EL KAISEN

(mejora
continua)

Que es kaisen?
Del origen cambio a mejor o mejora en japons y su
metodologa de aplicacin es conocida como la
MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad
Total.
Basada en un enfoque que se caracteriza por:
Mejora en pequeos pasos, sin grandes inversiones, con
la participacin de todos los empleados, adems actuando
e implantando rpidamente las mejoras.

La metodologa Kaizen requiere la aportacin de todas las

personas de la empresa y sirve para aumentar su motivacin.
Anima al trabajo en equipo y ensea a sus integrantes a
trabajar en la mejora de forma sistemtica y ordenada

ORIGEN:
Durante los aos 1950, en Japn, la ocupacin de las fuerzas
militares estadounidenses trajo consigo expertos en mtodos
estadsticos de Control de calidad de procesos que estaban
familiarizados con los programas de entrenamiento denominados
TWI (Training Within Industry), cuyo propsito era proveer servicios
de consultora a las industrias relacionadas con la Guerra.
Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron en
instruccin a la industria civil japonesa, en lo referente a mtodos
de trabajo (control estadstico de procesos). Estos conocimientos
metodolgicos los impartieron William Edwards Deming y Joseph
Juran; y fueron muy fcilmente asimilados por los japoneses. Es as
como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la
milenaria filosofa de superacin), y la inteligencia racional de los
occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la
estrategia de mejora de la calidad Kaizen.

UNA DE LAS TCNICAS A LLEVAR

ACABO PARA REALIZAR CON XITO EL
KAIZEN

EL KAISEN
Pretende :
Evitar errores por utilizacin indebida de planos o
documentos no actualizados.
Reducir prdidas de tiempo por bsquedas..
Reducir gastos por compra de materiales innecesarios.
Reducir gastos por deterioro de tiles debidos a una
mala conservacin
Eliminar fuentes de suciedad
Mejor utilizacin del espacio disponible.
Deteccin temprano de anomalas en mquinas o
medios productivos.

EJEMPLO
La empresa Continental viene aplicando el programa desde
hace 3 aos y se implement en tres de sus locales, en
Santa Rosa, en las Torres y en Cajamarquilla. Los principales
cambios que ha trado el programa a la empresa son a
nivel de orden y limpieza, donde se observa que los
trabajadores han adoptado el compromiso no solo en el
trabajo, sino tambin en el hogar.

Logros:
-Cambios en el personal
-Asumir Orden y Limpieza
-Seguridad
-Mayor Productividad