Facilitar a la organizacin la implantacin de procesos de cambio de

forma efectiva, hace parte de las funciones del Director de Recursos

Humanos en las empresas de hoy.
El costo en remuneraciones y beneficios es un factor que puedo medir
en compensaciones dentro de los Recursos Humanos. verda
Quines somos, qu hacemos y para qu son tres planteamientos
propios que definen la misin en una organizacin.

Es necesario mantener la ventaja competitiva de los Recursos Humanos

en el tiempo para asegurar el proceso de apropiacin de ganancias.

Los "recursos estratgicos son aquellos que satisfacen las

caractersticas de durabilidad, no tener sustitutos y no ser transferibles
dentro de la ventaja competitiva que aportan los Recursos Humanos.
Hablar de planeacin estratgica es exactamente igual a hablar de
planificacin tctica, pues su alcance es similar.
Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a
determinar el comportamiento individual.
La misin atiende las demandas de la sociedad, el mercado y el cliente.
En trminos estratgicos, la misin me permite saber hacia dnde me
dirijo, a dnde quiero llegar a futuro.
El tiempo de respuesta en la seleccin de personal es un claro indicador
que determina la rapidez y adecuado funcionamiento del proceso.
La visin que plantean las empresas incluye las creencias y valores.
La misin de la organizacin proporciona el enfoque del futuro y sienta
las bases para la definicin de los objetivos de la organizacin que sern
alcanzados.
La estrategia organizacional es exclusiva de la gerencia, no se mezcla
con toda la organizacin
Las planificaciones conservadora, optimizadora y prospectiva son
planeaciones sobordinadas a filosofas de accin propuestas por
Herzberg.
La Direccin de Recursos humanos cumple el papel nico y exclusivo de
comunicar la visin estratgica a los empleados
La planificacin operativa o tcnica, se refiere a la base de la
organizacin e involucra a cada una de las tareas o actividades de la
empresa.
Es imposible realizar mediciones precisas en Talento humano, dada la
complejidad de establecer indicadores con seres humanos.
Los indicadores en gestin humana no agregan valor econmico a la
empresa, pues dan cuenta de una administracin netamente cualitativa
del recurso.