EVOLUCIN DE LA BANCA EN EL PER

LO MEJOR PARA
LA BANCA ES LO
MEJOR PARA EL
PER

LO QUE ES
BUENO PARA
LA MINERA ES
BUENO PARA EL
PER

POR: Dr GILBERTO JOS

RAFAEL CRDENAS NEZ

ORIGEN DE LA BANCA Y PRIMEROS BILLETES

LA BANCA, EN
LA
EMANCIPACIN
Y FORMACIN
DE LA
REPBLICA
EMITIA LOS
PRIMEROS
BILLETES DEL
PER

LA CRISIS DE LA POST GUERRA

AL CULMINAR LA PRIMERA GUERRA
MUNDIAL, SE PRESENTO EN EL
MUNDO UNA CRISIS ECONMICA,
QUE AFECTO A MUCHOS PASES
ENTRE ELLOS A ALEMANIA, QUE
SOPORTO UNA HIPERINFLACIN.
ESTO OBLIG A QUE PER CREARA
UN ORGANISMO EMISOR, PARA LO
CUAL SE REQUERA REFORMAR EL
SISTEMA BANCARIO Y CREDITICIO
EN 1922 SE CREA EL BANCO DE
RESERVA DEL PER, COMO LA
ENTIDAD QUE MONOPOLIZARA LA
EMISIN DE BILLETES Y MONEDAS
DURANTE UN PERIODO DE 25
AOS; ADEMS QUEDO FACULTADO
PARA REALIZAR OPERACIONES
COMO CUALQUIER BANCO
PRIVADO, TAMBIN DEBA CONTAR
CON UN CAPITAL DE 2 MILLONES DE
LIBRAS PERUANAS.

LOCAL DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA

DEL PER EN EL CENTRO DE LIMA

EN LA CRISIS DE LA GRAN DEPRESIN

EN OCTUBRE DEL 1929,
DURANTE LA CRISIS DE LAS
ECONOMAS CAPITALISTAS,
SE PRODUCE UNA CADA DE
LA BOLSA DE VALORES PARA
LUEGO PROPAGARSE POR
TODO EL MUNDO.
EL PER SE VIO AFECTADO
POR ESTA CRISIS, DEBIDO A
LA DEPENDENCIA CON LOS
ESTADOS UNIDOS. ESTO
MOSTR LA DEBILIDAD DEL
BANCO DE RESERVA DEL
PER, DEBIDO A QUE SU
ESTRUCTURA Y
ORGANIZACIN DABA
PRIORIDAD A LOS
BANQUEROS PRIVADOS PARA
RESOLVER SUS PROBLEMAS,
QUE A RESOLVER LOS

EXIGEN EMPLEO Y OCHO HORAS DE

TRABAJO

LA MISIN KEMMERER
PARA REALIZAR LAS
REFORMAS
FINANCIERAS
PERTINENTES ARRIBO
A NUESTRO PAS EN
1931 UNA MISIN DE
ECONOMISTAS Y
EXPERTOS
FINANCIEROS
PROCEDENTES DE
LOS ESTADOS
UNIDOS, DIRIGIDA
POR EDWIN
KEMMERER; CON UNA
RECOMENDACIN
IMPORTANTE, COMO
FUE LA CREACIN DE
UNA AUTORIDAD

OHHHH, MI NO SABER QUE

ESTE PAS TENER MONEDA Y
RIQUEZA..

FUNDACIN DEL BANCO CENTRAL DE

RESERVA
ES AS COMO SURGE
EL BANCO CENTRAL
DE RESERVA DEL
PER UN 18 DE
ABRIL DE 1931,
SIGUIENDO LOS
LINEAMIENTOS DE LA
MISIN KEMMERER,
ESTOS
PLANTEAMIENTOS EN
PARTE HASTA
NUESTRO DAS SE
MANTIENEN Y ES LO
QUE RIGE EL
ACCIONAR DEL BCRP
EN NUESTRA

ESTE NUEVA MONEDA

TRAE GRAVADO EL
MONUMENTO DE LA
ANTIGUA CULTURA INCA:
MACHUPICCHU

LOS BANCOS PRIVADOS

DURANTE EL SIGLO XIX EN
EL PER COMO EN MUCHOS
PAISES, LOS BANCOS
PRIVADOS EMITIERON SUS
PROPIOS BILLETES. DENTRO
DE LA MENTALIDAD LIBERAL,
LA IDEA DE INTRODUCIR
CONTROLES A LA EMISIN
DE LOS BANCOS ESTABA
MAL VISTA YA QUE SE
TRATABA DE UNA
TRANSACCIN ENTRE EL
BANCO Y EL CLIENTE QUE
CONFIABA EN L. ASI SE
FUNDARON EN TODA
HISPANO AMRICA BANCOS
EN LAS CAPITALES Y
PROVINCIAS

BANCO POPULAR DE LIMA

PRIMER BANCO PRIVADO EN PER

EL PRIMER BANCO PRIVADO DEL PER
FUE FUNDADO POR EL BELGA FRANCISCO
WATTEAU CON EL NOMBRE DE LA
PROVIDENCIA SOCIEDAD ANNIMA
GENERAL DEL PER.
LAS GESTIONES LAS INICI WATTEAU EN
SETIEMBRE DE 1862 Y LA EMPRESA SE
CONSTITUY EL 15 DE NOVIEMBRE
SIGUIENTE.
INICIALMENTE LA PROVIDENCIA DEBA
SER MONTE DE PIEDAD, EMPRESA
ASEGURADORA Y CAJA DE AHORROS.
TAMBIN ESTABA CAPACITADA PARA
RECIBIR DEPSITOS. SU CAPITAL INICIAL
DE MEDIO MILLN DE PESOS ESTABA
DIVIDIDO EN ACCIONES DE 50 PESOS
CADA UNA.
AL INICIAR SUS OPERACIONES EN ENERO
DE 1863, LA COLOCACIN DE SUS
ACCIONES HABA IDO TAL QUE UNO DE
LOS PRIMEROS ACTOS DEL DIRECTORIO
FUE ELEVAR EL CAPITAL A DOS MILLONES

DE 1871 (POR UN VALOR DE 400

SOLES)

APARICIN DEL SOL

EL SOL, FUE CREADA EL 14 DE FEBRERO DE
1864, EN LA QUE LA JUNTA DE ACCIONISTAS
ACORD UNA NUEVA EMISIN DE BILLETES
CON VALORES EN SOLES. PARA FACILITAR EL
ENTENDIMIENTO A LOS USUARIOS, SE
INDICABA EL EQUIVALENTE EN PESOS AS
ESTA NUEVA EMISIN FUE DE:
20 SOLES O SEA 25 PESOS, 40 SOLES O
SEA 50 PESOS, 80 SOLES O SEA 100
PESOS Y 400 SOLES O SEA 500 PESOS.
LA MALA ADMINISTRACIN Y LA APARICIN
DE BILLETES FALSOS DE 5 PESOS
PRODUJERON QUE EL BANCO CIERRE SUS
PUERTAS EN FEBRERO DE 1866.
ANTE LA DECISIN DEL DIRECTORIO DE
SACAR ADELANTE AL BANCO, SE INICIA UNA
SEGUNDA ETAPA EN 1868, EN LA QUE
DEJARON DE LADO TODOS LOS NEGOCIOS NO
BANCARIOS. EL BANCO SE MUD A SUS
OFICINAS DEFINITIVAS EN LA CALLE
MERCADERES, LOCAL QUE HA SOBREVIVIDO
HASTA NUESTROS DAS CON EL SMBOLO DEL
BANCO DE LA PROVIDENCIA.

CHILENOS OCUPAN LIMA

DOS AOS DESPUS

AUMENT SU CAPITAL
A 3 MILLONES
DOSCIENTOS MIL
SOLES, MONTO QUE SE
MANTUVO HASTA SU
LIQUIDACIN A FINES
DE 1880, CUANDO
ESTABA PRXIMA LA
OCUPACIN CHILENA
EN LIMA, CON LO QUE
TERMIN LA VIDA DEL
PRIMER BANCO
PRIVADO DEL PER.

Fuente :ASBANC

Fuente :SBS

COLOCACIONES

Fuente
:ASBANC

Fuente
:ASBANC

Crditos Directos (En miles de nuevos soles)

Empresas

Monto

Participacin (%)

Porcentaje Acumulado

B. de Crdito del Per

40,602,751

33.37

33.37

B. Continental

29,568,384

24.30

57.68

Scotiabank Per

18,268,817

15.02

72.70

Interbank

13,285,519

10.92

83.62

Mibanco

4,059,744

3.34

86.95

B. Interamericano de Finanzas

3,548,129

2.92

89.87

B. Financiero

3,001,634

2.47

92.34

Citibank

2,083,382

1.71

94.05

HSBC Bank Per

2,035,658

1.67

95.72

10

B. Falabella Per

1,686,836

1.39

97.11

11

B. de Comercio

1,163,151

0.96

98.07

12

B. Santander Per

1,086,434

0.89

98.96

13

B. Ripley

959,412

0.79

99.75

14

B. Azteca Per

0.25

100.00

Fuente :SBS

306, 936

Fuente :SBS

Fuente :SBS

Fuente
:ASBANC

Fuente :ASBANC

Fuente :ASBANC

Crditos Directos Corporativos, Grandes, Medianas y Pequeas Empresas por Sectores Econmicos y Empresa Bancaria
Al 31 de octubre de 2011(En miles de nuevos soles)
Sector Econmico
B. Continental
B. de Crdito del
B. Financiero
B.
Scotiabank Per
Interbank
Total
Per (con
Interamericano
(con sucursales
sucursales en el
de Finanzas
en el exterior)
exterior)
Agricultura, Ganadera,
796,846
838,748
141,512
184,849
289,404
542,913
Caza y Silvicultura
3,078,280
Pesca
307,203
283,482
41,025
55,626
352,139
155,404
1,285,260
Minera
718,437
2,498,266
35,990
47,109
1,027,059
309,881
4,812,443
Industria
5,505,411
8,579,861
366,809
778,563
2,658,131
1,808,291
Manufacturera
21,220,465
Electricidad, Gas y
773,945
3,066,074
131
17,731
923,657
213,047
Agua
5,128,656
Construccin
977,805
660,988
53,849
117,184
326,498
251,059
2,595,543
Comercio
5,162,292
6,002,950
583,511
512,719
2,467,680
1,052,906
18,838,600
Hoteles y Restaurantes
564,411
659,869
17,471
19,597
159,614
154,259
1,728,425
Transporte,
2,178,428
1,621,641
186,306
190,383
927,223
378,390
Almacenamiento y
6,173,359
Comunicaciones
Intermediacin
407,688
1,180,588
89,980
54,569
1,077,016
321,816
Financiera
3,281,485
Actividades
2,234,026
2,896,610
136,111
372,601
1,715,759
922,410
Inmobiliarias,
9,058,907
Empresariales y de
Alquiler
Administracin Pblica
197,964
13,396
672
1,160
6,898
7,806
y Defensa
230,275
Enseanza
431,026
397,647
5,857
18,859
121,707
39,414
1,058,254
Servicios Sociales y
175,836
204,662
6,767
32,892
37,073
9,562
Salud
488,607
Otras Actividades de
410,658
1,708,468
38,311
54,288
307,281
241,624
Servicios Comunitarios
2,863,069
Hogares Privados
218,634
7,481
125,158
203,556
1,050,073
12,737
c/Serv. Domstico y
1,624,581
rganos
Extraterritoriales
TOTAL CRDITOS A
13,447,212
6,421,520
ACTIVIDADES
21,060,609
30,620,730
1,829,460
2,661,687
83,466,210
EMPRESARIALES

Empresas

B. Falabella
Per
B. Ripley
Interbank (con
sucursales en
el exterior)
B. de Crdito
del Per (con
sucursales en
el exterior)
B. Continental

Nmero de Tarjetas de Crdito por Tipo de Crdito y Empresa Bancaria

Al 31 de octubre de 2011
Crditos de
Crditos
Crditos a
Crditos a
Crditos a
Crditos a
Consumo
Corporativos
Grandes
Mediana
Pequeas
Microempresa
Empresas
Empresas
Empresas
s
1,224,903
1
1,065,334
20
36
743
43
65
1,064,517
974

1,830

9,250

68,360

76

588

5,168

9,594

3,313

72

208

987

437

489

1,065,424

469,801

283,406

285,599

14

140

189

368

143,370

144,086

141,234

141,234

36,770

36,770

34,828
B.
Interamerican
o de Finanzas
Mibanco

1,065,335

966,504

Citibank
HSBC Bank
Per
B. Azteca Per

1,224,903

45,114

840,976

451,062
Scotiabank
Per (con
sucursales en
el exterior)
B. Financiero

Total

34,828
76

208

915

538

226

19,785

21,748
8,678

2,323

11

62

63

26

8,678
B. de Comercio

2,486
B. Santander
Per
Deutsche Bank
Per
TOTAL BANCA

1,225

2,895

17,265

79,224

49,601

LABOR IMPORTANTE DE LA BANCA

EN LATINOAMRICA, LA PRESENCIA DE LA BANCA DE DESARROLLO HA
CUMPLIDO Y CUMPLE UN ROL IMPORTANTE FINANCIANDO LAS
NECESIDADES DE INVERSIN DE LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS;
LAS QUE REALIZAN SUS ACTIVIDADES EN UN ENTORNO DE MERCADOS
DE CAPITALES INCIPIENTES Y DONDE LA BANCA COMERCIAL PRIVILEGIA
EL CORTO PLAZO. EN ESE CONTEXTO, LA BANCA DE DESARROLLO HA
ENCONTRADO ESPACIOS DE ACTUACIN, Y REALIZADO CAMBIOS
SUSTANTIVOS PARA ADECUARSE AL CONTEXTO DE LIBERALIZACIN
FINANCIERA PARA ATENDER DE FORMA CADA VEZ MS CRECIENTE A LAS
UNIDADES EMPRESARIALES DE PEQUEA ESCALA.
EL SISTEMA BANCARIO PERUANO NO SOLO HA REGISTRADO UN
IMPORTANTE CRECIMIENTO EN TRMINOS DE COLOCACIONES Y
DEPSITOS DURANTE LOS LTIMOS AOS, SINO QUE HA SENTADO LAS
BASES PARA UN CRECIMIENTO SOSTENIDO AL ALCANZAR ESTNDARES
INTERNACIONALES EN TRMINOS DE CALIDAD DE CARTERA, EFICIENCIA,
PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD.
LO ANTERIOR SE SUSTENTA EN TRMINOS DE CRECIMIENTO SOSTENIDO
DE LA ACTIVIDAD ECONMICA Y DEL EMPLEO, CONTROLADOS NIVELES
DE INFLACIN, SOLIDEZ EN LAS CUENTAS EXTERNAS Y UN MANEJO
PRUDENTE DE LAS CUENTAS FISCALES.

IMPLEMENTACIN DE BASILEA II
ACTUALMENTE, LA
SUPERINTENDENCIA DE
BANCA Y SEGUROS, EN
ADELANTE SBS, CUMPLE
UNA FUNCIN MUY
IMPORTANTE COMO ENTE
REGULADOR EN EL SISTEMA
BANCARIO PERUANO. ELLOS
HAN IMPLEMENTADO UN
SISTEMA EN BASE A
ESTRATEGIAS.
EL PRIMERO DE ELLOS
INCLUYE LA ADAPTACIN DE
LA ESTRUCTURA DE LA
SUPERINTENDENCIA. EN EL
ESQUEMA N1, SE PUEDE
APRECIAR LA ESTRUCTURA
ACTUAL DE LA SBS.

ESTRUCTURA ORGNICA

PROCESO
EN SEGUNDO LUGAR, SE CRE UN COMIT PARA LA EVALUACIN E
IMPLEMENTACIN DEL NUEVO ACUERDO DE CAPITAL.
EN TERCER LUGAR, SE ESTABLECI, PARA ESTE COMIT, UN PLAN
ESTRATGICO CON OBJETIVOS Y METAS CLARAS. LA IDEA ES QUE LO
QUE HAGA ESTE COMIT PUEDA SER AUDITADO Y TENGA UN
CARCTER MUY FORMAL.
EN CUARTO LUGAR, Y STA ES UNA PARTE MUY IMPORTANTE DENTRO
DEL ESQUEMA DE IMPLEMENTACIN DEL NUEVO ACUERDO DE BASILEA
II, SE VA A REQUERIR EL PLANTEAMIENTO DE UNA ESTRATEGIA DE
CAPACITACIN, PUES LA IMPLEMENTACIN DE MODELOS INTERNOS
EXIGE EL CONOCIMIENTO DE ESTADSTICAS Y MATEMTICAS, Y PARA
ELLO SE EST TRATANDO DE CONTRATAR PERSONAL QUE SE ADECUE A
ESE PERFIL.
EN QUINTO LUGAR, SE HA DESARROLLADO UN PLAN DE ACCIN Y
COORDINACIN CON LOS BANCOS, CON LA FINALIDAD DE
INFORMARLES CULES SON NUESTRAS METAS EN LOS PRXIMOS AOS
Y CULES SON LOS PROBLEMAS QUE TIENEN LOS BANCOS SOBRE
INFORMACIN ESTADSTICA, NECESARIA PARA DESARROLLAR SUS

SITUACIN Y NORMAS
SE HA REALIZADO UN ESTUDIO DEL
IMPACTO DE LA APLICACIN DEL
MTODO ESTANDARIZADO PARA EL
PER, LOS RESULTADOS SE
MUESTRAN EN EL GRFICO N1.
ESTE CUADRO MIDE EL PATRIMONIO
EFECTIVO SOBRE EL TOTAL DE
ACTIVOS PONDERADOS POR
RIESGO, RATIO QUE POR NORMA DE
BASILEA DEBE SER MAYOR AL 8%.
DE ACUERDO CON LA LEY DE
BANCOS PERUANA ESE RATIO NO
DEBE SER MENOR A 9.1%, QUE ES
UN POCO MS EXIGENTE.
ACTUALMENTE, POR MEDIDAS
PRUDENCIALES, SE REQUIERE QUE
LOS BANCOS SE ENCUENTREN POR
ENCIMA DEL 10.5%, LO CUAL NO ES
UNA NORMA LEGAL SINO UNA
SUGERENCIA QUE HACEMOS POR
MEDIDA PRUDENCIAL.

OPINIONES DE LAS CALIFICADORAS DE

RIESGO BANCARIO
PERSPECTIVA ESTABLE PARA LA BANCA
PERUANA
EL REPORTE SEALA QUE LOS
FUNDAMENTOS FINANCIEROS SEGUIRN
ROBUSTOS EN LOS PRXIMOS 12 A 18
MESES.
LAS CONDICIONES DE NEGOCIO EN PER
SE HAN ESTABILIZADO EN GRAN PARTE
DESPUS DE LA CRISIS GLOBAL DE FINALES
DEL 2008 Y COMIENZOS DE 2009, PRECIS
LA CALIFICADORA.
LOS BANCOS EN EL PER OBTENDRAN
SIGNIFICATIVAS GANANCIAS
LA PERSPECTIVA DEL DESEMPEO DEL
SISTEMA BANCARIO PERUANO PERMANECE
ESTABLE Y SE TIENEN PERSPECTIVAS DE
GANANCIAS SIGNIFICATIVAS DE LOS
BANCOS RESPALDADAS POR UN SLIDO
CRECIMIENTO DE LOS PRSTAMOS, SEAL
MOODYS INVESTORS SERVICE.

FIN