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HOSPITALES

Elaborado por:
Freddy Miranda

HISTORIA
Los notables cambios producidos en la calidad de la vida
de los venezolanos, que acompaaron el progreso de la
nacin producto del desarrollo de la industria petrolera en
el siglo
XX, coincidieron, adems, con la creacin del
ministerio de Sanidad y Asistencia Social en 1936; las
acertadas polticas integradas de salud (fomento,
defensa y restitucin) aplicadas para el control y la
erradicacin de enfermedades transmisibles endmicas
en la mayor parte del territorio nacional dieron frutos
extraordinarios.

El control de la malaria requiri 24 aos, fue seguido de


acciones igualmente exitosas para el control de las
enfermedad de Chagas.
El saneamiento ambiental, la creacin de los acueductos
rurales, la prevencin y el tratamiento de las parasitosis
intestinales como la necatoriasis, el mejoramiento de la
vivienda rural, el saneamiento ambiental, el combate de la
desnutricin y las carencias, junto con las exitosas
campaas para el control y tratamiento de la tuberculosis y
la atencin de la salud de la madre y el hijo, condujeron en
pocas dcadas a reducir la mortalidad general, materna e
infantil.

Algunas cifras dan fe de estos xitos: la mortalidad


por malaria que en 1936 era de 164 x 100.000
habitantes, descendi a 8,5 por cada 100.000
habitantes en 1950 y a 0 x 100.000 habitantes en
1962. En 1955, 430 municipios estaban libres de la
enfermedad.
La planificacin y la organizacin de las actividades
sanitarias y la formacin de personal capacitado
produjo estos extraordinarios frutos, que se sumaron
a los logros sociales, polticos y econmicos que se
lograron.

La red de dispensarios antituberculosos y la


construccin de los sanatorios y hospitales
antituberculosos fue fundamental para el control de
esta enfermedad, el diagnstico precoz, la
bsqueda activa de casos y el tratamiento
supervisado. La experiencia de la red ambulatoria
antituberculosa se extendi pronto para el control
de otras enfermedades, y sirvi como base
organizativa y arquitectnica para el posterior
desarrollo de la red de ambulatorios urbanos y
rurales y la transformacin de los hospitales
antituberculosos en hospitales generales.

Arturo Uslar Pietri, en 1993 acertadamente


escribi:La transformacin social y econmica
que est sufriendo nuestro pas en el presente
no es puramente la consecuencia de la
Venezuela con petrleo, sino en gran parte
de la Venezuela sin malaria . Esto determin
un impacto significativo en
el desarrollo
econmico y social, en el aprovechamiento del
territorio
nacional,
el
avance
de
las
comunicaciones y del desarrollo industrial, as
como la implementacin de la reforma agraria.

Las mltiples consecuencias derivadas en el campo de la


salud, producto de acciones
Sanitarias exitosas, someti al sistema de salud luego de
los aos 50 del siglo XX nuevos retos, se estaba
produciendo una profunda transicin social, econmica y
demogrfica; el crecimiento explosivo de la poblacin
producto de la reduccin de la mortalidad general, una
alta tasa de fecundidad y el aumento de la esperanza de
vida, determin adems una transicin epidemiolgica
compleja.

El predominio de las enfermedades transmisibles fue


sustituido a partir de la segunda mitad del siglo XX por
el predominio de las enfermedades no transmisibles.
Gabaldn insista en que se deban estudiar sus
factores de riesgo, sus determinantes y facilitadores de
su aparicin sin abandonar los programas de control y
atencin de las enfermedades transmisibles y entre ellas
las metaxnicas. Tambin otros problemas como los
homicidios y suicidios y las muertes accidentales.

DEFINICIN
Del latn hospitalis, un hospital es el espacio en el que se desarrollan
todo tipo de servicios vinculados a la salud. En estos recintos, por lo
tanto, se diagnostican enfermedades y se realizan distintos tipos de
tratamientos para reestablecer la salud de los pacientes .

Dentro de un hospital, existen diversas unidades que cumplen con


todas las tareas relacionadas a su funcionamiento. As, mientras
los mdicos se dedican a la asistencia directa de los pacientes,
el personal administrativo se encarga de conceder turnos y de
controlar la admisin y el alta de los pacientes. El equipo de gerencia,
por su parte, organiza el funcionamiento general del hospital.

MISIN
Proporcionar atencin mdica especializada de calidad y con alto
sentido humano a la poblacin que no cuenta con el beneficio de
seguridad social, as como realizar investigacin mdica y participar en
el desarrollo de recurso humano mdico y Paramdico que cumpla con
los requerimientos y exigencias del usuario en materia de salud.

VISIN
Ser un Hospital con la mejor Infraestructura, Tecnologa de punta y
Recurso Humano de excelencia, que garantice una atencin Mdico Quirrgica de calidad y calidez a los usuarios.

OBJETIVOS
1. Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan
con las normas de calidad establecidas para tal fin.
2. Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado, una
rentabilidad social y financiera.
3. Proporcionar servicio mdico de segundo y tercer nivel de
atencin a la poblacin que no cuenta con seguridad social,
realizar investigacin mdica y desarrollar recurso humano en el
rea mdica y paramdica con base a normas y
reglamentos vigentes.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ADMINISTRACIN Y
ORGANIZACIN
Segn el caso, la administracin hospitalaria realiza funciones
muy diferentes que pueden clasificarse, en general, en tres
categoras:
1) Preparacin de la legislacin hospitalaria, planificacin del
sistema de hospitales en su conjunto, determinacin de la
poltica de inversiones y de la reglamentacin para el
funcionamiento de los hospitales, y establecimiento de normas
e inspecciones arquitectnicas.
2) Aplicacin de la legislacin hospitalaria y de las
disposiciones de asistencia social por las autoridades
encargadas de administrar los servicios hospitalarios, sean
locales o regionales, pblicos o privados.

3) Funcionamiento diario del hospital por medio del personal


administrativo encargado del personal, las finanzas, la
contabilidad y los servicios tcnicos. El director del hospital y sus
asistentes tienen estas actividades a su cargo.

ORGANIZACIN
A primera vista, parece que cada pas tiene una
administracin hospitalaria diferente y que pueden
encontrarse todas las etapas intermedias entre el liberalismo
ms amplio y el control total del Estado.
Tal variedad impide, por supuesto, recomendar un sistema
uniforme de organizacin hospitalaria aplicable a todos los
pases.

El sistema de hospitales de cualquier pas depende excesivamente


de las instituciones sociales, el nivel de desarrollo, las necesidades y
los recursos y de las relaciones existentes entre las autoridades y el
pblico para que sea posible considerar cualquier tipo de
organizacin como un modelo para todos los pases.
En Venezuela, la organizacin hospitalaria obedece a ese conjunto
de factores que conforman la idiosincrasia de la sociedad
venezolana, predominando un tipo de sistema controlado por el
estado.

PERSONAL DEL
HOSPITAL
La eficacia de un hospital es la de su personal mdico. Al
considerar el establecimiento de un nuevo hospital, una de las
primeras cuestiones a las que debe prestar gran atencin la
autoridad planificadora es la relativa al personal.
Hay que asegurar ms all de toda duda razonable que se
dispone o que podr obtenerse personal mdico, de enfermera y
tcnico en calidad y cantidad suficientes. Si el personal mdico es
eficaz, el de enfermera, el tcnico y el de otras categoras,
probablemente se sentir atrado por la calidad del trabajo. (Ver
organigrama de estructura organizativa)

CLASIFICACIN
POR CAMA

LOS HOSPITALES TIPO I TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:


1.- Prestan atencin ambulatoria de nivel primario y secundario, tanto mdica
cono odontolgica.
2.- Sirven de centro de referencia de nivel ambulatorio.
3.- Se encuentran ubicados en poblaciones hasta de veinte mil (20.000)
habitantes y con rea de influencia demogrfica hasta de sesenta mil (60.000)
habitantes.
4.- Tienen entre 20 y 60 camas.
5.- Estn organizados para prestar los siguiente servicios bsicos: medicina,
ciruga, gineco-obstetricia y pediatra.
6.- Cuentan con los siguientes servicios de colaboracin: laboratorio,
radiodiagnstico, farmacia, anestesia, hemoterapia, y emergencia.
Su estructura organizativa es as:
1.- Direccin a cargo de un mdico con experiencia comprobada en salud
pblica, preferiblemente con Curso Medio diversificado.
.

2.- Servicios clnicos bsicos dirigidos por mdicos especialistas.


3.- Administracin de personal a cargo del jefe de la Oficina de
Personal.
4.- Administracin a cargo de un intendente.
5.- Servicio de Mantenimiento a cargo del jefe de Mantenimiento

-LOS HOSPITALES TIPO II TIENEN LAS SIGUIENTES


CARACTERSTICAS:
1.- Prestan atencin de nivel primario, secundario y algunos de nivel terciario.
2.- Se encuentran ubicados en poblaciones mayores de veinte mil (20.000)
habitantes y con rea de influencia hasta de 100.000 habitantes.
3.- Tienen entre 60-150 camas de hospitalizacin.
4.- podrn desarrollar actividades docentes asistenciales de nivel pre y postgrado, paramdico y de investigacin.
Los Hospitales tipo II, prestan los siguientes servicios:
1.- Servicios clnicos bsicos de:
a.- Medicina, servicio de Cardiologa, Psiquiatra, Dermato-venereologa y
Neumona.
b.- Ciruga: Traumatologa, Oftalmologa y O.R.L.
c.- Gineco-obstetricia: Ginecologa y Obstetricia.

d.- Pediatra.
2.- Servicios de colaboracin y diagnstico.
3.- Servicios diferenciados de enfermera, trabajo social y diettica.
4.- Pueden contar con una seccin de Fisioterapia.
Su estructura organizativa es as:
1.- La direccin la cual estar a cargo de un mdico especialista en
Salud Pblica y un mdico adjunto con Curso Medio diversificado en
Epidemiologa.
2.- Los servicios clnicos bsicos con los jefes de servicios; sus adjuntos
y las sub-especialidades.
3.- Deben contar como mnimo con dos Nutricionistas, una Licenciada
en Enfermera en la jefatura del Departamento, un Intendente para las
actividades administrativas y de logstica y un jefe de la Oficina de
Personal.

LOS HOSPITALES TIPO III TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:


1.- La Prestan servicios de atencin mdica integral a la salud en los tres niveles
clnicos.
2.- Se encuentran ubicados en poblaciones mayores de sesenta mil (60.000)
habitantes, con reas de influencia hasta de cuatrocientos mil (400.000)
habitantes.
3.- Dentro de su organizacin contarn con una capacidad que oscilar entre 150
y 300 camas.
Su estructura organizativa es as:
1.- Direccin.
2.- Departamentos de:
a.- Medicina: Nefrologa, Reumatologa, Neurologa, Gastroenterologa, Medicina
Fsica y Rehabilitacin.
b.- Ciruga: Urologa, O.R.L., Oftalmologa y Traumatologa.
c.- Gineco obstetricia.

d.- Pediatra.
Cada departamento est formado por el jefe de Departamento y los
respectivos jefes de servicio.
3.- Servicios de colaboracin.
4.- Disponer, por lo menos, de cuatro (4) Nutricionistas y dos (2) Licenciados en
Enfermera.
Su estructura jerrquica y tcnico administrativa es as:
1.- La Direccin a cargo de un mdico con maestra de Salud pblica y contar
con:
a.- Un Mdico adjunto de atencin mdica, con Maestra en Salud Pblica.
b.- Un Mdico adjunto Epidemilogo con su correspondiente especialidad.
c.- Un adjunto administrativo de nivel universitario, con ttulo preferentemente de
Economista, Administrador Comercial o de Profesiones afines.

2.- Contar adems con el siguiente personal:


a.- Un Ingeniero Electro mecnico o de Electro-medicina para la jefatura del
departamento de Ingeniera y Mantenimiento.
b.- Un farmacutico.
c.- Un Licenciado en Bioanlisis.
d.- Un jefe de la Oficina de Personal para el rea de Recursos Humanos.
Cumple funciones de docencia a nivel de pre-grado de Medicina, as como a
nivel tecnolgico, es sede de Residencias programadas de post-grado en las
especialidades bsicas y cumple funciones de investigacin.

LOS HOSPITALES TIPO IV TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:


1.- Prestan atencin mdica de los tres niveles con proyeccin hacia un rea
regional.
2.- Se encontrarn ubicados en poblaciones mayores de cien mil (100.000)
habitantes y con rea de influencia superior al milln (1.000.000) de habitantes.
3.- Tienen ms de 300 camas.
4.- Cuentan con unidades de larga estancia y albergue de pacientes.
Su estructura funcional es s:
1.- direccin a cargo de un Mdico Director, especialista en Salud pblica y amplia
experiencia en Administracin de hospitales.
2.- Departamentos clnicos bsicos. Departamentos de emergencia y medicina
crtica.
3.- Los mismos servicios de especialidades que correspondan al Hospital tipo III.

4.- Servicios de ciruga compuestos por. Neuro-ciruga, Ortopedia y Proctologa.


5.- servicios de medicina compuestos por Inmunologa, Endocrinologa,
Geriatra, Medicina del Trabajo, Medicina Nuclear, Gentica Mdica.
El Ministerio de Sanidad y Asistencia Social podr agregar otras especialidades
de acuerdo a la demanda y en funcin del estudio de movilidad del rea
respectiva.
Su estructura jerrquica y tcnico-administrativa es as:
1.- Direccin: Un mdico director, mdicos adjuntos de atencin mdica y
epidemiolgica, con los correspondientes cursos de post-grado.
2.- Jefes de Departamento y sus adjuntos, con el post-grado correspondiente, al
igual que los jefes de servicios y sub-especialidades.
3.- Seis (6) Nutricionistas como mnimo.
4.- Tres Licenciados en Enfermera en la jefatura del Departamento.

5.- Administracin a cargo de un Licenciado en Administracin Comercial,


economa o disciplina afn.
6.- Jefe de la Oficina de Personal con amplios conocimientos en
Administracin de Personal.
7.- Servicio de Ingeniera y Mantenimiento bien estructurado, que sirva de
apoyo a los dems establecimientos de la regin.
Este tipo de hospital cumplir adems actividades de docencia de pre y postgrado a todo nivel y podr ser sede de una Facultad de Medicina y desarrollar
tambin actividades de investigacin a todos los niveles

CIFRAS DE SALUD PUBLICA

DEPARTAMENTALIZACIN
DEFINICIN:
La departamentalizacin es un medio para obtener homogeneidad en las
tareas de cada rgano ,la cual slo puede lograrse en donde consiste en
combinar o agrupar en departamentos especficos las actividades que realiza la
organizacin, en este caso, la institucin hospitalaria.

FUNCIONES
Tambin denominada como departamentalizacin funcional, la cual
consiste en agrupar actividades y tareas en relacin a las funciones
que se desarrollan en la empresa u hospital.
La divisin del trabajo hace que la organizacin se departamentalice de
acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades
agrupadas e identificadas por la misma clasificacin funcional, como
por ejemplo tenemos: ciruga, emergencia, obstetricia y ginecologa,
traumatologa.
La departamentalizacin por funciones es el criterio ms utilizado para
organizar actividades hospitalarias.

VISIN
Procurar una infraestructura organizativa que garantice la
mayor eficacia en las labores de la institucin hospitalaria,
permitiendo un flujo de actividades que alimenten de manera
oportuna y sistemtica las distintas reas del hospital.

DIVISIN
Existen los siguientes tipos de departamentalizacin:
Por funciones.
Por productos.
Por rea geogrfica.
Por clientela.
Por procesos.
Por proyectos.

ENFERMERIA
En la planificacin de un nuevo hospital, se recomienda que se
seleccione
muy al principio una consultora de enfermera, de ser posible con
experiencia en
salud pblica. Esa enfermera puede ofrecer sugerencias prcticas
inspiradas en su experiencia de la atencin domiciliaria y hospitalaria de
los pacientes. La enfermera jefe del departamento nacional de salud del
gobierno estar probablemente calificada para prestar este servicio
asesor al equipo de planificacin, o podr recomendar a una colega
capaz de hacerlo eficazmente.
Durante la planificacin inicial, la consultora de enfermera debe estudiar
y definir los objetivos y las funciones del departamento de enfermera del
hospital y de cada uno de los servicios de enfermera relacionados con
las especialidades clnicas que van a dispensarse. Habida cuenta de que
las enfermeras son las encargadas de dispensar la mayor parte de la
asistencia directa a los pacientes, es necesario establecer los objetivos
del servicio de enfermera de una manera realista.

Una de las primeras medidas que pueden tomarse en la planificacin del


departamento de enfermera es la ejecucin de un diagrama de
organizacin que muestre los servicios de enfermera que van a
procionarse. Al hacer tal diagrama, la consultora de enfermera debe
analizar de una manera metdica las categoras de personal necesarias
para atender a los pacientes en cada sala. Puede determinar al mismo
tiempo la autoridad que ha de asignarse a las supervisoras y a las
enfermeras jefes y los escalones de responsabilidad. El diagrama de
organizacin debe mostrar cada categora de enfermera y establecer el
grado de responsabilidad y las relaciones de trabajo en las salas y en el
departamento de consulta externa.
Se acepta en general que un buen servicio de enfermera depende de la
estricta supervisin de cada unidad de enfermera, cualquiera que sea el
sistema de atencin de enfermera que parezca ms conveniente para el
nuevo hospital.

DIRECCIN
La cuestin de si el jefe administrativo de un hospital debe ser
mdico o profano, se ha debatido mucho sin llegar a un acuerdo
universal. El factor importante es que, mdico o profano, el director
debe estar perfectamente versado en administracin hospitalaria y
poseer aquellas cualidades de la mente y el espritu necesarias para
el funcionamiento armnico del hospital, y para inducir a todos los
miembros del personal a dar voluntariamente lo mejor de
ellos. El aspecto comercial del hospital, por importante que sea, no
es la razn primordial de su existencia.
El hospital es esencialmente una institucin mdica, por lo que es
lgico esperar que su director sea mdico, lo mismo que el capitn
de un buque es un marino o el director de una escuela, un maestro.

Los diversos jefes de los departamentos de un hospital pueden ser


individualmente brillantes, pero se necesita cierto tipo de coordinacin
mdica para crear la funcin del hospital en su conjunto y para aportar la
suma apropiada de sus recursos para atender las necesidades de cada
paciente. Esta funcin coordinadora resulta muy difcil para un profano,
a causa de la insuficiencia de su experiencia y sus conocimientos
tcnicos.
Adems, como se indic en las discusiones tcnicas de la Dcima
Asamblea Mundial de la Salud, un administrador mdico est en una
posicin ms favorable que el profano para estimular y desarrollar la
actividad mdica preventiva en asociacin con el hospital en su
conjunto.

ADMINISTRACIN
Si el director del hospital es un mdico, como se recomienda, debe
tener como adjunto a un administrador profano con formacin y con
experiencia en administracin hospitalaria desde el punto de vista
hospitalario.
El adjunto puede actuar como secretario consejo de administracin
del hospital y supervisar al personal administrativo. De hecho, debe
relevar al director mdico de las funciones administrativas no mdicas
y dejarle tiempo libre para asesorar sobre poltica hospitalaria,
coordinar los servicios mdicos del hospital, ocuparse del personal
mdico del hospital y de los organismos mdicos extra-hospitalarios y
supervisar el departamento de registros mdicos, la farmacia, los
trabajadores mdico-sociales y-por intermedio de los jefes de los
respectivos departamentos-a los tcnicos empleados en ellos.

El funcionario encargado de las finanzas, que debe ser un


contable titulado, tiene a su cargo la contabilidad del hospital; el
asesoramiento del consejo de administracin en cuestiones
financieras y el control de los gastos; los costos por
departamento, cuando as convenga; la preparacin de las
previsiones y del presupuesto anual; el pago de cuentas, sueldos
y jornales, y todas las dems actividades de carcter financiero.

PERSONAL
El administrador no mdico (director administrativo) y el contable
necesitan personal, a menudo numeroso, con espacio de
oficinas suficiente para desempear sus funciones. Tanto el
director mdico como los clnicos del hospital necesitan personal
de secretaria.
Es una falsa economa el ahorro en la provisin de secretaras
mdicas, pues una de las formas ms seguras para que un
hospital adquiera mala reputacin entre los mdicos de fuera es
la omisin en el envo rpido de informes mdicos sobre el
estado de los pacientes, sobre todo al darles de alta.

MANTENIMIENTO
El adjunto y el personal a sus rdenes debe encargarse de actividades tales
como el mantenimiento de la estructura del edificio y el funcionamiento de
las cocinas, los almacenes y lavandera.
En un trabajo de esta naturaleza no se pretende entrar en detalles respecto
al personal domstico y de mantenimiento necesario en un hospital
moderno. Se tiende hoy a la mecanizacin, o sea a la sustitucin de la mano
y el ojo humanos por dispositivos mecnicos para ahorrar mano de obra. Sin
embargo, debe recordarse que cuanto ms se avance en este proceso tanto
mayor ser el nmero de mecnicos, electricistas y otros obreros altamente
calificados que sern necesarios en el personal para el mantenimiento del
equipo complicado y la reparacin rpida de averas que podran casi
detener el trabajo del hospital.
Es importante el mantenimiento para el equipo o aparatos mdicos que
apoyan la labor del medico y que sirven para el diagnostico.

TRABAJO SOCIAL
Se admite en general que las dificultades sociales y domsticas son un factor
importante en la etiologa de las enfermedades; pueden precipitar una afeccin o
retardar su curacin. Un departamento mdico-social bajo la direccin de una
trabajadora mdico-social adiestrada capaz de colaborar con los clnicos, es una
necesidad virtual en el hospital moderno; sin l, gran parte de la competencia y
esfuerzos de los mdicos y las enfermeras puede desperdiciarse. En un hospital
de 500 camas o ms, es conveniente que haya varias trabajadoras mdicosociales con auxiliares administrativas, pero la demanda de ellas supera a la
oferta. Se oye a veces en el consejo de administracin de un hospital que un
departamento de servicio mdico-social es un despilfarro que no puede permitirse
el hospital. Un despilfarro mucho mayor es no tenerlo.
Una trabajadora mdico-social, adems de su formacin bsica en ciencias
sociales y su experiencia prctica en el trabajo hospitalario, necesita tener
conocimientos sobre las condiciones locales, las costumbres, las tradiciones y el
tipo general de vida de las personas entre las que trabaja.

LABORATORIO
El laboratorio clnico de un gran hospital, que analiza muestras
procedentes tanto de las salas y departamentos, as como del servicio
de salud pblica y de otras fuentes extra hospitalarias, suele estar
dividido en secciones de microbiologa, qumica de la sangre,
hematologa, anatoma patolgica e histologa. Cada una de estas
secciones necesita su propio personal de tcnicos y ayudantes de
laboratorio. Sin embargo, todos los tcnicos debern estar adiestrados
en todas las ramas del laboratorio, para que puedan intercambiarse
cuando sea necesario.
El tcnico jefe, que trabaja bajo la direccin del patlogo titular, debe
ayudar a la formacin de personal tcnico, distribuir el trabajo dentro del
departamento, vigilar el mantenimiento adecuado de las fichas y los
registros, supervisar la elaboracin de medios de cultivo y ordenar y
revisar los reactivos y el equipo menor. Los pedidos de aparatos
costosos corresponden al patlogo.

RADIOLGICA
El radigrafo principal tiene a su cargo, bajo la direccin del radilogo,
el trabajo regular del departamento de rayos X, el mantenimiento de
los registros, y la ordenacin, examen y custodia de las pelculas y los
reactivos. Las solicitudes de sustitucin de aparatos, tubos y otras
piezas costosas corresponden al radilogo. El radigrafo, bajo las
ordenes del radilogo, es responsable de todos los aparatos
radiolgicos del hospital.

CUERPO MDICO
El cuerpo medico bsicamente esta constituido por los
mdicos que laboran en el centro hospitalario;
conformado por la mayora de las especialidades
medicas y las profesiones afines que tambin intervienen
en el campo de la salud. Por ejemplo: los farmacuticos,
los
tcnicos
radilogos,
los
fisioterapeutas
y
ergoterapeutas, enfermeras, bioanalistas, etc.

BANCO DE SANGRE
Un banco de sangre es cualquier organizacin dedicada a
recolectar, almacenar, procesar y/o suministrar sangre
humana. Adems, se encargan de analizar las muestras
recolectadas y separar a la sangre en sus componentes.
Los donadores deben ser personas voluntarias, por motivos
altruistas o por ser cercanos a pacientes.
Los bancos de sangre trabajan gracias a la donacin de
sangre, cuyas muestras en su mayora son separadas
en componentes para despus ser congeladas o refrigeradas.
La sangre total se conserva a temperaturas de entre 2 y 6 C
por 28 das.

El concentrado eritrocitario o paquete globular se almacena en las


mismas condiciones que la sangre total, solo que por 42 das. El
concentrado plaquetario slo se puede conservar 5 das a 22 C.
El plasma fresco se congela por debajo de -20 C. El
crioprecipitado se obtiene de una congelacin rpida y luego una
descongelacin lenta. Existen adems algunos productos que
provienen del plasma como la albmina, concentrado de
antitrombina III, factor IX, gammaglobulinas e inmunoglobulinas.

ANATOMIA PATOLGICA
La Anatoma Patolgica Humana (AP) es la rama de la Medicina que
se ocupa del estudio, por medio de tcnicas morfolgicas, de las
causas, desarrollo y consecuencias de las enfermedades. El fin
ltimo es el diagnstico correcto de biopsias, piezas quirrgicas,
citologas y autopsias. En el caso de la Medicina, el mbito
fundamental son las enfermedades humanas. La Anatoma
Patolgica es una especialidad mdica que posee un cuerpo
doctrinal de carcter bsico que hace que sea, por una parte, una
disciplina acadmica autnoma y, por otra, una unidad funcional en
la asistencia mdica