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Supervicion 1.1 Moran
Supervicion 1.1 Moran
INTRODUCCIN
1
TEORIAS DE LA
SUPERVICION
2
CONCEPTO DEL
SUPERVISOR.4
ESTILOS DEL
SUPERVISOR5
CARACTERISTICAS DEL
SUPERVISOR
..6
FUNCIONES DEL
SUPERVISOR
...7
RESPONSABILIDAD Y
SUPERVISIN
...8
CONCLUSIN
..10
INTRODUCCIN
TEORIAS DE LA SUPERVISIN
Los gerentes emplean diferentes modelos para poder maximizar la
productividad y eficiencia de los distintos equipos de equipo de trabajo y
reas que le componen.
Ninguna de las de teoras es mejor que otra cada una cumple una
funcin y actan de la mejor forma ante ciertas situaciones.
Los supervisores o gerentes que cuentan con experiencia conocen un
sinfn de metodologas para gestionar y as mismo poder tomar las
mejores decisiones al seleccionar algunos de los modelos o teoras para
aplicar a la situacin que sea correspondiente.
Las teoras de la supervisin exitosa han evolucionado desde la llegada
delo siglo XX. Las empresas despus creyeron que la relacion con los
trabajadores era el estilo ptimo; y en los aos 70, las empresas
estadounidenses consideraron a la teora de la colaboracin como la
base para una supervisin exitosa.
Teora X
Los practicantes de la teora X asumen que los trabajadores son
naturalmente perezosos, y que tienen que ser disciplinados para
completar el trabajo. Sin embargo, los supervisores exitosos aceptan
que los empleados necesitan un refuerzo positivo y negativo. A
menudo felicitan a los trabajadores cuando realizan un trabajo
excepcional.
Sin embargo, los supervisores que cuentan con un cierto grado de
experiencia o conocimientos usualmente reprenden a los empleados
en privado, no en frente de sus compaeros, y generalmente les dan
advertencias antes de iniciar acciones de castigo. Estos profesionales
CONCEPTO DE SUPERVISOR
La figura del supervisor dentro de una empresa es muy importante.
Muchas veces no se trata solamente de una persona que tiene
empleados a su cargo sino de un verdadero motivador, alguien que
debe llevar adelante un equipo para cumplir los objetivos de la
empresa.
Si bien el diccionario nos dice:
El que supervisa algo SIN revisor, controlador. Mirar una cosa en su
conjunto para ver si est bien.
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organizacin.
La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de
buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de l. Son
labores imprescindibles del supervisor dirigir y evaluar el trabajo de
todos los trabajadores, quienes debe conocer uno a uno.
El supervisor moderno ha dejado de ser un simple capataz y debe ser
el lder nato del grupo para convertirse en un especialista del
comportamiento humano, en lo que concierne a la prctica de la
habilidad administrativa y de los aspectos tcnicos de su cargo.
La misin del supervisor implica organizar, inspeccionar, planificar y
motivar al personal, respetarlo, evaluarlo, capacitarlo, aprovechar lo
mejor de cada empleado, estimular la actitud colaborativa, escuchar
al personal y orientarlo, organizar los elementos materiales, la
materia prima y las mquinas, para maximizar su rendimiento.
ESTILOS DE SUPERVISOR
CONCLUSIN:
10