
1,715,759
922,410
Inmobiliarias,
9,058,907
Empresariales y de
Alquiler
Administracin Pblica
197,964
13,396
672
1,160
6,898
7,806
y Defensa
230,275
Enseanza
431,026
397,647
5,857
18,859
121,707
39,414
1,058,254
Servicios Sociales y
175,836
204,662
6,767
32,892
37,073
9,562
Salud
488,607
Otras Actividades de
410,658
1,708,468
38,311
54,288
307,281
241,624
Servicios Comunitarios
2,863,069
Hogares Privados
218,634
7,481
125,158
203,556
1,050,073
12,737
c/Serv. Domstico y
1,624,581
rganos
Extraterritoriales
TOTAL CRDITOS A
13,447,212
6,421,520
ACTIVIDADES
21,060,609
30,620,730
1,829,460
2,661,687
83,466,210
EMPRESARIALES
Empresas
B. Falabella
Per
B. Ripley
Interbank (con
sucursales en
el exterior)
B. de Crdito
del Per (con
sucursales en
el exterior)
B. Continental
1,830
9,250
68,360
76
588
5,168
9,594
3,313
72
208
987
437
489
1,065,424
469,801
283,406
285,599
14
140
189
368
143,370
144,086
141,234
141,234
36,770
36,770
34,828
B.
Interamerican
o de Finanzas
Mibanco
1,065,335
966,504
Citibank
HSBC Bank
Per
B. Azteca Per
1,224,903
45,114
840,976
451,062
Scotiabank
Per (con
sucursales en
el exterior)
B. Financiero
Total
34,828
76
208
915
538
226
19,785
21,748
8,678
2,323
11
62
63
26
8,678
B. de Comercio
2,486
B. Santander
Per
Deutsche Bank
Per
TOTAL BANCA
1,225
2,895
17,265
79,224
49,601
IMPLEMENTACIN DE BASILEA II
ACTUALMENTE, LA
SUPERINTENDENCIA DE
BANCA Y SEGUROS, EN
ADELANTE SBS, CUMPLE
UNA FUNCIN MUY
IMPORTANTE COMO ENTE
REGULADOR EN EL SISTEMA
BANCARIO PERUANO. ELLOS
HAN IMPLEMENTADO UN
SISTEMA EN BASE A
ESTRATEGIAS.
EL PRIMERO DE ELLOS
INCLUYE LA ADAPTACIN DE
LA ESTRUCTURA DE LA
SUPERINTENDENCIA. EN EL
ESQUEMA N1, SE PUEDE
APRECIAR LA ESTRUCTURA
ACTUAL DE LA SBS.
ESTRUCTURA ORGNICA
PROCESO
EN SEGUNDO LUGAR, SE CRE UN COMIT PARA LA EVALUACIN E
IMPLEMENTACIN DEL NUEVO ACUERDO DE CAPITAL.
EN TERCER LUGAR, SE ESTABLECI, PARA ESTE COMIT, UN PLAN
ESTRATGICO CON OBJETIVOS Y METAS CLARAS. LA IDEA ES QUE LO
QUE HAGA ESTE COMIT PUEDA SER AUDITADO Y TENGA UN
CARCTER MUY FORMAL.
EN CUARTO LUGAR, Y STA ES UNA PARTE MUY IMPORTANTE DENTRO
DEL ESQUEMA DE IMPLEMENTACIN DEL NUEVO ACUERDO DE BASILEA
II, SE VA A REQUERIR EL PLANTEAMIENTO DE UNA ESTRATEGIA DE
CAPACITACIN, PUES LA IMPLEMENTACIN DE MODELOS INTERNOS
EXIGE EL CONOCIMIENTO DE ESTADSTICAS Y MATEMTICAS, Y PARA
ELLO SE EST TRATANDO DE CONTRATAR PERSONAL QUE SE ADECUE A
ESE PERFIL.
EN QUINTO LUGAR, SE HA DESARROLLADO UN PLAN DE ACCIN Y
COORDINACIN CON LOS BANCOS, CON LA FINALIDAD DE
INFORMARLES CULES SON NUESTRAS METAS EN LOS PRXIMOS AOS
Y CULES SON LOS PROBLEMAS QUE TIENEN LOS BANCOS SOBRE
INFORMACIN ESTADSTICA, NECESARIA PARA DESARROLLAR SUS
SITUACIN Y NORMAS
SE HA REALIZADO UN ESTUDIO DEL
IMPACTO DE LA APLICACIN DEL
MTODO ESTANDARIZADO PARA EL
PER, LOS RESULTADOS SE
MUESTRAN EN EL GRFICO N1.
ESTE CUADRO MIDE EL PATRIMONIO
EFECTIVO SOBRE EL TOTAL DE
ACTIVOS PONDERADOS POR
RIESGO, RATIO QUE POR NORMA DE
BASILEA DEBE SER MAYOR AL 8%.
DE ACUERDO CON LA LEY DE
BANCOS PERUANA ESE RATIO NO
DEBE SER MENOR A 9.1%, QUE ES
UN POCO MS EXIGENTE.
ACTUALMENTE, POR MEDIDAS
PRUDENCIALES, SE REQUIERE QUE
LOS BANCOS SE ENCUENTREN POR
ENCIMA DEL 10.5%, LO CUAL NO ES
UNA NORMA LEGAL SINO UNA
SUGERENCIA QUE HACEMOS POR
MEDIDA PRUDENCIAL.
FIN