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  • El Pensamiento Creativo de Bono

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    Edward de Bono, Teórico del pensamiento creativo.

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    Paidés Plural Edward de Bono El pensamiento creativo El poder del pensamiento lateral para la creaci6n de nuevas ideas DR aeeercenreeerernresnne SSSURSEREE REZ EESEREE oman Pras, “iene Cy igh La igo Puce id por Te Mein Ore SeSarat Sioyieareeeage es Sate pope pease SSSR Se Sen aes Pt 1 ‘pei ae Seyret, Pig wt: wpa peso en Ss /Penteia Mlnco Indice Not sobre ator ° Intedoecen 8 Parte » La necesidad de pensamiento restive * Las benetcos| ee Ta vecusidad vdrica de ceativdad as I recesidad prcten de ceatvidad 2 Temecién y ereativided wat «Wess ereéneas eerea dels creative 6 Le entes de crestiviad & Hi pensamiato lateral ar) Perepein yproceramionis 10) isto y andhics osu del pensamiento restive Parte lt BB pensamiento lateral Instrumentosytenicas Les Seis Sombrores para pensar wt Te youre creative as BI F69 oe Elevesionasienta Alternatives Bl abanicode concepts Ls concepts ‘rabalp individual ode grupo Parte <_ Laaplicacén dl ‘pensamientoeretivo Aptian CCreatividadctidiana ycreatividedcopeica Lelistaeretivn de fxitae Introduction de la ereatvsdad La respontabidad : Estructrasy programas Ln ensetanaa Formats Evalaacisn Resumen “Apéndic 1. Las tenieas del pensariento Iatral ‘Apindice T. Note sobre ol node las tenis del ecpilcia ‘Apinice TV. Tratamiento de In Lista de Contra de Ideas ‘eusamiento lateral Apéndice I, Lista de conte de la Indie snaitico ist 18 195 as 2 251 26 215 00 219 35 543 ar Pi Nota sobre el autor Bnopinidn de muchos, el doctor Edward de Bono esa principal subridad mundial en lo que se refiere a la ensenanza directa del pensemicnto creativo, Su experiencia en este campo abarca 25 ses y se ha desarroliado en 45 paises. En una entrevista publicada por el Washington Postel 90 de septiembre de 1984, Peter Usberroth, el organizador de los Jve- 08 Olimpicoscelebrados ese aio en la ciudad de Los Angeles, afirené que, gracias al empleo que hizo del pensamiento lateral, los Juegos, antes desdenados por todas las ehudades del mundo, ‘pasaron a ser codiciados por muchas de ells. En una recepeién fue tuvo lugar en Melbourne, John Bertrand, el capitan que paricipé en 1993 en el exitorointento auatraliano de conquistar Ta Copa América, le dijo al doctor de Bono que éy su tipulacién hhatianutilizado el pensamiento lateral en todo momento. Ron Batbaro, presidente de Prudential Insurance, atribuy #9 inno- ‘acd de los “beneficios en vida" al uso del pensamiento lateral Se irata de lainnovacion mas importante que se haya producido ‘en Joa altima 120 aos en el negocio de los seguros de Vida El doctor Edward de Bono es el ereador del eoncepta de “pen- que hoy forma parte oficialmente dela lengua en el Orford English Dictionary, con smencién de su origen. Tambien inv Ae las operaciones de provecacién El pensamicnto Tateral es tna sproximacién sistemtica al pensamiento ereativo por medio de Léenicas formales que pueden emplearsedeliberadamente, Esa téenicas se basanen el ompor- ‘amiento del cerebro humano. Bl comportamiento autoorganiza dor de las redes neurales fue postulado por de Bono en 1968, en ‘The Mechanism of Mind. Hoy esta idea goza de ampliaacepta- én; su reciente libro, Am Right, You Are Wrong, incluye tres introdueciones de otros tantos isicosgalardonados con el Premio Nobel Eldoctor de Bono obtuvo une beca Rhodes para curser estudios| en la Universidad de Oxford y ha integrado el cuerpo docente de Jas universidades de Oxford, Cambridge, Londres y Harvard. Ha fscrito 40 libros y su obra ha sido traducida & 25 idiomas, entre ellos el japonés, el eoreano, el ruso, el china, el érabe, el hebreo, ‘lbahasa, el urduy los principales idiomas eurapeos. Ha realiza ‘do dos series de talevisign que tuvieron amplia difusién en el ‘mundo, ‘Su programa de pensamiento CoRT se usa en muchos paises para Ia ensefianza directa del pensamiento como asignatura escolar. Su empleo, que co esta difundiendo en Estados Unidos, es, en algunos paises, obligatario en todas las escuel Entre susclientes ce encuentran las cinco mayores corporacio= ‘es del mundo, ast como otras muy conocidas, por semplo Cit corp, NTT apén), Bricsson (Suecia), Ciba-Geigy (Suiza), BHP (Australia), Total (Francia), Heineken (Holanda), Montedison {alia}, Kuwait Ol Company (Kuwait, Petronas (Matasia) Vitro Fama (México). Funds el International Creative Forum, ‘que reine a las principeles corporaciones de distintos ramos ‘ayo abjetivo es el estudio dela ereativided seria, En el momento de escribir estas lineas, se cuentan entre los miembros de esta entidad IBM, Du Poni, Prudential, Merck, British Airways, Guinness y BAA, La obra del dector de Bono ha consstido en esencia en crear téenicas de pensamicnto sencilla, préticas y fieaces, Un buen 16a palabra po como signo 10 ejemplo ex método de oe Sels Sombreros para Pensar,utilizado hoy dia por las corporaciones més importantes eausa de su sencllex'y aptitad para cambiar habites de pensamiento 'h esta importante obra, el doctor de Beno pone al dia sus 25 anos de experiencia en la ensefanza directa del pensamiento {reativo, Blibroincluye asimisme material que nunca habia sido publeado anteriormente n Introduccién 'S: me siento a pensar y me digo: "Necesito una idea nueva de ineerte agus el campo del que la necesita", qué debo hacer? Phdria investigar ytrotar de elaborar una idea nueva légiea mente ‘Podria pedir prestada o bar une idea de otra persona. ‘Padria quedarme tranguilamente sentado haciendo girar los pulgares y esperando la inspiracin Podra pedirle ana persona creativa que produjese una ides pare mi Podria convocar urgentemente a un grupo de moviizacion esta Pro también podria splicer sistemsticamente una técnica Jeliberada de pensamiento lateral (como por ejemplo, la técnica ‘dels palabras al azar) entonces, en 10 0 20 segundes, tendria algunas ideas nuevas. ‘Hace ya 25 anos que empecé a trabajar en el campo del pensamiento creative. ¥ ahora hallegado el momento de ponerio fodoen orden y actualizario; de clarificar y reformular diversas toricas que se han debilitado durante el proceso; de aplicar la fenone riqueta de experiencia aeumulads durante todo este tiempo que he ensefado el pensamiento creative en muchos 13 Po paises, y dentro de diferentes culturas, a gente vineulada a la ducacidn, al gobierno ya otros émbites de la sociedad {Qué ha sucedido durante estor 25 afios en este importante campo? En algunos aspectos, han sucedido muchas cosas, y en otros, muy poeas. En 1969, eserbun libro titulado The Mechanism of Mind,* en 1 que afrme que as redes nerviosas del cerebro humano podian foncionar como un sistema de informacién autoorganizado, En quel momentosens ideas eranbastanteextrafas Hoy en diason fandamentales y ha surgido uns dseiplina académica que est dia el comportamiento de los sistemas autoorganizados. Uno de mis libros més recientes (I Am Right, You Are Wrong) te he introducciones eseritas por trea fisieas que obtuvieron el Premio Nobel. Las ordenadores se basan en et mismo principio. Bn esto caso 1a cena ha demostrady To que es uh modelo ‘Actualmente, muy pocas personas saben que Ia ereatividad Jhumana e absolutamente necesaria desde el punto de vista matematico ya que la pereepeién humana funciona como un sistema autoorganizado, Hots sistemas requieren creatividad y tambien provocacién 'l pensamiento ereativointeresa macho mas hoy que hace 25 fos. Casi toda las empresas importantes se promocionan dicien do que son “una empresa ereativa". Se habla muchisimo de la importancia fundamental de a creatividad pero, segun mi expe: Fencia, tanta charla no siempre va acompatiada de un esfverzo serio por usar Ia ereativided. Durante loa ltimos diez afos, el mundo de los negocios se ha Aedicado atres actividades importantes. La reestructiraciin que inclufa las adquisiiones, las fusiones, la compra de acciones por influencia, as divisiones eteétera, Supuestamente, el erecimien- toy la rentabilided debian conseguirse por medio del poder _adquisitivo. Los banqueros prosperaban y tambien prosperaban + Vining Penguin, Now Yor, 191, Londres, 1980, “ slgunas de Ias nuevas estructuras. Despuss, se dedicaban a la redvecin de eostos, un juego que atin ests'en vigencia. Si se pdian redacirlos costs, el balance final seria mucho mejor. Pero tstareduocin es un arma de doble flo. Uno puede visualizar los bjesivos y medir los logrs. Las ganancias aummentan. Pero llega tun momento en que se ha adelgazado tanto que ya no queda ras, y entoneea se empieza a perder maseulo, “La ultima actividad de is empresas era apostar por la calidad (yporlamejor atencign delos clientes) Beta apuesta esaltamen- te recomendable y requiere gran creatividad. ero zquésucede cuando su empresa es delgada ycompetente? {ut debe hacer esta organizacisn? ;¥ si sus competidores son {tan delgados y competentes como usted? En ese caso, su eficacia papa reduir los costos ya no sera una ventaja tan grande. Los Eeativos més eapaces eaben muy bien que laeaperanza esté en In ereatividad, Incaso las econamias de Japén y Alemania, que hhan puesto tanto énfasis en la calidad, estén empezando a mostrar gran interés por la ereatvidad, ‘Lamentablemente, pocosgobiernos ae han dado cuenta de que cambio creativo es tan importante para ellos como lo son sus regecios. F4 sumamente necesario encontrar mejores maneras ‘Se hacer Ina conse y adoptar nuevox conceptos aobre servicios pubices. Los gobiemnos de Singapur, Malaysia, Australia y Ca- hadi empiezan a tomar conciencia de esa necesidad. Otros {devia ereen que bajar los gastos es sufcient. Pero el piblico reclama algo més que una reduecin de los eostos. in el terreno de Ia educacién, si bien se empieza a introducir In ensehanza de las téenicas del ponsamiento, todavia se ha vanzado muy poco ena ensefanza del pensamientocreative. Se fa yor sentado que ereatividad pertencce al mundo del “arte” y ‘quees una euestidn de talenta. Esta idea es tan anticuada que ‘asi podriamos tildarla de medieval. “En cuanto al resto de Ia sociedad, no se le pide con tanta freaiencia que haga cambiar las cosas, de mode que porlo general ce onforma con deseribirlas y discutilas ‘Sin embargo, existe un grupo cada ver més numeroco de indi 15 vidos que se han dado cuenta de que el feturoreclama un pen amiento mejor y de que exe pensamiento mejor exige creati- Vidad Existen buenas razones para expicar por qué todavia no he- ‘mos presentado una seria atencign a la ereatividad ‘Laprimera yla més poderosa de esas razones es que toda idea! ‘modelo. Los neurofisislogos lo bidloges que estudian la quinn el cerebro podrn discrepar acerca de cudles son exactamente + Viking Pres Londres, 1090, y Nueva York, 1981 Pigea14 rte Sl ats om mapa pac yas ew a ae arene es tre ele ontario west sos ade Set arma Mare selene) reir ten rig ao IES yha lee the grt ae si hewn tech pamte bape cere eae ct tae osu Se etna aa aay 7 Quiero destacar que este comportamnento de formacién de Dautas y de uso de pautas del sistema nervivo del cerebro es ‘magnifica. Sin lla vida seria imposible. La percepeicn es el Proceso de establecimiento y wtilizacidn de estas pautan, ‘Ahora bien, qué sucede cuando aparece una pauta lateral, como indica la figura 1.7? ;Tenemos que detenernos y analiza cada desvio? Si tuviéramos que hacerlo, a vida resultstiaintele. rablementelenta. En la practica, esta situacion no se presenta ‘nunea, porque debido ala erganizacién de los nerviog el caning limina al otro camino que, momenténeamente, deja de existe, Entonoes seguimos el camino principal con abscluta confianza. Sin embargo, si entréramas en el camino lateral, 0 deevi, desde otro punto, podriamos seguila hacia atrés hasta llegar al punto de partida. La figura 1.8 muestra este proceso, Llegamos ‘hora a Ia elésica asimetria (falta de simetra) de les pautan, Come india ia figura 1.9, la ruta de Bn Aes muy directa, perola ruta de A'a B puede ser sinuosa 40 Figura 17 Figur 8 ste fendmeno de asimetria origina precisamente e buen hhunor y la ereatividad. ‘Cuando nos cuentan un chiste, nos colocamos primero en el camino principal. De pronto somos desplazados al inal del desvio tinnediatamente vemos el camino que podriamos haber tomade, a1 “Sermon ado prea enon mat contrat conte 2 rola on gun mt eo Scheu Sais rere ech gntar, We conten. proleme ex qu ext ele Tee aan no hay nada humor, fer eit irtoeinbe thtseperceon tutoaimete tenes ST ripe on Tetinene tno entnce uno ar soit ddectaauitarlsbonolacebern Setarcomen, Sine sca nputa que loseyivenor no Preset (Estedislogoha sido atribuido a Winston Churchill y Ledy As- ‘uith, pero nadie esté soguro dl orden en que hablaron) | Gierioaun nivelenel que uno cree que no necesita esqivara, | tab esquiva, ys golpea ta cabez, | ' El modelo para la creatividad | mmodelo de past ssimétrie det mores tambiénst modelo | pda cretividad. La secuensia temporal de muestra experi Ea etabacidn el camino de rotina de la pereepién Todo tenon de cert modo, Eaperames que todo se haga de cera Inavera.Ysinot os arreglames paracruzar deseeleamina pin pata camino lateral entonees pademos retoceder haste punto de poate 9 conseguir nuestes ituicn” creative | Rotstra mova dea. Le fiat 11 To tata —Por favor, haz algo que me aflja—te dijo ol masoguista al sic. > se Tae ip se, Stand Mast edien | : TMs recast | i En ambos eempos la mente va pun camino y de pronto, después de una breve pausa, retrocede répidamente por el otro cst, oma nda igure 0, | aia yo en avin jal voters i asiento, me goes la aberacon

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