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Diseno Organizacional
Diseno Organizacional
7. Diseo Organizacional
Palabras Claves
Estructura organizacional, divisiones, mecanismos de integracin, coordinacin, horizonte de decisin, estructura funcional, estructura divisional, estructura matricial,
estructura de red, tercerizacin o outsourcing, descentralizacin, empoderamiento o empowerment
5. Explicar el concepto del alcance en el proceso de toma de decisiones y cuando puede ser apropiada la
centralizacin o descentralizacin.
Resumen
Uno de los retos gerenciales ms importantes es desarrollar un diseo de la organizacin que soporte y permita el cumplimiento de los objetivos operacionales y estratgicos.
En el presente mdulo se discuten las diferentes formas de organizar los trabajos y
las tareas en divisiones o departamentos para conformar la estructura organizacional.
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Diseo Organizacional
Desarrollo temtico
7.1.1.
Estructura organizacional
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La primera decisin que hay que tomar en el diseo de una empresa es su estructura organizacional. sta se refiere a las relaciones de supervisin y subordinacin que existirn en la
organizacin. Es decir, cada trabajo a quin debe reportar.
La estructura organizacional establece la cadena de comando y la jerarqua de actividades,
autoridad y responsabilidad.
Algunas de las formas comunes de estructura organizacional son:
Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura matricial
Estructura de red
7.1.2.
Estructura funcional
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Diseo Organizacional
La estructura funcional
Desventajas
Ventajas
Facilita la especializacin
7.1.3.
Estructura divisional
En muchos casos resulta ms apropiado agrupar a los miembros de la organizacin en divisiones de negocio de acuerdo con:
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Al disear la empresa con este enfoque se est creando la base para el crecimiento ya sea
por diversificacin de productos, por expansin territorial o por ampliacin del mercado objetivo.
La estructura divisional por producto
Desventajas
Ventajas
Mayor coordinacin
Duplicacin de recursos
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Diseo Organizacional
Ventajas
Permite enfocarse en nuevos
mercados especficos
Duplicacin de esfuerzos o de
recursos
7.1.4.
Estructura matricial
Cuando se hace necesario agrupar las actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente (por ejemplo: producto/regin producto/funcin regin/funcin) es preferible utilizar una estructura matricial.
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La estructura matricial
Desventajas
Ventajas
Puede obtener objetivos simultneos
Es compleja su implantacin
7.1.5.
Estructura de red
Una estructura de red se construye a partir de alianzas entre compaas que desempean
porciones de las actividades necesarias para completar un proyecto o producto.
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Diseo Organizacional
el trmino ingls outsourcing, es utilizado actualmente por muchas empresas para desarrollar estrategias altamente flexibles.
La estructura de red
Ventajas
Desventajas
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De recursos comunes, cuando los grupos deben compartir recursos, pero no necesariamente estn relacionadas entre s.
Secuencial, cuando los grupos deben coordinar el flujo de informacin, los recursos o
tareas entre ellos.
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Diseo Organizacional
El impacto de la cultura organizacional. No es posible exigir a las personas que acten con independencia si no han sido preparadas para hacerlo y si tradicionalmente
la organizacin no les ha dado tal responsabilidad.
A medida que las industrias se globalizan, las organizaciones se enfrentan al reto de coordinar sus esfuerzos dentro de horizontes regionales ms amplios que abarcan diferentes naciones y personas muy diversas. Para prepararse a estos retos, los gerentes deben:
Recordar que el diseo organizacional proporciona mecanismos importantes para lograr los objetivos operacionales y estratgicos de la empresa.
Reconocer las circunstancias en las que las decisiones deben ser tomadas en forma
centralizada o descentralizada.
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Bibliografa Complementaria
LEVERING, Robert (1990) A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good--And Most So Bad Nueva York: Avon Books
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