EXPERTO ENMANUFACTURAESBELTA

Fundamentos deManufacturaEsbelta
HistoriadeManufactura Esbelta
Rol de Henry Ford Taiichi Ohno,Shingo
RoldeHenryFord,Taiichi
Ohno Shingo yDeming
y Deming
DinmicaArmadodeCasaToyota
ProduccinenmasayproduccinEsbelta
IdentificacindelaoportunidaddeMejora
FormacindelEquipo
5Ss yestndares
Los8Desperdicios(MUDA)
Di i G
DinmicaGrupalde5Ss
l d 5 S y8DesperdiciosBefore
8D
di i B f
& Aft
&After
SMED
PrcticadeSMED
CulturadeMejora
ControldelPisodeProduccin
ControlVisual
C
t l Vi l
POKA YOKE
Trabajoenequipoyestructurasorganizacionales
RolesySupervisin
5Porqus
AccionesCorrectivasy8Disciplinas
EntrenamientoyDesarrollo
Reduccindedesperdicio
EstndareseInstruccionesdetrabajo
Solucindeproblemas
SeguridadyErgonoma
Calidad
IntegracindeLeanySix Sigma
TPM
EficienciasdeEquipo
Orientacinalclienteinternoyexterno
Sistemadesugerencias
Reconocimiento

EXPERTO ENMANUFACTURAESBELTA
FlujoContinuo
Layout delaplanta
FundamentosdeIngenieraIndustrial
Estudiosdetiemposymovimientos
Medicindeltrabajo
Tiemposdeciclo
TiemposTakt
FlujoyGrficadeEspagueti
BalanceodeProceso
Celdasdemanufactura
EstandarizacindelTrabajo
Anlisisdeprocesosdelote(batch)
Flexibilidad(Shojinka)
Sistemasdecompensacin
EventosKaizen
AnlisisdeCostosdeOperacin
Kanban
Value Stream Mapping
Entendimientodefamiliasdeproductoyestrategia
Entendimiento
de familias de producto y estrategia
Value Stream demapadeprocesosactual
TeoradeRestricciones(TOC)
IdentificacindelaRestriccindeProceso
RompiendolaRestriccindeProceso
Lluviadeideasdemapadeprocesofuturo
EntendimientodelValue Stream paralaelaboracindelLay out
Revisin del plan de Implementacin
RevisindelplandeImplementacin
ImplantacindeEventosKaizen
Identificacindeindicadoresclavedeproceso
EstablecimientodeindicadoresdeProceso
ReingenieradeProcesosdeNegocio
IdentificacindelaOportunidaddeMejora

de t cac de a Opo tu dad de ejo a

Alcancedelproyecto
EstablecimientodeObjetivos
FormacindelEquipo
MapadeProcesosAs Is
Vozdelcliente
Benchmarking
Estudiodetiempo
p
Planeandolaimplementacin
PlandemejoradeTecnologa,OrganizacinyProcesos
PlandeImplementacin
SistemadeControldeProcesos
BPR,LeanySix Sigma