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Trabajo Individual Unidad I
Trabajo Individual Unidad I
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
GRUPO: 100500A_224
GIOVANNA ALEXANDRA ZULUAGA
Cod: 1113626072
TUTOR: JORGE ENRIQUE LEON
Tabla de Contenido
Introduccin.. pg. 3
Objetivo general.. pg. 4
Objetivo especfico.
pag.4
Introduccin
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
DEFINICION ADMINISTRACION
ANIO
1767
(Inglaterra)
Adam Smith
1776
(Inglaterra)
Eli Whitney
Concepto de control
Mtodo cientfico, contabilidad de costos y control de
calidad
1799
(E.E.U.U)
1832
Charles Babbage
(Inglaterra)
1856
Daniel McCallum
Ordway Tead
Omarov, A
Ko o n t z , H . y
H . Weihreich2
1987
Stooner, J. y R.
Freeman
1995
1914
F. W.Taylor
Henry Fayol
1914
Chester Bernard
1942
v
v
v
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
PAPELES
HABILIDADES TCNICAS
- Conocimiento de computacin
- Comercializacin y ventas
- Produccin
Coordinacin de grupos
HABILIDADES INTERPERSONALES
v
- Administracin de recursos humanos
v -Reasignacin o despido de empleados
insatisfactorios.
v
v
v
v
HABILIDADES DE COMUNICACIN
- Frecuente comunicacin con clientes
- Frecuente comunicacin con los
empleados
-Trato con los medios y oratoria
- Sensibilidad a diferencias culturales
HABILIDADES DE
RAZONAMIENTO CRITICO
v - Determinar si los proveedores cumplen
con las normas ticas
v
-Sntesis y evaluacin de estrategias
futuras.
v
v
v
v
HABILIDADES DE
CONCEPTUALIZACIN
- Formulacin de estrategias
- Planeacin de sucesin administrativa
-Conocimientos de economa y poltica
internacionales.
- Marcado sentido de visin
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rentabilidad, esto incluye tener buen liderazgo y ser humano para que su trabajo de
equipo de los resultados que se espera; adems se debe cumplir con tcnicas, mtodos
estratgicos y una visin orientada al ensanchamiento global. En la actualidad hay
pases que presentan una caracterstica llamada Provincialismo, este consiste en
considerar solo sus perspectivas, se cierran en que son los mejores y que los dems se
tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros pases tienen maneras diferentes de
realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno. Debido a ello el gerente debe tener
presente varias posturas y riesgos que se presentaran en la empresa debido a su
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La tica y la responsabilidad son muy importantes ya que esto nos permite obtener cada
da ms rentabilidad en el producto que se va a ofrecer adems nos permite obtener
ganancia de clientes.
Un caso particular en l no se cumple de estos valores importantes son aquellas
empresas se han sellado por su mala tica y responsabilidad con el cliente como por
ejemplo las empresas que ofrece productos alimenticios no cumplen los estndares de
manufactura, higiene.
En Colombia se est diseando proyectos donde miles de personas discapacitadas,
donde hoteles, buses, playas, almacenes de cadena etc; estn preparados para recibir a
todas las personas sin importar su grado de discapacidad, all puede verse el sentido de
responsabilidad de sus gobernantes que piensan que las personas discapacitadas son
igual de valiosas que quienes no lo son, ticamente son personas que piensan en
beneficiar a los dems de forma positiva brindndoles oportunidades igualdad de
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CONCLUSION
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Gran parte del xito de una compaa radica en el buen desempeo del
administrador.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/la
administracion-estrategica.shtml#ixzz2xmq8ol4x visitada 31-04-2014
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracioncontemporanea.pdf