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ADMINISTRACIN
Segn Koothz: es la direccin de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar
sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
Segn George Ferry: "la Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno".
Segn Brook Adams: Define la Administracin como "La capacidad de coordinar
hbilmente muchas energas sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo,
para que aquellas puedan operar como una sola unidad".
Segn Wilburg Jimnez Castro: La administracin como una ciencia social compuesta
de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se
puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr".
Segn Idalberto Chiavenato: es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
"La administracin es la conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una
organizacin, llegando ser la administracin imprescindible para su supervivencia y
crecimiento".

Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales: Ciertamente

una determinada situacin puede diferir considerablemente entre uno y otros niveles de
una organizacin o entre diversos tipos de empresas. De igual manera, tambin el alcance de
las autoridades puede variar, mientras que es probable que los tipos de problemas por resolver
sean considerablemente distintos. Ms an, una persona en un puesto administrativo puede
dirigir a empleados de los departamentos de ventas, ingeniera o finanzas. Sin embargo, es un
hecho que todos los administradores obtienen resultados mediante el establecimiento de un
entorno favorable grupal.

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Habilidades administrativas y jerarqua organizacional:

Habilidad Tcnica.- Posesin de conocimientos y destrezas, para la aplicacin de

mtodos, procesos y procedimientos .Implica el diestro uso de instrumentos y tcnicas
especficas.
Habilidad Humana.- Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo
en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de
expresar sus opiniones.

Habilidad de conceptualizacin.- Capacidad para percibir el panorama general, distinguir

los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseo.- Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.

Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los
administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben
poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica

La importancia relativa de estas habilidades puede diferir de acuerdo con el nivel de jerarqua
organizacional del que se trate.

Metas de todos los administradores y organizaciones: Es el incremento a largo plazo del

valor de sus acciones ordinarias. Pero para las organizaciones comerciales y no comerciales
debera ser el de obtener un supervit. Los administradores deberan establecer un entorno donde
los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfaccin personal o en el que puedan alcanzar en mayor medida posible una meta deseada
con los recursos disponibles.

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Cules son las compaas de excelencia? : La rentabilidad es una medida importante de la

excelencia de las compaas.
Enseguida las ocho caractersticas de las compaas de excelencia. Especficamente estas
empresas:
Se orientan a la accin.
Se informan acerca de las necesidades de sus clientes.
Promovan la autonoma administrativa y el espritu empresarial.
Obtenan alta productividad mediante la estrecha atencin a las necesidades de su personal.
Se regan por una filosofa basada a menudo en los valores de sus lderes.
Se concentraban en el rea de actividad que conocan mejor.
Posean una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo.
Eran tanto centralizadas como descentralizadas, dependiendo de sus circunstancias.

Productividad, eficacia y eficiencia:

-Productividad.-