Andrea Espejo

Abigail Flores
Daniel Victoria

LIMITES DE LA INDUSTRIA

TAMAO DE LA INDUSTRIA

SEGMENTOS DE MERCADO

Segmento premium y
prestige

Saln de Ginebra se presentan

las ltimas joyas
automovilsticas

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

2013

RIVALIDAD DE LA
COMPETENCIA

CRECIMIENTO DE LA
INDUSTRIA
Alcanzando un valor de

$276 billones USD

para el 2017 por Freedonia Group.

7.9%

Anual en los prox 3 aos

Demanda creciente en
Asia
Europa
Amrica del Norte

Segundo
mercado ms
grande de la
demanda
global para el
2017

MIS COMPETIDORES

Mercado concentrado

CICLO DE VIDA DEL

PRODUCTO

PODER DE NEGOCIACIN

COMPRADORES & CANAL DE

DISTRIBUCIN

Fbricas
automotrices

Tiendas departamentales
Sensibilidad al precio.
Distribuidores
independientes

PREMIO A LOS PROVEEDORES 2014

Compaa
PT KIRANA
MEGATARA

Pais
Categora
Sector
Indone Caucho
sia
natural
Materia-prima
Aleman Caucho
STYRON
ia
sinttico
Materia-prima
Caucho
SYNTHOS
Polonia sinttico
Materia-prima
Holand
TEIJIN
a
Textiles
Materia-prima
CORE
Consultoria / Bienes e
CONSULTIN
entrenamient servicios
G
Italia o
(personal)
Bienes e
HYLASOFT Italia TI
servicios (TI)
Bienes e
Medios/digita servicios
NURUN
Italia les
(marketing)
HOFFMANN Aleman MRO/herramiEquipamiento
GROUP
ia
entas
s industriales

China
Espaa

Brasil

PROVEEDORES

LANXESS
ADMIX TECH DE
MXICO, SA DE CV

OTROS
COMPRADORES

BAYFERROX

BLUE CACTUS
REBAIN INTERNATIONAL
AkzoNobel
INEOS
Setral Lubricante

INDUSTRIAS KOLA LOKA SA DE CV

INDUSTRIAS NOTESA SA DE CV
NORFLEX

Cambio de proveedor costoso.

Empresas de neumaticos con Integracion

vertical

Goodyear
continental
Fabrican su propio caucho
Michelin
Recauchean

Poder de negociacin
Compradores/Proveedores
Segmento: Fabrica neumticos para automviles, camiones,
coches de carreras, aviones, maquinaria agrcola y maquinaria
pesada.
Grado de poder de negociacin: Medio por el numero de
competidores y las diferentes productoras de caucho que existen.

Productos sustitutos

Nuevos
Entrantes

Barrera por ventaja de costos

Refleja la absoluta superioridad de las firmas establecidas en materia
de costos de produccin o distribucin. Al tener costos inferiores a
los de los potenciales entrantes, pueden vender a precios superiores
a sus costos, mientras que los entrantes no pueden cubrir sus costos
y no tienen acceso al mercado.
Barreras de entrada por economas de
escala.
Para alcanzar una escala optima o de costes mnimos las firmas
entrantes de habran de suministrar una fraccin significativa de la
produccin total de la industria. Sucede lo mismo cuando existen
ventajas de la promocin de ventas a gran escala.

Dinmica de entrada (10 aos)

Bridgestone
Los ltimos 10 aos han estado complicados en cuanto a demanda
por las condiciones de la economa propia de los pases y la confianza
del consumidor. Pero ha ido mejorando con el crecimiento de 4% que
ha tenido este ao en comparacin con el anterior.
Michelin Continental Goodyear
Trabajo en investigacin y desarrollo.

RIESGO DE ENTRADA MODERADO debido a que otras empresas

dedicadas a la fabricacin de neumticos empiezan a crecer a
expandirse y a invertir en otras areas de investigacin y desarrollo.