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Planestrategicomac 101222180800 Phpapp01 1
Planestrategicomac 101222180800 Phpapp01 1
D. Domingo Gutierrez
Martinez
D. Yolanda Portals Bort
PLAN ESTRATGICO
David Herrero
NDICE
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA
1.1 Descripcin e historia
1.2 Misin, visin, valores y objetivos
1.3 Unidades estratgicas de negocio y cartera de actividades
2. RADRIOGRAFIA SECTORIAL
2.1 Descripcin general del sector
3. ANLISIS DEL ENTORNO
3.1 Entorno general (A. PEST)
3.2 Anlisis competitivo
4. ANLISIS INTERNO
4.1 Cadena de valor
4.2 Propuesta de valor
5. DIAGNSTICO ESTRATGICO
5.1 Anlisis DAFO
6. ESTADO DESEADO
6.1 Estado deseado
6.2 Visin de futuro
7. IMPLANTACIN DE ESTRATGIAS
7.1 Estrategia genrica y alcance
7.2 Implementacin de las estrategias
PRESENTACIN DE LA
EMPRESA
Ser reconocidos por los empleados, cliente, competidores, proveedores, inversionistas y publico en
general.
Anticiparse a los cambios del mercado y a los posibles problemas que puedan generarse.
Los valores destacamos:
La mxima calidad y seguridad en los productos, verificando todas las fases de produccin y
seleccin de productos, desde los ingredientes hasta la preparacin en el restaurante.
El servicio es muy importante ya que se desea que el cliente este en todo momento al 100% de
satisfaccin.
Los restaurantes McDonalds prestan una atencin permanente a la limpieza e higiene de sus
instalaciones.
Valor, ya que ofrece comida nutritiva y saludable, servida con rapidez en un ambiente agradable, el
mejor precio.
Objetivo corporativo: Lograr el 100% de la satisfaccin total del cliente todos los das en cada
restaurante.
Lnea de Productos 1
(Comida rpida para
nios)
Lnea de Productos 2
(Comida rpida para
adultos)
Lnea de Productos 3
(Ensaladas)
DESCRIPCIN GENERAL
DEL SECTOR
La tendencia general del sector de comida rpida es alcista ya que los tiempos de la sociedad
y la globalizacin favorece enormemente este sector. Los consumidores, por el estilo de vida
rpido, el poco tiempo para comer, el cansancio, etc. y adems, las exigencias del consumidor
(lo deseo ahora, lo quiero ya y barato), favorece mucho este tipo de mercado y queda plasmado
en la gran evolucin de este sector en los ltimos aos.
Losestablecimientos de comida rpidadestacan como el nico formato que crecer en 2010 y
2011, con tasas de variacin de alrededor del 4% en el primer ao y del 5% en el segundo. Por
su parte, los establecimientos de la restauracin informal tambin aumentarn su cuota de
mercado, estimndose que su facturacin experimentar un descenso del 1% en 2010 y un
crecimiento del 3% en 2011.
Los negocios del sector se van adaptando a las nuevas tendencias del mercado. Lo restaurantes
chinos ofrecen comida a domicilio, las pizzeras tambin, aparecen nuevos competidores como
los Kebab que adems de ofrecer unos productos baratos con servicio a domicilio preparan
Mercado con crecimiento sostenido
pizzas.
Productos adaptados al fenmeno vida
PRINCIPALES
sana
Transformacin de cualquier comida
TENDENCIAS
casera en comida rpida.
Utilizacin de nuevos productos como
cordero
Ningn tipo de
ayuda del
gobierno.
Alta proteccin y
control de
Sanidad.
Desfavorable
legislacin
laboral.
Preocupacin por
parte del
consumidor.
Nuevas leyes y
normativas sobre
la alimentacin
infantil.
Factores
Tecnolgicos
El nivel de riqueza
de la sociedad es
menor por la falta
de ingresos y el
paro.
El estilo de vida
es cada vez mas
acelerado,
favoreciendo al
sector de la
comida rpida.
Grandes
movimientos
migratorios.
Cambiantes
estilos de vida.
F.
F. Sociales
Sociales yy
Demogrfic
Demogrfic
os
os
F.
F. Polticos
Polticos yy
Legislativos
Legislativos
Factores
Econmicos
ANLISIS INTERNO
Conclusin:
Todas las reas funcionales apuntan a un solo objetivo, cumplir con las promesa que hacen a
los clientes, la actividad de produccin es el rea ms importante de la empresa, abastecerlos
de las tecnologas y productos necesarios es de suma importancia, los trabajadores son
capacitados e incentivados a la buena produccin, todo esto se trasforma en el valor
agregado que da la empresa, calidad, higiene y un lugar agradable para comer.
La tendencia de la industria esta inclinada a obtener los dos tipos de estrategias genricas, liderar
por costos y por diferenciacin y calidad, logrando una alta competencia y eficiencia por parte de las
empresas.
Precio
KFC
Burguer
King
McDonals
Calidad
ANLISIS DAFO
FORTALEZAS
Imagen corporativa
Personal capacitado
Rentabilidad
Infraestructura
Alta calidad de management
Compaa lder en el sector
Gran variedad de productos
Excelente tecnologa y diseos
Calidad/precio
Rapidez en el servicio con el
sistema listos para comer
Excelente sistema de distribucin
AMENAZAS
Productos sustitutos
Quejas y reclamaciones
Grupos de inters
Ingreso de nuevos competidores
Cambio de tendencias
OPORTUNIDADES
ESTADO DESEADO
Los objetivos a 5 aos de la empresa McDonalds que queremos mantener y que buscamos
utilizando diferentes estrategias son:
Objetivos a nivel de Marca.
Reconocimiento
Liderazgo en el mercado
Mayor rentabilidad
Ventas de 755
millones de euros, un
6,8% mas que en el
2008
410 restaurantes en
total, incluyendo
franquicias en Espaa
Ventas de 850
millones de euros,
un 12,6% mas que en
2010.
500 restaurantes
en total, incluyendo
franquicias en Espaa
Lograr adaptarse a las nuevas caractersticas del mercado, apuntando a los clientes que
opten por la comida sana, entregndoles mens y productos de calidad y saludables.
La creacin de McCafe, que ayudar a apoderarse de un mercado con caractersticas mas
adulto.
Ampliacin de servicios como Wifi.
Abaratamiento de las franquicias para ayudar a aumentar la presencia en el mercado.
IMPLANTACIN DE
ESTRATGIAS
Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto en lo que ofrece como en lo que entrega,
a echo de McDonalds una de las ms grandes empresas de comida rpida.
El alcance de las estrategias.
.
.
Nichos a los cuales llega: clase desde la media baja hasta la clase alta.
Segmento de clientes: nios, jvenes y adultos que no participan en grupos de inters
polticos marxistas y anti-carnvoros.
Fijacin de precios econmicos: a travs de las promociones se ofrece un producto de alta calidad
a un precio relativamente bajo.