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Plan Integral Control Construccion y Analisis Tecnico Ejecutado en Un Centro Comercial Mall en arequipaLOAYZA - JUAN - Y - HERNANDEZ - ALEX - CENTRO - COMERCIAL - AREQUIPA PDF
Plan Integral Control Construccion y Analisis Tecnico Ejecutado en Un Centro Comercial Mall en arequipaLOAYZA - JUAN - Y - HERNANDEZ - ALEX - CENTRO - COMERCIAL - AREQUIPA PDF
RESUMEN
La presente tesis tiene como objetivo el plan y control de la construccin de un centro
comercial en la ciudad de Arequipa. Se tomaron en cuenta 2 edificios de estructura
porticada en dicho centro comercial: La TIENDA HOGAR, edificio de concreto armado de
un nivel y La TIENDA ANCLA 2, edificio de concreto armado de 2 niveles. En este estudio
se consider sola la etapa de obra gruesa de estructuras entre un plazo de 7 meses para
concluirlas.
Para la elaboracin de los distintos trenes de actividades se dividieron ambos frentes:
Frente 1 TIENDA HOGAR y Frente 2 TIENDA ANCLA en 10 y 7 sectores
respectivamente,. Luego de esto obtuvimos el cronograma valorizado y la curva S
correspondiente. Con esta informacin tambin elaboramos un diagrama Gantt,
calculamos la ruta crtica, los calendarios de mano de obra, concreto, encofrado y acero
importante paras programaciones detalladas y pedidos de material para obra.
Durante su construccin usamos herramientas para programar trabajos y medidas de
control en distintas actividades, mediante procesos de planes anticipados (look ahead),
desarrollando reportes de programaciones intermedias, anlisis de restricciones, y
porcentajes de cumplimiento.
Para controlar productividad en obra, usamos ndices que revelan eficiencias en usos de
recursos humanos durante cada tarea productiva, mostrando cuando tomar acciones para
reducir mano de obra por sobredimensionamiento, ineficiencia, implemento de nuevas
tecnologas o soluciones concretas a problemas generados en sus procesos, asistiendo a
prever estimaciones de horas consumibles para trminos de obra.
La misin de la tesis es brindar alternativas eficientes de planeamiento y control para
obras de retail en nuestro pas
BIBLIOGRAFIA
Culvert S., Mc Donough J., Radical Management, The Free Press, Londres, 1985
Department of Defense, Unified Facilities Criteria Department of Defense facilities
pricing guide, JFC 3-701-07, EE.UU., 2007
National Aeronautics and Space Administration, Systems Engineering Handbook,
NASA/SP-2007-6105, EE.UU, 2007
Norma Nacional Americana ANSI Project Management Institute MI 99-001-2004, Gua de
los Fundamentos de la Direccin de Proyectos, Tercera edicin, EE.UU, 2004
Office of Aerospace Studies, Analysis of Alternatives Handbook, A Practical Guide,
EE.UU., 2008.
Department of Defense, Contractor Cost Data Reporting Manual, DoD 5000.4-M-1,
EE.UU., 1999.
Ramos J., Coleccin del Constructor, Costos y Presupuestos en Edificacin, Capeco
Ros C., Planeamiento integral de la construccin de un edificio de 23 pisos con cinco
stanos destinado a oficinas, Tesis PUCP, Lima, 2006
Work Breakdown Structure, Department of Defense Handbook, MIL-HDBK-881, 1998,
EE.UU, 1998.
ENLACES EN LINEA
ImgenesdeMallAventuraenArequipa:
http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=637037
EspecificacionestcnicasdelosasprefabricadastipoPrelosa:
http://www.preinco.com/elementosestructuralesprelosas.htm
EspecificacionestcnicasdeLosaColaborante
http://www.acerodeck.com/
DIAPOSITIVAS
Marchand P., Como utilizar eficientemente la Oficina de Manejo de Proyectos, de modo
que facilite el xito del proyecto y de la organizacin, Mapfre Puerto Rico
..
PONTIFICIA
FACULTAD DE
CIENCIAS E
INGENIERA
U N IVERSIDAD
CAT LicA
DEL PER
',.
.
~.
..
\ ,.
.'
Ttulo
rea
Construccin
Asesor
Alumno
Cdigo
1994.1844.4.412
Alumno
Cdigo
2003.0258.0.412
TemaW
Fecha
)..03
INTRODUCCiN
El buen rumbo econmico del pas a llevado a que ciudades como Arequipa, Trujillo,
Cusco, Piura y otras a que se produzcan cambios ,en costumbres y mejoras econmicas.
Estas oportunidades abren un nuevo marco de intereses para el sector privado; Es por
ello que se estn construyendo grandes centros co'merciales (Mall).
El trabajo de esta tesis es dar a conocer el desarrollo construc.:tivo de un mall en la ciudad
de Arequipa.
Debido a que el proy.ecto escogido es complejo se ha decidido el planeamiento inte.9ral,
control, construccin y anlisis fcnico de una de sus partes, del Mal! de uno de los:
centros comerciales.
OBJETIVO
Tener herramientas de productividad en este tipo de obras para que sirvan de consulta a
PLAN DE TESIS
Primera Revisin
Segunda Revisin
Metrado, anlisis de precios.
Presupuesto incluyendo ratios por m2 de rea techada.
Aporte unitario de materiales.
Costo de mano de obra.
Costo de equipo y herramientas.
tcnicas,
.,.
PONTIFICIA
FACULTAD DE
CIEblCIAS E
INGENIERA
U N IVERS IDAD
CATLiCA
DEL PER
-'.
Costos directos .
.-, \'Costos indirectos.
',' . Gastos generales y utilidad.
Comparacin de formas diferentes de vaciar el concreto en obra.
Tercera Revisin
Planeamiento de obra.
Programacin de obra.
Planeamiento general de obra.
Diagrama de precedencia, ruta critica.
Calendarios: Avance de obra, materiales, mano de obra y equipos.
Cuarta Revisin
planning).
cuadrillas.
ganadas.
.
Quinta Revisin
Conclusiones y recomendaciones .
NOTA:
' "
..
.. . _ ' II~.;at
..
INTRODUCCIN
En el transcurso de los ltimos aos en el pas se ha abierto un nuevo mercado en el
sector construccin; el llamado sector Retail o de tiendas comerciales por departamento y
centros comerciales formato Mall; el cual ha generado una necesidad de equipos
profesionales que puedan llevar a cabo la construccin responsable y en los plazos
exigentes que demanda este tipo de obras..
Debido a esta necesitad, determinamos el objetivo de esta tesis, el cual es dar una
alternativa de gestin de obra enfocada principalmente en la productividad de las
actividades. Esto a travs del planeamiento y control de la construccin del proyecto de
centro comercial en la ciudad de Arequipa. Los sistemas de gestin involucran aspectos
de seguridad ocupacional y calidad, que sern tocados en esta tesis de manera general,
debido a la amplitud de los temas.
Dentro de este rubro cabe resaltar la necesidad apremiante de experiencia de gestin de
obra en este tipo de edificaciones, la cual todava se encuentra en etapas de desarrollo e
implementacin con conocimientos provenientes de pases vecinos.
La tesis se enfocar en la gestin de la construccin de obras civiles de concreto armado,
de dos edificaciones dentro del centro comercial, las cuales son: TIENDA ANCLA 2 y
TIENDA HOGAR. El plazo de construccin de las 2 estructuras es de 6 meses, incluyendo
el muro de contencin perimetral de la TIENDA HOGAR.
Dentro del planteamiento de gestin de obra propuesto podemos notar 2 etapas
importantes: el Planeamiento de actividades, segn la estructura desintegrada de trabajo
y la Construccin usando de LookAhead Planning y control de productividad.
Contemplando ambos bloques, la estructura de la tesis es la siguiente:
Memoria descriptiva y descripcin del proyecto.
Descripcin general del Mall y enfoque en los 2 edificios de estudio.
INDICE
PLAN INTEGRAL, CONTROL CONSTRUCCIN Y ANLISIS TECNICO EJECUTADO
EN UN CENTRO COMERCIAL MALL EN AREQUIPA
INTRODUCCION
1. MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO INTEGRAL
1.1. DESCRIPCION DEL TERRENO
1.2. DESCRIPCION DEL PROYECTO INTEGRAL
1.3. DESCRIPCION DE EDIFICIOS DE PROYECTO INTEGRAL
1.3.1. TIENDAS ANCLA
1.3.2. LOCALES COMERCIALES Y TIENDAS INTERMEDIAS
1.3.3. SUPERMERCADO
1.3.4. TIENDA HOGAR PATIO CONSTRUCTOR
1.3.5. PATIO DE COMIDAS Y LOCALES DE COMIDA
1.3.6. RESTAURANTES
1.3.7. CINES
1.3.8. JUEGOS
1.3.9. ESCALERAS
1.3.10. ESTACIONAMIENTOS
1.3.11. CERCO PERIMETRAL
1.3.12. SERVICIOS HIGIENICOS
1.3.13. ZONA ADMINISTRATIVA
1.4. CARACTERSTICAS DE EDIFICIOS DE ESTUDIO
1.4.1. ESPECIFICACIONES ESTRUCTURALES
1.5. ESPECIFICACIONES DE TRABAJOS
1.5.1. TRAZADO Y LIMPIEZA
1.5.2. MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.5.3. CONCRETO SIMPLE
1.5.4. CONCRETO ARMADO
1.5.5. ESTRUCTURAS METLICAS
1.5.6. OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
1.6. CONCLUSIONES
2. PRESUPUESTO DE OBRA
2.1. METRADO, ANLISIS DE PRECIOS, PRESUPUESTO DE OBRA Y RATIOS
2.2. COSTO DE MANO DE OBRA EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
2.2.1. COSTO DE MANO DE OBRA
2.2.2. COSTO DE EQUIPOS
2.2.3. COSTOS INDIRECTOS
2.2.4. GASTOS GENERALES
2.2.5. UTILIDAD
3. PLANEAMIENTO
3.1. ESTRUCTURA DESINTEGRADA DE TRABAJO WBS
3.2. PLAN DE TRABAJO
3.3. PLAN DE PROYECTO
3.4. PLAN DE CONTRATOS
3.5. PLAN LOGSTICO
3.6. PLAN DE ANLISIS DE PRECIOS
3.7. PLAN DE INGENIERIA DE DETALLE
3.8. PLAN DE DOCUMENTACIN
3.9. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
3.10.PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
3.11.ESTRUCTURA DESINTEGRADA DE TRABAJOS PRELIMINARES
3.12.ESTRUCTURA DESINTEGRADA DE OBRAS PROVISIONALES
3.13.ESTRUCTURA DESINTEGRADA DE ESTRUCTURAS
3.14.HITOS
3.15.TREN DE TAREAS
3.16.DIAGRAMA GANTT
3.17.RUTA CRITICA
3.18.CURVA S
3.19.CALENDARIO DE MANO DE OBRA
3.20.VALORIZACIONES
3.21.CALENDARIOS DE MATERIALES
3.22.PLAN DE RESTRICCIONES
3.22.1. RESTRICCIONES DEL MES No.1
3.22.2. RESTRICCIONES DEL MES No.2
3.22.3. RESTRICCIONES DEL MES No.3
1.3.3. SUPERMERCADO
La tienda tiene rea aproximada de 10,000 m2 en un solo nivel y estar estructurada en
base a pilares y vigas de concreto armado, con losa colaborante.
Los pisos de sala de ventas son de porcelanato y los de la bodega son losa de concreto
con endurecedor superficial.
Los servicios higinicos de esta tienda, tanto de personal como de pblico usuario, son
construidos por cuenta del locatario. En los planos se observa la ubicacin de estos
ncleos, pero queda claro que la distribucin definitiva y nmero de aparatos, est sujeto
a resultados del diseo interior de la tienda y a lo indicado en la normativa para estos
casos.
Los servicios higinicos de esta tienda, tanto de personal como de pblico usuario, son
construidos por cuenta del locatario. En los planos se observa la ubicacin de estos
ncleos, pero queda claro que la distribucin definitiva y nmero de aparatos, estn
sujetos a resultados de diseo interior de la tienda y a lo indicado en la normativa para
estos casos.
1.3.6. RESTAURANTES
Estn estructurados con tabiques de placas de yeso resistentes al fuego en ambas caras,
con estructura metlica secundaria, cubierta de membrana asfltica y con claraboyas para
iluminacin natural y evacuacin de humos.
Las terrazas de mesas sueltas estn ubicadas en la parte frontal de estos locales. Los
servicios higinicos de estas tiendas, tanto de personal como de pblico, son construidos
por cuenta del locatario. En los planos se observa la ubicacin de estos ncleos, pero
queda claro que la distribucin definitiva y nmero de aparatos, estn sujetos a resultados
de diseo interior de la tienda y a lo indicado en la normativa para estos casos.
1.3.7. CINES
La zona se ubica sobre el patio de comidas en un tercer nivel y est estructurada con
pilares y vigas de concreto y losa colaborante. Los cielos, paredes y piso son revestidos
con el tratamiento que la acstica requiera.
1.3.8. JUEGOS
Esta zona se ubica al lado del patio de comidas y est estructurada en base a pilares de
concreto y vigas con estructura metlica secundaria para recibir cubierta de membrana
asfltica. Los pisos quedan a menos 5cm del NPT para que, tanto el falso piso como el
piso, sean considerados por el locatario.
1.3.9. ESCALERAS
El proyecto contempla la ubicacin de escaleras en lugares estratgicos. Toda escalera
que sobrepase los 2.40 metros de ancho, tanto de evacuacin como de circulacin, llevan
un pasamanos intermedio de acuerdo al RNE.
1.3.10. ESTACIONAMIENTOS
Los estacionamientos se ejecutan en carpeta asfltica (asfalto en fro) de espesor 2,
sobre base granular.
Para el clculo de estacionamientos se ha tomado en cuenta la normativa y en base al
nmero de personas o aforo del MALL acorde al rea til de ventas.
taxis y buses en la Av. Porongoche, tres ingresos vehiculares y peatonales: dos por la Av.
Porongoche y uno por la Av. Circunvalacin. Estos ingresos y sus ubicaciones
estratgicas, ayudan a ordenar el flujo vehicular y peatonal hacia el Mall.
Para salvar la distancia que separa a la Av. Porongoche del ingreso a las galeras, se ha
previsto la ubicacin de zonas receptivas y de cobijo (techados sol y sombra, banquetas,
farolas, etc.) para aquellas personas que llegan peatonalmente al proyecto.
Todas las reas exteriores y edificaciones cumplen con las condiciones del Reglamento
Nacional de Edificaciones.
10
11
12
1.6. CONCLUSIONES
Se presenta una alternativa para el planeamiento integral, control y anlisis de lo tcnico
inicial a la ejecucin de un centro comercial en la ciudad de Arequipa, abarcando lo
siguiente:
-Planeamiento de obra.- Se plantea una alternativa para llevar a cabo la obra a travs de
herramientas de ingeniera, desde el estudio del proyecto hasta planificacin de obra.
-Control.- Se emplea la herramienta de trabajo Look Ahead Planning y Anlisis de
Restricciones para el correcto planeamiento y seguimiento de obra.
-Constructabilidad.- Es la capacidad de un proyecto para ser construido por personal
experimentado con las siguientes prioridades y necesidades constructivas:
El encofrado y desencofrado de columnas, muros, losas prefabricadas y vigas hasta 9
metros de altura ubicados en la Tienda Hogar son vaciados en una sola fase, requiriendo
uso de equipos gra torre, gra auto-montante y gra mvil telescpica; adems las
columnas y muros de 6 metros de altura ubicados en la Tienda Ancla son encofrados y
desencofrados con ayuda de equipos de gra torre y elevadores telescpicos compactos.
La habilitacin de fierro en las columnas de 9 metros de altura es armada en pie de obra y
se iza el armazn completo mediante la gra auto-montante; Por otro lado en las
columnas de 6 metros de altura se iza mediante la torre gra y elevador telescpico
compacto.
Entre las prioridades de obra estn:
La diferencia de niveles entre terreno, obras adyacentes, tienda ancla y tienda hogar
originan la prioridad de construir muros de contencin de alturas de 9 metros entre la
tienda y tienda hogar, y de 6 metros entre la tienda ancla y el resto del mall.
La construccin de columnas, vigas y losas en la zona compartida entre tienda ancla y
tienda hogar debe anticipar la construccin del resto de columnas vecinas del mall, para
poder coordinar fechas de las actividades comprometidas, especialmente vaciado de
concreto.
El tipo de contrato de obra es denominado A Suma Alzada, sin reajustes, con adicionales
y deductivos considerados solamente por modificacin de proyecto, obligando a cumplir
con la ejecucin de obra bajo lmites de presupuesto y cronograma definidos rgidamente
en el contrato. El sistema de trabajo es organizado en dos frentes o grupos simultneos,
un frente dirigido a la ejecucin de la tienda ancla, y el otro dirigido a la tienda hogar.
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2. PRESUPUESTODEOBRA
2.1. METRADO,ANLISISDEPRECIOS,PRESUPUESTODEOBRAYRATIOS.
Elestadodelartedelospresupuestosdeobraestncompuestosde5valores:Costodirecto,
Costoindirecto,GastosGenerales,ImpuestosyUtilidades.
Existendosparmetrosusadosparalacomparacindelcostodirecto,uncostotericoimpuesto
porelcontratistageneralcomometadesuactividad,yotrocostoresultanteoperativode
construccindematerialesconrecursoshumanosymaquinaria.
Lacomparacinentredichoscostosmetayresultantecontrolaquepartidasincurrenengasto.
LosmetradosdetalladosestnenelAnexoNo.3ysonelaboradosporelcontratistaconstructor
enlaetapadelicitacin.Debidoavariacionesdurantelaconstruccindeproyectosderetail,se
generanadicionalesymodificacionesdelalcancedeobligacionesdelcontratistaconstructor,
modificandoelpresupuestocontractual,deduciendoyadicionandopartidasymetrados.Dichas
modificacionesestncondicionadasalosalcancesoriginalesdelproyecto,quedebidoaltipode
contratoporSumaAlzadanodeberacambiar,peroefectivamentecambia.LaTabla1.amuestra
elejemplodeunaplanillademetradosdeacero.
Losanlisisdepreciosunitarios(APU)definenelpresupuestodelicitacinysonformuladossegn
suobjetivodentrodeunrangodeprecioaceptable.LaTabla1.bmuestraunejemplodeAPUde
cimentacindeconcretoarmado.
LaTablaNo.1.cmuestraelpresupuestodelaconstruccinestructuraldelos2edificiosdeeste
estudio,TiendaAnclayTiendaHogar,incluyendocostosdemovilizacin,obrasprovisionales,
obraspreliminares,gastosgeneralesyutilidad.Enlazonaderechadelpresupuesto,mostramoslos
ratiosdelasprincipalespartidasporm2dereaconstruida;ylosratiosdelaspartidas
estructuralesporm3deconcreto
Losratiosporm2dereaconstruidasontilesenlaetapadelicitacin,ysirvendereferenciapara
licitacionesfuturas.Estainformacinretroalimentalabasededatosdelaempresaparaprximas
14
licitacionesdelmismotipo,paraagilizarlatrasmisindeinformacinoantecedentesdeotros
proyectos,paraverificarestimacioneseidentificaranomalasdeproyectosajenos.
Losratiosporm3deconcretosontilesparaestimarrpidamentepesosdeaceroyreasde
encofradoendiversoselementoscuandonodisponemosdetiemponimediossuficientespara
obtenermetradosexactosenobra.Poresto,teniendoelvolumendeconcretoentiposde
elementopodemoselaborarpedidoscercanosalarealidaddematerialesparaencofradosyacero.
15
COSTODEMANODEOBRA,EQUIPOSYHERRAMIENTAS
2.1.1. COSTODEMANODEOBRA
LaTabla2muestralaescaladehonorariosdetrabajadoresdeconstruccinal31deAgostode
2010,queconstandelossiguienteshaberes:
Remuneracinbsica,
Remuneracinporvacacionesanuales,
Derechoajornaldominical,
Bonificacinporescolaridad,
Bonificacinunificadaenconstruccin(BUC),
Bonificacinpormovilidad
DescuentoporbeneficiossocialesderecreacinConafovicer,
Descuentoporafiliacinsindical,
AporteenSegurodeSaludEssalud,
Gratificacinporfiestaspatriasynavidad,
Liquidacindebeneficiosdebidocompensacinportiemposdeservicios,
SegurocontratodoriesgoSCTR.
Detalle
Pen
Oficial
Operario
Capataz
Costo
Hora
Hombre (Soles)
9.80
10.85
11.12
16.39
EldetalledehonorariosbajorgimendeconstruccincivilesmostradoenlaTablaNo.3dela
pginasiguiente,dondeexisten3categorasdeoperariosy2decapatacesadicionalesalDecreto
LegislativoNo.727defecha12/11/1991..
16
2.1.2. COSTOSDEEQUIPOS
Losprecioscontractualesdehoradeusodemaquinariausualmenteconsiderancubrirgastosde
vidatil,gastosadministrativosyrentabilidad.Ennuestromedioescomnestimarlavidatilde
unamquinadeconstruccinen10,000horasdetrabajo,cantidadcubiertaen5aoscon2,000
horasanualesrepartidasenunritmodejornalnormalde8horasdiarias.Losgastosdevidatil
considerantodosloscostosgeneralesdeadquisicin,reposicinydepreciacin,perono
consideranlosotroscostosresidualescomolasegundaventa.
Particularmenteenesteestudio,lasubcontratacindelospreciosmetadeequiposmayoresy
menoresnoincluyencostosdehorasdeoperador,mantenimiento,lubricantesnirepuestos
desgastados;Peroenotrostiposdetercerizacinexistentodaslasvariacionesposiblesdecada
recursoycostorelacionadoapreciosdeequipos,porejemploenelalquilerdetorresgra,el
preciodesubcontratodealquilernoincluyenmovilizacin,montaje,nidesmontaje.
Losgastosadministrativosconsideranlogsticaycapacitacintcnica.
Equipos
Unidad
Torre gra
Mes
Gra auto-montante
Mes
Manipulador compacto
Hora
Cargador frontal
Hora
Retroexcavadora
Hora
Volquete con capacidad de 15m3
Hora
Generador elctrico 20kW
Hora
Torre de iluminacin
Hora
Rodillo compactador
Hora
Motoniveladora
Hora
Mini-cargador
Hora
Bomba estacionaria
m3
Bomba telescpica
m3
Apisonadora
Hora
Tabla4.Preciosdealquilerdeequipo
Precio
(Soles)
24000
20000
97
140
130
100
20
40
80
140
80
24
30
15
17
2.1.3. COSTOSINDIRECTOS
Soncostoscolaterales,difcilesdecalcularydefinirdentrodeunidadesdegastosgeneraleso
costosdirectos,perointrnsecosaellos,cuyoscomponentespodranserclasificadosen2tipos:
Costosindirectosfijos.debidosalasuperficieocupada,repercusinenimpuestos,piezasde
refaccin,demoras,tiemposociososycambiosenritmosdeproduccin.
Costosindirectosvariables.debidosasobrecostosdegerencia,viajesdeinvestigacin,relevos,
capacitacinoentrenamientodepersonal,tiempodecompensacinfrenteaprdidasoatrasos,
volumendetrabajoencurso,cargosdeoperacindespusdedepreciacin,maniobrasrechazadas
odevolucionesdeequipos.
2.1.4. GASTOSGENERALES
Sonlosgastosquenovaranalvariarlaproduccindeobrayqueseasumecomoungastofijo..
Estoscostosincluyenplanillasdeprofesionales,tcnicos,asistentes,administradores,equipos
menores,mobiliario,equiposdeoficinayserviciosprovisionales.LaTabla5muestradetallesde
gastosgeneralesenesteestudio.
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Descripcin de directores
Residente de Obra
Asistentes de Residentes
Asistentes de Obra
Administrador de Obra
Logstica
Secretaria
Unidad de
contrato
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Cantidad de
personas
1
8
16
6
6
3
Unidad de
contrato
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Descripcin de tcnicos
Maestro de Obra
Topgrafo
Dibujantes
Mecnica de Suelos
Jefe Equipo Mecnico
Almacenero
Guardianes de seguridad
Choferes
Ayudante Mecnico
Control Personal y Equipo
Ayudante Topografa
Jefe mejora continua de
Experiencia y Capacidad
Mes
Ayudante de Almacn
Mes
Cantidad de
personas
8
6
3
3
3
4
8
8
3
4
6
1
4
Descripcin de mobiliario
Escritorios con sillas
Tableros y bancos de dibujo
Dispensadores de agua
Mesa y sillas de computadora
Unidad de
contrato
Und
Und
Und
Und
Cantidad de
objetos
40
6
15
20
Unidad de
contrato
Descripcin de servicios
Cantidad
Consumo de agua potable
Mes
20
Energa elctrica
Mes
20
Telfono, Internet
Mes
6
Tabla5.ListadeGastosGeneralesenestudio
19
2.1.5. UTILIDAD
Lautilidadtericainicialofertadaparaesteproyectofuedefinidaporelcontratistaen12%,lacual
esunpromedioenestetipodeobras.
Asimismosisegenerandeductivosmayoresal15%losgastosgeneralesdisminuirnapartirdel
montoexcedenteal15%.Estosucedecuandoseretiraalcancesdelcontratista,ocuandoel
contratistatieneproblemasparaconseguirrecursossolicitados(escaleraselctricas,ascensores,
equipamiento,acabadosespeciales,etc.),onocumpleconloshitospactados.Estrabajodela
gerenciadeproyectosevitarestareduccindealcancesyestasmodificacionesexcesivas.
2.1.6. PENALIDADESYPREMIOS
Sielcontratistanocumplaconentregarunhitooterminarpartedelaobraenelplazocontratado
incurraenunapenalidadacumulativapordiaofraccindediaquedureelincumplimiento,segn
elsiguientedetalle:
Hito1Iniciodetrabajosdemurocortinadelnivel12.30m.haciaarriba.
Hito2Entregadecajadelaprimeratienda
Hito3:Entregadecajadeascensordeedificio
Hito4Entregadecajadeoficinas
Hito5Entregadecentrocomercialoperativo
Hito6Entregadeedificiodeoficinasoperativo
Laaplicacindelaspenalidadeserahastauntopemximoequivalenteal10%delimportetotal
delvalordeobra.Yelcontratistadebapagarlasenlasiguienteprelacin:
Item1:Delasvalorizacionespendientesdepago
Item2:Delascartasfianzasdefielcumplimiento
Item3:Delascartasfianzasdegarantadecalidadycorrectaejecucindelaobra.
20
Laaplicacinderetencionesdevalorizacionesfuedadaporfaltasdeobligacioneslaborales,
sociales,previsionales,yenmateriadeseguridadysaludocupacional.
2.1.7. GARANTIASCONTRACTUALES
Elcontratistagarantizelfielcumplimientodelcontratomediantelaentregadeunacartafianza
bancaria,solidaria,irrevocable,incondicionadayderealizacinautomtica,deejecucin
inmediataemitidaporunainstitucinfinancieradeprimernivelporunmontoequivalenteal5%
delvalordelpresupuestodeobracontratado.Lareferidacartafianzadebicontarconuna
vigenciahastade90(noventa)dasadicionalesalafechadesuscripcindelactaderecepcin
provisionaldelaObra,debiendoserrenovadaporeltiempoquefueranecesariohastaqueel
contratistacumplacontodassusobligacionescontractuales.
Elpropietariodevolvielfondodegarantaylacartafianzadefielcumplimientoalcontratistauna
vezfirmadaelActadeRecepcinProvisionaldeObrasinobservaciones,cuandoelcontratista
retirsuspertenenciasdelInmuebledentrodelplazodecinco(5)dascalendariocontadosdesde
lasuscripcindedichaacta.Asimismo,decadavalorizacinelpropietarioretuvounmonto
equivalentealcincoporciento(5%)delvalordelasmismas,pararesponderdelosdefectosque
huboquecorregirluegodefinalizadalaObra.EsteFondodeGarantapudosersustituidoporuna
CartaFianzaBancariaporigualmontoconlascaractersticasdesersolidaria,irrevocable,
incondicionadayderealizacinautomtica,deejecucinenLimayvigentedesdelafirmadel
contratohastaporelplazodeduracindelaobrahastalafirmadelActadeRecepcinProvisional.
ElcontratistagarantizelcorrectousoyaplicacindelAdelantoconlaentregadelaCartaFianza
bancaria,solidaria,irrevocableincondicionadayderealizacinautomticadeejecucininmediata
enlaciudaddeLima,emitidaporunainstitucinfinancieradeprimernivel,porciertomonto,el
cualdebimantenersevigentehasta30(treinta)dasposterioresalaamortizacintotaldel
Adelanto.
ConformesefueronrealizandolasvalorizacionesporAvancedeObradondeseacreditelusoy
aplicacindelAdelantoenlaObra,estaCartaFianzapudosersustituidaporotraCartaFianzacon
lasmismascaractersticasycondicionesperoporelmontodelAdelantopendientedeamortizar
mselImpuestoGeneralalasVentasIGVyassucesivamentehastaqueelAdelantofue
totalmenteamortizado.
21
DespusdefirmadaelActadeRecepcinProvisionaldeObrasinObservaciones,elcontratista
entregunaCartaFianzaBancariadegarantaporlacalidadycorrectaejecucindelaObra
equivalenteal5%(cincoporciento)delMontooValordelasObras;conlascaractersticasdeser
solidaria,irrevocable,incondicionadayderealizacinautomtica,deejecucinenLimaemitida
porunainstitucinfinancieradeprimernivel,lacualerapararesponderdelosdefectosquehaya
quecorregirluegodefinalizadalaObra.LareferidaCartaFianzadebipermanecervigenteporel
plazode12(doce)mesescontadosdesdelafirmadelActadeRecepcinProvisionaldeObrasin
Observaciones.
ElcontratistadeclarqueenelsupuestoquelasCartasFianzasnofueranrenovadasniestuviesen
a10(diez)dashbilesdesuvencimiento,elpropietarioseencontrabaautorizadoaejecutarlas
referidasCartasFianzas.
22
3.
PLANEAMIENTO
3.1. ESTRUCTURADESINTEGRADADETRABAJO(EDT)
LaEstructuraDesintegradadeTrabajooEstructuraDesglosadadeTrabajoesunadescomposicinorientada
asimplificarlostrabajosentregablesparafacilitarlaorganizacinenobra,yparaqueunproyectosea
controladoensustcnicas,costosycalendarios,cuyaintegracin,yflexibilidadacomodalossistemasde
direccinyreporte.
Labasetcnicarequierecontrolesminuciososdecostosycalendarios,sininterferirensusciclosde
procesos.
Laestructuraestcompuestadelosiguiente:
3.1.1. Cliente: Inversionista que contrata la ejecucin de obras como este caso la compaa
Aventura. Otros trminos comunes usados son comprador o adquiriente. El adquiriente
podrasereldueo,usuario,uorganizacinoperativa
3.1.2. Servicios entregables: cualquier servicio que es o ser entregado al cliente por el
abastecedor,comoporejemploserviciosdelogstica.
3.1.3. Productos facilitadores: cualquier objeto de un servicio que no forma parte del producto
final,quedebenseralcanzadosparaobtenerxitoenelproyecto
Nota:
Ejemplosincluyeimplementosdemedicinydatoscomoplanos,
reportes,especificacionesydibujos.
3.1.4. Serviciosfacilitadores:Actividadesfuncionalesyprocesosrequeridosparaproducir,ysiseda
el caso, suministrar productos, como autorizados segn acuerdo entre demandante y
abastecedor,peronosondirectamenteentregadosaldemandante.
Nota:Ejemplosincluyeplaneamiento,medicinderendimiento,ingenierade
detalle,anlisisdesoportelogsticoyoptimizacinderiesgos.
3.1.5. Producto: Cualquier resultado o servicio entregable medible, tangible y con procedencia
verificable,
3.1.6. Abastecedor Una organizacin o individuo que entra en un acuerdo con el cliente para la
entregadeproductos.
Nota:Unabastecedorpuedeserinternooexternoalaorganizacin.
23
Nota:LadefinicindeProductoincluyeServiciosEntregables
3.1.7. Sistema de soporte: La organizacin de material, software, infraestructura, personal, data,
procesos, y servicios requeridos para facilitar que la obra pueda alcanzar sus requisitos
operativos.
3.1.8. DiccionariodeEstructuraDesintegradadeTrabajo.Lacoleccindeinformacinsoportadora
quedefinecadaelemento,incluyendovisin,actividades,productosyespecificaciones.
3.1.9. ElementodeEstructuraDesintegradadeTrabajo:UnadiscretaporcindeunaEDT
ElpropsitodelaEstructuraDesintegradadeTrabajoesdividirelproyectoenpiezasdetrabajomanejables,
conlosconceptosestndaresdelInstitutodeManejodeProyectos(PMI).
Estructuradesintegradadetrabajo(EDT)esunafamiliadedescomposicionesjerrquicasorientadasaun
producto,lacualesusadaparaplanificareldesarrolloyproduccindeunaobra.UnaEstructura
DesintegradadeTrabajodefineyestructuratodolodelproductoaserdesarrollado,producido,yentregado,
relacionandoloselementosdetrabajoacumplirtodoslosobjetivosdelproyecto.
Laconfiguracindeprocesospermitecontrolarcostosdesglosadosydeestamanera,comparar,imputary
retroalimentarlosanlisisdepreciosunitarioscontractuales.VasegrficoNo.3paraeldiagramadela
estructuradesintegradadetrabajodeesteproyecto.
24
3.2 PLANDEPROYECTO
Definiremoselplandeproyectoen9pasos:
Paso1Definiendolaintencindelproyecto
Esnecesario,quelaintencindeesteproyecto,estecompletamentedeterminada;Cmoentoncespuedes
definirunnuevotrabajocuandodetallesespecficosestncontinuamenteynecesariamenteperdidos?
Aunquenoexistanrespuestasabsolutas,unadelasherramientasmstilesdisponiblesparamanejar
proyectoseslaEstructuraDesintegradadeTrabajo(EDT).Sirviendosimilarmenteaunatablade
organizacinparaejecutivos,laEDTpermiteamanejadoresdeproyectosunanuevalabor,definiendoy
exhibiendotodoeltrabajoasumidodentrodelesqueletoyluegodescomponercadaelementoentre
paquetesdetrabajomedibles.
Entregablesdelpaso1
DiagramaEDT
DiccionarioEDT
CdigoendiceEDT
ListadeproyectosObjetivos
Listadeproyectosentregables
Listadeespecificacionesdeproyecto.
Paso2DeterminarQuienCumplirElTrabajoDefinido
Unadelaspartesmsimportantesdecualquierproyectoesdeterminarquiencumplireltrabajodefinido.
Trabajadoresexperimentadosgeneralmentetrabajanmejorymsrpidoquegentesinexperiencia,pero
elloscuestanms.Enmuchosproyectos,dealgunaforma,unafuerzadetrabajoexperimentadarepresenta
unabuenainversin.Encasosdondelapropiaorganizacindeequiposdeproyectocarecieradeexperiencia
enciertasreas,elequipodebeemplearotraorganizacinoindividuoparaelaborarlastareas.
Entregablesdelpaso2
Matrizdeasignacinderesponsabilidades
Listaderequisitodemateriales
25
Paso3:PlanyAgendaDefinidadeTrabajo
Laagendareflejalaintencinautorizadayelintervalodetiempo.Laagendadelproyectoesvitalporqueella
reflejahitosolneabasedevalorplanificadoquetodospodemosseguir.UnsimpleGanttocuadrodebarras
essuficienteparaexhibirunacercamiento.
Enproyectosmscomplejos,problemasyrestriccionesentretrabajospodranseraisladosparamostrar
cualestareasestnentorpeciendootrostrabajos.TpicamenteorganizacionesempleanlaMetodologade
RutaCritica(MRC)paracumplirestatarea.Lasrutascrticas(ycasicrticas)deproyectosdebenser
manejadasagresivamente.
EntregablesdePaso3
Listadetareasdeproyecto
Identificacindeproblemasyrestricciones
Identificacinderutascriticas
Agendamaestradeproyecto
Listademayoreshitosdetectables
Registrosderiesgodeproyecto
Paso4RecursosEstimadosRequeridosyPresupuestosAutorizados
Despusdequelaintencindelproyectohayasidodefinida,planificadaycalendarizada,losrecursos
requeridosdebenserdestinadosparatodaslastareasdefinidas.
Todoslospresupuestosautorizadosdebenseralcanzablesparatenerunhitoviable
Paso5DeterminarRendimientosParaConvertirUnValorPlaneadoenunValorGanado
ParacontarelValorPlaneadocuandosecalculaelValorGanado,debemosestablecermtricasmediblesy
verificablesentrehitosdeagendaparacuantificareltrabajoautorizadoyluegomediresaterminacinde
trabajo.Hitosespecficosotareasconvaloresdebensermedidoscomosonfsicamentehechos.
Paso5Entregables
Rendimientosdetareas
Paso6:Formarunalneabasedemedidaderendimientoydeterminarplanesdecontroldecuentas
26
Eltrabajodefinidodebeincluirelcalendariobaseyelpresupuestoautorizado,loscualesestnintegrados
concadaunodelospaquetesdetrabajo.
ManejadoresdeproyectosdebentambinespecificarsusPlanesdeCuentasdeControl(PCC).Lasumade
losplanesdecuentasdecontrolconstituyeeltotaldelproyecto.
Paso7:RecordarTodoslosCostosDirectosdelProyecto
SignificaqueManejadoresdeProyectosdebenconocercuntodineroestsiendogastadoensusproyectos,
requisitoextremadamentedifcilparaalgunasorganizaciones,debidoaquehanestadoorientadas
funcionalmenteportantotiempoqueyahanperdidolahabilidaddeenfocarseenelrendimientoindividual
delproyecto.Esesencialqueloscostosdirectosseanidentificadosporelproyectomientraseltrabajo
progresa.
EntregablesdePaso7
Informacincontableparareportarcostosactuadosmensualmente
Informacincontableparareportarlaboressemanales
Paso8Monitorearcontinuamenteelrendimiento
Loscostosycronogramasempleadosdebenestarmonitoreadosantelalneabaseautorizadadurantetoda
laduracindelproyecto.
Paso9AprobaroRechazartodosloscambiosyasegurarsequeloscambiosaprobadosseanincorporados
enlalneabasedelproyectodemanerasincronizada.
Lalneabasedemedidadelrendimientodelproyectoestablecidodesdesuinicio,estanbuenocomoel
manejodetodosloscambiospropuestosadichalneabaseduranteelproyecto.Laslneasbasede
rendimientorpidamentesevuelveninvlidassihansidomodificadasconadicionalesydeductivos.
EldiagramadeorganizacindeManejodeProyectossemuestraenelgrficoNo.4delapginasiguiente.
27
3.3 PLANDECONTRATO
Elcontratoconstadelosiguiente:
Laspartesquecelebranelcontrato,comnmentesonllamadaselContratistayelPropietario,descritas
segnregistros,domicilios,representantesydocumentosdeidentidad.
LaPrimeraparteestconformadaporantecedentesaestecontrato.
LaSegundapartedescribeelobjetodelcontrato
LaTercerapartedescribelasresponsabilidadesyobligacionesdelContratista
LaCuartapartedescribelaInformacinparalaejecucindelaobra
LaQuintaparteindicaelmontoovalordelaobra.
LaSextapartenarrasobreplazosdelcontrato
LaSptimapartedescribelosadelantos,valorizacionesycondicionesdepago
LaOctavapartemencionaobrasadicionalesymodificacionesdeobra
LaNovenapartedescribepresupuestosadicionales
LaDcimapartemencionaampliacindeplazo
LaUndcimapartemencionaPenalidadesyPremios
LaDuodcimapartemencionalaconservacinyentregadedocumentacin
LaDcimoTercerapartemencionalasrelacioneslaboralesyseguros
LaDcimoCuartapartemencionarecepcindeobra,hitosylevantamientodeobservaciones
LaDcimoQuintapartenarrasobretransitividad,subcontratacinycesin.
LaDcimoSextapartedescribelaconfidencialidadypublicidad.
LaDcimoSptimapartetratacasosfortuitosodefuerzamayor
LaDcimoOctavapartetratalaresolucin
28
LaDcimoNovenapartedescribegarantas
LaVigsimapartetratasobresolucindecontroversiasyjurisdiccinaplicable
LaVigsimoprimerapartenarralalegislacinaplicableydomicilios
LaVigsimosegundapartemencionaelejerciciodederecho.
3.4 PLANLOGISTICO
Elbuenplaneamientologsticodeterminaladinmicadeobra,permitequelosrecursoshumanostrabajen
coneficacialaobra,empezandodesdelascotizacionesdecadapiezaqueconformalaobra,seguidode
evaluacincostobeneficio,gestionesadministrativas,remisionesderdenesdecompra,atencinacasos
especialesquerequieranfabricacinoensamblaje,suministrodepedidosaobra,cumplimientosde
requisitosdecalidad,objetosrelacionadoscontransacciones.
Elabastecimientoeselaboradoapartirdelosiguiente:
Cdigosdeidentificacindematerialesyavisosdepeligros
Fechadecaducidadovigenciademateriales
Tipodeembalajeycuadroderutadematerialesparaconocertrasbordos.
Sistemasdepagoanticipadoocontraentrega
Sistemasdedistribucinydeenvo.
Rechazodemercancasincompletasosinaprobacin.
Comentariosyavisosreferidosamercancascomoposicindeviajeoestadofsico.
Guasderemisinconsellosdeautorizacindeenvoyrecepcin
Manualesdeuso,mantenimientoyreciclaje
Lasfasesdelplaneamientologsticoseefectanenbasealestadodelmercadolocal,distanciasde
abastecimiento,plazosdecrdito,yprestigiohistricodeproveedoresypagadores.
3.5 PLANDEINGENIERIADEDETALLE
29
Larevisin,aprobacin,rediseodedetalles,modificacindecomponentesyobservacinde
especificacionestcnicassonparterestrictivadelcronogramarealdeavancedeobra,porlotantoestas
actividadesnecesitanserplanificadasparalelamentealasactividadesproductivas.Generalmentela
ingenieradedetallenecesitasolucionarconflictos,vacosoerroresdeproyectoenuntiempocortoybajo
muchaspresindelaspartesinvolucradas,porloquesutrabajorequiereplaneamientoespecialydiferente
alplandeproduccin,perocongruentecontodoslosplanesdeobra,porquetodocambio,novedado
restriccinenobradeberserobservadoporlosresponsablesdedetalles,yellos,segnsuraznyasesora
debernsolucionarlosdentrodeplazosacelerados.
3.6 PLANDEDOCUMENTACION
Ladocumentacinesfuenteclara,defcilaccesoyentendimientodirigidoalpblicogeneral,cuyondicede
ordenycontenidosdebesercoherenteconlosdemsarchivossimilares
Losdocumentosdereferenciasobreobrasyexperienciaspasadasdebentenerlamismaclasificacinde
archivo,porquesiempresonfuentedeinvestigacinfrentearetosemergentes.
Losdocumentosdeavanceycoordinacindetrabajosefectuados,revisados,aprobados,observados,
rechazadosysinrespuesta,sonsustentolegalensolucionesdecontroversiasfuturas,yporello,deben
cumplirlassiguientesfunciones:
Registrartodaempresaparticipanteenobraoservicio.
Registrarcronolgicamentetododocumentoreferencialyantecedente.
Registrartodosucesoquerevelealgnproblemaconlaclaridadnecesariaparasufuturacorreccin.
30
Ttulo:
Subttulo:
Propietario
Contratista
Tipo de documento
Supervisin
Consorcio
Originador
Sector
Disciplina
Tipo Doc.
Numero Secuencia
Revis.
Aproba
ASC
APR
Revisar y reenviar
RYR
Elsiguienteformatodefinelaidentificacinyrevisindedocumentosdelproyecto.
31
Consorcio
1
Autor
3
Sector
6
Disciplina
Tipo Doc.
Numero Secuencia
Revisa
Losdocumentossonidentificadossegnelsiguientearreglo:
Dondecadadigitosignificalosiguiente:
Lastresprimerasletrasparaconsorciorepresentalaentidaddemayorjerarqua
Lastresletrassiguientesrepresentanelautordeldocumento,esdecircontratistas,subcontratistas,
instituciones,etc.
Lasletras,sptima,octavaynovenasiguientesrepresentanlaszonasdelasinstalacionesaconstruir,como
porejemploalgunodelos10sectoresdelatiendahogaroalgunodelos6sectoresdelatiendaancla
Lastressiguientesletrasrepresentanladisciplinapertinente,entreellastopografa,geotecnia,estructuras,
arquitectura,elctricas,sealizacin,sanitarias,sistemasciviles,seguridad,soldadura,planeamiento,entre
otros
Lasletrassiguientesrepresentanlostiposdedocumentos,comocriterios,notas,planos,metrados,
presupuesto,especificaciones,memorias,listas,certificados,valorizaciones,actas,controlesdecalidad,
expedientes,reportes,entreotros
Lossiguientescincodgitosrepresentaelnmerosecuencialdeldocumentoqueseclasificanenrangos
especficos:
00001a00099GerenciadeProyecto
00100a00299Basededatos
00300a00399Calidad
00500a00599Controldeproyectos
00800a00899Construccin
02000a03999Reportes
12000a12999ExpedientesTcnicos
32
Aproba
10000a10999Topografa
11000a11999Mecnicadesuelos
19000a19999Documentos
20000a20999Planos
50000a59999Aseguramientodelacalidad(Auditoria,Noconformidades,Accionescorrectivas,
Deviaciones)
60000a69999Planeamiento,valorizacionesycronogramas
Finalmenteapareceeldigitoderevisindeldocumento,cuyoprocesoderevisintienelasiguientelgica:
Cdigo1:Aprobadosincomentarios,esdecireltrabajoprocede
Cdigo2Aprobadoconcomentarios,eltrabajopuedeprocedersujetoalaincorporacindecambios
indicados.
Cdigo3Revisaryreenviar
Segnelenvo,lossiguientescdigossernasignados:
EPR,esdecirEnviadoparaRevisin
EMI,esdecirEmisinInterna
EPI,esdecir,Emitidoparainformacin
APC,esdecir,AprobadoparaConstruccin
ASB,esdecirAsbuilt(palabrainglesaquesignificatalcualconstruido)
3.7 PLANDEGESTIONDECALIDAD
Lacalidadmotivamedianteunsistemadedesarrollodepensamientocomnynosdirigehaciametas
durablesycuidadosmantenidoseneltiempo,estructuradaenunaseriedetareascomo:completar,
implementar,mantener,prevenir,instruir,ymantenerdichopensamientohastadisfrutardesusresultados.
33
Esprobablequelascompaasquebusquenmejorarcontinuamente,seanimportantesparasusociedad.
Estebienrequiereunsistemademodos,manuales,formatos,registros,procedimientos,polticasy
protocolos.
Existenvariossistemasdecalidad,peronoscentraremosenISO(InternationalStandardOrganization)
debidoasuampliousoenEuropa,cuyaarquitecturaparaestetipodeobrasdeingenieracivilsepresentaa
continuacin:
ISO9001
Sistemasdecalidad
ModeloparaasegurarlacalidadenDiseo/Desarrollo,
Produccin,InstalacinyServicios
ISO9002
Sistemasdecalidad
Modeloparaasegurarlacalidadenproduccineinstalacin.
ISO9003
Sistemasdecalidad
Modeloparaasegurarlacalidadeninspeccionesfinalesy
pruebas
ISO9004
Manejodecalidadyelementosdelsistemadecalidad,guas
ISO90042
Manejodecalidadyelementosdelsistemadecalidad,parte2,guasparaservicios
ISO90043
Manejodecalidadyelementosdelsistemadecalidad,parte3,guasparamateriales
procesados
ISO8402
Vocabulariodecalidad
34
ISO90001
Manejodecalidadyestndaresparaasegurarcalidad:Guasparaseleccinyuso
ISO90002
Manejodecalidadyestndaresparaasegurarcalidad,parte2,Guasgenricaspara
aplicacindeISO9001,ISO9002eISO9003.
ISO100111
Guasparaauditarsistemasdecalidad
ISO100112
Criteriosdecalificacinparaauditoresdesistemasdecalidad
ISO100113
Manejodeprogramasdeauditora
ISO10012
Requisitosparaasegurarcalidadenequiposdemedicin,parte1:Sistemadeconfirmacin
metrolgicoparaequiposdemedicin
ISO10013
Guasparadesarrollarmanualesdecalidad.
Laspolticasdecalidadacortoplazoimportantesson:laatencinyprevencinderiesgosproductivos,
cumplimientosadministrativos,durabilidaddesusobras,capacitacindepersonal,negociacindetratados,
serviciossocialesyrelacionescomercialespblicas,acumulacindedocumentostcnicosdetalladosde
procesosyproductosfinales,cadaunadesuspolticasdebernestarordenadassegnunmanualde
calidad.
3.8 PLANDEGESTIONDERECURSOSHUMANOS
Losrecursoshumanosdedicadosaconstruirsonelfinsupremosdetodaconstruccin,perotienenalta
movilidadypocaestabilidad;Porello,laplanificacindepersonaldeobraestrabajodedicadoaorganizar
temporalmentelosmejoresrecursosdisponibles.
Esteordenamientoderecursoshumanosdependedeladisponibilidaddesustiemposfrenteaestafutura
planificacin,disponibilidaddeespaciodetrabajolimpio,seguroyordenado,disponibilidadfinancierapara
cumplirconsusobligacionessalariales,disponibilidaddeequiposyherramientasconcapacidades
tecnolgicas,disponibilidaddelderesenhumanidadyconocimientofrenteacualquierobstculoreal,y
disponibilidaddeorganizacinenambienteslaboralescrticosycambiantes.
Laofertaydemandaderecursoshumanospuedenconsiderarse,perosuscondicioneslaboralesestn
sujetasarecursosycapacidadesdecadaindividuo,aunqueexistenetapasdeconvocacinycapacitacinde
recursosexistenteshacialasactividadesproductivasydeservicio.
35
Primero,laplanificacinempiezaconelempadronamientodecapacidadesdelosempleadosacontratar,
esteempadronamientoesunasimplelistadondesemideeltiempodeexperiencialaboraldecada
trabajadorencadaunadelostrabajoscontractuales.Estalistadecapacidadesnospermiteseleccionaral
personalbasadosenmritosegntrabajoscomosemuestraenlaTablaNo6.
Segundo,seplanificaelflujodecuadrillasentrediferentesetapasdeactividadesydiferentessectoresde
ubicacin.Apartirdeestecronogramapodremoscalcularlacantidaddeexpertos,maestros,operarios,
ayudantesypeonesenmampostera,concretoarmado,carpintera,albaileraeinstalaciones,conhorarios
detrabajoycalendariodedescansos.
Tercero,serealizaelcronogramadeavancedeobra,mediantemtodosconvencionales,enestecasose
realizaunprogramadeestimacindetiemposPERT(TcnicadeEvaluacinyRevisindePrograma),donde
eltiempoesperadodefinalizacineslasumadetodoslostiemposdeactividadessobrerutacrtica,
calculandofinalmentelacantidadtotalderecursoshumanosautilizar.
36
REVISIONPOR
PLANIFICACION
LAALTA
DIRECCION
POLITICA
VERIFICACIONY
ACCION
CORRECTIVA
IMPLEMENTACION
YOPERACION
37
3.9.3
DEFINICIONES
Poltica: Son las Intenciones y direccin generales de una organizacin
relacionadas con su desempeo en la prevencin de riesgos, como las ha
expresado formalmente la alta direccin.
Estndar: Documentos oficiales aprobados por la Gerencia General de la
Empresa que sirven como parmetro para la elaboracin de los documentos
internos de obra.
Accidente Con Tiempo Perdido: Ausencia del trabajador por ms de una
jornada de trabajo.
Incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o
podra haber ocurrido un dao, o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la
gravedad), o una fatalidad.
Deterioro de la salud: Condicin fsica o mental identificable y adversa que
surge y/o empeora por la actividad laboral y/o por situaciones relacionadas con
el trabajo.
ATS: Anlisis de Trabajo Seguro
GERENTEDEPROYECTO
ING.RESIDENTE
ADMINISTRACIN
ALMACEN
JEFEDE
JEFEDESEGURIDAD
JEFEDE
JEFEDE
PRODUCCION
YSALUD
OFICINA
CALIDAD
OCUPACIONAL
TECNICA
INGENIEROSDE
PREVENCIONISTAS
INGENIEROS
PRODUCCION
MONITORES
DE O T
38
39
40
REGLAMENTO DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO (D.S. N009-2005TR): El cual establece los siguientes principios: Proteccin, Prevencin,
Responsabilidades, Cooperacin, Informacin, Capacitacin preventiva, Gestin
Integral, Atencin Integral de la Salud, Consulta, Participacin y Veracidad.
NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN OBRAS DE EDIFICACIN
(RESOLUCIN SUPREMA N021-83-TR): Tienen por finalidad precisar
condiciones mnimas de seguridad e higiene en obras de edificacin para prevenir
riesgos ocupacionales y proteger la salud e integridad fsica y mental de los
trabajadores.
42
43
44
PLAN INTEGRAL, CONTROL, CONSTRUCCION Y ANALISIS TECNICO EJECUTADO EN UN CENTRO COMERCIAL EN LA CIUDAD AREQUIPA
Matrizde
MatrizdeControl
Polticas
Identificacinde
Operacional
Manuales
Estndares
peligrosyaspectos
Retroalimentacin
Requisitosparainicio
Revisinymejora
continua
Inspecciones
de actividades
Charladiariade5
Instrucciny
ATS
Programade
Capacitacin
Capacitaciones
Auditoras
Reportede
observaciones
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
REQUISITOS
Matriz de control operacional
Formato de lista de verificacin
Charla de Induccin
Capacitacin especfica
Instruccin en desarrollo de ATS
Seguro complementario de trabajo de riesgo
(SCTR)
Permisos de trabajo
Provisin de EPPs
Esquema y provisin de protecciones
colectivas
45
Autorizacindeingreso
por Residente de Obra
TrmitedeSCTR
CharladeInduccin
EntregadeEPP
Compromisode
Cumplimiento
Disposicinencampo
con EPP Bsico
46
47
PLAN INTEGRAL, CONTROL, CONSTRUCCION Y ANALISIS TECNICO EJECUTADO EN UN CENTRO COMERCIAL EN LA CIUDAD AREQUIPA
48
Severidad
Probabilidad
1
A travs de la matriz IPER, se plantean medidas de control para los riesgos originados
por los peligros que involucran la realizacin de los trabajos. Esta evaluacin y
valoracin se realiza en 2 escenarios; no considerando medidas de control y
considerando medidas de control. El resultado debe brindarnos una valoracin baja
indicando que el riesgo ha sido controlado. Se adjunta en la pgina siguiente el
anlisis de riesgos para la construccin de elementos verticales.
Esta matriz servir de gua para la elaboracin de los procedimientos de trabajo para
cada actividad propuesta en el proceso constructivo.
3.9.11 PROCEDIMIENTOS
Identificamos 2 tipos de procedimientos:
Procedimientos Administrativos: Los cuales involucran los procesos administrativos
de gestin de seguridad y salud ocupacional en la obra, tales como: induccin de
personal, pagos de seguros, exmenes mdicos, etc.
Procedimientos de Trabajo: Son procedimientos tcnicos que incorporan las
actividades preventivas y de control para la realizacin de los trabajos.
3.9.12 CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
Todos los capataces de obra, en forma diaria deben realizar una charla de
Seguridad de 10 minutos de duracin como mximo, de acuerdo al programa
elaborado por el Departamento de Prevencin de Riesgo de la Obra.
El Ingeniero de Campo es el responsable de verificar que se cumpla con esta
actividad en forma diaria por parte de la lnea de capataces.
49
50
3.10
51
Se
contrat
casas
para
campamento
en
reas
aledaas,
52
3.13. HITOS
La construccin de la Tienda Hogar comienza primero -debido a su nivel de
cimentacin inferior- el da No. 1, cuya fecha en calendario es 30 de Junio.
La construccin de la Tienda Ancla comienza el da No. 10, cuya fecha en calendario
es 13 de Julio, debido a la condicin de traslape de reas interpuestas en ambos
edificios, este traslape requiere ajustar las fechas segn la restriccin que los ltimos 2
sectores de trabajo de la tienda Ancla (6 y 7) deben iniciarse despus de finalizar las
losas de techo de los primeros sectores de trabajo de la tienda hogar (1 y 2), es decir,
al menos 1 da de la cimentacin de sectores 1 y 2 en tienda ancla debe empezar
despus de terminar las prelosas de sectores 6 y 7 en tienda hogar.
La construccin del muro de contencin perimetral en la Tienda Hogar comienza el da
No. 1 y est dividida en 10 sectores 1,2,3,4,5,6,7,8,9 y 10, con cronogramas
independientes del resto, favoreciendo con holgura de tiempo y espacio para construir
la cimentacin de columnas en sectores 6 y 7 de la Tienda Ancla y los prticos
comunes de ambas tiendas.
La construccin de la Tienda Ancla finaliza el da No. 60. La construccin de la Tienda
Hogar finaliza el da No. 136. El Anexo No 3 muestra los hitos del planeamiento
general en Ms Project.
3.14. TREN DE TAREAS
Se organiz un tren de partidas de obra civil con sus correspondientes consecutivas.
Cuyo detalle se presenta en el Anexo No.3. Los rendimientos utilizados provienen de
documentos de control de produccin en obras de retail similares, lo cual sirve de
informacin para posteriores planeamientos de obras del mismo tipo.
Para el anlisis del planeamiento, cronograma y control de este tipo de obras, se
realiz la Tcnica de Revisin y Evaluacin del Programa con el Mtodo de Ruta
Crtica, donde se consider los controles de rendimientos por persona en obra y la
estructura de cuadrillas basada en investigaciones sobre el tema.
El anlisis por persona se realiza con intenciones de control de produccin, mientras
que el anlisis por cuadrilla se realiza para programar y planear la obra. Se efectuaron
53
Comienzo
Comienzo.-
Cuando
dos
tareas
requieren
ser
iniciadas
en
ingls
Look
Ahead
Planning.
56
57
Grfico 10. Histograma de costo directo diario de ambos edificios de estudio en soles
Comentario: Teniendo los avances valorizados de cada partida en el tiempo
obtenemos el histograma de costo directo. El cual nos muestra como progresa el costo
diario segn los das de trabajo, as como tambin nos indica el volumen de obra que
estamos manejando en ese momento. Este diagrama est directamente relacionado a
los Histogramas que veremos ms adelante, que provienen de los calendarios de
mano de obra y materiales; ya que estos ltimos representan ms del 75% del costo
directo. La utilidad de estos histogramas se hace presente al momento de estimar los
saldos de obra, especialmente al momento de pasar la valla de los meses con mayor
valorizacin, ya que a partir de all disminuyen los trabajos productivos y se generan
prdidas, aparte que se tiene que pensar en reduccin de personal obrero y empleado,
desmovilizacin de equipos, devolucin de encofrados y andamios, desarme de obras
provisionales, desmovilizacin de torres gra, etc.
58
3.19. VALORIZACIONES
Las valorizaciones mensuales pueden ser planeadas anticipadamente a partir de la
curva S de costos, considerando clculos adicionales por amortizaciones peridicas de
adelantos financieros, que son descontados segn un cronograma de desembolsos
desde la primera valorizacin.
En inicio de obra todo costo consume adelantos financieros, y luego al terminar este
recurso, existe una etapa donde siguientes costos consume cuentas lquidas del
60
contratista, hasta que las valorizaciones sean pagadas. Dichas valorizaciones son
sustentadas de acuerdo a una conciliacin del avance semanal conciliado entre el
sector supervisor del cliente y el sector productivo del contratista. Ver cronograma
valorizado de obra en el Anexo No.3.
Valorizacin mensual
(soles)
Costo Directo
Julio
Agosto
2,157,560 5,741,542
Septiembre
Octubre
3,686,934
1,283,261
1,302,942
526,655
14,698,896
Noviembre Diciembre
Total
Obras Provisionales
417,560
1,111,182
713,546
248,354
252,163
101,925
2,844,732
Gastos Generales
103,393
275,142
176,682
61,495
62,438
25,238
704,390
15%
39%
25%
9%
9%
4%
100%
309,014
822,327
528,057
183,793
186,612
75,429
2,105,235
5,105,221
1,776,905
1,804,156
729,248
20,353,255
918,939
319,842
324,748
131,264
3,663,585
24,016,841
Porcentaje
Utilidad
Costo Total
2,987,529 7,950,194
IGV
537,755
1,431,035
62
63
64
65
3.21. RESTRICCIONES
Las valorizaciones mensuales son definidas mensualmente segn la siguiente
presentacin del avance de obra en el edificio de la tienda hogar:
3.21.1. RESTRICCIONES DEL MES No. 1
Las principales restricciones en esta etapa son la poca coordinacin entre actividades
de ambas construcciones, la ubicacin de recursos humanos y materiales en obra, los
cambios y compatibilizacin de diseos y detalles de proyecto.
Las cimentaciones corridas de los muros de contencin de la tienda hogar deben ser
construidas en las primeras semanas de obra para evitar el bloqueo de flujos de
trabajos y recursos con las otras obras aledaas de la tienda ancla.
La demora para empezar los trabajos debido a falta de permisos, recursos,
financiamiento o acuerdos es tpicamente entre 10% y 15% del cronograma total.
67
68
70
72
El control de una obra es requisito para el xito, y debe tener seis cualidades
principales: total, definida, capaz, rpida, buena y barata, en todo aspecto, desde el
que hasta el como, es decir, desde la idea inicial en proyecto, pasando por
financiamiento, negociacin, seleccin, capacitacin, eficiencia de personal, control de
recursos, control de procesos, hasta el final de los aos de garanta por calidad de
obra, y su documentacin archivada. Todos estos procesos dependen de 3 agentes:
-Los recursos humanos. Entre ellas est el control de lmites establecidos en una
empresa constructora, entre individuos de la organizacin, de estructuras de derechos
y deberes de cada persona activa o contribuyente, estandarizacin de comunicacin y
tcnica, la comprensin e integracin de polaridades personales y grupales.
-Las herramientas.- Entre ellas estn el control de estructura desintegrada de trabajos,
control de cronograma, control de valor ganado, control de riesgos, control funcional y
tcnico de especificaciones.
-Los sistemas.- Sistemas de requisitos, sistemas de comunicacin, sistemas de costos
El control estadstico de procesos ayud a la industria constructora a mejorar trabajos,
reducir mermas, labores duplicadas y eliminar pasos sin valor agregado. Los
resultados de control son traducidos a resultados de costos, y los resultados de costos
dependen principalmente de cinco factores: el rendimiento, el tiempo, la magnitud, el
ambiente y la calidad de una obra.
El rendimiento en funcin de la cantidad de gente no es una funcin lineal, si no, que
depende de los otros factores, por ejemplo, a mayor cantidad de gente, menor el
rendimiento individual, es decir, que el trabajo que una persona puede hacer en 10
horas, es hecho en 6 horas por 2 personas y en 4 horas por 4 personas; Otro ejemplo
que explicara la relacin del rendimiento con el tiempo es el notar que al adicionar
ms gente a un grupo de bajo rendimiento o con trabajos atrasados podra solamente
atrasarlo ms (Fred Brooks,1975).
El control debe anticipar el fracaso de cumplimientos a tiempo y evitar que la
produccin caiga en espiral de trabajos duplicados que generen retrasos, pues estos
retrasos generan aumento de errores en procesos, que incrementan la duplicacin de
trabajos, los cuales generan ms retrasos hasta que eventualmente la espiral sale
fuera de control.
73
Una vez detectadas las causas de fracasos de cumplimiento, se debe controlar los
cambios de procesos con la meta de obtener resultados diferentes.
Para controlar recursos y plasmar la programacin propuesta a instrucciones reales en
campo, es necesario generar listas de programaciones intermedias, cada 3 o 4
semanas. Fijando metas claras y puntuales, analizando restricciones y cambios
generados por procesos constructivos, disponibilidad de materiales, modificaciones
propuestas, etc.
Para el uso de este mtodo definimos los siguientes trminos:
4.1.1. ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)
Es el responsable de manejar directamente el trabajo de cuadrillas de mano de obra.
Controla el rendimiento y cumplimiento de metas. En esta obra los ltimos
planificadores son el Jefe de Produccin y los Jefes de Frentes de Trabajo.
Una de sus funciones principales es detectar y liberar restricciones, inconvenientes e
interferencias surgidas en el desarrollo de la produccin que impidan el inicio,
desarrollo o cumplimiento de las actividades programadas.
4.1.2. PLANIFICACION MAESTRA (PM)
Es un documento donde se ordena la produccin desintegrada en unidades, sectores
y frentes de trabajo semanal y mensualmente para iniciar coordinadamente los flujos
de trabajo. La tabla No 9 muestra un formato de planificacin maestra de nuestro
estudio, donde se ordenan los trabajos para permitir optimizar el flujo de produccin,
minimizar tiempos, maximizar rapidez a los cambios en la demanda de materiales y
reducir niveles de inventario, intercambiar informacin con produccin, logstica, y
comercial, ayudando a racionalizar sus procesos.
En la tabla No. 9 los frentes de trabajo estn divididos en concreto, acero, y
encofrado, los sectores de trabajo son, cimientos, verticales y horizontales para el
concreto, habilitacin y fijacin para el acero, y el encofrado solo tienen un sector
propio.
Las unidades de produccin son las partes en que se dividi la ejecucin del edificio y
los arreglos son similares, aunque invertidos al Mtodo del tren de Tareas
74
Las
restricciones
que
pueden
aparecer
durante
la
construccin,
Interferencias:
Sucesos
yuxtaposicin
de
paralizaciones,
imprevistos,
trabajos
huelgas,
con
bloqueo
vicios
otros
de
ocultos,
contratistas,
carreteras
desastres naturales.
75
trabajo
programado,
falta
de
mano
de
obra
trabajos,
responsabilidad
que
compete
especialidades combinadas.
Ejecucin:
Cuando
se
considera
en
cumplimiento
76
Falta de encofrado.
Modificacin en Subcontratos
77
78
Programacin
General
Anlisisde
Restricciones
Programacin
Medidas
Intermedia
Correctivas
Construccin
Porcentajede
Cumplimiento
80
81
4.2.1. HORAS
HOMBRE
CONSUMIDAS
PARA
EJECUCION
DE
ACTIVIDAD
Es la variable hallada mediante suma directa de los siguientes elementos:
1. Horas de trabajo productivo.- son horas directas invertidas en la tarea
2. Horas de trabajo contributario.- incluyen horas de otras cuadrillas que apoyan a
su actividad, como por ejemplo: carguo de material, acarreo, escarificado de
superficies, limpieza de reas de trabajo y demoliciones.
3. Horas de trabajo no contributorio.- son horas invertidas en trabajos duplicados
y tiempos muertos.
Toda esta informacin se recopila en los tareos diarios registrados por
controladores de tareas o capataces.
82
La tabla comparativa de evolucin entre el ndice de Produccin en 4 semanasfigurando 3 semanas pasadas ms la semana actual- y el ndice de Produccin
acumulada de toda la obra sirve para ver la tendencia y la efectividad de las mejoras
que han sido implementadas para cumplir su meta. Este cuadro de informacin es
analizado entre los funcionarios de costos, de produccin y de gerencia de obra,
quienes plantean estrategias para acercar el ndice de Produccin ejercido, hacia los
ndices de Produccin meta, que aseguren valor ganado en el costo directo de las
actividades.
En etapas finales de obra, estos ndices y los saldos de materiales de obra permiten
estimar las horas-hombre que sern utilizadas hasta el cierre de obra, reportando
mensualmente datos para predecir si existir o no sobrecostos en las horas-hombre
contractuales de cada partida.
4.2.3. INDICE SEMANAL DE PRODUCTIVIDAD
Los ndices de productividad semanal (ISP) obtenidos- gracias al concepto de ndice
de Produccin, valga la redundancia- permiten obtener curvas S de productividad
acumulada semanal que sirven para identificar grficamente si nos alejamos o
acercamos al rendimiento meta elaborado inicialmente en los anlisis de precios
unitarios.
CuandoelISPrealesmenoralISP
CuandoelISPrealesmayoralISPmeta,
meta,estamoscubiertosbajoelcosto
incurrensobrecostos,debidotalveza
consideradoparalarealizacindela
sobredimensindecuadrillas,reporte
actividad.Siestendiceesmuybajo,
deproduccindeficiente,controlde
posiblementeotrasactividades
fasesdeficienteporpartedeltareadoro83
contributariasestncargandounISP
alto
tiemposmuertos.
84
El proyecto original del centro comercial inclua 85% de losas colaborantes en los
techos de galeras, tiendas ancla y patio de comidas, pero por facilidad y rapidez en
construccin el contratista propuso el uso de pre-losas armadas. En esta seccin
compararemos entre ambos procesos constructivos.
Losa colaborante es losa de concreto armado con refuerzo inferior de plancha
colaborante metlica y suspendida por vigas metlicas conectadas a la estructura.
Pre-losa armada es losa de concreto armado vaciada sobre losa prefabricada. Se
utiliza un sistema de alzaprimas para su colocacin, pues dicha pre-losa funciona
como encofrado permanente.
Sus estructuras de trabajos desintegrados tienen las siguientes fases:
PRELOSA
COLABORANTE
FASE 1
FASE 2
fabrica
obra
obra
colaborantes
FASE 5
FASE 6
obra
obra
FASE 3
FASE 4
FASE 7
FASE 8
85
86
M3
m3 1.03 304.7
ml 20.83 45.60
un
d
34.00 1.71
m
m3
un
nr
kg
acero a63-42h
alambre negro n 18
kg
kg
MATERIALES
5.00
1.00
3.33
32.85
0.33
164.0
0
0.87
313.8
949.9
241.30
0.7563
0.6563
0.2678
2.22
58.1
1206.
5
0.8
2.2
8.8
0.7
2.5446
2.21
417.3
1.9
2960.
1
29
1.5
29.9
9.9
39.7
17.05
17.45
16.84
37.5
26.2
25.3
MAQUINARIA
servicio de bombeo concreto
apoyos losas h > 5,50m
m3 1.03
m2 6.57
MANO DE OBRA
cuadrilla concreto
cuadrilla albail
cuadrilla carpinteros
hh
hh
hh
2.2
1.5
1.5
un 0.025 9
m2 6.57 2.82
0.2
18.5
64.7
SUBCONTRATO
S
sc doblado y colocacin de acero
sc instalacin de placa colaborante
sc suministro e instalacin de conectores
sc suministro e instalacin de vigas 8x18
lbs.
kg
kg
kg
58
93
50
1
5
10
kg
132
10
TOTAL
(PEN)
58.0
465.1
500.0
1320.
0
SUBCONTRATOS 2343.
1
P. UNITARIO (PEN)(S/./m3)
P. UNITARIO (PEN)(S/./m2)
5496.
6
598.8
87
PRELOSA DE CONCRETO
M3
m3
m3
un
m2
kg
nr
kg
kg
kg
MATERIALES
1.03
1
3.3333
1.314
0.2628
32.85
0.3285
133
0.87
304.7
0.7563
0.6563
22.97
6.048
0.2678
2.22
2.5446
2.21
TOTAL MATERIALES (PEN)
313.8
0.8
2.2
30.2
1.6
8.8
0.7
338.4
1.9
698.4
m3 1.03
m2 6.57
hm 1.65
29
19
125
TOTAL MAQUINARIA (PEN)
29.9
124.8
206.3
361.0
cuadrilla concreto
cuadrilla albail
cuadrilla carpinteros
hh
hh
hh
17.05
37.5
17.45
26.2
16.84
354.0
TOTAL MANO DE OBRA
(PEN)
417.7
un 0.025
m2 6.57
9
9.82
TOTAL OTROS (PEN)
0.2
64.5
64.7
kg
1
TOTAL
(PEN)
58.0
MAQUINARIA
MANO DE OBRA
2.2
1.5
21.024
OTROS
SUBCONTRATOS
58
SUBCONTRATOS
58.0
P. UNITARIO (PEN)(S/./m3)
P. UNITARIO (PEN)(S/./m2)
La losa colaborante cuesta S/. 598.80 x m2 y la pre-losa S/. 426.60 x m2, es decir 29%
menos.
Este sustento fue presentado al cliente a travs de la supervisin y se cambi de
proceso constructivo a PRE-LOSA ARMADA
88
1599.9
426.6
6.
CONCLUSIONES
6.1.
CONCLUSIONES DE RATIOS
Excavacin Localizada
0.231 m3/m2
Cimentacin
0.091 m3/m2
Columnas
0.038 m3/m2
Placas
0.089 m3/m2
Vigas
0.063 m3/m2
Losa Colaborante
0.003 m3/m2
0.157 m3/m2
Losa Maciza
0.007 m3/m2
TablaNo.20Ratiossobrereaconstruida
Armadura de Vigas
Cimentacin
28.2 kg/m3
229.7
Armadura de Columnas
Losa colaborante
194.5 kg/m3
106.3
Placas
Armadura de Losa
maciza
57.5 kg/m3
82.9
89
82.7 kg/m3
Encofrado de Columnas
6.1 m2/m3
Encofrado de Placas
6.5 m2/m3
Encofrado de Vigas
5.7 m2/m3
9.0 m2/m3
5.5 m2/m3
aligerada + prelosa
6.4 m2/m3
TablaNo.21Ratiossobrevolumendeconcreto
6.2.
colaborante
considera
apuntalamiento
montaje
de
vigas
metlicas,
encareciendo su costo.
6.3.
CONCLUSIONES DE PLANEAMIENTO
6.4.
CONCLUSIONES DE CURVAS S
6.5.
6.6.
6.7.
92