SECTOR DE COSMETICOS

1. DESCRIPCIN DE LOS FACTORES COMPARATIVOS

1.1.

Entorno General

Geografa
Cundinamarca, corazn de Colombia, referencia histrica, poltica y cultural de la
nacin. Su centro geogrfico es la sabana de Bogot, en ella la capital Bogot
Distrito Capital y a su alrededor grupo de municipios de hondo linaje indgena 1. El
departamento es uno de los 32 departamentos de Colombia, ocupando una
superficie de 24.210 km, ubicado en el centro del pas y su capital es Bogot. Por
el occidente el departamento va hasta el ro Magdalena; por el sur hasta el ro
Sumapaz y el pramo del mismo nombre; por el oriente hasta el pramo de
Chingasa, el principio de los llanos orientales y el ro Ouavio; por el norte hasta la
laguna de Fqueme y el Ronegro cerca de su desembocadura.
El territorio corresponde a la Cordillera Oriental que penetra por el sur formando el
complejo de los pramos de Sumapaz y de Cruz Verde, en su parte media
presenta la altiplanicie de la Sabana de Bogot; y ms al norte el valle de Ubat y
Simijaca. Los sectores planos y clidos del departamento corresponden al valle
del Magdalena y la parte de los Llanos Orientales. La mayor parte del territorio de
Cundinamarca es montaoso y quebrado. La regi6n montaosa tiene dos
altiplanicies extensas, muchos valles y caones profundos la no montaosa la
forman algunas llanuras bajas situadas en los extremos oriental y occidental.
El departamento goza de una posicin favorable dentro de la regin Andina porque
cuenta con todos los pisos trmicos, desde el clido en el valle del ro Magdalena
y el piedemonte de Los Llanos Orientales, hasta el pramo como el del Sumapaz
lo que ofrece grandes posibilidades en trminos de diversificacin de produccin
agrcola y en general, de utilizacin del suelo

Clima
Por su posicin altimtrica, las condiciones climticas estn influidas por la
circulacin atmosfrica, la Zona de Convergencia Intertropical (ZCIT)
que determinan el rgimen bimodal en la mayor parte del territorio. El suroeste del
altiplano es el sector menos lluvioso debido al efecto de abrigo originado por los
cordones cordilleranos que enmarcan el altiplano.
1 GOBERNACIN DE CUNDINARCA. Datos Generales. Disponible en:
http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/Departamento/Datosgenerales/tabid/75/lan
guage/es-ES/Default.aspx

La mayor pluviosidad se da en el piedemonte llanero, a los 500 m de altura, donde

las lluvias estn por encima de los 5.000 mm. Los meses ms lluviosos son marzo
- abril y octubre - noviembre, intercalados con los menos lluviosos o secos, enero febrero y julio - agosto. Sus tierras se distribuyen en los pisos trmicos clido,
templado, fro y bioclimtico pramo. En el departamento de Cundinamarca se
encuentra el parque nacional natural de Chingaza y comparte con los
departamentos de Meta y Huila el parque nacional natural de Sumapaz.

Cultura
La poblacin cundinamarquesa se distingue por ser sencilla, tradicionalista,
fantica, hospitalaria y tmida; silenciosa y discreta, especulativa, cautelosa y
reservada.
Se caracteriza por ser campesina en su mayora, Es una masa aculturada, que
manifiesta estructuras ancestrales chibchas y elementos hispnicos, algunos en
fusin y otros en sincretismo.
Es un pueblo catlico por excelencia, en donde la msica y las danzas estn en
estrecha relacin con sus romeras y festividades religiosas. Se destaca el
predominio de la cultura mestiza, producto de la mezcla de espaoles e indgenas
y la supervivencia de las vigencias espaolas con predominio sobre las indgenas,
como se puede notar a travs de las danzas, cantos y ritmos folclricos; el uso de
instrumentos musicales como la guitarra y el tiple; los mitos y las supersticiones
folclricas; las coplas, romances, leyendas, arte popular, costumbres en el bautizo,
noviazgo y matrimonio; refranes y proverbios, entre otros.

Poblacin
Para el ao 2012 las proyecciones realizadas por la secretaria de planeacin del
departamento de Cundinamarca, refleja una tendencia decreciente respecto a la
poblacin urbana para el ao 2011, ya que se proyecta que la poblacin del
departamento pasar de tener 1.666.577 habitantes a 1.701.018 para el ao
2012.
Por lo tanto para el ao 2011 la poblacin total para el departamento es de
1.517.215 habitantes de los cuales:

1.260.990 son mujeres

1.256.225 son hombres

En cuanto a la migracin nacional la tendencia proyectada hasta el ao 2015

determina una tendencia creciente, representada en un mayor porcentaje por
nios de 0 a 10 aos de edad, respecto a la totalidad de la poblacin migrante

para este periodo de tiempo se proyecta un crecimiento del 8% para los hombres
y mujeres
1.2. Entorno Econmico

Comparacin regional

Fuente: http://www.dane.gov.co/files/icer/2012/ICER_Bogota_Cundinamarca_2012.pdf

Gracias a la grfica anterior, podemos observar el comportamiento, participacin y

crecimiento del PIB por los departamentos de Colombia en 2011.
Logramos evidenciar que Cundinamarca se encuentra dentro de los primero seis
puestos y que su variacin es positiva, permitindole un ptimo desarrollo de sus
industrias.
El departamento se caracteriza principalmente por la explotacin de sus recursos
naturales, tales como el carbn y la sal en Zipaquir, Nemocn y Tausa.
Los principales productos agrcolas son: caf, maz, caa de azcar, papa,
cebada, trigo, yuca, algodn, arroz, frjol y frutas, el departamento es el primer
productor de caa de azcar panelera del pas 2
Otras actividades industriales se localizan tanto en el altiplano como en los
alrededores de Girardot, como la industria de alimentos y bebidas, materiales de
construccin, prendas de vestir; las imprentas y editoriales estn en pleno
desarrollo principalmente en los municipios cercanos a la capital de la Repblica 3
2 Departamento de Cundinamarca. Economa. Disponible en:
http://www.encolombia.com/educacion-cultura/geografia/departamentos/cundinamarca/
3 Economa Cundinamarca. Regin Cundinamarca. Disponible en:
http://www.co.all.biz/regions/?fuseaction=adm_oda.showSection&rgn_id=15&sc_id=4

DOFA

1.3.

Entorno Social

Para realizar un estudio acerca del entorno social de una poblacin encontramos
varios factores que nos permiten identificar la calidad de vida de esta y el
desarrollo actual.

Empleo
El mercado laboral en el departamento de Cundinamarca ha tenido diferentes
comportamiento sin embargo identificamos que de 2001 a 2009 la tasa de
ocupacin ha tenido un aumento significativo ya que paso de estar en 51,2% a
68,6%4 , esto quiere decir que hasta 2009 el nmero de personas trabajando
aumentado y ms de la mitad de la poblacin cuenta con un empleo.
4 GOBIERNO

DE CUNDINAMARCA. Observatorio de mercado laboral en Cundinamarca. Noviembre de 2010. Tomado el

1 de octubre de 2013. Disponible en
http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/omt_cundinamarca/docs/BOLETIN_OMT_CUNDINAMARCA.pdf

Sin embargo segundo un estudio realizado al departamento calidad del empleo no

presenta las mejores condiciones, lo que ha incentivado un crecimiento de la tasa
de subempleo hasta el 40%5, la cual se clasifica como la tasa ms alta a nivel
nacional.

Desempleo
En cuanto al desempleo en el departamento de Cundinamarca encontramos que
el indicie tuvo una disminucin importante en el periodo de 2001 a 2005 ya que
como muestran los datos revelados del Departamento Nacional de Desarrollo
durante el ao 2002 este indicador llego a representar el 20,7% 6 sin embargo para
2005 encontramos una clara disminucin casi a la mitad, ya que se encontraba en
10%, esto significa que la generacin del empleo y las polticas para abrir ms
oportunidades por parte del gobierno si se estn desarrollando de manera
correcta.

5 Ibd.
6 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION. Indicadores sociales departamentales.

Tomado el 1 de octubre de
2013. Disponible en la URL
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDS/SISD/boletin37.pdfhttps://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/do
cumentos/DDS/SISD/boletin37.pdf

De forma ms especfica encontramos que la tasa de desempleo femenina hasta

2005 se encontraba en 14,2% lo cual resulta ser un porcentaje bastante
significativo en comparacin de la poblacin masculina que se encontraba en
7,2%.

Indigencia
En cuanto a los aspectos de indigencia encontramos que tiene gran relacin con
los ndices de pobreza que se presentan en la nacin. Las personas que se
encuentra en estos grupos son personas que no cuenta con los ingresos
necesarios para satisfacer las necesidades bsicas.
En Cundinamarca encontramos que en la medicin del ingreso, encontramos que
de una poblacin de 2353501 el 16,6% se encuentra en condiciones de
indigencia, lo cual en comparacin con otros departamentos se encuentra en un
rango medio.

Hasta el censo realizado en 2005 identificamos que el gobierno esta desarrollando

planes de accin para disminuir la desigualdad que se presenta, los cuales se
basan en tres puntos fundamentales:
1. Articular el sistema de proteccin social para que sea un sistema integrado,
que responda a las necesidades de aseguramiento de la poblacin y apoye a las
familias pobres.2. Fortalecer la promocin social, para la reduccin de
desigualdades socioecnomicas.3. Mejorar la focalizacin de subsidios 7

Pobreza
Entre estos indicadores encontramos el ndice de desarrollo humano, este se
enfoca en los efectos que tiene las actividades productivas y sociales en el nivel
de desarrollo humano del pas, en nuestro caso especficamente del
departamento. Sin embargo es necesario decir que los avances que logra tener
una regin no se presentan de forma general en todo el pas. En el caso de
Cundinamarca encontramos que en 2005 en IDH era de 0,79 8 el cual se ubicaba
por arriba del promedio nacional.

7 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION. Indicadores sociales departamentales.

Tomado el 1 de octubre de
2013. Disponible en la URL
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDS/SISD/boletin37.pdfhttps://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/do
cumentos/DDS/SISD/boletin37.pdf

8 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION. Indicadores sociales departamentales.

Tomado el 1 de octubre de
2013. Disponible en la URL
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDS/SISD/boletin37.pdfhttps://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/do
cumentos/DDS/SISD/boletin37.pdf

Fuente: DNP
El ndice de logro educativo para 2005 se ubica en 0,87 este representa la tasa de
alfabetizacin de adultos y la tasa de escolaridad que en comparacin en aos
anteriores a se ha mantenido en un promedio 0,84 y 0,87 lo cual quiere decir que
el departamento aparentemente no se ha fortalecido en estos aspectos. Tambin
encontramos el ndice de esperanza de vida, el cual engloba las polticas
preventivas y factores que afectan la salud, en cuanto a Cundinamarca
encontramos que este tambin se ha mantenido en un nivel de 0,77 y 0,78, es
necesario mencionar que durante este periodo el ndice del PIB ajustado tambin
se mantuvo ente 0,69 y 0,73, es revela la capacidad de adquisicin de bienes y
servicios que tiene los habitantes de la regin.

Educacin
La educacin es considerada como un derecho bsico de todos los seres
humanos. Sin embargo encontramos que muchas zonas del pas el nivel de
alfabetismo es demasiado bajo esto se relaciona directamente con la situacin de
pobreza que se presenta. En Colombia se ha identificado una reduccin en el
analfabetismo, pero aun as continua siendo gran parte de los colombianos que no
tienen acceso a una educacin bsica.

En la tabla anterior podemos encontrar que en Cundinamarca el ndice de

analfabetismo a disminuido hasta 5,2. Sin embargo vemos actualmente que la
gran parte de la poblacin no tiene acceso a una educacin bsica de alta calidad,
debido a que esto est en manos de las empresas privadas y generan altos
costos. Mientras que las instituciones pblicas solo ofrecen los servicios bsicos,
sin ninguna diferenciacin.
Es necesario mencionar que actualmente se estn desarrollando proyectos por
parte la Secretaria de Conectividad, para estimular e informar a la poblacin sobre
el uso de las tecnologas de informacin y comunicacin. El ministerio de
tecnologas informacin y comunicacin,
estn estructurando un proyecto
nacional de fibra optima a 35 municipios en Cundinamarca.
Este proyectos se basa en dos ejes fundamentales la Red social de datos, con la
cual se busca el establecimiento de la infraestructura necesaria para que mayor
numero de la poblacin logre tener acceso a inters. Segn el informe
desarrollado por la secretaria de conectividad se busca desarrollar esto proyecto
buscando apoyar los sectores de salud y educacin.

Seguridad
Los aspectos de seguridad en Cundinamarca ha tenido grandes mejoras a partir
de 2003, cuando las operaciones libertad I y libertad II, el bloque oriental de las

10

Farc9 fueron desmovilizados del departamento, a esto se le conoce como el plan

2010. 2012. A partir de esto se identific que los niveles de seguridad y confianza
en los turistas y la poblacin tuvo grandes avances.
Sin embargo es necesario mencionar que los otros indicies de seguridad, como la
tasa de homicidios ha pasado de 437 en 2011 a 361en 2012. Por otro lado se
puede identificar que la polica y los encargados de seguridad de la poblacin han
atacado aspectos como lesiones comunes que se presenta en 38%, extorsiones
9%, robo de vehculos 49% y secuestro en el 20% 10los cuales continan
disminuyendo generando mejores condiciones para la poblacin.

Entorno de Infraestructura

La regin de Cundinamarca presenta varios tipos de relieves, dentro de los que se

encuentran relieves bajos, planos y montaosos, todos correspondientes a la
cordillera Oriental en ambos flancos. En este contexto, en el departamento, se
pueden distinguir cuatro regiones fisiogrficas denominadas flanco occidental,
altiplano de Bogot, flanco oriental y el piedemonte llanero.

9EL ESPECTADOR. Los retos de seguridad en Cundinamarca. Publicado en enero 3 de

2013. Tomado el 01 de octubre de 2013. Disponible en
http://www.elespectador.com/noticias/nacional/articulo-395026-los-retos-de-seguridadcundinamarca
10 Ibd.

11

La primera es una faja en direccin sur - norte y se inicia en el pramo de

Sumapaz; las alturas estn comprendidas entre los 300 y los 3.500 m sobre el
nivel del mar, siendo los ms bajos los accidentes situados en el valle del
ro Magdalena. La segunda comprende el centro del departamento; por el sur
limita con las estribaciones del pramo de Sumapaz y por el norte se extiende
hasta el departamento de Boyac; es de relieve plano enmarcado por los dos
cordones cordilleranos y algunos cerros dispersos en el mismo altiplano.

La tercera es una faja paralela a la anterior, de relieve alto y abrupto reflejado en

las formaciones de Medina y la cuchilla de Ubal. La cuarta corresponde al oriente
del territorio, como su nombre lo indica; es una franja de transicin entre la
cordillera y los llanos orientales (piedemonte llanero) con alturas entre 300 y 1.500
m sobre el nivel del mar. Todo el territorio se extiende sobre un conjunto de
estructuras sinclinales y anticlinales en los flancos oriental y occidental de la
cordillera, con la presencia de fallas en direccin suroeste y noreste. 11

Vas
12

El gobierno departamental, con el n de dar un ordenamiento vial a la red de

carreteras, ha dividido a Cundinamarca en dos grandes anillos viales y 7 troncales
regionales. El primer anillo corresponde al eje interno que circunda la Sabana de
Bogot, D. C., y el segundo eje o anillo externo perimetral en las fronteras del
departamento. Las siete (7) troncales son: la Cafetera, la de Rionegro, la del
Llano, la Carbonera, la del Sumapaz, la del Guavio y la del Magdalena, las cuales
11 Todocolombia.com. Cundinamarca. Disponible en :[
http://www.todacolombia.com/departamentos/cundinamarca.html]
12 Planeacin Cundinamarca. Disponible en:[
http://www.planeacion.cundinamarca.gov.co/BancoMedios/Documentos
%20PDF/atlas_2007red%20vial%20departamental.pdf]

12

integran los mercados regionales y tienen acceso directo hacia las vas
nacionales.13

Ros
El sistema hidrogrfico del departamento de Cundinamarca comprende dos
grandes cuencas; al oeste, la del ro Magdalena, y al este la del ro Meta. A estas
cuencas confluyen un total de 11 subcuencas. El ro Magdalena recibe las aguas
de los ros Bogot, Negro, Sumapaz, Minero y Ubat. Por su parte el Meta recibe
los ros Guavio, Negro, Humea, Guatiqua y Machet. 14

Aeropuertos
Los aeropuertos que se encuentran dentro de la regin de Cundinamarca son:
Aeropuerto el Dorado (Bogot), Aeropuerto Guaymaral (Bogot), Aeropuerto
Catam (Bogot), Aeropuerto La Esperanza (Puerto Salgar).

-Conectividad: El departamento de Cundinamarca es atravesado por la red troncal

nacional que permite la comunicacin con la mayora de las ciudades del pas,
adems, existen numerosas vas secundarias que conectan a su vez las diferentes
cabeceras municipales con la capital. Con la reconstruccin de los ferrocarriles en
Colombia, se estn rehabilitando las lneas para el transporte de carga en
contenedores hacia los puntos de la costa del Caribe y la capital de la Repblica.
Solamente tres cabeceras municipales de Cundinamarca cuentan con servicio
areo, Madrid, Puerto Salgar y Medina, cuya participacin tanto para la
movilizacin de pasajeros como de carga no es significativa. 15
13 IBID.
14 . Todocolombia.com. Cundinamarca. Disponible en :[
http://www.todacolombia.com/departamentos/cundinamarca.html]
15 IBID.

13

2.

DESCRIPCIN MACROECONMICA
2.1.

Entorno Institucional

Gobierno regional
Misin de la Gobernacin de Cundinamarca:
El Departamento de Cundinamarca promueve procesos de transformacin social,
econmica, institucional e integracin territorial a travs de una gestin integrada,
vinculante e inteligente en procura de la seguridad, libertad, dignidad, solidaridad,
bienestar, competitividad y sostenibilidad de los Cundinamarqueses. 16
Visin de la Gobernacin de Cundinamarca:
Cundinamarca es Competitiva, Innovadora, garante de condiciones para el
Desarrollo Integral del Ser Humano, el Territorio y sus Eco Regiones. Este
gobierno en sus cuatro aos, avanzar en la generacin de condiciones que
permitan el desarrollo integral del ser humano y su armona con el territorio. As
mismo, progresar en la consolidacin de una Cundinamarca competitiva,
sostenible, con una gestin gubernamental transparente y para resultados. 17

Objetivos y funciones:
Segn el artculo 298 de la Constitucin Poltica del 1991, el Departamento de
Cundinamarca posee autonoma en la administracin de sus recursos sectoriales,
la planificacin y promocin del desarrollo econmico y social. El Departamento
ejerce funciones administrativas, de coordinacin, de complementariedad de la
accin municipal, de intermediacin entre la Nacin y los Municipios y de
prestacin de los servicios que determinen la Constitucin y las leyes. La ley
reglamentar lo relacionado con el ejercicio de las atribuciones que la Constitucin
les otorga.18

16 Gobernacin de Cundinamarca. Misin. Disponible en:

http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/Gobernaci%C3%B3n/Qui
%C3%A9nessomos/Mision/tabid/97/language/es-ES/Default.aspx

17 Gobernacin de Cundinamarca. Visin. Disponible en:

http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/Gobernaci%C3%B3n/Qui
%C3%A9nessomos/Vision/tabid/98/language/es-ES/Default.aspx

18 Gobernacin de Cundinamarca. Objetivos y funciones. Disponible en:

http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/Gobernaci%C3%B3n/Qui
%C3%A9nessomos/Objetivosyfunciones/tabid/100/language/es-ES/Default.aspx

14

Entidades de control Externo:

Contralora General de la Repblica - Pgina
web:http://www.contraloriagen.gov.co/
Contralora de Cundinamarca - Pgina
Web: http://www.contraloriadecundinamarca.gov.co

Entidades de control interno:

Asamblea Departamental

PginaWeb:http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/asamblea/Perfiles/Hom
e.aspx

Organizaciones administrativas:
Despacho del gobernador:
Despacho
Jefatura de Gabinete
Secretaria Privada
Secretaria de Prensa y Comunicaciones
Secretara de Cooperacin y Enlace Institucional
Secretaria Especial para Soacha
Oficina de Control Interno
Asamblea
Asamblea de Cundinamarca
Sector Descentralizado
Beneficiencia de Cundinamarca
Corporacin Social de Cundinamarca
Empresa de Licores de Cundinamarca
Empresa Ferrea Regional S.A.S.
Empresa Inmobiliaria Cundinamarquesa
Empresa Lotera de Cundinamarca
Empresas Pblicas de Cundinamarca S.A. ESP
EPS CONVIDA
Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca FONDECUN

15

Fondo Dptal. de Garantas de Cundinamarca

Inst. de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca ICCU
Inst. Dptal. de Accin Comunal y Participacin Ciudadana
Inst. Dptal. de Cultura y Turismo
Inst. para la Recreacin y el Deporte de Cundinamarca
Unidad Administrativa Especial Bosques de Cundinamarca
Unidad Adm. Especial de Rentas y Gestin Tributaria de Cundinamarca RENCUN

Secretaras y unidades administrativas

Secretara de cooperacin y enlace institucional
Secretara de agricultura y desarrollo rural
Secretara del ambiente
Secretara de competitividad y desarrollo econmico
Secretara de tecnologas de la informacin y las comunicaciones
Secretara de desarrollo social
Secretara de educacin ...
Secretara de la funcin pblica
Secretara general
Secretara de gobierno
Secretara de hacienda
Secretara jurdica

16

17

Tomado de :
http://www.planeacion.cundinamarca.gov.co/BancoMedios/Documentos
%20PDF/datos%20del%20departamento.pdf
Poltica de las Instituciones Principales
Plan De Desarrollo Regional
El departamento de Cundinamarca desde 2012 hasta 2016, tendr como
representante de la alcalda a lvaro Cruz Vargas, quien propuso el plan de
desarrollo departamental Cundinamarca, calidad de vida 2012-2016 19, a travs
de este el gobernador espera generar un ambiente en el que se destaquen
aspectos como la seguridad, se la garanticen y se promueva un valor de lo
pblico, se genere una buena convivencia y un buen gobierno, basados en la
transparencia y participacin real.Principalmente a travs del plan de desarrollo, el
departamento busca fortalecer los aspectos de desarrollo integral de ser humano,
promover la innovacin y fortalecimiento institucional, que le permitan el
cumplimiento de nuevas metas y el crecimiento continuo de la regin.
Para la realizacin de este plan desarrollo en la zona se plantearon 10 pilares
importantes los cuales se basan en 4 objetivos que son:
Objetivo estratgico de desarrollo integral del ser humano 20: en este aspecto
se espera mejorar las condiciones de vida de la poblacin, generando ms
oportunidades y fortaleciendo elementos como la cultura y la equidad, que
permitan el desarrollo de la poblacin y del territorio en general.
Esto se basa en tres pilares importantes:
-

Ms y mejor educacin
Desarrollo integral del ser humano
Cundinamarca saludable y equidad para crecer con hbitat e ingresos

19 DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA. Ordenanzas 128 de 2012. Gobernador de Cundinamarca:

Cruz, lvaro. Pg. 6 Disponible
enhttp://www.cundinamarca.gov.co/Cundinamarca/Archivos/fileo_otrssecciones/fileo_otrssecciones
8168893.pdf

20 Ibd. Pg. 7

18

Objetivo estratgico 2 Sostenibilidad y ruralidad 21: Este se basa en ensaar a

la poblacin la importancia del medio ambiente y el cuidado del entorno en el que
se desarrolla. Este se basa en dos pilares claves:
-

Territorio ambientalmente sostenible

Economa rural y gestin del riesgo, variabilidad climtica

Objetivo estratgico 3, Competitividad, innovacin, movilidad y regin 22: a

travs de este se busca fomentar la competitividad en la regin, por medio de la
articulacin regional, gestin del conocimiento, innovacin productiva y social.
Esta se relaciona con dos pilares:
-

Movilidad y modernizacin, malla vial.

Regin competitiva y productiva.

Objetivo institucional 4, Fortalecimiento institucional para generar valor de

lo pblico23: se busca garantizar la eficiencia y eficacia del gobierno en la
regin, que este se caracterice por la transferencia y una gerencia efectiva que
obtenga resultados en temas de desarrollo, seguridad, convivencia, participacin
real y responsabilidad con la sociedad.

21 DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA. Ordenanzas 128 de 2012. Gobernador de Cundinamarca:

Cruz, lvaro. Pg. 7Disponible
enhttp://www.cundinamarca.gov.co/Cundinamarca/Archivos/fileo_otrssecciones/file

o_otrssecciones8168893.pdf

22 Ibd.
23 Ibd.

19

Fuente: Gobernacin de Cundinamarca

Proyectos:
Proyecto para la primera infancia, infancia y adolescencia 24: A travs de este
plan se busca garantizar a la infancia y la adolescencia, el desarrollo de un
calidad de vida favorable que permita que los nios crezcan en un ambiente de
felicidad y amor. Este proyecto se espera sea realizado entre un periodo entre
2012- 2016, se realizara un continuo seguimiento y control a los indicadores que
permitan identificar el mejoramiento de estos aspectos. Se tendrn en cuenta los
valores emitidos por derechos en existencia, Derecho Ciudadana, Proteccin y
del gasto publico social, los cuales trabajen en conjunto con ICBF, medicina legal,
procuradura y fiscala.
Proyecto Programacin inicio parejo de la vida (gestacin 5 aos) 25: Se
espera generar las condiciones necesarias que permitan el desarrollo integral de
nios y nias, en estos planes de accin tambin se incluyen aquellos que tengan
alguna discapacidad. En este programa se esperaba aplicar un enfoque
diferencial donde fueran atendidas las necesidades de los menores que fueron
vctimas del conflicto arma y los desastres naturales.
24 DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA. Ordenanzas 128 de 2012. Gobernador de Cundinamarca:
Cruz, lvaro. Pg. 13.Disponible
enhttp://www.cundinamarca.gov.co/Cundinamarca/Archivos/fileo_otrssecciones/fileo_otrssecciones
8168893.pdf

25 ibd.

20

Proyecto programa alianza por la infancia (Infancia ente 6 aos 11 aos) 26 :

Por medio de este plan se buscar lograr que los nios entre 6 y 11 aos adquieran
y desarrollen habilidades y competencias en aspectos tales como cognitivas,
sociales, culturales, deportivas y ciudadanas.
Proyecto programa jvenes constructores de paz (18 aos-28 aos) 27: Desde
la administracin departamental se esperar desarrollar programas para los jvenes
de la regin donde conozcan acerca de la poltica juvenil y se desarrollen
actividades que les permitan conocer las necesidades del entorno.
Proyecto programa vejes divino tesoro (60 aos en adelante) :Se busca
incentivar la participacin activad e los adultos mayores, generando un
reconocimiento entre la poblacin como un actor de desarrollo econmico, cultural,
espiritual, jurdico y poltico de departamento. A travs de esto se espera
garantizar que este grupo de la poblacin pueda desarrollar sus derechos, la
calidad de vida. Este programa se diferenciara porque tendr en cuenta las
personas discapacitadas, aquellas que ha sido vulnerada por el conflicto armado y
los desastres naturales.
Proyecto programa para equipamiento social para el desarrollo integral:
Aunque el departamento cuenta con una buena infraestructura, esta no es
suficiente para que toda la poblacin se desarrolle con estndares de calidad. A
travs de este se busca dotar de ms y mejor infraestructura fisca del sector social
para el servicio de los usuarios, contando con los mejores estndares de calidad.
Proyecto programa de vctimas del conflicto armado con garanta de
derechos: En este proyecto se espera restituir a la poblacin margina por la
exclusin social y los problemas de violencia. . A travs de esto se espera
disminuir los indicies de migracin, para esto es necesario que el gobierno
identifica la poblacin afecta y las necesidades de esta para lograr ubicarlos y
prestarles atencin integral.

26 Ibd.
27 Ibd.

21

Proyecto programa Cundinamarca dinmica, atractiva e internacional 28: Se

busca generar procesos que permitan incentivar las inversiones en la regin tanto
nacional como extranjera. A travs de esta se quiere lograr la diversificacin de la
oferta de bienes y servicios, con valor agregado y su comercializacin en ele
mercado internacional.
Proyecto programa de infraestructura y servicios para la competitividad y la
movilidad: se busca fortalecer los aspectos que generan competitividad en la
regin, sin embargo el gobierno es consciente de que esto se debe realizar a
partir de la inversin y el mejoramiento de la infraestructura logstica para la
movilidad y el transporte, lo cual permita el desplazamiento optimo entre los
diferentes territorios.
Inversin
Cundinamarca quiere mostrarse como un territorio seguro, el cual desarrolla
planes de paz y prosperidad social. Este quiere revelar su altos niveles de
transparencia, estndares de calidad y buenos resultados en la gestin.
Oportunidades de inversin en Cundinamarca en el sector Petrolero 29:
Actualmente se ha encontrado que el departamento demuestra ser un territorio
interesante para la exploracin, bienes, transporte y almacenamiento, ya que
cuenta con reservas ubicadas en la cordillera central. Adems es necesario
mencionar que es de gran potencial para la produccin de sector metalmecnico
y en general con los otros eslabones de la cadena de valor.
En el plan de desarrollo departamental Cundinamarca calidad de vida 2012-2016
se plantea la necesidad de inversin en agua potable y saneamiento bsico de las
condiciones de salubridad.
Se espera realizar altos niveles de inversin para el desarrollo de infraestructura
asociada a la prestacin de servicios pblicos.
Se busca incentivar las inversiones de entres privados que provean a la regin
mejoramiento en infraestructura vial y logstica para la competitividad.
28 DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA. Ordenanzas 128 de 2012. Gobernador de Cundinamarca:
Cruz, lvaro. Pg. 13.Disponible
enhttp://www.cundinamarca.gov.co/Cundinamarca/Archivos/fileo_otrssecciones/fileo_otrssecciones
8168893.pdf

29 PROEXPORT COLOMBIA, Invierta en Colombia. Tomado el 09 de octubre de 2013.

Disponible en la URL http://www.inviertaencolombia.com.co/servicio-al-inversionista/92regiones/cundinamarca.html

22

Mecanismos de gestin para el financiamiento de proyectos de inversin 30:

Se buscan establecer mecanismos de financiamiento que permitan el desarrollo
de los proyectos, en este caso la inversin ser clave. Se cuenta con
disponibilidad de recursos por regalas, por el sistema nacional de regalas.

Plan de plurianual de inversiones 31: Para el periodo de gobernacin de 20122016, se estima la utilizacin de $ 7,5 billones a precios corrientes para realizar
los planes descritos por el departamento. Tambin se tendr en cuenta la
generacin de alianzas entre los sectores pblicos y privados, la inversin privada.
Se contara con $ 2,7 billones de recursos propios de la administracin local y $
220 millones de recursos de crditos.

3. DESCRIPCIN MICROECONMICA
3.1. Cadenas Productivas

30 DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA. Ordenanzas 128 de 2012. Gobernador de Cundinamarca:

Cruz, lvaro. Pg. 233 .Disponible
enhttp://www.cundinamarca.gov.co/Cundinamarca/Archivos/fileo_otrssecciones/fileo_otrssecciones
8168893.pdf

31 Ibd.

23

3.2. Desempeo de las empresas en el tema de mercado mundial, destino

para las exportaciones, barreras

La industria de cosmticos y aseo est compuesta por tres subsectores:

cosmticos, absorbentes y aseo. En Colombia este campo comercial se distribuye
entre los subsectores, siendo el de cosmticos el de mayor participacin.
El mercado mundial de cosmticos es de 650.000 millones de dlares,
Latinoamrica moviliz 286.100 millones. La siguiente tabla muestra la distribucin

24

del mercado
cosmticos:

global

de

Solamente los productos

cosmticos
y
de
aseo
personal registran en el
mundo un total de ventas que
rodean los US$ 294 mil
millones, sin contar con otros
bienes como prendas de
vestir, zapatos y ropa ntima.
De la cifra estimada de ventas
en el sector cosmtico, un 37.3
por ciento es representada por
Europa, seguida de Amrica
con un 32.6 por ciento y de Asia
del Pacfico, zona que alcanza el 30.1 por ciento. 32
Como se puede evidenciar en las grficas y tablas anteriormente presentadas, el
Sector Cosmticos en Colombia ha tenido un crecimiento constante a lo largo del
tiempo, que se ha visto influenciada por el Comercio Internacional puesto que
Para descubrir la potencialidad comercial de los cosmticos, antes considerados
parte de una industria plstica de bienes de consumo secundarios, no es
necesario recurrir a los rumores comerciales. En Colombia, por ejemplo, este fue
establecido en 2007 por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo como un
sector econmico emergente de clase mundial. El sector privado hizo lo mismo, y
frente a las contundentes cifras presentadas incluy a la industria cosmtica como
uno de los sectores de Transformacin Productiva de Colombia, programa que
tambin es apoyado por Mincomercio.
TLC
Segn el Viceministro de Desarrollo Empresarial el sector de aseo y cosmticos,
uno de los 16 que forman parte del Programa de Transformacin Productiva,
liderado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, es uno de los que tiene

32 Cultura Medelln. Disponible en:[

http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/MiEmpresa/Noticias/Paginas/cosmeticos
_091016.aspx]

25

las mayores oportunidades en los pases con los cuales Colombia ha firmado
Tratados de Libre Comercio.
En el 2032, Colombia espera ser reconocida como un lder mundial en produccin
y exportacin de cosmticos, productos de aseo del hogar y absorbentes de alta
calidad con base en ingredientes naturales, segn el viceministro Carlos de Hart 33
Como conclusin, podemos ver que los TLC con diferentes pases son
beneficiosos para el Sector De Cosmticos puesto que la reduccin de aranceles
como consecuencia de estos tratados disminuyen los costos de las materias
primas que se importan creando una mejor estructura de costos para las
empresas que se encuentran dentro del sector. Adems no solo se benefician las
empresas que realizan importacin de materias primas sino aquellas que tienen un
mercado internacional, pues estos tratados abren barreras con otros pases que
expanden el mercado de las empresas generando un aumento de sus ingresos.
Estadsticas Exportaciones

A 2012 las exportaciones del sector alcanzaron los US$884 millones,

siendo el segmento de cosmticos los de mayor participacin con ventas al
exterior de US$479,8 millones ya que, en el pas, se encuentran varias
empresas que abastecen mercados de la regin, as como importantes
centros de distribucin de Latinoamrica.

33 Ministerio de Comercio, Industria y Tursimo. Disponible en:[

http://www.mincit.gov.co/publicaciones.php?id=4049]

26

En la anterior grfica podemos ver que el principal destino de las exportaciones

del Sector Cosmticos es a Ecuador, en segundo lugar se encuentra Per;
concluyendo que los pases a los cuales se exportan mayor cantidad de
cosmticos son pases Latinoamericanos.
Competitividad:
Colombia refleja potencialidad para desarrollar el sector de cosmticos y
convertirse en un jugador de talla mundial. Desde riqueza natural para innovacin
en los productos de los cosmticos, pasando por una diversidad de acuerdos
comerciales que le dan una ventaja competitiva a los productos provenientes de
Colombia, hasta uno de los mercados laborales ms competitivos de la regin. 34

Colombia es un pas que puede generar competitividad en el Sector de

Cosmticos debido a:
34 Proexport Colombia. Disponible en:[ http://www.botschaftkolumbien.de/descargas_proexport/berlin_2011/espanol/inversion/cosmeticos/perfil_cosm
eticos..pdf]

27

COLOMBIA LIDER MUNDIAL EN BIODIVERSIDAD: Con 10% de las

reservas naturales y reas protegidas de Suramrica.

Colombia es lder en el mundo en recursos naturales y biodiversidad.

Colombia representa una oportunidad nica para la elaboracin de

productos naturales.

Colombia ha sido considerado como el segundo pas del mundo con mayor
diversidad florstica.

La calidad de la educacin en Colombia lleva a tener uno de los mercados

laborales ms competitivos de la regin, que a su vez se traduce en un excelente
ambiente para hacer negocios. Colombia figura como el pas latinoamericano con
mayor fuerza laboral capacitada disponible y junto con Brasil, Argentina y Mxico
tiene los gerentes ms competitivos de la regin, mostrando la capacidad que
tiene el pas de ser competitivos trabajando con multinacionales instaladas. 35

Acceso Internacional:

El mercado Cosmtico es un mercado extenso con amplio acceso a mercados

internacionales, tiene una ubicacin estratgica con excelente conectividad
area, la fuerza Laboral es calificada y estable.
Los costos son competitivos y el ambiente es favorable al inversionista:
Bogot est calificada como uno de los principales centros de negocios en
Amrica Latina, junto con Sao Pablo, Miami, Santiago, Ciudad de Mxico y
Buenos Aires. 36
3.3. Desarrollo del clster identificado
Las cuentas nacionales departamentales publicadas por el DANE en el ao 2011
muestra que el sector manufacturero en Cundinamarca represent un 4,8%
seguido por Bogot con un 2,4% este crecimiento se mantiene desde el 2010,
debido al buen desempeo del sector. La participacin por ramas de actividad en
la ciudad de Bogot la industria manufacturera represent el 12,3%.
35 Proexport Colombia. Disponible en:[ http://www.botschaftkolumbien.de/descargas_proexport/berlin_2011/espanol/inversion/cosmeticos/perfil_cosm
eticos..pdf]
36 Disponible en:[www.investinbogota.org]

28

En este contexto, es conveniente mencionar que uno de los sectores ms

importantes de la actividad manufacturera en la regin Bogot, D.C. y
Cundinamarca es el conformado por las empresas del cluster de cosmticos y
aseo: segn las cifras de la Encuesta Anual Manufacturera, del Departamento
Nacional de Estadsticas (DANE), se contempla que desde el 2007, este sector ha
sido un generador de valor agregado en la regin.
Especficamente cabe destacar que durante el perodo 2002-2007 en el cual el
crecimiento de valor agregado generado en el sector de cosmticos y aseo en
Bogot, D.C. y Cundinamarca creci a una tasa promedio anual del 5,3%, lo que
tambin permiti incrementar el personal ocupado en 6,8%3 durante el mismo
perodo. Lo anterior cobra ms relevancia si se tiene presente la importancia de
las empresas de la regin dentro de la actividad de cosmticos y aseo en
Colombia.

CLUSTER REGION DIAMOND

Fortalezas
Se encuentra en una zona que le permite
un acceso estratgico a los mercados
externos.
Fcil y rpida conectividad con el
Aeropuerto El Dorado
Se presenta una amplia oferta de
recursos en la regin, as como una
amplia extensin de tierras para su
cultivo.
Capital humano con altos niveles de
productividad

Condiciones de
factores:
Debilidades
Dificultad para el acceso a puertos
martimos, lo cual presenta altos costos.
Altos costos en la mano de obra
comparada con la economa de la regin
Falta de aprovechamiento de la
biodiversidad por parte de algunos
productores.
Bajos niveles de negociacin entre los
empresarios y los proveedores.

29

Condiciones de la demanda:

Fortalezas
Localizacin geogrfica en un rea de
amplios mercados y consumidores
Incursin en mercados nuevos, como por
ejemplo en Centroamrica.
Demanda local creciente, paralelamente
con la demanda nacional.
Alta demanda de mercados externos

Debilidades
Se presenta una relativa alta dependencia
hacia el mercado venezolano
No se han realizado transiciones hacia
productos naturales (de mayor demanda)
Falta de una marca importante que
promulgue los beneficios de los
productos de la regin.
Presenta poca diversificacin en la
produccin y en los productos que se
ofrecen.

-Industrias relacionadas y de apoyo:

Fortalezas
Presencia de diferentes canales de
comercializacin para los productos del
clster
Desarrollo de un gremio que permite el
contacto con diferentes afiliados.
Presencia de proveedores en la regin

Ventas por catlogos, como medio para

penetrar el mercado

Debilidades
Existe informalidad laboral y empresarial
en algunos eslabones.
Existencia de altas tasas arancelarias
para la importacin de insumos.
No existen unidades que permitan unas
mejores negociaciones entre los
proveedores y los productores.
Dificultad en la obtencin de insumos de
calidad segn requerimientos de las
empresas, generando mayores costos.

Contexto para la estrategia y la rivalidad:

Fortalezas
Existen marcos normativos claros, e
instituciones que regulan con
caractersticas definidas.
Desarrollo de polticas pblicas que
promueven la competitividad.
Se tiene acceso preferencial a mercados
de Centroamrica.
Presencia de competencia industrial de
pases como Mxico, Estados Unidos y
Francia.

Debilidades
Dominio de empresas de gran tamao

Altas tasas arancelarias en las

importaciones de insumos.
Prdida de preferencias comerciales con
Venezuela (importador)
Espacios para introducir nuevos
productos, impidiendo la innovacin y
diversificacin.

30

KEY CHALLENGES IN THE REGION

Algunos de los factores que inciden en la competitividad de este clster son:

Ubicacin Geogrfica
La ubicacin estratgica de la regin Bogot, D.C. y Cundinamarca en el
escenario del continente americano resulta un factor atractivo para inversionistas y
empresarios, debido a las mejores condiciones de acceso que representa, en
trminos de distancia, a los mercados de esta zona del mundo (la regin se
encuentra a menos de seis horas de vuelo de ciudades como Atlanta o Houston en
Estados Unidos, as como de Buenos Aires o Santiago de Chile).
Recursos Naturales
La ubicacin estratgica de la regin Bogot, D.C. y Cundinamarca en el
escenario del continente americano resulta un factor atractivo para inversionistas y
empresarios, debido a las mejores condiciones de acceso que representa, en
trminos de distancia, a los mercados de esta zona del mundo (la regin se
encuentra a menos de seis horas de vuelo de ciudades como Atlanta o Houston en
Estados Unidos, as como de Buenos Aires o Santiago de Chile)
Recursos Humanos
La ubicacin estratgica de la regin Bogot, D.C. y Cundinamarca en el
escenario del continente americano resulta un factor atractivo para inversionistas y
empresarios, debido a las mejores condiciones de acceso que representa, en
trminos de distancia, a los mercados de esta zona del mundo (la regin se
encuentra a menos de seis horas de vuelo de ciudades como Atlanta o Houston en
Estados Unidos, as como de Buenos Aires o Santiago de Chile)
Capital
La ubicacin estratgica de la regin Bogot, D.C. y Cundinamarca en el
escenario del continente americano resulta un factor atractivo para inversionistas y
empresarios, debido a las mejores condiciones de acceso que representa, en
trminos de distancia, a los mercados de esta zona del mundo (la regin se
encuentra a menos de seis horas de vuelo de ciudades como Atlanta o Houston en
Estados Unidos, as como de Buenos Aires o Santiago de Chile)

31

CLUSTER MAP

MEMBERS

Las organizaciones que pueden manejar el Cluster, deben ser organizaciones

tanto regulatorias como miembros relevantes del Cluster.Es por esto que dentro de
las organizaciones regulatorias que pueden manejar el Cluster se encuentran:
Esta entidad tiene como fin proteger y promover la
salud de la poblacin, mediante la gestin del
riesgo asociada al consumo y uso de alimentos,
medicamentos, dispositivos mdicos y otros
productos objeto de vigilancia sanitaria . Es por
esto que es importante el involucramiento de esta
entidad en el Cluster de Cosmticos en
Cundinamarca.
La Gobernacin de Cundinamarca promueve
procesos de transformacin social, econmica,
institucional e integracin territorial a travs de una
gestin integrada, vinculante e inteligente en
procura de la seguridad, libertad, dignidad,
solidaridad,
bienestar,
competitividad
y

32

sostenibilidad de los Cundinamarqueses. 37 Teniendo en cuenta que el Cluster

impacta en el sostenimiento de esta regin la gobernacin debe controlar el
funcionamiento de este.

La Cmara de la Industria Cosmtica

y de Aseo de la ANDI se cre con el
propsito de desarrollar con los
empresarios del sector, acciones que
tiendan a su fortalecimiento y
beneficio, coordinando esfuerzos a
travs de la Asociacin; el Cluster
debe tener en cuenta esta cmara
puesto que una buena gestin puede
significar fortalecimiento y beneficio
del Cluster.

Las anteriores empresas de cosmticos tienen plantas en la regin de

Cundinamarca y se determina que son estas las que manejan el Cluster debido al
gran reconocimiento que tienen y su facturacin en ventas de los ltimos aos.
Los dos factores presentado anteriormente son determinantes debido que estos
marcan la participacin e importancia de estas empresas en le mercado de
Cundinamarca; adems estas empresas presentan un nivel de rotacin de
productos alto lo que refleja su productividad y la alta demanda que se tiene por
parte del pblico objetivo.
Estas 4 empresas pueden manejar efectivamente el Cluster debido a la
experiencia que tienen del mercado de cosmticos y porque poseen un gran poder
37 Gobernacin de Cundinamarca. Disponible en:
http://www1.cundinamarca.gov.co/gobernacion/Gobernaci%C3%B3n/Qui
%C3%A9nessomos/Mision/tabid/97/language/es-ES/Default.aspx

33

de negociacin con los clientes y sus stakeholders son de gran apoyo para
generar mejores resultados.
MANAGERS
TASKS OF THE CLUSTER

El reto para los empresarios que conforman el cluster de cosmticos es

incursionar en los mercados muchos ms exigentes con productos
diferenciados como el mercado de cosmticos naturales, los cuales son de alto
consumo en el mercado de Cundinamarca.

Generar productos diferenciados como los cosmticos naturales, los cuales

son ms atractivos para el mercado debido a que estos en vez de afectar la
salud contribuyan a mejorarla y no son nocivos para el medio ambiente.

Debido a que existe una alta rotacin de los productos cosmticos en la regin
de Cundinamarca, es necesario que dentro de las tareas del Cluster est la
innovacin como principio fundamental para que el Cluster se desarrolle
eficazmente.

Teniendo en cuenta que la demanda local crece a un ritmo ms rpido que la

demanda nacional, el Cluster debe desarrollar estrategias de productividad
donde se satisfaga las necesidades del mercado creciente.

Como existe una alta demanda en mercados extranjeros por manufacturas con
componente tecnolgico medio y con un nivel aceptable de valor agregado, el
Cluster debe tener un componente tecnolgico avanzado que cumpla las
expectativas del mercado extranjero.

SUCCESS IN THE SPECIFIC REGION

A lo largo de los ltimos aos, la regin de Cundinamarca se ha destacado por poseer
una de las economas que mayor prosperidad tiene en Colombia, con altos ndices de
generacin de valor agregado.
Es importante resaltar, que uno de los
sectores ms importantes es el
conformado por las empresas del
clster de cosmticos y aseo:

34

La produccin colombiana y su dinmica de crecimiento de mercado segn la Cmara de

Cosmticos de la Andi seala que se ha duplicado en los ltimos 11 aos desde el ao
2000, en donde el sector de cosmticos tiene un crecimiento anual promedio de 9,9% ,
pasando de producir US$1,301 millones a US$3,659 millones en 201138.
Este crecimiento encontrado se debe principalmente al incremento de la inversin
extranjera directa, al mes de mayo de 2013 la balanza cambiaria arroj una cifra de 6.843
millones de dlares, con una variacin de 6,3% con respecto al mismo mes del ao
anterior. Para el mes de julio de 2013, la balanza cambiaria tuvo una importante
recuperacin, lo que la llevo a ubicarse en 10.306 millones de dlares mientras que la
inversin extranjera en trminos netos sum 12.573 millones de dlares39
El clster de Cundinamarca, tambin ha desarrollado un papel importante en cuanto a las
exportaciones de productos de Cosmticos y Aseo, presentando un incremento
relativamente estable en los ltimos doce aos, y se espera un crecimiento compuesto
anual de las ventas del sector de 8,9% para el periodo 2012-2014.40
Se logr evidenciar que mayor
parte
de
las
empresas
instaladas en el pas, son de
carcter nacional, con un 71%,
mientras que el otro 29%
pertenece
a
compaas
extranjeras.

38 Sector Cosmticos en Colombia. ProPais. Disponible en:

http://propais.org.co/biblioteca/inteligencia/sector-cosmeticos-en-colombia.pdf

39 Ibid
40 Euromonitor. Internationa ,2012. Disponible en:
http://www.proexport.com.co/sites/default/files/periodico_de_las_oportunidades_-_ptp.pdf

35

Para 2009, podemos observar que el

clster
ha
aumentado
sus
exportaciones, en productos tales
como preparaciones de belleza,
maquillaje y cuidado de la piel con un
28,4%, as como tambin perfumes y
aguas de tocador con un 22% y en
preparaciones capilares con un
19,6%, entre otros.
Este
incremento
en
las
exportaciones, tambin se ha logrado gracias a su posicionamiento estratgico, la
facilidad de la conectividad con el aeropuerto, la oferta de los recursos naturales de la
regin, las amplias extensiones de tierra para el cultivo de insumos, un recurso humano
con altos niveles de productividad y la posibilidad de apalancamiento de proyectos
competitivos.

36

CONCLUSIONES
ANEXOS
(Bibliografa, apndices, glosario)