Implantacin de

sistema I2

NIKE Inc.
Es uno de los mayores proveedores de calzado y
prendas deportivos y un importante fabricante de
material deportivo, con unos ingresos de ms de 24,1
mil millones de dlares estadounidenses y un total de
unos 44, 000 empleados. (2012)
La marca por s sola tiene un valor de 10,7 mil millones
de dlares estadounidenses, lo que es la marca ms
valiosa entre las corporaciones deportivas.

Panorama (1998)
Depende del control estricto de la cadena de suministro
de calzado deportivo y hacer que los minoristas se
comprometan a solicitar pedidos por adelantado.
Vende ms 120 mil productos en 4 ciclos (trimestre) al
ao.
Se haca global y contaba con ms de 27 sistemas
personalizados de administracin de pedidos.
Planea implantar el software SAP R/3, I2, CRM de Siebel
y STC como intermediario para los anteriores.
En 1999 se decidi que se implantara primero I2.

Objetivo
El proyecto tiene como objetivo reducir el ciclo de
manufactura de un zapato deportivo de 9 a 6 meses.
Se busca concordar con programacin de pedidos de los
detallistas (6 meses de plazo para la entrega).
Nike quiere fabricar zapatos deportivos por pedido en
vez de hacerlo 3 meses por adelantado y luego esperar
que se venda lo fabricado.

Fallas
Nike decidi instalar i2 en 1999 antes de implantar SAP.
I2 no se integr bien con su planificador de cadena de
suministro al usar diferentes reglas de negocio y usar
diferente formato de almacenamiento de datos.
El sistema I2 ignoraba algunos pedidos y duplicaba
otros y el sistema planificador eliminaba datos de los
pedidos a de 6 semanas de haberlos registrado.

Problema
Demasiados pedidos de zapatos deportivos Air Garnett
fueron enviados a las fbricas asiticas.
Insuficientes pedidos de zapatos Air Jordan por prdida
de informacin.

Segn los directivos de Nike

Demasiado lento.
No se integraba bien.
Capacitacin insuficiente para usar el sistema antes de
empezar a operar.
Nike nunca tubo la intencin de I2 fuera el principal
responsable de su proyecto de cadena de suministro.

Solucin temporal
Se contrataron consultores para crear bases de datos
con el fin de evitar partes de la aplicacin i2.
Se construyeron puentes adaptados que permitieran
que I2 y el sistema de planificacin convivieran.

Al final
Nike argumenta que las dificultades terminaron para
noviembre del 2000.
El dao afect gravemente las ventas y el inventario del
siguiente trimestre.
La implantacin de SAP asumi las funciones de I2.
Las prdidas de $ 10 millones se asumieron al costo del
ERP de $ 500 millones (cifras poco crebles) .