TRABAJO INDIVIDUAL: TI Procesos de Integracin

Unidades de Competencia: Analizar el Entorno Econmico Internacional y las

Instituciones Multilaterales y Realizar un Anlisis Interno y del Sector de la
Empresa
Nombre y Apellidos del Participante: Jos Mara Garca Ballesta

PREPARACIN Y RESOLUCIN DE UN TRABAJO INDIVIDUAL

La resolucin de un Trabajo Individual permite la adquisicin de una serie de habilidades concretas
relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestin.
Cada participante, deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Trabajo Individual
TI con el Material de la Unidad de Competencia relacionada, buscando y ampliando informacin a
travs de otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y
proponer soluciones adecuadas en relacin con la situacin planteada.
Una vez resuelto, el participante deber enviar la solucin al Tutor. Se valorarn los conocimientos
y la consistencia argumentativa y no la extensin de las respuestas.

Los pasos a llevar a cabo para la preparacin y resolucin del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el Campus Virtual, a travs de Recursos > Documentacin/ Documentacin
General.

FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, debern cumplir los siguientes requisitos
formales:
1.
2.

Devolver el documento en este mismo archivo Word.

El nombre del fichero deber tener la siguiente estructura:
TI_Procesosintegracion_Apellido2.doc
As por ejemplo el Alumno Julio
TI_Procesosintegracion_Daz_Garca.doc

3.

Daz

Garca,

nombrara

el

fichero

como:

Utilizar fuente Arial de 11 puntos. Las pginas del documento tienen

que estar numeradas.

4.

En la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo

Nombre y Apellidos del Participante.

El Trabajo Individual que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado con

el nico objetivo pedaggico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su
Web. Los datos aadidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para
el alumno, sin prejuzgar la actuacin de la empresa.
Procesos de Integracin
1

PROCESOS DE INTEGRACIN
La palabra integracin representa el hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo.
Si este trmino se lleva al mbito europeo, se puede definir un proceso de integracin como un
acuerdo o asociacin entre pases para fomentar el comercio y el desarrollo de los pases
miembros.
De esta forma, dentro de dichos procesos de integracin,
el mayor nivel es la Unin Econmica y Monetaria, que
supone, entre otras cosas, la adopcin de una moneda
comn.
Si la palabra integracin es llevada al campo empresarial,
se pueden definir como procesos de integracin, las
absorciones, adquisiciones y fusiones entre empresas.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el Trabajo Individual, en la Web y los que necesites extraer de las
Unidades de Competencia, se te solicita que des respuesta a las siguientes cuestiones:

Tras visualizar el vdeo Procesos de Integracin Internacional, que encontrars en

la Unidad de Competencia Analizar el Entorno Econmico Internacional y las
Instituciones Multilaterales, analiza las ventajas que supone para sus pases
miembros el proceso de integracin econmica y monetaria.

Nstor Aleksink comenta que, existen 6 niveles de integracin econmica y monetaria. A

continuacin se describen y se explican las ventajas que poseen:
El ms bsico, acuerdos preferenciales, donde hay desgravacin parcial de los impuestos
de importacin.
En el rea de libre comercio se da una desgravacin total. Es un comercio intrabloque,
teniendo preferencias comercio entre los pases intervinientes.
En la Unin Aduanera hay un establecimiento de arancel externo comn. Se establecen
criterios macroeconmicos y aranceles a terceros pases.
El mercado Comn, establece la unidad de capital de trabajo. El proceso de integracin es
ms avanzado. No hay polticas econmicas comunes todava.
La Unin monetaria, establece una sola moneda en los pases que lo conforman, y polticas
monetarias comunes. Hay mayor compromiso de los gobiernos conformantes de sa integracin.

Procesos de Integracin
2

La integracin econmica, es el nivel ms avanzado, se crean organismos supranacionales,

q establecen polticas de bloque. Va perdiendo cada pas la independencia desde el punto de vista
econmico.
Ventajas de la Unin Econmica y Monetaria (UEM) para los Estados miembros:

Descenso de la prima de riesgo derivado de la alta variabilidad de los tipos de inters a

largo plazo. En principio, implicar un posible aumento de las inversiones en proyectos que
actualmente no se realizan debido al alto coste del capital.
Estabilidad monetaria y de precios, mediante la integracin de los mercados interiores.

Incremento de la competencia entre las diversas instituciones financieras, por lo que las
alternativas de financiacin abiertas a particulares y empresas se vern ampliadas y
mejoradas de forma sustancial.

Se establece una sola moneda comn, por lo que se produce una simplificacin de las
operaciones dentro de la UEM, eliminndose los costes derivados de la existencia de varias
monedas.

Eliminacin de la incertidumbre asociada a la variacin de los tipos de cambio de las

monedas de los Estados miembros.

Estabilidad macroeconmica sostenida en el tiempo.

Genera un mayor volumen de inversin y comercio que permitir la creacin de ms

empleo.

Un mayor compromiso por parte de los gobiernos en los aspectos econmicos.

Hay criterios uniformes.

Aparece una poltica comn.

Libre circulacin de bienes y servicios dentro de los pases miembros.

Libre circulacin de los factores productivos capital y trabajo: stos son ventajas para el
desarrollo de un pas, situacin que se da en un Mercado Comn, y, es la base para
completar el proceso de integracin econmica con la utilizacin de una moneda nica por
parte del bloque, con entes comunes para su gestin por encima de los que existen en cada
regin. Pero llegar a completar una total integracin internacional plantea serias
complicaciones, ya que la capacidad soberana de los pases que la forman se reduce
sensiblemente, pero en contrapartida, se consigue la creacin de un bloque ms fuerte a
nivel internacional, con mayor poblacin y territorio, presumiblemente, menos vulnerable
econmicamente, democrticamente, ms avanzado, y, polticamente, ms estable, siempre
que exista una regulacin del sistema.

La no existencia de barreras arancelarias.

Facilidad en la toma de decisiones y en la planificacin a largo plazo al haber menos

incertidumbre en los mercados.

Mayor facilidad en los desplazamientos entre los pases miembros.

Procesos de Integracin
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Ventajas de la UEM para las grandes empresas:

Aumento de la inversin y del comercio por la aplicacin del mercado interior.

Reduccin de los costes de gestin de tesorera y operaciones de cambio de divisas, as
como desaparicin del riesgo de cambio asociado a estas operaciones.

Reduccin de los costes de las exportaciones e importaciones.

Tipos de inters bajos y estables.

Ventajas de la UEM para las pequeas y medianas empresas:

Reduccin de los costes de las exportaciones, por lo que la bsqueda de mercado fuera de
la geografa nacional ser mucho ms sencilla, brindando a las PYMES la posibilidad de
multiplicar la venta de productos y servicios en un rea mucho ms amplia, y, de extender
considerablemente su cartera de clientes.
La reduccin del riesgo de tipo de cambio permitir a las PYMES el acceso a nuevas formas
de financiacin.

Unos tipos de inters bajos y estables posibilitarn un ms fcil acceso de las empresas a la
financiacin ajena.

La existencia de una mayor competencia en la UEM, puede ser aprovechada por las
PYMES para el lanzamiento de nuevos productos y de nuevas soluciones tcnicas.

Ventajas de la UEM para los consumidores y ciudadanos.

Mayor facilidad en los desplazamientos entre pases.

Transferencias de fondos a otros pases, con mayor facilidad y a menor coste.

Creacin de mercado ms transparente, que permitir la comparacin de precios,

favoreciendo una aproximacin en los mismos.

Reduccin del coste de los prstamos, debido a tipos de inters bajos y estables.

Crecimiento econmico ms sostenible, que favorecer la creacin de empleo.

Realizando un anlisis del entorno global actual, consideras las integraciones

empresariales como una buena estrategia a implantar por parte de las
organizaciones?

Dada la situacin actual en Espaa, con un mercado en recesin o al menos estancado la

posibilidad de una integracin empresarial se pone de manifiesto ya que no est clara la posibilidad
de un crecimiento orgnico. La posibilidad de realizar una fusin para ampliar mercado a nivel
internacional puede resultar atractiva. Analicemos las ventajas desde varios puntos de vista.
Punto de vista de Mercado
Desde el punto de vista de mercado la fusin presenta varias ventajas competitivas
importantes que incluso por ellas solas ya pueden representar suficiente incentivo para la fusin.
Procesos de Integracin
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Anular competencia. Las fusiones pueden plantearse como una integracin vertical (fusin
de cliente-proveedor) o una integracin horizontal (entre competidores). En este ltimo caso las dos
empresas ganan ya que el consumo de recursos para luchar entre ellas para conseguir mercado y
ventas pasa a dedicarse a explotar el mercado comn.
Sinergia de clientes y de Productos o Servicios. La empresa resultante posee la suma de
clientes por lo que desde un punto de vista comercial, la nueva situacin crea una cartera de
clientes ms amplia para ofrecer los servicios. Por otra parte la empresa resultante tiene una gama
de servicios ms amplia que se puede ofrecer a los clientes mejorando el servicio a estos. Desde el
punto de vista de zona de ventas, la nueva empresa puede llegar hasta donde cualquiera de las
dos empresas anteriores llegaba y si es conveniente, la nueva fuerza de ventas puede llegar con
mayor capilaridad a las zonas de inters que antes no se poda llegar.
Posicin preponderante ante la competencia. En los casos en que la competencia esta
atomizada es decir, en los casos que no hay una empresa que tenga significativamente mayor
cuota de mercado que las dems, la fusin hace cambiar las reglas de juego, la nueva empresa
dispondr de una cuota de mercado superior y por tanto pasar a disponer de una ventaja
diferencial que le puede permitir cambiar de estrategias de pura competencia a estrategia de
posicin ms dominante con la consiguiente implicacin en precios, mrgenes y volmenes de
negocio.

Punto de vista de Resultados

Las sinergias generadas por las fusiones pueden ser muy amplias y en diversos aspectos, la
sinergia generada por una fusin es uno de los puntos que por s solos recomiendan dicha
operacin de fusin. Una fusin bien llevada en la mayora de los casos permite que los resultados
cumplan la formula 2+2=5, los resultados de la empresa resultante son ms elevados que la suma
de los resultantes de las empresas iniciales.
El efecto de escala es muy importante en todas las reas, en el rea productiva pueden
aparecer ahorros por volumen de produccin, por optimizacin de lneas productivas, por
concentracin de centros productivos y ahorros logsticos. En el rea comercial por poder cubrir la
misma zona con menor equipo comercial o llegar a nuevas zonas con el mismo equipo pero con
mayor cartera de productos con mayor concentracin de clientes. En las reas de soporte
(administracin, recursos humanos, informtica) el efecto volumen es claro, el doble de volumen de
negocio nunca requiere el doble de rea de soporte, esta siempre puede ser inferior.
Departamentos de I+D+I que por la dimensin anterior no se podan plantear o tenan una
importancia relativa, con la nueva dimensin pueden potenciarse y generar un enfoque de empresa
diferente o un potencial de creacin y salida de nuevos productos mucho mayor.
Rendimiento de la organizacin. Si bien es de esperar que en los primeros tiempos la nueva
organizacin puede tener un funcionamiento un tanto catico o de bajo rendimiento, el cambio que
implica la fusin y las especiales circunstancias que genera se pueden tener en cuenta para disear
una nueva organizacin ms eficiente, de alto rendimiento, es decir, romper con el pasado y
plantear un nueva optima forma de funcionamiento.
Punto de vista Estratgico, Estrategias de crecimiento.
Las empresas y grupos con estrategias de crecimiento ven condicionado su crecimiento a la
disponibilidad de los recursos clave normalmente limitados. Los recursos clave que ms
Procesos de Integracin
5

condicionan el crecimiento de la empresa son: Financieros: recursos econmicos para financiar las
inversiones; Comerciales: recursos para llegar a nuevos mercados e incrementar la cuota de
mercado actual; Productivos, necesidad de nuevas instalaciones y procesos para aumentar la
capacidad productiva y reducir costes y de Equipo Humano adecuado a la nueva dimensin de
empresa.
Comparativamente con otras alternativas de crecimiento (crecimiento orgnico, compra de
compaas), la fusin permite un fuerte crecimiento con unas menores exigencias de recursos clave
y adems, en la mayora de los casos, con un menor tiempo de ejecucin, siendo este por si
slo suficientemente importante en mercados o sectores muy dinmicos.
As que s, considero que una fusin como una buena estrategia empresarial dada la
coyuntura global actual.

Procesos de Integracin
6

NOTAS

Procesos de Integracin
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Trabajo Individual: TI 01 Objetivos de la Calidad

Nombre y Apellidos del Participante:

Objetivos de la Calidad
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