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TRABAJO COLABORATIVO FASE 1

JOSE RICARDO MINA ARIAS


CD. 86.066.622

GRUPO: 65

TUTOR
ING. VCTOR HUGO RODRGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS DE TECNOLOGA E INGENIERA
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
2015

TAREA 1. Organizacin del grupo colaborativo

PROPUESTAS DE ROLES
NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

ROLES

Compilador

Revisor

JOSE RICARDO MINA


ARIAS

Evaluador

Entregas

Alertas

FUNCIN
Consolidar el documento que se constituye como el
producto final del debate, teniendo en cuenta que
se hayan incluido los aportes de todos los
participantes y que solo se incluya a los
participantes que intervinieron en el proceso. Debe
informar a la persona encargada de las alertas para
que avise a quienes no hicieron sus
participaciones, que no se les incluir en el
producto a entregar.
Asegurar que el escrito cumpla con las normas de
presentacin de trabajos exigidas por el docente.
Revisa que los aportes de los integrantes sean
elaboraciones conceptuales propias (no copias
textuales) y que las citas y referencias
bibliogrficas estn completas y adecuadas a las
normas APA. Avisa a la persona de alertas para
que informe a los integrantes del equipo en caso
que haya que realizar algn ajuste sobre estos
aspectos.
Asegurar que el documento contenga los criterios
presentes en la rbrica. Debe comunicar a la
persona encargada de las alertas para que informe
a los dems integrantes del equipo en caso que
haya que realizar algn ajuste sobre el tema.
Alertar sobre los tiempos de entrega de los
productos y enviar el documento en los tiempos
estipulados, utilizando los recursos destinados para
el envo, e indicar a los dems compaeros que se
ha realizado la entrega.
Asegurar que se avise a los integrantes del grupo
de las novedades en el trabajo e informar al
docente mediante el foro de trabajo y la mensajera
del curso, que se ha realizado el envo del
documento.

TAREA 2. Entrega de la sntesis individual

Estudiante que
hace el aporte

Aporte del estudiante

JOSE RICARDO MINA


ARIAS

El mantenimiento es Fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia de los


procesos de una organizacin, de ellos depende no solo el proceso productivo, sino

Fecha del
aporte
2 de septiembre

la rentabilidad de la empresa, la seguridad de los trabajadores y la satisfaccin del


cliente.
En los inicios de la industria se pensaba que los mantenimientos deban realizarse
cuando fuera estrictamente necesario, generalmente una vez ocurra la falla, sin
embargo el tiempo fue convenciendo a los empresarios de que las estrategias de
mantenimiento no solo resultaban ms econmicas, sino que incrementaban las
eficiencia de las cadenas de produccin.
Por otro lado, el sector industrial ha reconocido la importancia de crear polticas que
minimicen el impacto ambiental que sus empresas le causan a los ecosistemas y
una forma de lograrlo es la reduccin de accidentes por falta de mantenimiento de
los equipos utilizados.
En trminos generales, los mantenimientos tienen como propsito evitar, prevenir,
reparar las fallas en equipos y herramientas, as como la prevencin de accidentes e
incidentes que puedan causar algn tipo de alteracin a la salud y seguridad de los
trabajadores, por supuesto otra finalidad que tienen los mantenimientos, es la
reduccin de las detenciones del proceso productivo
Los mantenimiento se pueden clasificar en dos grupos principales, que son:
Mantenimiento planificado: Este tipo de mantenimiento se subdivide en preventivo,
correctivo y de mejora, los cuales tiene como propsito anticiparse a las posibles
fallas del equipo o maquinaria, para evitar detener la produccin de forma
innecesaria y prolongada.
Mantenimiento de emergencia: A veces las fallas son inesperadas y en estos
casos es inevitable detener la produccin, sin embargo la poltica es estar preparado
para lo inesperado, contar con procedimientos de emergencia que minimicen las
prdidas de tiempo.