Definicin raz: Gerente general

Sistema de actividad humana, cuya responsabilidad general es la de planificar

los elementos de ingresos y costos del restauran la muralla china. Usualmente
vela por todas las funciones de mercadeo y ventas, as como las operaciones
del da a da. Frecuentemente, es tambin responsable de liderar y coordinar
las funciones de la planificacin estratgica.
Anlisis CATWDE
Cliente

: Proveedor, Clientes.

Actores

: Administrador, Proveedor, Almacenero, Cajero, Clientes.

Transformacin:
Estrategias de
competitividad
T
inadecuadas. Inexistencia
de incentivos laborales para
los trabajadores.
Generacin de estrategias
Inexistencia de
de competitividad.
comunicacin con el
Incentivos laborales para
personal de la empresa.
los trabajadores.
Escaso presupuesto para el
Comunicacin con el
desarrollo empresarial.
personal
de la empresa.
Weltanschauung:
Consolidacin
de la
Informacin no actualizada
Presupuesto
adecuadopara
a las
empresa, tomando
como ejes centrales
al momento empresarial.
necesidades
empresariales.
generar la competitividad, el establecimiento
actualizada
al
de estrategias como: incentivos laborales a losInformacin
trabajadores,
comunicacin
empresarial.
entre directorio y el resto de trabajadores, a finmomento
de generar
un mejor clima
laboral y obtener resultados ptimos para la empresa.
Dueo
: Gerente General. Es el encargado de liderar y coordinar las
funciones de la planificacin estratgica.
Entorno: Ministerio de Trabajo, SUNAT, bancos, competencia.
Definicin raz: Cajera(o)
Sistema de actividad humana perteneciente al encargado de caja que es
responsable de sumar las cantidades debidas por una compra, cargar al
consumidor esa cantidad y despus,

Controlar y administrar los recursos en funcin a las necesidades de cada rea

Realizar informes de las actividades realizadas en la empresa

Realizar informes de actividades a fin de establecer medidas que permitan generar estrategias competitivas

Establecer medidas para la generacin de estragis competitivas

Diagnosticar servicios que brinda su personal

Evaluar personal y desempeo

Evaluar posicionamiento y desempeo empresarial

Analizar factores internos y externos

Modelo conceptual