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La creatividad es la base de la innovación, son actividades complementarias. No existe la innovación sin ideas creativas. El conocimiento y la información son las bases de la creatividad. Muchas veces no somos conscientes de cuanto conocemos o de cuanto somos capaces de crear, por falta de motivación, de tiempo y de instrumentos que nos guíen en esta práctica, cada vez más compleja y desafiante.
La creatividad es la base de la innovación, son actividades complementarias. No existe la innovación sin ideas creativas. El conocimiento y la información son las bases de la creatividad. Muchas veces no somos conscientes de cuanto conocemos o de cuanto somos capaces de crear, por falta de motivación, de tiempo y de instrumentos que nos guíen en esta práctica, cada vez más compleja y desafiante.
La creatividad es la base de la innovación, son actividades complementarias. No existe la innovación sin ideas creativas. El conocimiento y la información son las bases de la creatividad. Muchas veces no somos conscientes de cuanto conocemos o de cuanto somos capaces de crear, por falta de motivación, de tiempo y de instrumentos que nos guíen en esta práctica, cada vez más compleja y desafiante.
LA CAPACIDAD CREATIVA JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE PARA LA
MATERIALIZACIN DE LAS INNOVACIONES. CUL ES ESTE PAPEL; EN QU
FORMA Y MECANISMOS SE PUEDE INCENTIVAR Y DESARROLLAR LA CAPACIDAD CREATIVA. La creatividad es la base de la innovacin, son actividades complementarias. No existe la innovacin sin ideas creativas. El conocimiento y la informacin son las bases de la creatividad. Muchas veces no somos conscientes de cuanto conocemos o de cuanto somos capaces de crear, por falta de motivacin, de tiempo y de instrumentos que nos guen en esta prctica, cada vez ms compleja y desafiante. La investigacin cientfica se ha orientado hacia el desarrollo de la creatividad como proceso educativo, tambin en la empresa. Las tcnicas para el apoyo de la creatividad son los instrumentos informticos basados en la gestin del conocimiento: modelos de la inteligencia artificial, procesadores de ideas, extensores de ideas, sistemas de informacin, y otros. Estos instrumentos se utilizan con el objetivo de promover y generar la creatividad, romper esquemas prefijados, estimular la imaginacin y, en dependencia del mtodo, mejorar las condiciones en las cuales se produce la idea creativa. En una empresa (o en cualquier otra organizacin) es importante incorporar el potencial de creatividad de los empleados en la organizacin de procesos y estrategias. La creatividad es y ha sido siempre el recurso para la solucin de problemas, facilitar la adaptacin al cambio, optimizar la operacin de la organizacin y mejorar la actitud del personal. (Gestin del Conocimiento) Cabe mencionar el tema del foro de estrategias gerenciales donde discernimos de un documento que habla de la innovacin Alpina: un caso de innovacin para la competitividad (Gonzlez, 2013) all se refleja el desarrollo de una compaa a partir de la innovacin y el papel fundamental que juega sus empleados a la hora de materializar sus ideas. Alpina cree que la innovacin es colaborativa y que se construye entre todos los grupos de inters del negocio. En ese sentido, en el ao 2012 se dio inicio a innovaxion, una plataforma de innovacin abierta inicialmente para los Alpinistas que busca la solucin de retos de negocio haciendo uso de la creatividad e inteligencia colectiva. Gestin del Conocimiento, C. e. (s.f.). http://conceptmaps.it/KM-Creativityesp.htm. Obtenido de http://conceptmaps.it/KM-Creativity-esp.htm Gonzlez, J. P. (2013). Juan Pablo Fernndez Gonzlez / Revista de Ingeniera , #38, 2013, pp. 78-85. Revista de Ingeniera , 78-85.